El documento resume los datos generales de las instituciones microfinancieras afiliadas a la Red de Microfinancieras de Honduras (REDMICROH) al 31 de diciembre de 2011. Reporta que la REDMICROH tiene una cartera activa de L. 4,717.9 millones distribuidos entre 194,042 clientes a través de 25 organizaciones. Además, proporciona información detallada sobre la cartera, clientes, distribución geográfica, género e indicadores financieros de cada institución afiliada.
Distribucion de clientes y cartera marzo 2012 redmicrohREDMICROH
Este documento resume datos generales de 25 organizaciones microfinancieras afiliadas a REDMICROH en Honduras. Reporta que en marzo de 2012, estas organizaciones tenían una cartera activa total de L. 4,672.4 millones distribuidos entre 195,422 clientes. Adicionalmente, provee detalles sobre la distribución de clientes y cartera por género, área rural/urbana, y otros indicadores clave.
Distribucion de clientes y cartera septiembre 2011REDMICROH
El documento proporciona información sobre la distribución de clientes y cartera de 24 instituciones microfinancieras afiliadas a REDMICROH en Honduras al 30 de septiembre de 2011. En total, las instituciones tenían 184,865 clientes con una cartera activa de L3,921.1 millones. Cerca del 60% de los clientes y el 50% de la cartera correspondían a mujeres. Aproximadamente el 42% de la cartera y el 41% de los clientes se encontraban en áreas rurales.
Este documento presenta datos generales de 12 instituciones microfinancieras asociadas en ASOMI al 30 de junio de 2008. Reporta información sobre el número de empleados y oficiales de crédito, clientes y cartera según género, participación rural, indicadores de escala y desempeño financiero. Las instituciones atendieron 91,616 clientes y una cartera total de $127.8 millones. ACCOVI, AMC y Apoyo Integral atendieron al 84% de los clientes y concentran el 84.5% de la cartera total. La mayor
El informe presenta los resultados de la gestión de la cooperativa Cootregua en 2011. Resalta el crecimiento del activo total a $6.066 millones, impulsado principalmente por el aumento de la cartera de crédito. Reporta mejoras en indicadores como la cartera vencida y un aumento en el número de asociados. Finalmente, destaca los retos de fortalecer el patrimonio y lograr mayor crecimiento en el futuro.
El documento proporciona información sobre la nómina de 10 empleados, incluyendo sus datos personales, salarios, horas extras y deducciones. Se detallan los cálculos de salario bruto, deducciones de seguridad social y prestaciones, y el salario neto a pagar para cada empleado. También incluye tablas con porcentajes de deducciones legales y fórmulas para realizar los cálculos correspondientes.
El documento presenta la información salarial de 10 empleados incluyendo su salario básico, días trabajados, salario bruto, horas extras, bonificaciones y deducciones. El total devengado fue de $20.835.315,81, el total deducido fue de $2.468.022,93 y el neto a pagar varió entre $1.490.312 para Marino y $5.685.480 para Pedro.
El documento habla sobre préstamos y contiene información sobre diferentes tipos de préstamos como préstamos a corto, mediano y largo plazo. También define conceptos clave como principal, interés y plazo. Resuelve ejercicios de cálculo de cuotas para préstamos hipotecarios a 25 años con pagos mensuales y trimestrales.
Curso de formación presencial en gestión de ventas. Salesmanship significa "El arte de la venta". El objetivo es identificar palancas de venta y aprender las bases de la gestión de una cartera de clientes. Se realiza con un simulador de negocios.
Distribucion de clientes y cartera marzo 2012 redmicrohREDMICROH
Este documento resume datos generales de 25 organizaciones microfinancieras afiliadas a REDMICROH en Honduras. Reporta que en marzo de 2012, estas organizaciones tenían una cartera activa total de L. 4,672.4 millones distribuidos entre 195,422 clientes. Adicionalmente, provee detalles sobre la distribución de clientes y cartera por género, área rural/urbana, y otros indicadores clave.
