Eiken Report 2014

1. Report/Memoria
2014
Basque Audiovisual cluster
Clúster Audiovisual de Euskadi

2. 1 Greetings
1 SaludoAfter a decade, the Basque Audio-vi-
sual Cluster EIKEN, in this new
stage, has opted to evolve in a
logical and natural way, in res-
ponse to the reality of the mar-
ket. It has acquired a digital
DNA, the distinguishing mark
of those having the capacity to
compete during this digital trans-
formation.
Digital content, its creation and distribution
bring together a series of sectors that share
common features with the audio-visual sec-
tor, and help us face current challenges. This
is our vision and, with it, we would like to
identify opportunities in this wide-ranging
and dynamic universe of digital content in
the Basque Country.
Though we do so looking to the future, we
have not forgotten recent experience when
our companies were obliged to make a se-
ries of adjustments, while actively participa-
ting in the many actions carried out by
EIKEN.
Helping new ventures get a foothold in the
local market, and taking the industry to the
global market, by attending international
events, and organising trade missions, or
taking part in international consortiums
which help bring us closer to benchmark and
innovative realities.
With regard to this experience, particular
mention must be made to the institutions
providing support, particularly: the Basque
Government, the Regional Government of
Bizkaia and Bilbao City Council.
Cumplida una década de existencia, EIKEN,
el Cluster Audiovisual de Euskadi, afronta
esta nueva etapa con una apuesta por la
evolución. Una evolución lógica y natural
que responda a la realidad del mercado y
que incorpore un “adn” digital que es la seña
de identidad de quienes tienen capacidad
para competir en medio de la transformación
digital.
El contenido digital, su creación y distribu-
ción aglutina a una serie de sectores de
actividad que comparten rasgos comunes
con el Audiovisual, lo que posibilita afrontar
con mayor fortaleza los retos a los que nos
enfrentamos. Esta es nuestra visión y en
base a ella queremos identificar oportu-
nidades en este amplio y dinámico universo
de los contenidos digitales en Euskadi.
Y lo hacemos mirando al futuro, pero
conscientes también de la realidad de estos
años en los que nuestras empresas se han
visto obligadas a efectuar sucesivos ajustes,
pero, durante los que su participación ha
sido determinante en la mayoría de las
acciones llevadas a cabo por EIKEN.
Ayudando a las nuevas iniciativas a situarse
en el mercado local, y llevando a la industria
al mercado global, tanto acudiendo a las
citas internacionales, como organizando mi-
siones propias, o formando parte de consor-
cios internacionales que nos acercan a
realidades referentes e innovadoras.
En este balance, merecen una reseña parti-
cular las instituciones que nos apoyan espe-
cialmente: el Gobierno Vasco, la Diputación
Foral de Bizkaia y el Ayuntamiento de Bilbao.

3. 2 Management
2 Gestión
Just a year, ago, following the elections for
the new Management Board which were held
in June 2014, EIKEN member companies
passed a new operational structure for gui-
ding the Association’s activity on a day-to-
day basis.
The aim was to ensure that we are up to the
challenges in the audio-visual and multime-
dia sector, with internationalisation and coo-
peration as the priority areas of strategy, and,
to this end, the Strategic Committees have
been replaced by sectoral Vice-presidencies.
This inverted pyramid structure aims at
generating specific projects that satisfy com-
panies’ real needs and thus, from the entre-
preneurial base, provide an efficient
response to the current complex situation.
The 5 Vice-presidencies, led by the people in
charge of benchmark companies in the res-
pective subsectors which, in turn, form a
Management Board, are: Vice-presidency of
Cinema (IRUSOIN); TV, (PAUSOKA); Video
games (DIGIPEN); Multi-media ecosystem,
(THE BLACKOUT PROJECT); and Services
(ITESA).
The Focus Group session, held in September
2014 on the occasion of the International TV
Format Challenge organized by EIKEN, was
a clear sign of the success of this change.
Justo hace ahora un año, tras las elecciones
de la nueva Junta Directiva que tuvo lugar en
junio de 2014, las empresas socias de EIKEN
aprobaron una nueva estructura de fun-
cionamiento que es la que orienta en el día
a día la actividad de la Asociación.
El objetivo es afrontar los retos del ecosis-
tema audiovisual y multimedia con la inter-
nacionalización y la cooperación como ejes
de la estrategia, y para ello, los Comités Es-
tratégicos han sido sustituidos por
Vicepresidencias sectoriales. A modo de
pirámide invertida, esta estructura tiene el
objetivo de generar proyectos concretos que
aborden las necesidades reales de las em-
presas y dar, así, desde la base empresarial,
respuestas eficaces a la compleja situación
actual.
Las 5 Vicepresidencias, lideradas por res-
ponsables de las empresas referentes en los
respectivos subsectores que, a su vez, for-
man parte de la Junta Directiva son: Vi-
cepresidencia de Cine (IRUSOIN); de TV,
(PAUSOKA); de Videojuegos (DIGIPEN); de
Ecosistema Multimedia, (THE BLACKOUT
PROJECT); y de Servicios (ITESA).
La sesión de Focus Group de septiembre de
2014, con motivo del International TV Format
Challenge organizado por EIKEN, fue una
clara muestra del acierto a la hora de llevar
a efecto este cambio.

