Este documento define los indicadores y proporciona una descripción general de sus características clave. Los indicadores son expresiones cuantitativas que miden variables objetivas de estudio. Deben ser oportunos, fáciles de elaborar, universales, tener amplia cobertura y ser aceptados, específicos, sensibles, válidos y normalizados.

1. QUE SON?

2. INDICADORES
ES LA EXPRESION CONCEPTUAL DE TIPO CUANTITATIVO DE LAS
VARIABLES, OBJETIVAMENTE DEFINIDAS, QUE SON OBJETO DE ESTUDIO
Es una expresión matemática, generalmente un cociente del
tipo tasa, proporción o razón aunque puede ser cualquier otro
tipo de valor lógico.
1.
OPORTUNO: DISPONIBLE
3.
FÁCIL ELABORACIÓN
4. UNIVERSALIDAD
5.
COBERTURA
6. ACEPTACIÓN
7.
ESPECIFICIDAD
8. SENSIBILIDAD
9. VALIDEZ
2. ACCESIBILIDAD
10. NORMALIZADO

3. DIAGNOSTICO DE
SALUD

4. DIAGNÓSTICO DE SALUD
I.
Socio-demográficos:
Predictores de necesidades
(proyecciones de población)
•
Pirámide de edad, movimiento
naturales, migratorio, tasa de crecimiento
vegetativo, global, tablas de vida, relación de
dependencia, proyecciones demográficas.....
•
Mortalidad, natalidad, fecundidad.
•
Nivel socioeconómico

5. DIAGNÓSTICO DE SALUD
II. Sanitarios:
Medidas directas o indirectas del estado
de salud
•
Mortalidad: tasa bruta, Nº absoluto, específica
por edad y sexo (mortalidad infantil y
perinatal) y por causa, tasas
estandarizadas, mortalidad proporcional.
•
Morbilidad: incidencia y prevalencia.
•
Medidas de riesgo: causalidad y fracción
evitable
•
De incapacidad: Incapacidad
permanente, Transitoria

6. DIAGNÓSTICO DE SALUD
III. De utilización:
Factores determinantes:

Morbilidad: gravedad y urgencia.

Usuarios: demográficos y geográficos; socio-
económicos y culturales; psicosociales

Profesionales:
edad, sexo, especialidad, formación.

Organización: individual vs grupo; hospital
vs AP, forma de remuneración.

Institucionales: régimen de seguro de
enfermedad; marco laboral; cantidad y tipo
de recursos existentes.

7. DIAGNÓSTICO DE SALUD
IV. De recursos:
Humanos, físicos y financieros.

Médicos /1000 habitantes

Enfermera/1000 habitantes

Camas/1000 habitantes

Porcentaje gasto en sanidad/PIB

Gasto por habitante en.....

Gasto por enfermedad/año

8. Por: Carlos G. Secchi C.

9. CONCEPTO DE PLANIFICACION
ESTRATEGICA
“Es el proceso que se utiliza para definir y
alcanzar metas organizacionales. Consiste en
relacionar las metas de una organización,
determinar las políticas y programas
necesarios para lograr objetivos específicos en
camino hacia esas metas y establecer los
métodos necesarios para asegurar que las
políticas y los programas sean ejecutados”
Mintzberg y Waters

10. PROPOSITO DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
 Dirige la organización
 Mejora la eficacia
 Descartan programas de bajo rendimiento
 Eliminan la duplicidad de esfuerzos
 Concentran los recursos y mejoran la
comunicación
 Establece metas realistas

11. CONCEPTO DE PLAN ESTRATÉGICO
“decidir hoy lo que se hará en el futuro”
 Plan maestro en que las altas direcciones
recoge las decisiones estratégicas
corporativas que han adoptado hoy, en
referencia a lo que se hará en los próximos
años
 Conjunto de elementos y/o conceptos que
orientan, unifican, integran y dan
coherencia a las decisiones que dan rumbo y
destino a una organización.

