NIIF un lenguaje universal

1. Desafíos y oportunidades en un mundo sin
fronteras.
NIIF- IFRS : UN LENGUAJE UNIVERSAL.
.
06 de Nov.de 2014
URIBE Y ASOCIADOS CONSULTORES,SAS.
Por: C.P. LUIS RAUL URIBE MEDINA
rauluribe05@yahoo.com

2. LA GLOBALIZACION ES UN HECHO.
Nadie puede detenerla; es algo que ya sucedió, que llegó
para quedarse, y entramos en un
NUEVO ESCENARIO GLOBAL.
TLC, APERTURA ECONOMICA, INTERNACIONALIZACION
DE LA ECONOMIA
Un mundo radicalmente nuevo esta surgiendo de las
cenizas del antiguo mundo económico basado en la
nación. Para tener éxito, es preciso actuar en el
escenario global y aprovechar los nuevos impulsores del
poder y el crecimiento económicos.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

3. • Una nueva economía para un mundo sin fronteras:
Por qué las teorías económicas de Keynes y Milton
Friedman son historia y que podría sustituirlas.
• Como aprovechar para el crecimiento, las plataformas
mas poderosas de hoy.
• Tecnología: como esta conduce a la muerte de los
negocios y a su renacimiento.
• El gobierno en la era posnacional.
• Liderazgo y Estrategia en el escenario global.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

4. A lo largo de las dos ultimas décadas el mundo ha
cambiado de manera sustancial. Las reglas económicas,
financieras, políticas, sociales, corporativas y personales
ahora vigentes guardan muy escasa relación con las que
regían veinte años atrás.
Tiempos diferentes exigen un nuevo guión, Nuevos
Paradigmas, Nuevo Lenguaje.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

5. NUEVOS JUGADORES
 UE.
31 países de Europa en un gran bloque, una sola
moneda : EURO=2002
A partir de 2005: un solo Lenguaje Contable: IFRS.
 USA. USGAAP.
A partir de 2002 inicia proceso de convergencia con IASB
(IFRS). Acuerdo de Norwalk. La SEC acepta EE FF en
IFRS sin Homologar a USGAAP.
 BRIC.
Brasil, Rusia, India, China.
Próxima Elite económica mundial?.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

6. EL FUTURO
EMPRESARIAL
La economía global significa incertidumbre.
También es sinónimo de gigantescas
oportunidades para quienes sean valerosos y
lo suficientemente flexibles como para
adaptarse.
La economía global es realmente nueva.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

7. Nuevos Lenguajes de los Negocios
 NIC- NIIFs = IAS-IFRS
1973-2001 IASC.
Emisor de las IAS = 41 en total.
 2001- a la fecha: IASB
Emisor de los NIIFS.= 13 a la fecha.
NIIF para PYMES.
 Julio de 2010: IASC cambia por IFRS Fundation
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

8. Otros Emisores de
Estándares
 FASB = USGAAP USA
 Principios de Contabilidad Generalmente
Aceptados.
 IFAC
Estándares de Auditoria = NIAS
Estándares de Contabilidad Publica: NICSP
Código de Ética.
Código de Educación.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

9.  Futuro y Presente.
Armonización con Estándares Internacionales.
NIC- NIIFs (IAS-IFRS). USGAAP.
Armonización, Adaptación, Adopción, Convergencia.
Ley 550/99 art.63.hasta 2005.
Ley de intervención económica 2006. Aplazada 2007.
Proyecto de ley 165 2008 en cámara y 203 en senado
Adopción o Convergencia.
 Ley 1314 de Julio 13 de 2009 (Convergencia)
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

10. LEY 1314 DE 2009 CONVERGENCIA
 JUNTA CENTRAL DE CONTADORES.
Vigilancia de la profesión.
 CONSEJO TÉCNICO DE LA CONTADURÍA PÚBLICA.
Decreto 691 del 4 de marzo de 2010. Conformación: 4
miembros.
1er. Plan de trabajo: Jun. 30/2010. Ejes temáticos
2ª Discusión publica Dic.22/10. Propuesta Direccionamiento.
3º. Jun.22/2011. Direccionamiento Estratégico .
4º. Oct. 10/2011. Propuesta de Normas para la convergencia.
5º. Dic. 15/2012 Propuesta de Modificación de grupos.
6º. Dic. 22/2012. Proyecto de Norma para Micropempresas.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

