1. memoria
2012
Cluster Audiovisual de Euskadi

2. u Carta 2
u 1.PlandeCompetitividad 3
u 2.Internacionalización 5
u 3.AccionesEiken 7
u 4.ServiciosEiken 10
u 5.DatosEconómicos 13
u 6.Avance2013 15
u 7.ÓrganosdeGobiernoyEstructuraOrganizativa 17
u 8.Colaboradores 18
u 9.Socios 20
Índice

3. 2
2
Año tras año, y ya van unos cuantos desde que asumí la presidencia de Eiken, recae en
mí la responsabilidad –y el honor, diría también– de hacer un breve resumen de lo que ha
sido la actividad del Cluster en el último ejercicio. No es mi intención entrar en detalle
en todas las acciones realizadas –entre otras cosas porque pueden ser consultadas en las
páginas siguientes de esta memoria– sino perfilar un escenario general y poner todo el
trabajo en su contexto.
En pocas palabras, me atrevería a decir que 2012 ha sido un año especialmente intenso
en lo que se refiere a actividades desarrolladas. Y lo que es más importante, algunas de
ellas nos han servido para sentar las bases de un panorama más esperanzador para el
sector. De hecho, hemos sido capaces de mantener nuestras apuestas estratégicas más
relevantes y, al mismo tiempo, buscar nuevos espacios de desarrollo.
En este sentido, me gustaría señalar especialmente dos iniciativas. En primer lugar, In-
nova Basque Audiovisual, el programa impulsado en colaboración con EiTB y el sector
para promover la producción de programas piloto orientada a su venta internacional.
Gracias a esta iniciativa innovadora, en la que hemos apostado por buscar un modelo de
colaboración con el sector público más flexible y eficaz, el catálogo de productos innova-
dores se incrementará cada año con formatos elegidos por expertos internacionales para
su distribución en los principales mercados.
En segundo lugar, destacaría las misiones que hemos realizado a Holanda e Israel, donde
hemos tenido la oportunidad de establecer una sólida red de contactos y conocer dos
mercados similares en tamaño al nuestro pero con unas estrategias de las que hemos
podido extraer claves importantes para el futuro del Audiovisual Vasco. Es evidente que
tanto estas visitas –que se desprenden directamente del análisis realizado para poner en
marcha el Plan de Competitividad, con apoyo del Departamento de Promoción Económica
de la Diputación Foral de Bizkaia,– como Innova Basque Audiovisual comparten una raíz
común: la internacionalización y la mejora de la competitividad.
EsfuerzoConstante
Juan Mari Gurrutxaga
Presidente Eiken
También en 2012 hemos em-
pezado a trabajar en un pro-
yecto de carácter europeo,
Smart Culture, dentro del 7º
Programa Marco, en el que
Eiken participa junto a enti-
dades similares y empresas
de ocho regiones europeas
en una iniciativa que persi-
gue “democratizar” la cultura a
través del uso de las nuevas tecnologías. Se trata de una actividad intensa,
que se prolongará a lo largo de tres años, pero que, sin duda, va a contribuir a
enriquecer el contraste de experiencias y acciones entre los respectivos sectores de las
Industrias Culturales.
En definitiva, y sin olvidarnos de otras acciones relevantes como EikenBANK –orientada a
facilitar la relación universidad-empresa–, podemos afirmar que 2012 ha estado marcado
por un intenso esfuerzo de apertura al exterior. Somos conscientes de que el mercado es
universal y que nuestro trabajo solo puede ir encaminado en esa dirección. Pero también
estamos convencidos de que el esfuerzo realizado va a dar sus resultados. Y, con toda
probabilidad, esos resultados serán visibles más pronto que tarde.