Distribucion de clientes y cartera septiembre 2011REDMICROH
El documento proporciona información sobre la distribución de clientes y cartera de 24 instituciones microfinancieras afiliadas a REDMICROH en Honduras al 30 de septiembre de 2011. En total, las instituciones tenían 184,865 clientes con una cartera activa de L3,921.1 millones. Cerca del 60% de los clientes y el 50% de la cartera correspondían a mujeres. Aproximadamente el 42% de la cartera y el 41% de los clientes se encontraban en áreas rurales.
Este documento presenta datos generales de 12 instituciones microfinancieras asociadas en ASOMI al 30 de junio de 2008. Reporta información sobre el número de empleados y oficiales de crédito, clientes y cartera según género, participación rural, indicadores de escala y desempeño financiero. Las instituciones atendieron 91,616 clientes y una cartera total de $127.8 millones. ACCOVI, AMC y Apoyo Integral atendieron al 84% de los clientes y concentran el 84.5% de la cartera total. La mayor
El informe presenta los resultados de la gestión de la cooperativa Cootregua en 2011. Resalta el crecimiento del activo total a $6.066 millones, impulsado principalmente por el aumento de la cartera de crédito. Reporta mejoras en indicadores como la cartera vencida y un aumento en el número de asociados. Finalmente, destaca los retos de fortalecer el patrimonio y lograr mayor crecimiento en el futuro.
El documento proporciona información sobre la nómina de 10 empleados, incluyendo sus datos personales, salarios, horas extras y deducciones. Se detallan los cálculos de salario bruto, deducciones de seguridad social y prestaciones, y el salario neto a pagar para cada empleado. También incluye tablas con porcentajes de deducciones legales y fórmulas para realizar los cálculos correspondientes.
El documento presenta la información salarial de 10 empleados incluyendo su salario básico, días trabajados, salario bruto, horas extras, bonificaciones y deducciones. El total devengado fue de $20.835.315,81, el total deducido fue de $2.468.022,93 y el neto a pagar varió entre $1.490.312 para Marino y $5.685.480 para Pedro.
El documento habla sobre préstamos y contiene información sobre diferentes tipos de préstamos como préstamos a corto, mediano y largo plazo. También define conceptos clave como principal, interés y plazo. Resuelve ejercicios de cálculo de cuotas para préstamos hipotecarios a 25 años con pagos mensuales y trimestrales.
Curso de formación presencial en gestión de ventas. Salesmanship significa "El arte de la venta". El objetivo es identificar palancas de venta y aprender las bases de la gestión de una cartera de clientes. Se realiza con un simulador de negocios.
Ponencia: Estrategias innovadoras para ampliar tu cartera de clientesFernando Rivero
El documento describe estrategias para ampliar la cartera de clientes, incluyendo marketing relacional, segmentación y experiencia del cliente. Se discute la importancia de segmentar a los clientes según variables demográficas y socioeconómicas para ofrecer un trato diferenciado. También se enfatiza conocer los puntos de contacto con los clientes y mejorar su experiencia a lo largo del ciclo de vida de la relación.
Este documento instruye a los estudiantes a analizar el riesgo de inversiones individuales y de carteras. Les pide que revisen material sobre el cálculo del riesgo de activos individuales y carteras. Luego deben seleccionar acciones de dos empresas de la bolsa de valores de Venezuela y calcular el riesgo de cada una y determinar si es factible formar una cartera con ellas. Proporcionan un ejemplo de cálculos para dos empresas.
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de MarketingPedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios existentes como las Matrices de la BCG. Boston Consulting Group, o la Matriz GE Mc Kinsey entre otras han perdido validez de aplicacion, dada las circunstancias actuales de por la que atraviesa el mundo, ante esto me permito introducir a la comunicad empresarial una nueva generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico
El documento presenta un análisis de la cartera de productos de una empresa fabricante de muebles de madera. Se analizan las ventas y participación en facturación de sus líneas de mesas y sillas. Algunos productos muestran crecimiento mientras que otros decrecen. El resumen concluye que la empresa debe potenciar sus productos de crecimiento, afianzar los estables y rediseñar o eliminar los que decrecen, aprovechando las oportunidades del mercado.