11. LEY 1314 DE 2009 CONVERGENCIA
Grupo 1. Decretos 2784 de 2012 y 3023/3024 de 2013.
 NIIF Plenas.
Grupo 3. Decreto 2706 de 2012.y 3019 de 2013.
 Contabilidad para Microempresas.
Grupo 2. Decreto 3022 de 2013.
 NIIF para PYMES.
Circulares de las Superintendencias.
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12. GRUPO 2.
 a) Entidades con activos superiores a 30.000 SMLMV o con más de
200 empleados y que no cumplan con los requisitos del literal c) del
grupo 1;
 b) Entidades con activos totales entre 500 y 30.000 SMLMV o que
tengan entre 11 y 200 empleados y que no sean emisores de valores ni
entidades de interés público; y
 c) Microempresas con activos de no más de 500 SMLMV o 10
empleados y cuyos ingresos brutos anuales sean iguales o superiores
a 6.000 SMMLV. Dichos ingresos brutos son los ingresos
correspondientes al año gravable inmediatamente anterior al periodo
sobre el que se informa.
 El grupo 2 aplicará las Normas de Información Financiera NIF –
NIIF para PYMES, será objeto de auditoría basada en Normas de
aseguramiento de la Información (NAI) y Otras Normas de
Información Financiera (ONI).
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13.  PASOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
 Discusión del proyecto de convergencia en reuniones
de la Junta Directiva u órgano equivalente.
 Conformación de un grupo de trabajo para la
convergencia.
 Información e incorporación al proyecto de todas
las áreas de la organización.
 Capacitación (directivos, área financiera y contable y
otras áreas involucradas).
 Diseño y ejecución de un plan de difusión a los
principales grupos de interés con los que interactúa la
organización.
C.P. Luis Raúl Uribe M. 13

14.  PASOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
 Análisis de las NIIF aplicables a la respectiva
organización que se encuentren vigentes o cuya
aplicación pueda hacerse en forma anticipada.
 Definición de las políticas contables que se
adoptarán, teniendo en cuenta los principios de las
NIIF, y los criterios que se aplicarán en los casos en los
cuales los estándares permiten elegir entre varias
alternativas.
 Determinación respecto a si se aplicarán en forma
anticipada las NIIF que así lo permiten.
C.P. Luis Raúl Uribe M. 14

15.  PASOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
 Elección entre las opciones que permite la NIIF 1 o
sección 35 NIIF PYMES.
 Recopilación de la información histórica requerida
para la adecuada aplicación de las NIIF.
 Identificación y cuantificación de los principales
impactos en las cuentas de los estados financieros
(activos, pasivo, patrimonio, ingresos, costos y gastos).
 Determinación de cambios en los estados financieros
consolidados.
C.P. Luis Raúl Uribe M. 15

16.  PASOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
 Identificación y cuantificación de los principales
impactos en los indicadores de desempeño
financiero de la entidad.
 Identificación y cuantificación de los principales
impactos originados por la aplicación de las Normas
Internacionales de Auditoría y Aseguramiento.
 Identificación y cuantificación de los principales
impactos en el Recurso Humano (capacitación y
nuevas contrataciones) y en los aspectos operativos
(procesos, procedimientos, manuales, formatos, etc.).
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17. PASOS DEL PLAN DE IMPLEMENTACION
 Evaluación de efectos colaterales relevantes que
puedan producirse en virtud de los cambios en los
estados financieros originados por la aplicación de las
NIIF.
 Preparación del balance de apertura bajo NIIF.
 Identificación y realización de los ajustes
requeridos en los sistemas de información
(hardware y software) de la organización por la
aplicación de las NIIF y XBRL o el lenguaje que se
seleccione para el reporte de los estados financieros
con sus revelaciones y demás información
complementaria.
C.P. Luis Raúl Uribe M. 17

18. IFRS Nuevo Lenguaje de los Negocios
 No son solo tema de Contadores, no es solo cambio de
números y códigos.
 Afecta a toda la empresa.
 Finanzas e Impuestos.
 Recursos Humanos.
 Administración.
 Logística. Inventarios, Activos Fijos, Despachos.
 Sistemas. Software con IFRS.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

19. IFRS Nuevo Lenguaje de los Negocios
 CAMBIOS EN LOS NUMEROS
Estados Financieros-PUC.
 CAMBIOS EN EL NEGOCIO
Personas y procesos.
 CAMBIOS DEL NEGOCIO
TI- Sistemas de Información.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

20. La Adopción de estándares internacionales de contabilidad traería una
disminución en el patrimonio de las empresas entre 15% y 36% en
promedio. (1)
Fuente Revista Dinero.com marzo 01/12.
 Un estudio de Baker Tilly Colombia Consulting sobre las
entidades que reportan a la Superintendencia de Sociedades,
indica que la aplicación integral de IFRS por primera vez
traería una reducción de entre 15% y 36% del valor del
patrimonio de las empresas del sector real. Esta cifra
dependerá de la metodología que se utilice (IFRS FULL o
IFRS SMEs)
 En sectores como agricultura, ganadería, caza y silvicultura;
hoteles y restaurantes; actividades inmobiliarias, de alquiler y
empresariales, en las que las valorizaciones de la propiedad,
planta y equipo tienen un gran peso, las reducciones
patrimoniales incluso podrían ser superiores a 50%.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

21. IFRS Nuevo Lenguaje de los Negocios.
Etapas del Proceso de Implementación de IFRS
 Paso Cero: Depurar las cuentas.
 Estudio Inicial.
 Definición
 Evaluación de Componentes, Estados Financieros,
Cuentas
 Capacitación
 Conversión de las cuentas: EE FF de PCGA a IFRS
 Revisión de TICs.
 Acompañamiento.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

