1. Liderazgo Innovador!
Nuevas formas de liderar en el s. XXI

2. soporte a la Alta Dirección de las organizaciones
en proyectos estratégicos de negocio
es:
› una organización de ámbito global, constituida por profesionales expertos en las más avanzadas áreas
de la gestión y liderazgo de organizaciones
facilita:
› las claves para competir ante los nuevos retos del s. XXI
› una aproximación al éxito empresarial basada: estrategia, productividad, competitividad y mercado, y
personas
Paseo de Gracia, 12, 1º | 08007 Barcelona | t +34 93 492 03 92
Avda. Cortes Valencianas 58, 5ª | 46015 Valencia | t +34 96 045 16 53

3. José Carlos Ramos es Doctor en Organización de
Empresas, Ingeniero Superior en Telecomunicación y MBA
Executive. Ha publicado diversos libros y artículos en
gestión y dirección de empresas.
En la actualidad es socio director de Avanzalis Knowledge
Associates, donde lidera iniciativas de desarrollo de
negocio para organizaciones nacionales e internacionales.
Actividad que compagina con la de Profesor Asociado de
la Universidad de Barcelona, profesor en la formación
ejecutiva en ESADE Business School y la EUM- UPF.

4. Shackleton. Liderazgo al límite
http://www.documaniatv.com/historia/desaparecidos-la-increible-historia-de-
shackleton-video_d6feed054.html

5. Tom
Crean
“The
Irish
Giant”
&
2nd
Officer
He
took
great
interest
in
caring
for
the
dogs
on
the
journey
south
aboard
the
Endurance

6. Frank
Hurley
would
go
to
any
lengths
to
get
a
photograph
On
rigging
filming
as
Shackleton
examines
the
ice
ahead

7. Captain
Frank
Wild
&
the
Endurance
in
Weddell
Sea
-­‐
1915

8. Shackleton
&
Wild
standing
at
Ocean
Camp
in
Weddell
Sea
-­‐
November
1915

9. Hauling
the
James
Caird

10. Landing
on
Elephant
Island,
solid
rock
lies
beneath
our
feet,
this
was
Paradise
regained!
-­‐
15
April,
1916

11. Men
on
Elephant
Island
wave
farewell
Shackleton
as
they
leave
for
South
Georgia,
-­‐
24
April
1916

12. Overlooking
South
Georgia
Island

13. Lecciones
1. Nunca pierda de vista la última meta y concentre su energía en objetivos a corto
2. Dé ejemplo personal con símbolos y conductas visibles y fáciles de recordar
3. Inspire optimismo y auto confianza, pero aférrese a la realidad
4. Cuídese, mantenga su resistencia y déjese de complejos de culpa
5. Refuerce constantemente el mensaje de grupo: somos uno y viviremos o moriremos
juntos
6. Minimice las diferencias de estatus e insista en la cortesía y el respeto mutuo
7. Domine el conflicto. Maneje el enfado en dosis pequeñas; atraiga a los
disidentes e impida luchas de poder innecesarias
8. Encuentre algo que celebrar y algún motivo con el que reír
9. Esté dispuesto a asumir riesgos
10. Nunca abandone, siempre hay otro movimiento
Fuente: Dennis Perkins

15. Evolución de las tasas
interanuales de productividad
2001- 2007
*Fuente: OCDE 2009
Productividad
“presentismo”
inherente a
nuestra cultura!

