1. GERENCIA EN SALUD Dra. Socorro A. de Bambarén Profesor Principal Doctor en Medicina Especialista en Administración de Salud 2008- II

3. PLANIFICACIÓN PLANNING : Planificación Planeación Planeamiento Procesos Macrosociales Procesos en Instituciones = }

10. Determinantes de la Planificación Sanitaria FACTORES BIOLOGICOS ESTILO DE VIDA ENTORNO ESTADO DE SALUD SISTEMA SANITARIO

11. ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1978, Dan Schendel y Charles Hofer crean la definición al establecer que el diseño general de la organización solo se describe si se agrega el logro de objetivos a la política y la estrategia como factores clave para la administración .

12. ADMINISTRACION ESTRATEGICA ESTABLECER METAS (OBJETIVOS) FORMULAR ESTRATEGIAS ADMINISTRACION CONTROL ESTRATEGICO Planeación estratégica Implementación Schendel y Hofer 1978

20. PLANES, OBJETIVOS Y METAS OPCION OPERATIVA PROBLEMA ESPECIFICO OBJETIVO ESPECIFICO PLAN ESTRATEGICO OBJETIVO GENERAL OPCION OPERATIVA PROBLEMA ESPECIFICO OBJETIVO ESPECIFICO META META ACTIVIDAD 1 ACTIVIDAD 1 2 3 2 3 PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL PROBLEMA GENERAL

24. EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ES UN PROCESO CONTINUO DE : Evaluar la naturaleza y el propósito de la organización . Definir Objetivos e identificar metas Desarrollar estrategias para alcanzar los Objetivos Diseñar mecanismos de Control Estratégico y asignar los recursos para desarrollar el Plan Estratégico.

26. PLANIFICACI Ó N ESTRATEGICA MISI Ó N VISI Ó N VALORES EJES OBJETIVOS ESTRAT É GICOS METAS ACCIONES CAMBIO

29. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Misión y Visión Diagnóstico de realidad externa e interna Formulación de objetivos estratégicos, metas y actividades Sistema de Monitoreo y evaluación (Indicadores de desempeño )

37. MISIÓN MISIÓN DEL INSTITUTO ESPECIALIZADO DE SALUD DEL NIÑO El Instituto Especializado de Salud del Niño debe lograr el liderazgo a nivel nacional e internacional en el desarrollo de la investigación científica e innovación de la metodología, tecnología y normas, para su difusión y aprendizaje por los profesionales y técnicos del Sector Salud, así como en la asistencia altamente especializada a los pacientes que la requieran e incrementar y sistematizar la interrelación científica internacional en su campo

42. LA VISION ES EL NEXO QUE UNE EL PRESENTE DE LA INSTITUCIÓN CON EL FUTURO VISION VISION 1 5 3 I MAGEN O B J E T I V O  AÑOS

44. Integradora Amplia Realizable Activa Realista Flexible LA VISIÓN DEBE SER

45. VISIÓN VISION DEL INSTITUTO ESPECIALIZADO DE SALUD DEL NIÑO AL 2006 Ser líder en el ámbito nacional e internacional en la docencia, investigación científica, desarrollo de metodologías y tecnologías, y atención integral altamente especializada de niños y adolescentes en condiciones que aseguren el pleno respeto de su dignidad y de sus derechos

48. MISIÓN /VISIÓN MISION VISION Debe ser Realista. - Debe ser Veraz Debe ser comprometida Debe ser Realizable Debe ser Creíble Debe ser Deseable

51. GERENCIA EN SALUD Dra. Socorro A. de Bambarén Profesor Principal Doctor en Medicina Especialista en Administración de Salud 2008- II