4. 3
3
El marco sobre el que ha girado gran parte de la actividad de Eiken durante 2012 ha sido
el Plan de Competitividad del audiovisual vasco. El convencimiento de que el sector solo
puede ser viable desde una perspectiva global, y que las empresas deben afrontar con
seriedad y determinación estrategias efectivas de posicionamiento en el nuevo escenario
audiovisual, ha movido al cluster a intensificar el trabajo en este campo y avanzar en el
fortalecimiento de las empresas.
En 2012 se ha realizado gran parte del trabajo de campo y se han identificado proyectos
potenciales, que siguen su desarrollo bajo la dinamización e impulso del cluster, pero,
sobre todo, destaca la realización de dos misiones comerciales a Países Bajos e Israel.
1.PlandeCompetitividad
Estas visitas, surgidas de la necesidad de facilitar la salida de las empresas vascas a nue-
vos mercados, se establecieron con un doble objetivo: generar contactos profesionales
que conduzcan a posibles colaboraciones o ventas de producto, y obtener el conocimien-
to sobre las claves de la transformación de dos industrias de referencia a nivel mundial
en el Audiovisual.
La primera visita tuvo lugar a Holanda, cuyo mercado es considerado uno de los más
avanzados del mundo, especialmente a nivel de formatos de televisión. La delegación
vasca, compuesta por representantes del cluster y una decena de empresas, contó con el
apoyo de BEAZ Bizkaia y de Bizkaia Xede, que asumieron las propuestas de la misión
y participaron activamente en su desarrollo.

5. 4
4
Entre el 27 de noviembre y el 1 de diciembre, la misión vasca recorrió –merced a una
completa agenda de reuniones al más alto nivel– los diversos agentes participantes en
el desarrollo del audiovisual holandés. Esto incluyó empresas, organismos públicos y
asociaciones sectoriales. Como resultado, se ha obtenido un conocimiento detallado del
sector y, al mismo tiempo, se ha presentado al audiovisual vasco en el mercado holandés
como agente creativo, de contrastada experiencia y dispuesto a la colaboración.
Similares objetivos estaban marcados para la misión a Israel, país que destaca
por el desarrollo de la industria New Media, y cuyo viaje se realizó en febrero de
2013. La agenda en Tel Aviv desveló un abanico de posibilidades reales de colaboración
que ya se están trabajando en el seno del cluster.
Por otro lado, el desarrollo íntegro del Plan de Competitividad enlaza directamente con
el modelo de gestión que ha llevado adelante Eiken desde su nacimiento. Dicho modelo
ha estado dirigido prioritariamente hacia la creación de una industria audiovisual, que
funcione como tal y que tenga esa consideración por parte del resto de agentes econó-
micos. Esa visión, además, ha estado sustentada siempre en una apuesta muy clara por
la colaboración. Las empresas, actuando por sí solas, se enfrentan a un escenario cada
vez más complejo: el mercado ha crecido hasta convertirse en universal y es necesario
tener una dimensión mayor para emprender estos proyectos. La cooperación y la conso-
lidación de una marca global, como es Basque Audiovisual, es una de las opciones más
inteligentes en estos momentos.
1.PlandeCompetitividad