4. 3 Activities
3 Actividades
3.1 Eiken actions
3.1 Acciones Eiken
Innova Basque Audiovisual. It is an interna-•
tionalization measure involving innovative
cooperation which pursues international for-
mat production. Organized as a competition
with a pitching session before an internatio-
nal jury, the winning company ob-
tains funding and retains all
rights for its project, which is
broadcast on EiTB. In 2014 it was
further strengthened by aid from
the institutions and from EiTB,
and went from a pilot programme
to the production of four pro-
grammes.
Audiovisual ecosystem & digital media. In•
2014, Eiken launched a strategy to attract
these companies to the cluster, in order to
carry out joint projects with members. The
conclusions drawn form the basis of the on-
going evolution process.
Creative industries in Europe. The objective•
of this action was to obtain information, as
exact as possible, on the latest develop-
ments throughout the world in creative in-
dustries, and their capacity to generate
wealth in the traditional sectors to which
they belong, and in others with which they
wish to converge.
Innova Basque Audiovisual. Es una acción de•
internacionalización en cooperación innova-
dora que persigue la producción de formatos
de corte internacional. Organizado como un
concurso con sesión de pitching ante un Ju-
rado internacional, la empresa ganadora re-
cibe financiación y conserva para su
proyecto, que se emite en EiTB, todo los de-
rechos. En 2014 se
vio reforzada gracias
al apoyo institucio-
nal y de EiTB y se
pasó, de un piloto, a
la producción de
cuatro programas.
Ecosistema audiovi-•
sual & digital media. Eiken puso en marcha
a lo largo de 2014 una estrategia para atraer
al Clúster estas empresas y realizar un tra-
bajo conjunto con los asociados. Conclusio-
nes que han servido de base para el proceso
de evolución en vigor.
Industrias creativas en Europa. El objetivo de•
esta acción fue obtener información, lo más
precisa posible, sobre el movimiento que a
nivel mundial se está conformando en torno
a las Industrias Creativas y su capacidad
para generar riqueza en los sectores tradi-
cionales a los que pertenecen, y en otros con
los que se busca una convergencia.

5. International mobility of clusters. The pur-•
pose of this action was to draw up a dossier
that would afford the cluster and its compa-
nies visibility in the different structures
which, throughout Europe, use the quadruple
helix model as a reference for galvanising
projects included in the Horizon 2020 pro-
gramme and others.
X European seminar on quality and exce-•
llence. “New Business Models: adapt… or
adapt” was the title of the Seminar organised
by Eiken in 2014 together with Deusto Busi-
ness School. It brought together experts
from the sector, representatives of the aca-
demic world, and young digital natives
who offered interesting examples of
good practices in order to be more
competitive in the digital era.
Taxation in the audiovisual•
sector. The main subjects of
a seminar organised in con-
junction with Landwell PwC
were the economics of film
making and, associated with
it, the possibilities for the sec-
tor, for both investors, through
tax deductions, and for society,
because of the economic repercu-
ssions for many other activities implied
by shooting a film.
EikenTALENT. In 2014 the EikenTALENT Pro-•
ject held its seventh edition and successfully
mobilised a large number of experts, new ta-
lent, companies, institutions and different
bodies, making it a benchmark action among
those carried out by the cluster. In addition,
one of its fundamental objectives is youth
employment which makes it even more va-
luable in the face of the current economic si-
tuation.
Movilidad internacional de clústeres. El ob-•
jetivo de esta acción fue elaborar un dossier
que permitiera al Cluster y a sus empresas
visibilidad en las diferentes estructuras que
a nivel europeo tienen el modelo de la cuá-
druple hélice como referencia para la dina-
mización de proyectos orientados a los
Programas Horizonte 2020 y otros.
X Jornada europea de la calidad y la exce-•
lencia. “Nuevos Modelos de Negocio adap-
tarse… o adaptarse” fue el título de la
Jornada que en 2014 Eiken organizó junto
con la Deusto Business School. Congregó a
profesionales del sector, representantes del
mundo de la academia, y a jóvenes nativos
digitales que ofrecieron interesantes ejem-
plos de buenas prácticas para ser más
competitivos en la era digital.
Fiscalidad en el sector au-•
diovisual. La economía de
los rodajes, y, asociada a
ella, las posibilidades
para el sector, para los
inversores, a través de
las deducciones fisca-
les, y para la sociedad,
fruto de la repercusión
económica para muchas
otras actividades supone la
localización de un rodaje, fue-
ron los temas principales que se
abordó en la jornada organizada junto
con Landwell-PwC.
EikenTALENT. El proyecto EikenTALENT, que•
en 2014 ha cumplido su séptima edición, ha
movilizado con éxito a un gran número de
profesionales, nuevos talentos, empresas,
instituciones y diferentes organismos, con-
virtiéndolo en una acción referencial del
cluster con el empleo juvenil como uno de
los objetivos esenciales, lo cual, en unas cir-
cunstancias económicas como la actuales
cobra mayor valor.