12. PLAN ESTRATEGICO
 Periodo de tiempo de 3- 5 años
 Comienza con un análisis fuerte de los factores
internos y externos de la institución ( FODA)
 Establece el rumbo de la dirección directivas

13. VENTAJAS AL DESARROLLAR UN PLAN
ESTRATEGICO
 Mejorar la coordinación de las actividades.
 Identificar los cambios y desarrollos que se
pueden esperar.
 Aumentar la predisposición y preparación al
cambio.
 Minimizar las respuestas no racionales
 Reduce los conflictos sobre el destino y los
objetivos.
 Mejorar la comunicación.
 Mejor manejo de recursos
 Evaluación continuada a las actividades.
 Un enfoque sistemático

14. PROCESO DE PLANEACION.
Planeación estratégica
Misión, visión-propósitos,
metas y valores,
políticas generales y
estrategias
Planeación operativa
Es propiamente el proceso de ejecución
y seguimiento de todos los planes
asignando
responsabilidades.
Definir políticas y normas de operación.
Diseñar procedimientos y métodos de trabajo
Planeación táctica
Diseño de planes y programas
y presupuestos, así como del
sistema de información y de
toma de decisiones para su
seguimiento y control

15. JERARQUIA DE PLANES
Misión
Planeación
Visión
Estratégica
Propósitos
GERENCIA Y EQUIPO DE
TRABAJO
básicos
Valores
Objetivos generales
(Estratégicos)
Metas y políticas generales
Planeación
Táctica
Planeación
Operativa
Programas
Proyectos
Gerencia
Media y
E. de TRAB.
Presupuestos
Políticas específicas y normas de operación
Procedimientos y métodos de trabajo
JEFES
OPERATIVOS

16. FASES DE DESARROLLO DE UN PLAN
ESTRATEGICO
QUE HACE LA
ORGANIZACION
MISION
QUE ES LA ORGANIZACION
QUE PRETENDE CONSEGUIR LA ORGANIZACION
GRUPO OBJETIVO DE TRABAJO
COMO FUNCIONA Y QUE METODOS UTILIZA

17. MISION
Planteamiento que expresa los propósitos
fundamentales de la organización y su compromiso
social. Describe la razón de ser de la organización y
sus distintivos principales.

18. MISION
 Consiste en la identificación y consolidación de
los propósitos, fines y límites del servicio y/o
función que desarrolla la Empresa.
 Es la declaración fundamental del quehacer
institucional que le da carácter constitutivo a la
organización y a su accionar. La Misión constituye
la Imagen Actual que proyecta la Empresa.
 La enunciación de la Misión se efectúa antes de
realizar el Diagnóstico Empresarial y el Análisis
FODA, y se retroalimenta de los mismos
posteriormente a su proposición.

19. ELABORACION DE LA MISION
 La redacción de la Misión, debe
responder, principalmente, las siguientes preguntas:
 ¿Quiénes somos?
 ¿Qué buscamos?
 ¿Por qué lo hacemos?
 ¿Para quiénes trabajamos?
 ¿Cuáles son nuestros valores?

20. VISION
 La Visión constituye una declaración que guía a la
Empresa en un contexto interno y externo cambiante.
El enunciado de la Visión impulsa a la propia Empresa
y la motiva para lograr el cumplimiento de sus
Objetivos Estratégicos y Metas Estratégicas. La Visión
constituye, por tanto, la Imagen Futura que debiera
detentar la Empresa.
 La enunciación de la Visión se efectúa antes de
realizar el Diagnóstico Empresarial y el Análisis
FODA, y se retroalimenta de los mismos
posteriormente a su proposición.

21. La Visión debe responder a:
 ¿Cómo nos vemos en el futuro?
 ¿Qué queremos hacer en el futuro?
 ¿Cómo vemos a la población objetivo y/o usuarios para
los que trabajamos?

22. MISION Y VISION