6. 5
5
El acceso a los mercados exteriores y la integración del componente “internacional”
en todos los productos audiovisuales –desde el mismo momento en el que se genera la
idea- son dos aspectos básicos de la estrategia de Eiken. A lo largo de 2012, el cluster
ha incrementado la intensidad del trabajo en este campo, hasta el punto de poner en
marcha una estructura permanente dedicada a la internacionalización.
La creación del Área de Internacionalización ha permitido, además, culminar un esfuerzo
impulsado por el cluster pero que ha recibido un apoyo fundamental de diversas insti-
tuciones. En este sentido, cabe mencionar el apoyo del Gobierno Vasco, a través de los
Departamentos de Desarrollo Económico y Competitividad, y de Educación, Política Lin-
güística y Cultura, a través, fundamentalmente, del Instituto Etxepare, así como el del
Departamento de Promoción Económica de la Diputación Foral de Bizkaia y BEAZ.
No obstante, el factor decisivo que ha permitido a Eiken dar este paso ha sido su participación
en el proyecto europeo Smart Culture. Enmarcado en el 7º Programa Marco de la Unión Euro-
pea y estrechamente vinculado a las bases del Plan de Competitividad del audiovisual vasco,
Smart Culture aspira a “democratizar” la cultura, permitiendo el acceso universal de la ciuda-
danía, a través de Internet y las nuevas tecnologías, al patrimonio cultural del continente.
La importancia de esta iniciativa para la industria audiovisual vasca es sustancial, ya que
permitirá a través de un trabajo de investigación que se desarrollará a lo largo de tres
años, un conocimiento preciso de las oportunidades de negocio que se están abriendo
en el ámbito de la cultura digital.
La participación de Eiken en Smart Culture, además, va a propiciar que Euskadi sea sede
de varias reuniones a nivel continental durante el periodo de ejecución del proyecto, ya
que el Cluster ha sido designado líder de uno de los grupos de trabajo. En este sentido,
merece la pena destacar que Eiken participa en Smart Culture junto a entidades similares,
universidades y empresas de otras ocho regiones europeas.
2.Internacionalización
SMARTCULTURE
PTS committee of the Basque Country

7. 6
6
Por otra parte, como contexto global del esfuerzo de Eiken por la apertura de merca-
dos exteriores, deben tenerse también muy presentes las bases para la apuesta por la
internacionalización. El análisis realizado en torno a esta cuestión llevó a confirmar la
necesidad de mantener la presencia de Basque Audiovisual en los mercados de Cannes
MIPTV y MIPCOM. De hecho, a lo largo de los años se ha demostrado que ambos eventos
contienen los requisitos fundamentales para garantizar el acceso, desde una perspectiva
viable en términos económicos y de agenda, a potenciales clientes de todo el mundo.
Ello sin olvidar la cita del Sunny Side of the Doc, de La Rochelle, dedicada a los docu-
mentales importante para muchas de nuestras empresas.
En este sentido, merece la pena destacar el impacto positivo de una de las principales
acciones Eiken desarrolladas en 2012, Innova Basque Audiovisual, en el catálogo presen-
tado en los mercados internacionales, especialmente en Cannes. De hecho, la respuesta
satisfactoria obtenida en estos mercados demuestra la capacidad de esta iniciativa desde
el punto de vista de la internacionalización de los productos audiovisuales vascos.
El mismo objetivo de acceso a potenciales clientes -así como a colaboraciones o copro-
ducciones- es el que subyace en AnimaBasque Business, que celebró su V edición en
2012. El mercado de la animación se desarrolló en el Palacio Euskalduna a finales del mes
de mayo, y además de la presencia de varias empresas europeas, contó con la participa-
ción de un nutrido grupo de profesionales procedentes de México.
2.Internacionalización

8. 7
7
Las acciones estratégicas –acciones Eiken- forman el núcleo de la actividad del Cluster.
De hecho, la mayoría de ellas comparten el mismo origen (la respuesta a necesidades
detectadas en el sector) y las mismas expectativas (consolidarse en el tiempo para ga-
rantizar una alternativa eficaz y permanente). En este sentido, los principales campos
atendidos por este tipo de iniciativas están directamente relacionados con conceptos
transversales para el desarrollo del sector, tales como la formación de profesionales, la
internacionalización, la innovación, el networking, la competitividad o la vigilancia es-
tratégica, pero atendiendo a las claves que operan en el Audiovisual.
En 2012 se puso en marcha una acción Eiken especialmente destacada tanto
por sus particularidades (experiencia innovadora de financiación público–
3.AccionesEiken
privada) como por sus resultados (producción y emisión de programas pilotos y venta
de derechos internacionales). Se trata de Innova Basque Audiovisual, una apuesta es-
tratégica conjunta e innovadora de Eiken, EiTB y las empresas productoras vascas que
en su primera edición ha sido capaz de posicionarse como una herramienta eficaz y de
enorme potencial.
En pocas palabras, Innova Basque Audiovisual ha permitido la producción en coopera-
ción de programas piloto con una orientación a la venta internacional y su emisión en
la TV pública. Bajo esta iniciativa se encuentra una filosofía ”win-win” (todos ganan),
en la que todos los agentes implicados obtienen ventajas y comparten riesgos limitados.
Innova Basque Audiovisual permite que las empresas, además de su propia inversión,