6. MipTV and MIPCOM. . International audio-vi-•
sual entertainment markets which bring to-
gether thousands of experts from all over the
world in Cannes twice a year. Under the Bas-
que Audio-visual brand, and managed by
EIKEN with its own stand in the Riviera Buil-
ding in the Palais des Festivals, one of the
fair’s preferential locations, Basque compa-
nies regularly attend this professional event.
The Basque Audio-visual delegation was
made up of over ten companies which, on
average, held 20 meetings.
Smart Culture. Smart Culture implied a major•
step for Eiken in its international mobility
strategy together with other European clus-
ters. The main objective of this project is to
put European cultural heritage within the
reach of the general public by using digital
technology and, to this end, they have set up
several work packages, among which of par-
ticular importance is the SWOT analysis and
the action plan of general measures agreed
between the 8 regions in the international
consortium.
Cooperation workshop for internationaliza-•
tion. The point of the workshop was to ins-
truct companies in the audio-visual sector on
how to present their project on the interna-
tional market before possible buyers/co-pro-
ducers. The workshop was aimed at
production companies interested in broade-
ning their work area to the international mar-
ket.
MipTV y MIPCOM. Mercados internacionales•
de Entretenimiento Audiovisual que congre-
gan dos veces al año a miles de profesiona-
les de todo el mundo en Cannes. Bajo la
marca Basque Audiovisual, gestionada por
EIKEN, y con stand propio en una de las ubi-
caciones preferentes, el Edificio Riviera del
Palais des Festivals, las empresas vascas
acuden puntualmente a este encuentro pro-
fesional. La delegación de Basque Audiovi-
sual contó con más de una decena de
empresas que realizaron una media de 20
reuniones.
Smart Culture. Smart Culture ha supuesto un•
paso importante para Eiken en su estrategia
de movilidad internacional con otros clúste-
res europeos. El objetivo fundamental de
este Proyecto es poner el patrimonio cultural
europeo al alcance del gran público me-
diante el uso de tecnologías digitales y, para
ello, se han establecido varios paquetes de
trabajo, entre los que destacan el DAFO y el
plan de actuación de medidas consensua-
das entre las 8 regiones del Consorcio inter-
nacional.
Taller de cooperación para la internacionali-•
zación. El objetivo del Taller ha sido formar
a las empresas del sector audiovisual para
que realicen una correcta presentación de su
proyecto en el mercado internacional ante
posibles compradores/co-productores. El
Taller estaba dirigido a empresas producto-
ras con interés en ampliar su área de trabajo
al mercado internacional.
3.2 Internacionalización
3.2 Internationalization

7. Brazil. Eiken was invited to present its expe-•
rience as one of the reference cluster asso-
ciations in the audio-visual sector in the 1st
Sul Audiovisual Market which was held in Rio
Grande do Sul. Eiken was the role model for
creating the Brazilian cluster APL-RS, which
was set up following a visit to the Basque
Country by a delegation from this important
state in southern Brazil.
Natpe 2015. In addition to the aforesaid,•
Eiken also started preparations for attending
Natpe 2015, one of the most important
events on television and digital content,
aimed mainly at North American and South
American markets- it is a must to get to
know business trends.
Brasil. Eiken fue invitado a presentar su ex-•
periencia como una de las Asociaciones-
Cluster de referencia del Sector Audiovisual
en el I Sul Audiovisual Market que se celebró
en Rio Grande do Sul. Eiken ha sido el mo-
delo a seguir para la creación de APL-RS,
clúster brasileño que se creó tras la visita a
Euskadi de una delegación de ese impor-
tante Estado del sur de Brasil.
Natpe 2015. Además de lo anterior, Eiken•
también inició los preparativos para acudir a
Natpe 2015, uno de los encuentros más im-
portantes en torno a la televisión y los con-
tenidos digitales; dirigido principalmente a
los mercados estadounidense y latinoameri-
cano, es una cita imprescindible para cono-
cer las tendencias de negocio.