Modelo de Analisis de Portafolio de Negocios Pedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios mas conocidos como la Matriz BCG de La Boston Consulting Group o Crecimiento Participacion o la Matriz GE Mc Kinsey han perdido validez en su aplicacion en el mundo real de los Negocios, Ahora la nueva Generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico, pemten un Analisis que permite toma de decisiones optimas a los Ejecutivos de alto nivel de las empresas
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
El documento analiza conceptos clave relacionados con el análisis interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describen los recursos y capacidades de una organización, así como métodos para evaluarlos y desarrollar una ventaja competitiva sostenible. El resumen identifica los principales puntos tratados en tres oraciones: El documento explica cómo realizar un análisis interno para identificar los recursos, capacidades y fortalezas de una empresa frente a sus competidores, y ofrece métodos para evaluarlos y desarrollar una estrategia
Modelo de Analisis de Cartera de Negociosguest9a79cb
Permite analizar la cartera de negocios de la empresa en 4 dimensiones: Clientes, Productos, Proveedores, Territorios de Ventas. Modelo basado en la utilizacion de hasta 6 indicadores de gestion.
Este documento presenta indicadores clave de 10 instituciones de microfinanzas en El Salvador al 30 de junio de 2010. Incluye datos generales como número de empleados y oficiales de crédito, así como indicadores de género, participación rural, escala, desempeño financiero, cartera y clientes. La mayoría de clientes se dedican al comercio y la agricultura. La cartera y clientes se concentran en los departamentos de San Salvador, Santa Ana y La Liberta. La mayor parte de la cartera vence a más de 24 meses.
El documento presenta indicadores de 11 instituciones de microfinanzas en El Salvador a junio de 2013. En total tienen casi 90,000 clientes y una cartera de $127 millones. La mayoría de clientes (57%) y cartera (46%) corresponden al sector comercio. La institución con mayor participación es SAC Integral con cerca de 29,000 clientes y $63 millones en cartera.
El resumen presenta datos generales e indicadores de 10 instituciones microfinancieras de El Salvador al 30 de junio de 2007. Reporta información sobre el número de empleados, clientes, cartera de préstamos y participación rural/urbana. Además, incluye detalles sobre la distribución de clientes y cartera por género, actividad económica y departamento. En total, las 10 instituciones tenían 295 empleados de crédito y 73,070 clientes, con una cartera de $94 millones.
Este documento presenta un proyecto para el desarrollo de un servicio de asesoría en línea para la integración de sistemas de comunicaciones y seguridad de empresas y hogares en el departamento de Córdoba. El proyecto incluye un estudio técnico, financiero y de sostenibilidad para evaluar la viabilidad del servicio.
Este documento presenta datos generales e indicadores de 10 instituciones miembros de Asomi para diciembre de 2012. Incluye información sobre el número de empleados, indicadores de género y participación rural, distribución de clientes y cartera por actividad económica y departamento. Apoyo Integral tiene la mayor participación en cartera total (53.2%) mientras que la agricultura y la ganadería representan la mayor parte de la cartera (16.4%) y los clientes (21.5%). La mayoría de los clientes y la cartera se concentran en
Este documento resume el VI Encuentro Nacional de RENAFIPSE sobre los retos y estrategias para la consolidación de la economía popular y solidaria. Presenta datos sobre el crecimiento del sector financiero popular y solidario en Ecuador entre 2011-2012, incluyendo un aumento en activos, cartera de crédito y participación en el sistema financiero total. Finalmente, destaca los retos de fortalecer la integración y presencia de las organizaciones de este sector en todo el país.