9. 8
8
puedan encontrar un apoyo para que las ideas “en papel”, se conviertan en productos
reales, lo que facilita su venta en mercados internacionales. Esta iniciativa tiene, pre-
cisamente, como objetivo prioritario, favorecer la salida de las empresas vascas a otros
mercados. Y hacerlo tal y como, en estos momentos, lo exigen los potenciales clientes,
es decir, con un programa piloto que poder mostrar, y con un dato de audiencia asociado
a su emisión.
Los resultados de esta primera edición han sido plenamente satisfactorios y la iniciativa
ha despertado el interés de organismos internacionales porque ofrece una solución inno-
vadora para el sector ante el nuevo escenario económico que se está conformando.
Otra iniciativa que se ha consolidado es EikenBANK, la herramienta puesta por el cluster
a disposición del sector para identificar la creatividad que aún no ha tenido la oportu-
nidad de entrar en contacto con la industria audiovisual. En 2012 se celebró la quinta
edición de este programa, que mantiene el apoyo y el compromiso de todos sus cola-
boradores (empresas e instituciones). Su consolidación como bolsa de talento queda
reflejada en el crecimiento de los seguidores de EikenTALENT (plataforma en Facebook)
y en la apuesta de empresas y centros de formación, que ha permitido que la mayoría de
las personas finalistas hayan podido acceder a través de los diferentes premios y becas
a gran parte de las empresas del sector.
En términos parecidos se puede hablar de Gidoi Faktoria, la herramienta creada para im-
pulsar la formación de profesionales adaptados a las nuevas necesidades del sector. Con
una andadura plenamente consolidada, Gidoi Faktoria ha dirigido su foco, durante 2012,
hacia la promoción de la creatividad y la innovación. Así, este año sus instalaciones en
la sede de EiTB en Bilbao han acogido talleres y cursos específicos del sector, vinculados
principalmente a las nuevas tendencias. Cabe destacar, en este sentido la realización de
un taller de guiones para videojuegos y un curso de desarrollo de proyectos documenta-
les en colaboración con la Escuela Centa.
3.AccionesEiken

10. 9
9
Directamente relacionada con el objetivo de Gidoi Faktoria y, en consecuencia, con las
demandas detectadas en el sector, se puso en marcha en 2012 una herramienta destinada
a conocer la situación del audiovisual vasco desde el punto de vista de sus profesionales:
el Diagnóstico de Necesidades de Formación, aprobado por Hobetuz.
El objetivo de esta iniciativa es obtener una panorámica general del sector y ofrecer un
instrumento para empresas y resto de agentes que permita afrontar los retos planteados
a este nivel. Las conclusiones del estudio confirman que los nuevos perfiles profesionales
deberán tener competencias en gestión de las personas, idiomas, experiencia internacio-
nal y mucha capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos.
Además de estas acciones principales, Eiken también ha liderado o acompañado varias
iniciativas basadas en la cooperación inter-empresas y en la generación de nuevos pro-
yectos empresariales. Uno de ellos es el grupo de cooperación sobre canales temáticos,
orientado a crear una plataforma empresarial conjunta que se posicione en el mercado
de los canales temáticos de nicho –no lineales- desde un punto de vista multisoporte y
multiplataforma.
Un objetivo similar persigue la plataforma online del cine vasco, en la que Eiken ha
colaborado como agente coordinador y difusor de la iniciativa del proyecto. El objetivo
de la plataforma no pasa solo por la creación de un sistema efectivo de distribución
de contenidos por internet, sino por posicionar al audiovisual vasco en este ámbito de
actuación.
3.AccionesEiken

