Las organizaciones operan en un entorno global que afecta sus operaciones. Este entorno incluye factores externos como clientes, proveedores y condiciones económicas. La globalización ha integrado las economías mundiales a través del comercio, flujos de capital y comunicaciones internacionales. Las organizaciones deben considerar las fuerzas globales como presiones de precios, necesidad de reducir costos y expansión global al desarrollar estrategias internacionales.

2. Contexto global de las organizaciones.
 Todas las organizaciones viven en un entorno
que afecta sus operaciones. El entorno es la
fuente de recursos necesarios para sobrevivir
(clientes incluidos).

3. Contexto global de las organizaciones
 Todas aquellas condiciones externas que
pueden afectar potencialmente a una
organización son el entorno organizativo. El
entorno organizativo está formado por
elementos externos a las fronteras de la
organización.

4. Contexto global de las organizaciones
 Aunque cada organización vive un entorno
organizativo general, este entorno afecta de
manera distinta a cada una de ellas, pues
éstas difieren de tamaño, sector, metas,
tecnología, ubicación, estrategia y otras
muchas características.

5. La economía global en crecimiento
La economía internacional se
refiere a las relaciones
económicas entre los países,
comercio internacional,
movimientos internacionales de
capital y sistemas monetarios
internacionales. El concepto se
alude a una economía integrada a
través de las fronteras nacionales.

6.  En el pasado, las transacciones internacionales
complejas fueron dominadas por
diplomáticos, políticos internacionales y expertos en
negocios.
 Hoy, un conjunto de tendencias
económicas, tecnológicas, demográficas y
geopolíticas exigirán que todos los ciudadanos, y no
sólo la élite, tengan ese tipo de influencia global.
 Conocer el mundo ya no es un lujo , sino una
necesidad.

7. Globalización
‡
 Proceso de integración
económica, aunque
también política, social y
cultural, a nivel
mundial, que lleva a los
países a traspasar sus
límites territoriales en
busca de nuevos
mercados, estableciendo
así interrelaciones e
interdependencia entre
distintas partes del
mundo.

8. Globalización
 Un proceso en el que, a través de la creciente
comunicación e interdependencia entre los distintos
países del mundo se unifican mercados, sociedades y
culturas.
 Un conjunto de transformaciones sociales, económicas
y políticas en los diferentes países que les acerca un
modelo de carácter global.
 El predominio de unos modos de producción y de
movimientos de capital a escala planetaria, impulsados
por los países más avanzados.

9. Globalización
 La ubicación en diversos
países de distintas fases
de la producción, con
componentes originarios
de países diferentes.
 La venta de productos
similares
internacionalmente, con
estándares
universalmente
aceptados.
 La pérdida de
atribuciones de los
gobiernos de países.

10. Factores que aceleran el proceso de
globalización:
‡
 El desarrollo de una Revolución Científico-
Técnica.‡
 El crecimiento de la exportación del capital.
 El crecimiento del comercio internacional.
 El incremento de la actividad del capital financiero.

11. 4 ejes de la Economía Global:
‡
 El crecimiento del comercio.
 La mundialización de la producción.
 El Boom de los flujos financieros.
 La interrelación de todos los puntos del
planeta.

13. Organización para operaciones
estratégicas
 Organización: Es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por
personas; la cooperación entre ellas es esencial
para la existencia de la organización.

14. Organización para operaciones
estratégicas
 Una organización para operaciones estratégicas
solo existe cuando hay empresas capaces de
comunicarse y que están dispuestas a actuar
conjuntamente para obtener un objetivo
común, para intercambiar los bienes y servicios a
través de la importación y la exportación.

15. Estrategias para operaciones
internacionales
Las compañías se sienten motivadas para expandirse hacia los
mercados internacionales por cualquiera de las siguientes
razones:
• Buscar nuevos clientes para sus productos o servicios.
• Una necesidad competitiva de lograr costos mas bajos.
• Aprovechar las fortalezas de sus competencias y recursos.
• Obtener depositas valiosos de recursos naturales en otros
países.
• Repartirse su riesgo de negocios a lo largo de una base de
mercado mas amplia.

16. Estrategias para operaciones
internacionales
 Existen cuatro consideraciones sobre situaciones
que son únicas de las operaciones internacionales:
variaciones de costo entre países, tasas de cambio
fluctuantes, políticas comerciales del gobierno
anfitrión y patrón de la competencia internacional.

17. Fuerzas globales
 Los impulsores de la globalización industrial son las
condiciones subyacentes de cada industria que crea su
potencial para utilizar una estrategia global.
 En la mayoría de los casos, los aumentos de
globalizacion industrial aumentan el poder de las
fuerzas competitivas; el aumento de globalizacion
industrial estimula la competencia porque se amplia
el espacio geográfico.
 El aumento de globalizacion industrial también
aumenta la presión de sustitutos porque aumenta el
espacio geográfico de donde estos pueden provenir.

18. Fuerzas globales
 Los impulsores de mercado de la globalizacion dependen
de la naturaleza del comportamiento de la clientela y de la
estructura de los canales de distribución.
 La comunidad de necesidades representa el grado en que
los clientes en distintos países tienen las mismas
necesidades en la categoría del producto o servicio que
define una industria.

19. Fuerzas globales
 El grado en que las
necesidades de los clientes
son comunes en los diversos
países, obviamente varía
mucho según la industria, y
depende de factores tales
como la importancia de la
cultura nacional y los
gustos, la elasticidad del
ingreso y las condiciones
físicas que pueden afectar al
uso del producto o servicio.

20. Fuerzas globales
 Algunas de las Fuerzas globales son: presiones
en los precios, la necesidad de reducir costos ,
la expansión global y el impacto de los
cambios en la esfera financiera.

21. Ciberografia
http://es.scribd.com/doc/53013755/Contexto-Global-de-las-
Organizaciones
http://www.buenastareas.com/ensayos/Organizacion-De-Empresa-El-
Entorno-Global/1748707.html