Este documento proporciona información sobre 12 instituciones microfinancieras en El Salvador. Muestra que ACCOVI tiene la cartera más grande con $32.4 millones, 7,569 clientes y sucursales en San Vicente. Apoyo Integral tiene la mayor cantidad de clientes con 26,856 aunque su cartera es de $26.9 millones. La mayoría de los clientes de las IMF se dedican al comercio, representando el 50.7% del total, mientras que la cartera más grande está en vivienda con el 30.4%.
Este decreto establece las escalas salariales para los empleados públicos de la rama ejecutiva de Colombia a partir del 1 de enero de 2012. Define los salarios básicos mensuales para diferentes grados y niveles de empleo como directivo, asesor, profesional, técnico y asistencial. También especifica las remuneraciones para cargos como ministros, viceministros, superintendentes y directores de entidades gubernamentales.
Este documento presenta el plan de negocios para la joyería Onix. En las primeras secciones se describe el proceso de generación de la idea de negocio y se realiza un marco de referencia que incluye aspectos contextuales, teóricos y legales. Luego, el plan de negocios detalla la misión, visión y objetivos de la empresa, y presenta un análisis estratégico que incluye el entorno macro y micro, ventajas competitivas, concepto del producto y encuestas de mercado. Finalmente, se describen los planes operativo
El documento presenta el plan de ventas de la empresa Winner Game S.A.C. para sus tragamonedas en Queens. Detalla su segmentación, posicionamiento y estrategias de marketing, incluyendo su fuerza de ventas, capacitación, incentivos y presupuesto proyectado de ventas para 2012 con un incremento del 20% respecto al año anterior. Finalmente, presenta proyecciones sobre el número de clientes a captar en los distritos en los que opera y a los que apunta expandirse.
Presentación informe de gestión EMS 2014 plan 2015ConcejoManizales
Este informe resume la gestión de la Lotería de Manizales en 2014. Los ingresos totales fueron de $16.214 millones, un 86.7% de lo presupuestado. La utilidad neta fue de -$39.99 millones. Se transfirieron $3.696 millones al sector salud. Las ventas aumentaron un 0.09% respecto a 2013, con un crecimiento en departamentos como Quindío, Huila y Guajira.
Este documento presenta 4 histrogramas que representan las distribuciones de características de productos fabricados. El primero muestra una distribución con piezas que no cumplen los requisitos del cliente. El segundo representa una distribución rectangular uniforme con procesos que no cumplen los límites. El tercero tiene una producción variable que indica reprocesos o mala selección de clases. El cuarto es el mejor con la mayoría de frecuencias cerca de la media y en descenso hacia los límites.
Resumen ejecutivo
Exportaciones por regiones económicas en millones de dólares, participación porcentual y variación
porcentual. Año 2021 respecto a 2020
Este documento presenta un análisis financiero de una empresa de lavado de autos utilizando simulación de Montecarlo en Crystal Ball. Define variables clave como ventas, cuentas por cobrar, insumos y otros gastos, asignándoles distribuciones de probabilidad. Proyecta el flujo de caja de los próximos 4 meses basado en estas variables. Realiza análisis de sensibilidad para entender cómo afectan las variables el flujo de caja mensual proyectado.
Ponencia: Estrategias innovadoras para ampliar tu cartera de clientesFernando Rivero
El documento describe estrategias para ampliar la cartera de clientes, incluyendo marketing relacional, segmentación y experiencia del cliente. Se discute la importancia de segmentar a los clientes según variables demográficas y socioeconómicas para ofrecer un trato diferenciado. También se enfatiza conocer los puntos de contacto con los clientes y mejorar su experiencia a lo largo del ciclo de vida de la relación.
Este documento instruye a los estudiantes a analizar el riesgo de inversiones individuales y de carteras. Les pide que revisen material sobre el cálculo del riesgo de activos individuales y carteras. Luego deben seleccionar acciones de dos empresas de la bolsa de valores de Venezuela y calcular el riesgo de cada una y determinar si es factible formar una cartera con ellas. Proporcionan un ejemplo de cálculos para dos empresas.