16. Liderazgo:
La capacidad de
influenciar a un grupo
para que deseen hacer las
cosas
Dirección:
Uso de la autoridad inherente
a un rango formal señalado
para obtener la conformidad
de los miembros de la
organización

17. “Today, I’m the chief executive officer of Nissan. I’m not in this position because
I graduated from Polytechnique or because I’m a first-rate engineer. I’m here
because I have the ability to gather a group of people around me and get
certain things done. Whatever talent I have for managing
people has been more helpful to me than my formal education..”
Carlos Goshn (President Nissan Motors, Today President of Renault )

18. Implicación de negocio
Operations, finance, control
Espíritu comercial
Customer orientation,
market knowledge
Desarrollo personal (seniority)
Continuous learning, reflection"
matureness
Pensamiento estratégico
Change agent
Relaciones humanas
Open communication,
Participative leadership
el líder ideal
www.avanzalis.com

19. organization
processes
behavior
learning
communication
decission
making
work
processes
change
process
management
processes
leadership
(directives
stablishment)
follow- up and
control
sales and
negotiation
Dirigir:
• Prever y planificar
• Organizar
• Mandar
• Coordinar
• Controlar
Fuente: Organizational and Managerial processes.
David A. Garvin. HBR number 90, 91

20. Los directores senior aplican
sistemáticamente el pensamiento
estratégico
www.avanzalis.com
No hay pastillas mágicas para los
desafíos del negocio

22. Estadios de liderazgo
Fuente: Greiner. 1998

23. Steve Jobs. Stay hungry, stay foolish
http://www.youtube.com/watch?v=DV1hngKLwHE

25. ¿Qué impacto tiene el liderazgo o la calidad en la
gestión en el rendimiento de la organización?
¿Son los líderes tan importantes como las
circunstancias (factores económicos e industriaes,
propiedad intelectual, marca…)?
Fuente: Baruch Lev. 2009

26. William Shakespeare in Twelfth Night

27. 27
Lou Gerstner (IBM)
Precio de acciones en
su era: $12 a $103
Jack Welch
(GE)
Precio de
acciones en
su era: $0.5
a $33.5
Mark
Zuckerberg
El mayor
millonario
hecho a sí
mismo

28. Fuente: P. Demerjian, B. Lev and Sarah McVay. 2009
Enterprise
Performance =
Physical
Capital +
Human
Capital +
R&D,
Brands +
Other
Resources X
MQ: The
Enabler
¿cómo se mide?

29. Xerox
Predicción de comportamiento
Fuente: Baruch Lev. 2009

30. Dell
Fuente: Baruch Lev. 2009

32. Factores de producción que salvaron
anteriores crisis…
capital
mano
de obraRecursos
naturales
energía
tecnología
1800 1850 1900 1950 2000
Fuente:CiclosdeKondratieff.Adaptadode“Economíadelainnovaciónydelcambiotecnológico”.Vence,J.1995
?
crisis
2008

33. Incipiente
Desarrollo
Avanzada
Factores de impulso
Mano de obra y
recursos naturales
Eficiencia y
productividad
Conocimiento
Competencia
Precio
Diferenciación
Innovación
Productos
Básicos y de consumo
Calidad
Nuevos y únicos
Salarios y nivel de vida
Bajos
Medios
Altos
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del CGI del WEF
España

34. La tierra es plana
globalización, competencia y colaboración mundial
acceso universal a océanos de información

35. Abundancia. Nunca en la historia de la humanidad los factores de
producción habían sido abundantes. Tenemos que pensar en
modelos de negocio competitivos basados en la abundancia de:
Capacidad de proceso, Almacenamiento y Ancho de Banda
Foto.Flickr.ThorstenBecker's

36. Valores vs
generaciones

37. Las comunidades virtuales. Un 1% de sus integrantes son los
grandes contribuyentes (1% de Wikipedia es un ejército)
Mavens: personas expertas que disfrutan compartiendo el
conocimiento. ¿Por qué?:
Para mantener viva la Comunidad
Desarrollarse y autorrealizarse
Soporte entre iguales
Muchos beneficios (son contratados por su expertise), y rentabilidad
no monetaria, de altísimo valor en nuestra economía: Reputación y
Atención
¿y qué sacan
los Mavens?
Foto.Flickr.swisscan

39. ¿Los grandes líderes
crean sectas?
La línea divisoria entre las
creencias y los dogmas
casi es imperceptible. Un conjunto
de creencias puede ser el pivote
esencial para el cambio y
adaptación; o, si está
interminablemente detallado y
excesivamente estructurado y
solemnemente venerado, puede
ser el ancla que mantiene a la
compañía inmovilizada en el
pasado
Fuente: Gary Hamel. 1997