11. 10
10
Además de la promoción de acciones y actividades encaminadas a impulsar el desarrollo
del sector, Eiken cumple una importante tarea de apoyo a las empresas asociadas a tra-
vés de sus diferentes servicios. La oferta incluye desde el soporte jurídico a la difusión
de materiales informativos y la realización de análisis estratégicos.
Uno de los servicios pioneros es EikenLEX, el repositorio de las normativas legales que
afectan al audiovisual, además de la asesoría legal para los asociados. En 2012 se ha
apoyado a las empresas en coproducciones internacionales, donde el conocimiento de las
normas que operan en el sector es estratégico. El apoyo jurídico a las empresas asociadas
corre a cargo de la prestigiosa firma Landwell, perteneciente a PwC.
Otro de los servicios destacados es el Servicio de Inteligencia Competitiva SICC-Eiken,
que en 2012 se ha consolidado como la principal herramienta de acceso a conocimiento
y, en consecuencia, como un factor decisivo de ventaja competitiva. Las empresas, a tra-
4.ServiciosEiken
vés de SICC Eiken, han estado puntualmente al tanto de las cuestiones estratégicas que
se mueven en torno al sector, en una acción que es posible gracias a la acción combinada
del grupo SICC y la plataforma web que lo soporta.
SICC Eiken ha participado activamente, además, en el desarrollo de la jornada “Gaming
Synergy”, que se celebró el 14 de mayo en la sede de Digipen Europe-Bilbao. El objetivo
de este evento era abrir la puerta a posibles acciones de cooperación entre empresas
del audiovisual y el videojuego para dar lugar a proyectos concretos de colaboración. El
evento contó también con la colaboración de la oficina en Euskadi del Programa Media
Europa (Media Antena Euskal Herria).
En la misma línea de actuación se encuentra el trabajo de campo realizado periódicamen-
te para el Observatorio de Coyuntura. Durante 2012, Eiken ha monitorizado a todas
las empresas socias, tanto cualitativa como cuantitativamente para obtener

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11
una información precisa de la evolución del sector. Este trabajo de campo ha incluido,
en las ocasiones que han sido consideradas necesarias, entrevistas con los equipos di-
rectivos de las empresas asociadas.
En 2012 también se han puesto en marcha acciones enmarcadas en el programa Compite
de la SPRI, enfocadas a micro-empresas del sector. En concreto, se han llevado a cabo
13 acciones, incluyendo diagnósticos y planes de mejora, que han contado con el apoyo
estratégico de Eiken. En este caso, Eiken ha asumido la responsabilidad de acompañar
a las micro-empresas, más sensibles a la incertidumbre económica, en la necesaria
reflexión estratégica de su modelo de negocio.
4.ServiciosEiken