Modelo de Analisis de Cartera de Negocios y el Plan de MarketingPedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios existentes como las Matrices de la BCG. Boston Consulting Group, o la Matriz GE Mc Kinsey entre otras han perdido validez de aplicacion, dada las circunstancias actuales de por la que atraviesa el mundo, ante esto me permito introducir a la comunicad empresarial una nueva generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico
El documento presenta un análisis de la cartera de productos de una empresa fabricante de muebles de madera. Se analizan las ventas y participación en facturación de sus líneas de mesas y sillas. Algunos productos muestran crecimiento mientras que otros decrecen. El resumen concluye que la empresa debe potenciar sus productos de crecimiento, afianzar los estables y rediseñar o eliminar los que decrecen, aprovechando las oportunidades del mercado.
Modelo de Analisis de Portafolio de Negocios Pedro Vizueta
Los Modelos de Analisis de Cartera de Negocios mas conocidos como la Matriz BCG de La Boston Consulting Group o Crecimiento Participacion o la Matriz GE Mc Kinsey han perdido validez en su aplicacion en el mundo real de los Negocios, Ahora la nueva Generacion de Matrices de Diagnostico y Direccionamiento Estrategico, pemten un Analisis que permite toma de decisiones optimas a los Ejecutivos de alto nivel de las empresas
Diseño y análisis de la cartera de negociosJesus Sanchez
El documento describe el análisis de cartera de negocios y la matriz BCG. Explica que la cartera está formada por unidades estratégicas de negocios que se clasifican según su participación de mercado y tasa de crecimiento de la industria. Esto permite identificar estrellas, vacas lecheras, signos de interrogación y perros para guiar la asignación de recursos.
El documento analiza conceptos clave relacionados con el análisis interno de una empresa para identificar sus fortalezas y debilidades. Se describen los recursos y capacidades de una organización, así como métodos para evaluarlos y desarrollar una ventaja competitiva sostenible. El resumen identifica los principales puntos tratados en tres oraciones: El documento explica cómo realizar un análisis interno para identificar los recursos, capacidades y fortalezas de una empresa frente a sus competidores, y ofrece métodos para evaluarlos y desarrollar una estrategia
Modelo de Analisis de Cartera de Negociosguest9a79cb
Permite analizar la cartera de negocios de la empresa en 4 dimensiones: Clientes, Productos, Proveedores, Territorios de Ventas. Modelo basado en la utilizacion de hasta 6 indicadores de gestion.
Este documento presenta indicadores clave de 10 instituciones de microfinanzas en El Salvador al 30 de junio de 2010. Incluye datos generales como número de empleados y oficiales de crédito, así como indicadores de género, participación rural, escala, desempeño financiero, cartera y clientes. La mayoría de clientes se dedican al comercio y la agricultura. La cartera y clientes se concentran en los departamentos de San Salvador, Santa Ana y La Liberta. La mayor parte de la cartera vence a más de 24 meses.
El documento presenta indicadores de 11 instituciones de microfinanzas en El Salvador a junio de 2013. En total tienen casi 90,000 clientes y una cartera de $127 millones. La mayoría de clientes (57%) y cartera (46%) corresponden al sector comercio. La institución con mayor participación es SAC Integral con cerca de 29,000 clientes y $63 millones en cartera.
El resumen presenta datos generales e indicadores de 10 instituciones microfinancieras de El Salvador al 30 de junio de 2007. Reporta información sobre el número de empleados, clientes, cartera de préstamos y participación rural/urbana. Además, incluye detalles sobre la distribución de clientes y cartera por género, actividad económica y departamento. En total, las 10 instituciones tenían 295 empleados de crédito y 73,070 clientes, con una cartera de $94 millones.
Este documento presenta un proyecto para el desarrollo de un servicio de asesoría en línea para la integración de sistemas de comunicaciones y seguridad de empresas y hogares en el departamento de Córdoba. El proyecto incluye un estudio técnico, financiero y de sostenibilidad para evaluar la viabilidad del servicio.
