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DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ELVIRA PALACIOS SARMIENTO
CONCEPTO
 Es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha para maximizar el
potencial humano de las organizaciones. Es también una forma de ver el
funcionamiento interno de una organización como vehículo para adaptarse a los
retos externos.
 A diferencia de los recursos humanos tradicionales, el desarrollo organizacional
tiene como objetivo hacer avanzar a la empresa mediante el desarrollo y la
evolución de las personas. Pretende acompañar a los directivos y apoyarlos para
los cambios futuros.
https://www.youtube.com/watch?v=QK-fUjSb_Vo&ab_channel=RevistaConsultor%C3%ADaTV
VENTAJAS DEL D.O.
ETAPAS
1. Identificar las necesidades de la organización
2. Decidir cómo abordar esas necesidades
3. Selecciona tu intervención
4. Implementar la intervención
Debe adoptar un enfoque estructurado para llevar a cabo el cambio, ya que es
aquí donde con demasiada frecuencia no lo hacemos bien porque no lo
pensamos adecuadamente.
Humanas: Entrenar a las personas y fomentar
el trabajo en equipo
Empresarial: Con la ingeniería de procesos
empresariales ya sea mejorar los procesos.
RRHH: Estudia los procesos de gestión del
rendimiento, utilizando la psicometría
Intervenciones en procesos estratégicos:
Podrían incluir programas de transformación
o cambio cultural.
Cómo realizar un plan de desarrollo
organizacional
 Elegir al equipo capacitado: El primer paso consiste en que los gerentes
elijan a personas especializadas y explicarles las necesidades de la
empresa.

Recolección de datos: Es necesario recolectar la información necesaria.
Esta se pueden obtener a través de una encuesta para empleados, y así
obtener sus opiniones y perspectivas.
Cómo realizar un plan de desarrollo
organizacional
 Realizar un diagnóstico: un plan de acción. El equipo deberá explicar el
proceso y ofrecer una guía que la gerencia aplicará para asegurar el
buen manejo de la empresa.
 Implementar las estrategias: Finalmente, estas estrategias dependen de
las necesidades de cada empresa.
Conclusiones
 Las organizaciones están experimentando profundos cambios a todos los
niveles, en sus estructuras y procesos.
 Redefinir el enfoque de liderazgo y gestión, llevar el compromiso y la
cultura a otro nivel, introducir el aprendizaje continuo, etc.
TAREA
Los alumnos en equipo de 3 o 4 alumnos analizar el tema de DO:
https://www.youtube.com/watch?v=G_V7ZkLXTf8&ab_channel=AnaMar%C3
%ADaGod%C3%ADnezLaTVdeRRHHBigRiverTV
https://www.youtube.com/watch?v=MLkW1NjGszk&ab_channel=Conference
Management
https://www.youtube.com/watch?v=92xjpk6G420&ab_channel=ClubDelEmpl
eo-ABCHunter
En equipo de 3 o 4 estudiantes analizan los videos y comentan con sus propias
palabras.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
https://www.youtube.com/watch?v=B0CeknRyceY&ab_channel=LasMilPuerta
https://www.youtube.com/watch?v=hHFc4mwOBJo&ab_channel=T13
https://www.questionpro.com/blog/es/desarrollo-organizacional
https://www.youtube.com/watch?v=QK-
fUjSb_Vo&ab_channel=RevistaConsultor%C3%ADaTV

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Desarrollo Organizacional Maximiza Potencial Humano

  • 2. CONCEPTO  Es el conjunto de métodos y procesos puestos en marcha para maximizar el potencial humano de las organizaciones. Es también una forma de ver el funcionamiento interno de una organización como vehículo para adaptarse a los retos externos.  A diferencia de los recursos humanos tradicionales, el desarrollo organizacional tiene como objetivo hacer avanzar a la empresa mediante el desarrollo y la evolución de las personas. Pretende acompañar a los directivos y apoyarlos para los cambios futuros. https://www.youtube.com/watch?v=QK-fUjSb_Vo&ab_channel=RevistaConsultor%C3%ADaTV
  • 4. ETAPAS 1. Identificar las necesidades de la organización 2. Decidir cómo abordar esas necesidades 3. Selecciona tu intervención 4. Implementar la intervención Debe adoptar un enfoque estructurado para llevar a cabo el cambio, ya que es aquí donde con demasiada frecuencia no lo hacemos bien porque no lo pensamos adecuadamente. Humanas: Entrenar a las personas y fomentar el trabajo en equipo Empresarial: Con la ingeniería de procesos empresariales ya sea mejorar los procesos. RRHH: Estudia los procesos de gestión del rendimiento, utilizando la psicometría Intervenciones en procesos estratégicos: Podrían incluir programas de transformación o cambio cultural.
  • 5. Cómo realizar un plan de desarrollo organizacional  Elegir al equipo capacitado: El primer paso consiste en que los gerentes elijan a personas especializadas y explicarles las necesidades de la empresa.  Recolección de datos: Es necesario recolectar la información necesaria. Esta se pueden obtener a través de una encuesta para empleados, y así obtener sus opiniones y perspectivas.
  • 6. Cómo realizar un plan de desarrollo organizacional  Realizar un diagnóstico: un plan de acción. El equipo deberá explicar el proceso y ofrecer una guía que la gerencia aplicará para asegurar el buen manejo de la empresa.  Implementar las estrategias: Finalmente, estas estrategias dependen de las necesidades de cada empresa. Conclusiones  Las organizaciones están experimentando profundos cambios a todos los niveles, en sus estructuras y procesos.  Redefinir el enfoque de liderazgo y gestión, llevar el compromiso y la cultura a otro nivel, introducir el aprendizaje continuo, etc.
  • 7. TAREA Los alumnos en equipo de 3 o 4 alumnos analizar el tema de DO: https://www.youtube.com/watch?v=G_V7ZkLXTf8&ab_channel=AnaMar%C3 %ADaGod%C3%ADnezLaTVdeRRHHBigRiverTV https://www.youtube.com/watch?v=MLkW1NjGszk&ab_channel=Conference Management https://www.youtube.com/watch?v=92xjpk6G420&ab_channel=ClubDelEmpl eo-ABCHunter En equipo de 3 o 4 estudiantes analizan los videos y comentan con sus propias palabras.