13. 12
12
El fortalecimiento de las relaciones con otros mercados es lo que marcó la participación
de Eiken en la puesta en marcha del I Foro de Coproducción Europa – América Latina.
Esta iniciativa, impulsada por el Festival Internacional de Cine de San Sebastián en cola-
boración con Eiken y otros agentes del Audiovisual, abrió las puertas a diversos contac-
tos de colaboración entre empresas de ambos continentes. Los encuentros tuvieron lugar
durante dos días, en el marco del propio Zinemaldia, y se completaron con el encuentro
País Vasco-Brasil.
Asimismo, el cluster ofrece a sus empresas asociadas la posibilidad de utilizar su servicio
de comunicación y acceder a la opinión pública a través de notas de prensa. Este servi-
cio, denominado EikenPRESS, está orientado a aquellas compañías que quieran mejorar
la difusión de su trabajo, apoyando de esta manera su estrategia comercial, de imagen
o de producción.
Precisamente la difusión y la promoción de Eiken es otra de las actividades vinculadas
directamente con el fortalecimiento de la asociación y, en consecuencia, con la mejora
de los servicios ofrecidos a las empresas asociadas. En base a esta política de actuación,
Eiken ha organizado y participado en diversas jornadas y eventos como, por ejemplo, el
FesTVal de Vitoria-Gasteiz, o la Feria Prestik de Bilbao.
Directamente relacionado con este último punto se encuentra la participación de Eiken
en la Semana Europea de la Calidad, algo que viene haciendo puntualmente desde que
el cluster inició su andadura. “Nueva formación para el nuevo audiovisual” fue el título
de la jornada de 2012, que tuvo lugar, en el espacio Gidoi Faktoria de EiTB, y en la que,
entre otras ponencias, Eiken presentó los resultados del Diagnóstico de Necesidades de
Formación del Audiovisual.
4.ServiciosEiken

14. 13
13
OPERACIONES CONTINUADAS
Ingresos de la entidad por la actividad propia 570.001
Cuotas de usuarios y afiliados y otros ingresos de la actividad 182.606
Aportaciones de usuarios 19.544
Ingresos de promociones, patrocinadores y colaboraciones 4.000
Subvenciones imputados al resultado del ejercicio 363.851
Gastos de personal -189.035
Sueldos y salarios -156.696
Cargas sociales -32.339
Otros gastos de explotación -369.618
Servicios exteriores -367.302
Tributos -723
Perdidas y variación de provisiones -1.593
Amortización del inmovilizado -2.864
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 8.484
Ingresos financieros 6
De terceros 6
Gastos Financieros -4.874
Por deudas con terceros -4.694
Diferencias de cambio -180
RESULTADO FINANCIERO -4.868
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 3.616
Impuestos sobre beneficios -
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 3.616
VARIACIONES EN EL FONDO SOCIAL 900
RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO 4.516
5.DatosEconómicos
Cuentaderesultados2012

15. 14
14
ACTIVO NO CORRIENTE 8.521
Inmovilizado intangible 4.572
Inmovilizado material 1.519
Inversiones financieras a largo plazo 2.430
ACTIVO CORRIENTE 475.882
Usuario y otros deudores de la actividad 7.615
Deudores de la actividad y otras cuentas a cobrar 270.071
Administración pública 270.071
Tesorería 198.196
TOTAL ACTIVO 484.403
PATRIMONIO NETO 70.949
Fondos propios 70.949
Fondo social 57.068
Reservas 10.265
Excedente del ejercicio 3.616
PASIVO CORRIENTE 413.454
Deudas a corto plazo 315.949
Deudas con entidades de crédito 1.663
Otros pasivos financieros 314.286
Acreedores de las actividades 97.505
Proveedores 44.895
Proveedores, entidades del grupo y asociadas 38.115
Personal 35
Administración pública 14.460
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 484.403
5.DatosEconómicos
ACTIVO
Balancedesituación2012
PATRIMONIONETOYPASIVO