40. Persuadir: Consiste en la utilización deliberada de las herramientas que nos brinda la
comunicación para cambiar, formar o reforzar las actitudes de las personas, siendo
estas últimas representaciones mentales que resumen lo que opinamos de las cosas,
personas, grupos, acciones o ideas. Si preferimos una marca a otra, si estamos a favor
o en contra del aborto, qué opinamos de determinados partidos políticos, etc.
Influir: Lograr un cambio en las actitudes de los demás sin que se pretenda hacerlo.
Influimos sin querer, con nuestro comportamiento, por las cosas que tenemos, por
como somos, etc. Las personas que influencian no pretenden cambiar las actitudes de
otras personas. Quien persuade sí, y por consiguiente se esfuerza en ello.
Manipular: Idéntica definición que persuadir (básicamente en ambos casos se
pretende convencer), pero en éste caso cambia la intención: sólo gana el que convence
(ganar-perder).
Fuente: Heriberto Cruz. http://www.comunicacioneficaz.com/articulo2.htm

41. Results
Oriented
Highly
sa*sfied
par*cipants
at
mee*ngs,
retreats,
planning
sessions
and
training
can
quickly
translate
work
into
business
results..
Par/cipa/on
Focused
From
the
first
moment
through
all
the
process
avanzalis
works
with
clients
to
guarantee
their
engagement.
avanzalis
team
uses
methods
to
promote
dialogue,
increase
collabora*on,
and
build
consensus.
Values
Centered
Organiza*ons,
and
the
people
within
them,
make
daily
decisions
based
on
a
set
of
guiding
principles.
avanzalis
helps
individuals,
groups
and
organiza*ons
clarify
their
values
to
make
beAer,
more
intelligent
decisions
Crea/vely
Based
Integra*ng
ra*onal
and
intui*ve
approaches
to
projects
leads
to
higher
quality
solu*ons.
avanzalis
techniques
successfully
s*mulate
crea*vity
and
reten*on
by
using
high
impact
visuals
and
accelerated
learning
techniques.
Integrity
Bound
Many
ini*a*ves
address
confiden*al
and
proprietary
informa*on
requiring
vigilant
security.
Avanzalis
knowledge
associates
adhere
to
the
highest
ethical
standards
.

42. confianza por
integridad
comunicación
abierta
aprendizaje y
desarrollo
colaboración
natural
Cultura orientada a la colaboración
Transformación Cultural
Mayo 2010
Fuente: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. S Covey. 2005

43. retorno
Potenciación
eficiencia
Nuevos
modelos
Mejor
alineamien
to
Desac*vació
n
del
miedo,
autolimitaci
ones
y
ansiedad
Aceptación
del
cambio
intencional

44. lidera a otros a liderarse a si mismos al
desarrollar sus capacidades de
auto dirección y auto motivación
* el ecosistema Linux supone unos $30 billones

45. Formación"
Tormenta"
Regulación"
Rendimiento"
Cierre o transofrmación
Fuente: Bruce Tuckman in 196
ciclodelequipo

46. una planta florece
de forma natural,
no porque se le
ordene…

47. Función
Rol (Belbin)
Liderazgo
Coordinador
Moldeador
Ejecución
Implementador
Terminador
Socialización
Investigador
Trabajador en equipo
Pensamiento
Monitor
Planta
Especialista

49. I+D+i
El objetivo del I+D es crear
conocimiento. Se trata de un área muy
sistematizada (método científico)
El objetivo de la innovación (empresarial)
es convertir conocimiento en riqueza… a
través de un camino inédito. Por
ejemplo, un nuevo modelo de negocio

