El documento presenta una agenda sobre comunicación en organizaciones. Habla sobre las megatendencias actuales como la globalización y la necesidad de gestionar la comunicación y relaciones en los negocios. Propone modelos de intervención basados en el aprendizaje experiencial para mejorar la comunicación interna. Finalmente, presenta el perfil y portafolio de servicios del experto en comunicación organizacional Carlos M. Jaramillo para apoyar a las empresas.

1. Carlos M. Jaramillo V.
Especialista en Comunicación en las Organizaciones

2. Agenda
•Algunas reflexiones.
•Megatendencias.
•¿Vivir sin gestionar la
comunicación y las relaciones de
su negocio?
•Modelos de intervención y
acompañamiento.
•Portafolio de servicios.
•Perfil profesional.

3.  ¿Cada vez es más complejo persuadir
a los colaboradores de las empresas
para cumplir con los objetivos
organizacionales?
 ¿La interacción entre las áreas es cada
vez más compleja?
 ¿No existen sinergias entre sus
equipos de trabajo?
 ¿Sus mensajes y directrices son
ineficientes?

4. Comunidad
Equipo
Grupo
Individualismo

5. INTEGRALIDAD DEL SER HUMANO
Si gestiono, todos los entornos de mi vida, lograré
Bienestar y Felicidad
Laboral
Mental-
Intelectual
Recreativo
Económico
Físico ambiental
Espiritual y personal
Familiar – sentimental
Físico Corporal
Social, cívico y cultural
Ser
humano

6. • Cada 26 minutos se instala en China una fábrica extranjera.
• Cerca del 80 por ciento de los productos distribuidos en las
grandes cadenas norteamericanas son de China.
• En el 2004 llegaban de China a EEUU 941.000. camisetas de
algodón en el 2005 llegaron 18.200.000. unidades.
• Con lo que gana un trabajador en Singapur se podrían pagar: 3
en Malasia, 8 en Tailandia, 13 en China y 18 en la India.
• Si China continua con la agilidad de crecimiento en 15 años
cada 30 días necesitará crear infraestructura de una ciudad del
tamaño de Houston.
• Cerca del 92 por ciento de las decisiones de compra están en
las mujeres.
ALGUNOS DATOS
La era de la competitividad global.

7. • La dinámica es cada vez más agresiva, el tiempo y la
distancia se acortan cada vez más y nada esta garantizado.
• Cada vez nos enfrentamos a entornos más complejos:
múltiples intereses por concertar: credibilidad y confianza.
• Conocer y operar efectivamente el negocio se da por hecho:
¿Cuáles son los valores agregados y diferenciadores?
• La reducción de costo, la adopción de nuevas tecnologías no
son suficientes.
• La innovación sostenida generada por Talento Humano
comprometido es nuestra única manera de responder a estas
grandes amenazas.
• La riqueza fluye de la innovación y no de la optimización.
ALGUNOS DATOS
La era de la competitividad global.

8. Tecnología y calidad como
factor diferencial.
¿De dónde venimos?
Soluciones dadas
desde el corporativo
Organizaciones
monótonas, repetitivas,
aburridas.
¿A qué nos enfrentamos?
Adaptación de lineamientos
Corporativos a la realidad de
cada localidad y de cada
audiencia.
Escenarios que sorprenden para
buscar innovación y
productividad.
Innovación, conocimiento y
lealtad de talento como mayor
valor

9. Velocidad y complejidad en la
dinámica de las organizaciones.
Apremiante orientación a la
innovación: maximiza los riesgos
corporativos.
Los vacíos humanos históricos: hace que
aumenten los comportamientos de deslealtad
de los grupos de interés

10.  La saturación de mensajes trae como
consecuencia dificultades en la
información.
 Contamos con públicos cada vez más
difíciles de persuadir.
 Boletines, circulares, reuniones, son
cada vez menos impactantes.
 La educación experiencial
potencializa los mensajes a través de
la combinación de reflexiones y
experiencias que marcan situaciones
de vida que impliquen retos.

11. Aprendizaje
Experiencial
Experiencia
concreta
Reflexión
Conceptualización
Aplicación

12. Contextualización
de la
organización y
sus necesidades
Diseño de la
solución
Implementación
del proceso.
Evaluación de
resultados

13. Muros de
escalada
Descensos Puentes
tibetanos
Tirolesas Cánopy Péndulos

14. Pista de
obstáculos
Cuerdas

15.  Comunicador Social, especialista
en Comunicación Organizacional.
 5 años de experiencia como
gestor de proyectos de
comunicación en empresas como
Harinera del Valle S.A.,
Comfenalco Valle, Laboratorios
Genfar, Universidad Autónoma de
Occidente.
 Participaciones como consultor y
conferencista en empresas como
Almacenes Herpo, Alcaldía de
Yumbo, Dulces del Valle, Unicef.
carlos mario
jaramillo vélez
 Expertos en desarrollo de
procesos en alturas y diseño de
estructuras verticales.
 Formadores de brigadas de
emergencias y cuerpos de
bomberos.
 Escaladores expertos ganadores
de títulos nacionales.
 Actualmente cuentan con el
gimnasio más importante de
Suroccidente para aficionados a
la actividad extrema en alturas.

16.  Industrias del Maíz.
 Cuerpo de Bomberos Voluntarios de Yumbo.
 Manjar del Valle.
 Bancolombia.
 Lloreda S.A.
 Zona Franca del Pacífico.
 Academia de Dibujo Profesional
 Centro Comercial Unicentro
 Centro Comercial Chipichape.
 Secretaría del Deporte.

17. carlos mario
jaramillo vélez
Contacto
carlosmariojaramillo@gmail.com
Móvil: 311 445 91 22
Blog
http://elcomunicadorcorporativo.blogspot.com/
Mil gracias por su atención
¡Éxitos!