22. Esquema de Estudio NIIF – Pilares.
1. Marco Conceptual
Prólogo, aspectos generales, Marco Conceptual de las NIIFs.
2. Presentación de Estados Financieros
NIC 1, 7, 34.
3. Impuesto de Renta e Impuesto Diferido
NIC 12.
4. Adopción por Primera Vez
NIIF 01.
5. Otras NIC-NIIFs según Empresa/Grupo
NIC: 2,8,10, 11, 16, 17, 18, 19, 21,23, 27, 28, 31, 32,
33,36,37,38, 39, 40, 41.
NIIFs: 02,03,04,05,06, 07, 08, 09, 10,11,12,13.
6. NIIF para PYMES
Definición y Comparacion: NIIF Completas y NIIF para PYMES.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

23. LA CONVERSION A IFRS
Lo que la administración de las empresas debería saber y hacer (1).
Fuente: Documento del CTCP. Oct/2011. www.ctcp.gov.co
FACTORES CLAVE PARA UNA CONVERSION EXITOSA
Las experiencias de las empresas han mostrado que hay
varios factores que son críticos para el éxito de un
proyecto de conversión contable. Con el fin de que el
proyecto tenga éxito, los siguientes asuntos necesitan ser
direccionados por el Director Financiero en la etapa de
planeación de la conversión:
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

24. LA CONVERSION A IFRS
Lo que la administración de las empresas debería saber y hacer (2).
Fuente: Documento del CTCP. Oct/2011. www.ctcp.gov.co
 Compromiso de liderazgo: El factor más importante para
asegurar el éxito de un proyecto de conversión IFRS es el
compromiso y activa participación basada en el liderazgo. El
cambio que conlleva la conversión a IFRS tiene que iniciarse
desde los más altos niveles a través de la empresa, pues es allí
donde se suscitan las principales decisiones relacionadas con
políticas contables y financieras basadas en la estrategia
establecida. Si el Director Financiero falla para asegurar un
compromiso cuidadoso de otros ejecutivos, esto puede resultar
en el fracaso de la conversión.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

25. LA CONVERSION A IFRS
Lo que la administración de las empresas debería saber y hacer (3)
Fuente: Documento del CTCP. Oct/2011. www.ctcp.gov.co
 Delegación de autoridad: La autoridad y responsabilidad deben ser
delegadas a individuos y a personal sénior de la Administración para
ser dirigidas a través del proyecto. Muchos cambios en la conversión a
IFRS llegan a ser difíciles de implementar debido a que la conversión
es manejada por los gerentes del proyecto que les falta liderazgo,
autoridad y presupuesto.
 Relaciones con los interesados: La resistencia cultural a la
conversión no puede subestimarse. Es por lo tanto crítico que el
Director Financiero consulte con los interesados clave en la
organización y obtenga su compromiso. Adicionalmente la consulta
con los interesados es esencial para asegurar que el equipo de
conversión cuente con los recursos necesarios y produce los
resultados esperados.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

26. LA CONVERSION A IFRS
Lo que la administración de las empresas debería saber y hacer (4)
Fuente: Documento del CTCP. Oct/2011. www.ctcp.gov.co
 Entender el costo de la conversión a IFRS: La
conversión exitosa a IFRS es un compromiso a largo
plazo, a menudo basado en cambios en el negocio,
sistemas, procesos contables y controles. La conversión va
más allá de la creación de un nuevo formato de estados
financieros, e involucrará al Director Financiero quien
dirigirá la comunicación permanente, educación y
entrenamiento. Las afectaciones al negocio y los costos
resultantes no deben subestimarse.
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

27. CONVERGENCIA O ADOPCIÓN ?
Luis Raul Uribe Medina.
E-mail: rauluribe05@yahoo.com
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C.P. Luis Raúl Uribe M.

28. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN
LUIS RAÚL URIBE MEDINA
CP Universidad San Buenaventura Cali
Magíster en Administración de Empresas y Especialista en
Administración total de la calidad y productividad (UNIVALLE)
EX - Director Ejecutivo ADECONTA
Docente Contabilidad Internacional y NIC-NIIFs
Universidades Javeriana, San Buenaventura, San Martin,
UNICUCES UCC-Cali. CORHUILA-Neiva. UCC B/bermeja. UPC-
Valledupar. UNITROPICO-Yopal, UCC Neiva.
U. Amazonia-Florencia (Caq) Univ. Magdalena. EAFIT.
Salón Contable IFRS ICESI-UAO-USB-PUJ.
Consultor NIC-NIIFs (IFRS).
lruribem@yahoo.com rauluribe05@yahoo.com.

33. “NO SON LOS MAS FUERTES O LOS MAS
INTELIGENTES LOS QUE SOBREVIVEN…
SINO LOS QUE MEJOR SE ADAPTAN A LOS
CAMBIOS” (Charles Darwin)