Este documento presenta datos generales e indicadores de 10 instituciones miembros de Asomi para diciembre de 2012. Incluye información sobre el número de empleados, indicadores de género y participación rural, distribución de clientes y cartera por actividad económica y departamento. Apoyo Integral tiene la mayor participación en cartera total (53.2%) mientras que la agricultura y la ganadería representan la mayor parte de la cartera (16.4%) y los clientes (21.5%). La mayoría de los clientes y la cartera se concentran en
Este documento resume el VI Encuentro Nacional de RENAFIPSE sobre los retos y estrategias para la consolidación de la economía popular y solidaria. Presenta datos sobre el crecimiento del sector financiero popular y solidario en Ecuador entre 2011-2012, incluyendo un aumento en activos, cartera de crédito y participación en el sistema financiero total. Finalmente, destaca los retos de fortalecer la integración y presencia de las organizaciones de este sector en todo el país.
Este documento proporciona información sobre 12 instituciones microfinancieras en El Salvador. Muestra que ACCOVI tiene la cartera más grande con $32.4 millones, 7,569 clientes y sucursales en San Vicente. Apoyo Integral tiene la mayor cantidad de clientes con 26,856 aunque su cartera es de $26.9 millones. La mayoría de los clientes de las IMF se dedican al comercio, representando el 50.7% del total, mientras que la cartera más grande está en vivienda con el 30.4%.
Este decreto establece las escalas salariales para los empleados públicos de la rama ejecutiva de Colombia a partir del 1 de enero de 2012. Define los salarios básicos mensuales para diferentes grados y niveles de empleo como directivo, asesor, profesional, técnico y asistencial. También especifica las remuneraciones para cargos como ministros, viceministros, superintendentes y directores de entidades gubernamentales.
Este documento presenta el plan de negocios para la joyería Onix. En las primeras secciones se describe el proceso de generación de la idea de negocio y se realiza un marco de referencia que incluye aspectos contextuales, teóricos y legales. Luego, el plan de negocios detalla la misión, visión y objetivos de la empresa, y presenta un análisis estratégico que incluye el entorno macro y micro, ventajas competitivas, concepto del producto y encuestas de mercado. Finalmente, se describen los planes operativo
El documento presenta el plan de ventas de la empresa Winner Game S.A.C. para sus tragamonedas en Queens. Detalla su segmentación, posicionamiento y estrategias de marketing, incluyendo su fuerza de ventas, capacitación, incentivos y presupuesto proyectado de ventas para 2012 con un incremento del 20% respecto al año anterior. Finalmente, presenta proyecciones sobre el número de clientes a captar en los distritos en los que opera y a los que apunta expandirse.
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Este documento presenta 4 histrogramas que representan las distribuciones de características de productos fabricados. El primero muestra una distribución con piezas que no cumplen los requisitos del cliente. El segundo representa una distribución rectangular uniforme con procesos que no cumplen los límites. El tercero tiene una producción variable que indica reprocesos o mala selección de clases. El cuarto es el mejor con la mayoría de frecuencias cerca de la media y en descenso hacia los límites.
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Este documento presenta el proceso para otorgar créditos para la mejora de activos fijos de una empresa, como maquinaria, equipos u otras inversiones. El proceso comienza cuando un cliente solicita información sobre créditos. Si el cliente está interesado, se revisan los datos del cliente y sus avales en las centrales de riesgo. Si califican para el crédito, se completa la solicitud con la información financiera de la empresa para evaluarla por el comité de créditos.