16. 15
15
La consolidación de las acciones Eiken, el desarrollo integral del Plan de Competitividad
y la profundización del proceso de internacionalización del audiovisual vasco se mantie-
nen como los tres pilares de la actuación del Cluster en el ejercicio 2013.
En el primero de los casos, merece especial mención la celebración de la segunda edición
de Innova Basque Audiovisual. No solo porque supone la consolidación del proyecto,
sino porque el éxito de la primera edición ha permitido que la iniciativa adquiera una
dimensión mayor, tanto a nivel de funcionamiento como de difusión exterior.
La invitación a participar en el MipFORMAT para dar a conocer el proyecto al sector in-
ternacional reunido en Cannes a través de una conferencia exclusiva, la Masterclass sobre
internacionalización a cargo de la presidenta de FRAPA, Patty Geneste, o la consultoría
de formatos con Amos Neumann, de Armoza, y Geise Fiscina, de The Wit son elementos
de mejora que afianzan la acción Innova Basque Audiovisual.
El Plan de Competitividad, por su parte, tendrá un nuevo impulso con la realización de
más misiones comerciales y con el “world kafe” con agentes y profesionales del sector,
desde un punto de vista amplio.
Asimismo, el acceso a los mercados internacionales sigue siendo una de las aspiraciones
básicas del Cluster, manteniendo la presencia en los diferentes mercados de Cannes y La
Rochelle, y profundizando en las posibilidades de colaboración con otras industrias.
De manera paralela, Eiken seguirá desarrollando sus servicios y acciones con el objetivo
de ofrecer un escenario de oportunidades al sector. En este sentido, cabe destacar la
fortaleza de algunas de las principales acciones, como es el caso de EikenBANK, que en
2013 cumple su sexta edición.
6.Avance2013

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16
6.Avance2013
OPERACIONES CONTINUADAS
Ingresos de la entidad por la actividad propia 458.790
Cuotas de usuarios y afiliados y otros ingresos de la actividad 142.571
Prestaciones de servicios 675
Subvenciones imputados al resultado del ejercicio 315.544
Gastos de personal -223.712
Sueldos y salarios -183.131
Cargas sociales -40.581
Otros gastos de explotación -226.088
Servicios exteriores -225.488
Tributos -600
Amortización del inmovilizado -4.490
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 4.500
Ingresos financieros 0
De terceros 0
Gastos Financieros -4.500
Por deudas con terceros -4.500
RESULTADO FINANCIERO -4.500
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 0
Impuestos sobre beneficios -
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS 0
EXCEDENTE POSITIVO DEL EJERCICIO 0
Propuestaparaelpresupuesto2013

18. 17
17
u Presidente
Juan Mari Gurrutxaga (Director Mixer)
u Secretario
Mikel Astorkiza (Director de la Fundación Euskaltel)
u Vicepresidente 1º
Begoña Ayarza (Gerente Itesa)
u Vicepresidente 2º
Juan Carlos López (Director 3koma)
u Vocales
Andoni Aranburu (Director de Estrategia y Comunicación de EiTB)
Iñaki Eizmendi (Director Pausoka)
Julián Flórez (Director Vicomtech)
Ricardo González (Director General K 2000)
Fernando Larrondo (Director Gerente Irusoin)
Carlos Juárez (Director Basque Films)
Juanjo Landa (Productor Ejecutivo Bainet)
u Directora
Itziar Mena
Denominación del Comité Responsable
u Innovación tecnológica Julián Flórez
u Innovación en gestión Ricardo González
u Internacionalización Iñaki Eizmendi
u Estrategia de sector Begoña Ayarza
Juntadirectiva (2013) ComitésEstratégicos
7.ÓrganosdeGobiernoyEstructuraOrganizativa
El funcionamiento de Eiken gira en torno a tres órganos: la Asamblea General de Socios, los Comités Estratégicos y la Junta Directiva.
La composición de los Comités Estratégicos de Eiken quedó configurada de la siguiente
forma:

