Este documento presenta un seminario web sobre la implementación de proyectos de servicio de Rotary. El seminario cubre estrategias para gestionar proyectos y liderar voluntarios, definir funciones del equipo del proyecto, y administrar el presupuesto. Incluye una sección de preguntas y respuestas con un panelista con experiencia en proyectos de servicio de Rotary en Argentina. El documento proporciona recursos en línea sobre proyectos de servicio y anima a los participantes a inscribirse en seminarios futuros.
Acta sesion extraordinaria nº 5, de 4 de octubre de 2013Tamara Salinas
El acta resume la sesión extraordinaria del Concejo Municipal de La Reina del 4 de octubre de 2013. La sesión fue presidida por el alcalde Raúl Donkaster Fernández y asistieron tres concejales. El único punto en la agenda era entregar orientaciones, el presupuesto municipal y el programa anual para 2014, pero la sesión fue suspendida a las 16:25 horas debido a falta de quórum.
El documento contiene cinco invitaciones idénticas enviadas el 10 de diciembre de 2014 por las directivas de la institución educativa Los Héroes a Carlos Pérez, Hugo López, Jorge Mora, María Torres y Pedro Bravo para asistir al programa de clausura del año escolar 2014, que se llevará a cabo el 15 de diciembre a las 3:00 p.m. en dicha institución.
V V Global es una compañía colombiana especializada en eventos de logística y bazares empresariales. Ofrece servicios como ideas creativas para eventos, sistemas de control, entretenimiento, alimentación, mobiliario y personal capacitado. Algunos de sus clientes incluyen a la Alcaldía de Medellín, Misión Empresarial y empresas como Sumicol, Sofasa y El Colombiano para quienes organizan bazares.
Este documento define mobiliario, equipo y los diferentes tipos de servicios de restauración. Luego presenta un plan de negocios llamado "Magical Events" que organiza eventos sociales como bodas y fiestas. El negocio ofrece servicios de mobiliario, equipo y restauración para eventos, asegurando un personal respetuoso, buena atención al cliente y un espacio amplio y agradable.
El director general de una empresa emitió una carta de recomendación para Alfonso Calvo Quiroga, quien trabajó como coordinador de socorrismo y monitor de gimnasio durante la temporada 2015. En la carta, el director general elogia a Alfonso por demostrar total disponibilidad, profesionalidad y proactividad en su trabajo.
El documento resume la actividad 1 de un aprendiz de servicios gastronómicos. El aprendiz investigó sobre un servicio de catering en su ciudad y los tipos de eventos que cubre. También identificó posibles focos de contaminación en la cocina como el agua, el aire y la contaminación cruzada, anotando riesgos, buenas prácticas e ideas para prevenirlos. Finalmente, propuso posibles innovaciones que la empresa podría implementar como nuevas técnicas culinarias o de servicio.
Acta sesion extraordinaria nº 5, de 4 de octubre de 2013Tamara Salinas
El acta resume la sesión extraordinaria del Concejo Municipal de La Reina del 4 de octubre de 2013. La sesión fue presidida por el alcalde Raúl Donkaster Fernández y asistieron tres concejales. El único punto en la agenda era entregar orientaciones, el presupuesto municipal y el programa anual para 2014, pero la sesión fue suspendida a las 16:25 horas debido a falta de quórum.
El documento contiene cinco invitaciones idénticas enviadas el 10 de diciembre de 2014 por las directivas de la institución educativa Los Héroes a Carlos Pérez, Hugo López, Jorge Mora, María Torres y Pedro Bravo para asistir al programa de clausura del año escolar 2014, que se llevará a cabo el 15 de diciembre a las 3:00 p.m. en dicha institución.
V V Global es una compañía colombiana especializada en eventos de logística y bazares empresariales. Ofrece servicios como ideas creativas para eventos, sistemas de control, entretenimiento, alimentación, mobiliario y personal capacitado. Algunos de sus clientes incluyen a la Alcaldía de Medellín, Misión Empresarial y empresas como Sumicol, Sofasa y El Colombiano para quienes organizan bazares.
Este documento define mobiliario, equipo y los diferentes tipos de servicios de restauración. Luego presenta un plan de negocios llamado "Magical Events" que organiza eventos sociales como bodas y fiestas. El negocio ofrece servicios de mobiliario, equipo y restauración para eventos, asegurando un personal respetuoso, buena atención al cliente y un espacio amplio y agradable.
