El documento presenta el plan estratégico de gestión del talento humano de la empresa Brinsa S.A., el cual incluye áreas clave como políticas, competencias, formación y evaluación. Se identifican problemas como la falta de conocimiento de las políticas por parte de los trabajadores, la ausencia de procesos de selección y evaluación adecuados, y la necesidad de mejorar el desarrollo organizacional. El plan propone cuatro objetivos generales y estrategias enfocadas en implementar programas de capacitación, desarrollar conocimientos y

1. BRINSA S.A.
PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Somos un grupo de trabajo dedicado a dirigir el buen desarrollo del personal en la
compañía, buscando seleccionar a las personas idóneas que logren trabajar en
equipo para así lograr las metas, objetivos y logros de la compañía.
Ser para el 2017 un área altamente calificable que logre encaminar y ayudar a los
trabajadores en los procesos que realiza dentro de la organización logrando así
obtener excelentes profesionales.
Implementar programas de capacitación buscando así la mejora continua de los
trabajadores frete a sus actividades.
Lograr la correcta selección del personal para la vacante.
Existen políticas pero no las conocen los trabajadores, por tal motivo la
organización debe ingerir un programa de inducción correcto para que los
trabajadores conozcan claramente las norman a que están regidos.

2. Temas Corporativos
lala orla
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Desarrollo Organizacional
La organización no posee una estructura adecuada para que el trabajador elabore
adecuadamente en la organización, además tampoco realiza reuniones con su
competencia para establecer estrategias e implementar precios fijos al cliente, no cuenta
con capacitación de actualización sobre las normas que regulan, tampoco realiza
estadística sobre lo que atrae al mercado.
La compañía no posee un proceso de selección acorde a cada vacante que ofrece. en
donde no se identifican claramente las competencia que tiene cada posible trabajador.
El personal de la empresa posee personal con nivel de educación superior, además
dispone implementar programa de capacitación y actualización en donde se involucraran
actividades, charlas, talleres con el objetivo de incrementar el conocimiento de los
empleados y permitir la oportunidad de superación.
La organización no cuenta con un plan de carreras aplicable al desarrollo de las aptitudes,
ni de competencias que es indispensable para realizar una labor en el puesto de trabajo.
La compañía no cuenta con tecnología avanzada que permita el desarrollo organizacional y
la simplificación de los procesos dentro de la organización, pero piensa implementar un
proyecto de desarrollo para aprovechar las oportunidades tecnológicas y buscar nuevos
medios que le permitan dar a conocer y/o a comunicar los productos que ofrece.

3. Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACION SOBRE LAS POLITICAS Y POSIBLES PROBLEMAS QUE SE
PRESENTEN DENTO DE LA ORGANIZACIÓN.
OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
Crear actividades que
implementen las charlas,
talleres para dar a
conocer las políticas.
Movilizar la gestión para
que el personal conozca
de manera rápida las
políticas.
Establecer y reforzar las
políticas con que cuenta
la organización.
Monitorear la aplicación
de las políticas
implementas dentro de la
organización.
Implementar actividades
que permitan dar a
conocer las políticas.
La empresa no implementa actividades que fomente la comunicación en las distintas
áreas que presenta, ni capacita al personal sobre la importancia de la comunicación
dentro de la organización.
Para la organización el empleado es uno de los elementos principales, por tal motivo
busca la manera adecuada de mantener a el trabajador entusiasmado, brindándole
bonificaciones, incentivos salariales, comisiones y reconocimiento al trabajo que
realiza.
Actualmente en la organización existe un pago puntual y fijo al trabajador que tiene
como finalidad seguir fortaleciendo la motivación y aumentar la productividad de
nuestra organización.