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos para capital de trabajo y comercio. El proceso incluye la recepción y revisión de solicitudes de crédito, la verificación de antecedentes crediticios de clientes y avales, la aprobación del crédito por un comité, y la generación y firma de documentos legales como pagarés y contratos de préstamo. El objetivo es mejorar las condiciones de vida de propietarios de micro y pequeñas empresas mediante el financiamiento oportuno y eficiente de sus actividades comercial
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos para consumo. El proceso comienza con la recepción de solicitudes de crédito y evaluación de clientes y avales. Luego, la solicitud es revisada por un comité de crédito y, de ser aprobada, el crédito es desembolsado e ingresado al sistema. Finalmente, se generan los documentos legales correspondientes y se notifica al cliente. El objetivo es mejorar las condiciones de vida de microempresarios mediante el otorgamiento eficiente de créditos para consumo y
Este documento describe el proceso de otorgamiento de créditos para la mejora de vivienda. El proceso incluye la recepción y revisión de solicitudes de crédito, la verificación de datos e historial crediticio del cliente y avales, la aprobación del comité de créditos, y el desembolso del préstamo una vez aprobado. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los prestatarios facilitándoles el acceso a créditos para la adquisición o mejora de vivienda.
2. Acerca de la REDMICROH
La Red de Microfinancieras de Honduras, REDMICROH es una asociación civil, sin fines de lucro,
con Patrimonio y Personería Jurídica propia sometida a las leyes de la República y con domicilio
en la Ciudad de Tegucigalpa. Fue creada mediante personería Jurídica 1355-2003 emitida por
la Secretaría de Gobernación y Justicia el 13 de agosto del año 2003.
La REDMICROH cuenta con un saldo de cartera activa de créditos de L. 4,717.9 millones
distribuidos en 194,042 clientes atendidos a través de 25 organizaciones de microfinanzas.
ESTRATEGIA GLOBAL
Maximizar el fortalecimiento de las afiliadas, potenciar el nivel de incidencia en el entorno del
sector microfinanciero e institucionalizar el enfoque de equidad de género.
VISION
Ser la organización representativa de las microfinanzas de Honduras, reconocida por su
incidencia e impacto en el desarrollo del sector microempresarial.
MISION
Desarrollar la industria microfinanciera, fortaleciendo la capacidad institucional de sus afiliadas,
para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de sus clientes, con equidad de género.
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3. Índice
1. Datos Generales Institucionales 1
2. Datos de Cartera y Clientes 3
3. Distribución de cartera y clientes por actividad económica 4
4. Distribución de clientes y cartera por departamento 5
5. Distribución de clientes y cartera por plazos 6
6. Distribución de clientes y cartera por metodología crediticia 7
7. Distribución de Agencias por Departamentos 8
Aclaratoria: Las cifras presentadas en este documento tienen como fuente la información
proporcionada por las afiliadas. En este sentido los editores no asumen ninguna responsabilidad
respecto a la información proporcionada por las fuentes.
Así mismo destacamos que no se incluyen las cifras de la Agencia Adventista para el Desarrollo y
Recursos Asistenciales (ADRA); ya que no reporto información.
Nota Técnica: El total de los indicadores de escala y de desempeño financiero de todas las
instituciones, fue calculado usando la medida estadística de la “Mediana” la cual es el punto
medio de una serie ordenada de datos. El ordenamiento de datos supone que la mayor cantidad
de elementos similares estarán agrupados en la parte media, y la cifra representativa será justo
el punto medio. Este estadístico tiene la particularidad de no ser afectado por valores atípicos
(valores extraordinarios) dentro de la muestra, y el valor que resulte se podrá leer como:
La mayoría de la muestra ronda el valor “X”. Este criterio es el utilizado por el MIX en sus
Benchmarks.