19. 18
18
u 3koma Itxaso Atutxa
Juan Carlos López
Ruth Martínez
Igor Zabala
Emilio López
u abra Alberto Gerrikabeitia
Joxe Portela
u bainet Juanjo Landa
Gregorio Muro
Asier Nabea
Jone Miren Goenaga
Eva Breton
Manuel Paino
Josetxo Lizartza
u baleuko Karmelo Vivanco
Eduardo Barinaga
Javi Vivanco
Idurre Cajaraville
Jone Landaluze
u bitart Fernando Díez
8.Colaboradores
u centa Susana Patiño
Julio Cordoba
Laura Arana
u Digipen Ignacio Otalora
Aitziber Azkondo
u digitalak Josu Erguin
Ander Erguin
u eitb Patxi Arratibel
Andoni Aranburu
Aintzane Pérez del Palomar
Itziar Azpeitia
Andrea Ibáñez
Marta Alvarez
Maite Iturbe
Mikel Agirre
Ainhoa Lodoso
Jose Luis Blanco
Lontzo Sainz
Alex Aranzabal
Pello Sarasola
Gorka García
u epe/apv Carlos Juarez (Basque Films)
u erpin Julia García
u escivi Iñaki Aizpuru
Maria Aizpuru
Iñaki Rubio
u euskaltel Mikel Astorkiza
u expressive Aitor Gabiña
Izaskun Pérez
u G93 Juan Carlos San Román
u gizer Andoni Eguíluz
u ibaia Ignacio Rotaetxe

20. 19
19
u idem María Vallejo
Alberto Rojo
Ana Gutiérrez
u ik4 Julián Flórez
Maider Laka
Igor Olaizola
Maria Teresa Linaza
Daniel Vander Vorst
u irusoin Fernando Larrondo
Iñaki Gomez
Juan Cruz Izagirre
Xabier Berzosa
u itesa Begoña Ayarza
Iñigo Artetxe
u jarkatza Juan Carlos Revuelta
Arantza García de Andoin
u k 2000 Ricardo González
Sabin Uriarte
Arri Granados
Blanca Baena
u m4f Itziar Ijalba
Jon Egia
u mixer Juan Mari Gurrutxaga
u orio Beñat Ibarbia
Unai Ibarbia
u pausoka Iñaki Eizmendi
Itziar Zeberio
Pedro Fuentes
Xabier Zabaleta
Miren Olabarri
Eukene Aldekoa
u signo digital Esther Terradas
Josu Venero
u sugar factory Ana Díaz de Zugazua
u tecnalia Luis Emaldi
Ramón Delgado
Tatiana Bartolome
Francisco Javier Acera
Diego Bajo
u ubiqa Jose Luis Roncero
Raquel Duran
8.Colaboradores

21. 20
20
9.Socios
Úbiqa Tecnología,
Ideas y Comunicación, S.L.
www.ubiqa.com
Tecnalia
www.tecnalia.com
Sugar Factory, S.L.
www.sugar-factory.com
Pausoka Entertain-
ment, S.L.
www.pausoka.com
Mixer Servicios
Audiovisuales, S.L.
www.mixer.com.es
Signo Digital, S.L.
s.digital@euskalnet.net
Bainet
www.bainet.es
3koma, S.A.
www.3koma.com
Abra Prod, S.L.
www.abraprod.com
Baleuko Komunikazioa, S.L.
www.baleuko.com
Bitart New Media, S.L.
www.bitart.info
Basque Films
www.basquefilms.com
Andoaingo Zine eta Bideo
Eskola, S.L. (ESCIVI)
aginako@aginakobz.es
EiTB, S.A.
www.eitb.com
Escuela CENTA
www.escuelacenta.com
Digipen
www.digipen.es
Erpin 360, S.L.
erpin360@vertice360.com
Expressive Media Proyects, S.L.
www.expressive.es
Euskaltel, S.A.
www.euskaltel.es
Digital Mobiles, S.L.
www.digitalak.com
Itesa Producciones, S.L.
www.itesa.tv
Idem 4, S.L. (Idem
Producción Audiovisual)
www.idem4.com
IK4
www.ik4.es
Jarkatza Media, S.L.
www.jarkatza.com
m4f
www.m4f.es
K 2000, S.A.U.
www.k2000.com
Irusoin, S.A.
www.irusoin.com

22. Cluster Audiovisual de Euskadi
Teknologi Parkea, 105 - 2º
48170 Zamudio (Bizkaia)
T. 94 404 82 25
F. 94 404 82 29
www.eikencluster.com
eiken@eikencluster.com