4. 2. TEMAS CORPORATIVOS
Implantar la nueva
tecnología en las áreas
de la organización para el
buen desarrollo de las
operaciones.
Confortar los soportes
técnicos, las
instalaciones, la
comunicación con el
objetivo de solucionar
los problemas de la
empresa.
Administrando las
finanzas
adecuadamente
para atraer e
implementar
herramientas que
permitan mejorar el
desarrollo de la
compañía.
Realizar reuniones con
empresas que
fabriquen igual
producto y así
apoyarse
mutuamente.
OBJETIVO GENERAL 2
Incrementar a desarrollar el conocimiento, el mejoramiento de las competencias buscando mejorar el perfil
personal y organizacional, evaluando el carácter de talento humano en la compañía.
3. COMPETENCIAS
Establecer planes de
desarrollo que permitan
obtener una capacidad
laboral digna.
adquirir la mejora de las
habilidades de cada
trabajadores y aumenta los
requerimientos laborales
Realizar guías de
competencias y darlos a
conocer al personal.
Identificar lo que pide la
organización para los
procesos en cuanto a
competencia y perfil del
cargo se refiere
4. FORMACIÓN
Desarrollar estrategias que
permitan el crecimiento de
la organización.
Reforzar los conocimientos
de los trabajadores y contar
con profesionales.
realizar planes de mejora
continua en relación de la
formación y superación
profesional y laboral
Entrenamiento y
prácticas profesionales
al trabajador.
dictar conferencias,
cursos avanzados para
cada actividad que
logre desarrollar el
trabajador en la
compañía
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Realizar una actualización
sobre los procesos de
evaluación y selección del
desempeño.
Enfocar la atención en las
debilidades relacionadas
con el talento humano y
así convertirlas en
fortalezas que impacten
Realizar un sistema de
evaluación, como lo
son las herramientas
que permitan el
mejoramiento del

5. Establecer medidas y
actividades para la
selección del personal
acorde a la vacante.
en los procesos a realizar. talento profesional.
Implementar
cuestionario hacia los
trabajadores para así
identificar cada una de
sus debilidades y así
convertirlas en
habilidades.
OBJETIVO GENERAL 3
Lograr planear un proyecto empresarial en donde se propague los temas de desarrollo tecnólogo y
comunicativo para el mejoramiento de la compañía.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Tener en cuenta los distintos
puntos de vista del personal
en la toma de decisiones
organizacional.
Implementar espacios
que permitan dialogar y
analizar sobre las
diferentes decisiones
que debe elegir la
organización.
Establecer un equipo de
trabajo para desarrollar
el análisis de las
decisiones que se
tomaran en la
organización.
Establecer niveles de
responsabilidad y
autoridad dentro de la
organización.
7. REMUNERACIÓN
alianzas estrategias establecer motivación
para identificar el mediante el pago fijo
pago y puntual a los empleados
adecuado a su
trabajo
implementar evaluaciones realizar un estudio
de desempeño periódico. actividades que realizan
para así realizar un pago
justo a cada trabajador
OBJETIVO GENERAL 4
Conseguir dentro de la organización un clima acorde y digno; implementando estímulos al trabajador para
así obtener una productividad avanzada.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
Crear en la empresa un
ambiente laboral
proporcionar
herramientas
adecuadas para
involucrar a todo el
personal de la
organización en

6. agradable.
Implementar el trabajo en
equipo como una de las
principales de
herramientas para lograr
obtener los logros de la
organización.
fortalecer el clima
organizacional
actividades de
trabajo en equipo
Realizar canales de
comunicación en las
distintas áreas de la
empresa para así
fomentar el ambiente
laboral acorde
9. ESTÍMULOS
Realizar actividades
recreativas que permitan
el estimulo para obtener
motivación y un buen
compromiso por parte del
trabajador.
permitir que el
personal de la
organización se sienta
animado a la hora de
desarrollar sus tareas
adecuar estímulos
que potencialicen los
quipos de trabajo
hacia el logro de
objetivos
organizacionales
identificar y realizar
seguimiento al
impacto que
provoque los
estímulos en el
trabajador