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4. INSTITUCIONES MICROFINANCIERAS AFILIADAS A REDMICROH
DATOS GENERALES INSTITUCIONALES
AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2011- Cifras en miles de Lempiras
BANCO
CONCEPTO ADRA ADEPES ADICH AHSETFIN BANHCAFE CCICH CREDISOL FAMA FHA FINCA FUNDAHMICRO
POPULAR
I. INFORMACION INSTITUCIONAL
Número de Oficiales de Crédito NR 3 12 8 47 106 2 22 57 6 76 28
2.1 Mujeres NR 0 0 3 0 17 0 0 5 2 16 7
2.2 Hombres NR 3 12 5 47 89 2 22 52 4 60 21
Oficial de crédito al total de empleados NR 30.0% 37.5% 57.1% 64.4% 27.0% 13.3% 34.9% 43.8% 37.5% 43.9% 47.5%
6.1. Total Empleados NR 10 32 14 73 392 15 63 130 16 173 59
6.1.1. Mujeres NR 3 13 5 16 151 7 25 46 8 59 26
6.1.2 Hombres NR 7 19 9 57 241 8 38 84 8 114 33
II. INDICADORES DE GENERO
Clientas mujeres / Clientes totales NR 42.0% 66.0% 73.0% 52.0% 64.5% 46.0% 42.0% 64.2% 68.0% 74.0% 77.0%
4.1.Numero total de clientas NR 692 2,833 1,875 3,957 11,448 66 1,567 12,078 1,073 7,572 6,794
4.2. Clientes totales NR 1,647 4,292 2,569 7,610 17,743 143 3,732 18,802 1,578 10,233 8,824
Cartera Mujeres / Cartera total NR 42.0% 61.0% 82.0% 47.0% 54.5% 42.0% 42.0% 64.0% 47.0% 62.0% 81.0%
3.2. Cartera mujeres NR 20,754.9 19,286.9 15,908.2 91,965.9 465,253.3 1,345.6 31,019.8 158,572.7 11,632.2 84,941.6 67,697.3
III. PARTICIPACION RURAL
Cartera Rural / Cartera total NR 70.0% 26.0% 14.0% 84.0% 0.8% 0.0% 71.0% 71.0% 25.0% 1.2% 68.0%
Cartera Rural NR 34,591.4 8,220.6 2,716.0 164,364.6 6,403.7 - 52,438.3 175,916.5 6,187.3 1,644.0 56,832.3
Clientes Rurales / Clientes totales NR 70.0% 17.0% 7.0% 83.9% 0.6% 0.0% 70.0% 69.0% 29.0% 2.0% 71.0%
Clientes totales NR 1,647 4,292 2,569 7,610 17,743 143 3,732 18,802 1,578 10,233 8,824
Clientes rurales NR 1,153 730 180 6,388 114 - 2,612 12,973 458 205 6,265
IV. INDICADORES DE ESCALA
Préstamo por Cliente NR 30,004 7,367 7,552 25,712 48,122 22,404 19,790 13,178 15,684 13,388 9,472
Número de Clientes por Oficial de Crédito NR 549 358 321 162 167 72 170 330 263 135 315
Cartera por Oficial de Crédito NR 16472,104 2634,821 2425,030 4163,236 8055,023 1601,869 3357,126 4346,838 4124,898 1802,666 2984,889
Total Cartera NR 49,416.3 31,617.8 19,400.2 195,672.1 853,832.4 3,203.7 73,856.8 247,769.8 24,749.4 137,002.6 83,576.9
Total Clientes NR 1,647 4,292 2,569 7,610 17,743 143 3,732 18,802 1,578 10,233 8,824
V. INDICADORES DE DESEMPEÑO FINANCIERO
Cartera neta de préstamos / total de activos NR 74% 63% 84% 94% 75% 36% 81% 77% 73.5% 80.7% 72.4%
Gasto por cliente NR 4,741 2,895 3,480 2,014 14,073 14,073 6,701 5,245 3,530 7,952 3,895
Cartera en riesgo mayor a 30 días NR 7.1% 7.3% 1.0% 0.9% 6.1% 10.0% 3.0% 6.5% 12.5% 2.4% 6.6%
Patrimonio/activo total NR 59% 26.3% 21.2% 60.5% 34.8% 62.3% 63.6% 31.8% 92.2% 30.3% 17.8%
Gastos operacionales / cartera bruta promedio NR 16% 40.4% 47.3% 11.0% 29.3% 46.2% 35.2% 35.0% 23.1% 62.7% 42.3%
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