8. 3.3 Services
3.3 Servicios
EikenLEX. Asesoramiento técnico jurídico,•
asesoría online y apoyo jurídico a las empre-
sas en coproducciones internacionales.
SICC-EIKEN. Factor decisivo de ventaja com-•
petitiva.
Observatorio de coyuntura. Monitorización•
de todas las empresas socias con datos ac-
tualizados por semestre de empleo y fac-
turación.
Estrategia e interlocución. Diagnósticos y•
jornadas informativas orientadas al sector.
EikenPRESS. Servicio específico de comuni-•
cación para las empresas asociadas.
Bolsa de talento. Acceso ágil y dinámico•
para la identificación de perfiles.
F2F y Matchmaking. Organización con agen-•
das cerradas para la presentación de proyec-
tos y búsqueda de oportunidades de
colaboración.
Promoción comercial. Presencia con pre-•
sentaciones y catálogos en todas las
acciones públicas de Eiken.
Formación. Acciones orientadas a la puesta•
al día de aspectos específicos del sector au-
diovisual.
EikenLEX. Online technical and legal advi-•
sory services (only for member companies)
and legal support for companies involved in
international co-productions.
SICC-EIKEN. Decisive factor for competitive•
edge (only for member companies)
Outlook observatory. Monitoring all member•
companies with data on employment and
turnover updated every six months.
Strategy and liaision. Diagnosis and informa-•
tion seminars aimed at the sector.
EikenPRESS. A specific communication ser-•
vice for associated companies.
Talent pool. Agile and dynamic access for•
identifying profiles.
F2F and Matchmaking. An organization with•
closed agendas for presenting projects and
seeking collaboration opportunities.
Marketing. Participation with presentations•
and catalogues in all EIKEN’s public actions.
Training. Actions aimed at updating specific•
aspects of the audiovisual industry.

9. 4 Órgano de gobierno
Presidente
Director of Mixer
Director de Mixer
Vicepresidente
Director ofThe Blackout Project
Director deThe Blackout Project
Aletxu Echevarria
Vicepresidente de
Ecosistema Multimedia
Multimedia ecosystem
Vice-president
Begoña Ayarza
Vicepresidente de
Servicios
Services
Vice-president
Vocales
Carlos Juarez Salvador Rodríguez
Itziar Mena
Directora
Director
4 Gobernment body
Juan Mari Gurrutxaga
President
Aletxu Echevarría
Vice-President
Idoia Uriarte
Secretaria
Secretary
TV Director of Euskaltel
Directora deTV de Euskaltel
Iñaki Gomez
Vicepresidene de
Cine
Cinema
Vice-president
Iñaki Eizmendi
Vicepresidente de
TV
TV
Vice-president
Ignacio de Otalora
Vicepresidente de
Videojuegos
Videogames
Vice-president
Members
AndoniAranburu Ricardo González Igor García Olaizola

10. 5 Datos económicos
5 Economic data
2014 Income Statement
2014 Balance sheet
Cuenta de resultados 2014
Balance de situación 2014

11. 6 Socios6 Members
www.bainet.es www.basquefilms.com www.basquestream.com www.theblackoutproject.es
www.bitart.info www.digipen.es www.digitalak.com www.eitb.eus
www.escivi.com www.escuelacenta.com www.euskaltel.com www.expressive.es
www.galdarenet.com www.g93.es www.grupo-campus.es www.ik4.es
www.innova4b.com www.irusoin.com www.itesa.tv www.jok-films.com
www.k2000.com www.media-attack.tv www.mixer.com.es
www.pausoka.com www.primetimem.com www.signodigital.net www.sugar-factory.com
www.tecnalia.com www.ubiqa.com

12. Paseo Uribitarte 3, 3º
48001 Bilbao (Bizkaia)
T. 94 404 82 25
F. 94 404 82 29
www.eikencluster.com
eiken@eikencluster.com