50. La actividad de desarrollar con éxito alguna
creación nueva

51. Interna
Externa
Innovación en
gestión
(management)
Innovación
operacional
Innovación en
producto y servicio
Innovación
modelo de
negocio
Colaboración
Innovación tecnológica
Nuevos productos
Relaciones con partners
Innovación en procesos
Gestión de las personas
Canales
Marca
Organización
Cadena de proveedores
Global
Nuevos mercados
Estratégica,
significativa
Organización,
media
Operativa, suave
Cadena de valor
Capacidades y
competencias clave

53. Innovando en liderazgo
un alejamiento de las formas tradicionales de
organización que altera significativamente la forma en
que el trabajo de gestión se realiza
G Hammel. 2007

54. elementosdeinnovaciónenliderazgo
Comprometerse ante un gran
problema
Buscar nuevos enfoques
Deconstruir el liderazgo de sus
ortodoxias
Explotar el poder de la analogía

55. La mejor forma de matar la creatividad
es dejando al jefe hablar el primero
—Victoria Holtz

56. Comunidad
Libertad y responsabilidad
Confianza
Equidad
Propósito

57. democracia innovadora
A corto, el coste de la innovación en el
estilo de liderazgo es más visible que los
beneficios

58. dejar espacio

59. 80% nuevos éxitos vienen del 20% tiempo libre

60. “Todo el que se ha dado una ducha
ha tenido alguna idea. Conseguir
que la lleve a la práctica es lo que
marca la diferencia.“
—Nolan Bushnell

61. Caso de Estudio. John Osher

63. Pensamiento estratégico"
Visión holística
Fuente: Richard Pascale y Anthony Athos. 1981.

64. Ambidextrismo
optimizar en
nombre de la
eficiencia
económica
experimentar
en nombre del
crecimiento y la
renovación

65. Fuente: French physician Pierre Paul Broca, in 1861

66. Conoci
mientos
Actitude
s
Habilida
des
Competencia

67. Reflexión estratégica, estudio, investigación
Gestión
Comunicación, relaciones personales
Negociación, ventas, proyección
Operaciones, producción

68. Image acknowledgements Some images that can be found in this presentation are sourced via Flickr Creative Commons
1: The web that is us by ecstaticist"
2: Globe by _fLeMmA_"
3: Best Buy Manager by msun523"
4: Follow my leader by Leonard John "
5: rusty chain by shoothead"
6: Over under by ecstaticist"
7: Plant by Melanie deFazio"
8: orange by joyrex"
9: group stance by raysto"
10: omg. by This Yearʼs Love"
11: Stripes by swisscan"
12: The Question by Corey Templeton
13: greedily expanding consumption by Domiriel"
14: conversation by Rishi Menon"
15: Conversation in the clouds by Swamibu"
16: conversation by tanakawho
17: LightArt Kijkduin by Haags Uitburo"
18: stop, collaborate and listen by lindseyy"
19: prague skyline by pavelm"
20: scatter the sun by ecstaticist"
21: bounce by bayat "
22: "Grand Design" spiral galaxy M81 by TopTechWriter.US"
23: The New York Times on the New Art of Flickr by Thomas Hawk"
24: Abstract lights 8109 by atomicShed
25: There is 1 question by there is"
26: Eggs by Zyada"

69. 1: http://flickr.com/photos/pancakejess/2056590892/
2: http://flickr.com/photos/jaredmoo/2113943480/
3: http://flickr.com/photos/viknanda/354815944/
4: http://flickr.com/photos/pagedooley/2047183582/
5: http://flickr.com/photos/annia316/496772297/
6: http://flickr.com/photos/sis/366699012/
7: http://flickr.com/photos/80415664@N00/2049077286/
8: http://flickr.com/photos/emdot/73348258/
9: http://flickr.com/photos/80502454@N00/501890523/
10: http://flickr.com/photos/kidisland/665527171/
11: http://flickr.com/photos/thesullys/61095237/
12: http://flickr.com/photos/foundphotoslj/1133303891/
13: http://flickr.com/photos/makelessnoise/1271998011/
14: http://flickr.com/photos/oskay/472097903/
15: http://flickr.com/photos/86624586@N00/11207971/
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