El director general de una empresa emitió una carta de recomendación para Alfonso Calvo Quiroga, quien trabajó como coordinador de socorrismo y monitor de gimnasio durante la temporada 2015. En la carta, el director general elogia a Alfonso por demostrar total disponibilidad, profesionalidad y proactividad en su trabajo.
El documento resume la actividad 1 de un aprendiz de servicios gastronómicos. El aprendiz investigó sobre un servicio de catering en su ciudad y los tipos de eventos que cubre. También identificó posibles focos de contaminación en la cocina como el agua, el aire y la contaminación cruzada, anotando riesgos, buenas prácticas e ideas para prevenirlos. Finalmente, propuso posibles innovaciones que la empresa podría implementar como nuevas técnicas culinarias o de servicio.
El documento propone el uso de herramientas colaborativas como Moodle, foros, test de autoevaluación y Mural.ly para que el personal del banco pueda participar y aportar ideas para mejorar la calidad del servicio. También sugiere utilizar un blog para compartir las mejores prácticas de las oficinas con mayor calidad en el servicio.
Presentacion Red Provincial de Asociaciones de SevillaGuadalinfo Pedrera
Este documento describe un proyecto para crear una red provincial de asociaciones en Sevilla a través de un portal web. El proyecto comenzó como una red en la Sierra Sur de Sevilla en 2009 y ahora los organizadores quieren expandirlo a nivel provincial. El objetivo es ayudar a las asociaciones a crear un espacio en Internet utilizando blogs y recibir capacitación. El proyecto tendrá 6 fases que incluyen involucrar a todos los centros Guadalinfo de Sevilla, presentar el proyecto a las asociaciones, evaluar sus neces
La carta invita al Sr. Pepito Pérez, director de Sistemas de Comfenalco Valle, al 1er Simposio de Ofimática que se llevará a cabo el 29 de febrero de 2015 en el centro de convenciones Valle del Pacífico en Cali-Yumbo. Se pide confirmar la asistencia llamando al número telefónico 555 14/75/448/98/45 o enviando un correo electrónico a lilon10@hotmail.com y se adjunta la agenda del evento.
El documento habla sobre el uso de la nube y sus beneficios. Explica que la nube puede usarse para almacenamiento, organización, comunicación y como sitio web. Concluye que la nube es necesaria como un servicio continuo y que debe aprovecharse plenamente sus servicios.
El documento presenta el programa de Cultura de Servicio del INTECAP, el cual busca promover valores como la cortesía, responsabilidad, efectividad y consistencia en la atención a clientes. Define la cultura de servicio como el conjunto de valores y creencias compartidas que se reflejan en las acciones diarias hacia los clientes. Incluye la visión de servicio del INTECAP y describe estándares e indicadores para medir el desempeño en cada uno de los valores promovidos.
La invitación invita al receptor a participar en dos talleres que hacen parte del Plan de Desarrollo Turístico de Caldas. El primer taller en la mañana abordará las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del departamento, mientras que el segundo en la tarde tratará sobre la visión del departamento. Se adjunta un archivo con la fecha y lugar de los eventos.
El Módulo 1 Conceptos Generales permitirá profundizar sobre los principales conceptos para prestar un servicio de alimentación, pasando por los aspectos que rodean el área gastronómica, la higiene de productos, equipos y herramientas, y el área de servicio.
Club Laverdieri Fiestas, Reuniones, Seminarios EmpresarialesNicolas Laverde
¿Necesita ayuda para organizar el evento de su empresa?
El Centro de Eventos de Laverdieri es más que un sitio de eventos. Cada detalle es muy importante para nosotros, por eso nos encargamos de TODO lo que usted necesita para que usted se preocupe de solo disfrutar su evento empresarial.
Para hablar con una de nuestras asesoras profesionales, comuníquese ya con Alejandra Agudelo a:
Cel +57 (310) 696-7817
PBX: +57 (1) 743-6635 Ext. 103
Email: asesor3@laverdieri.com
Dirección: KM 6 Vía Suba - Cota.
Bogotá - Colombia
Web: www.laverdieri.com
Algunos clientes que han confiado en nosotros para la realizacion de sus eventos de nivel internacional. Para mayor informacion de los eventos proximos, visita nuestro sitio web: http://escenica.biz
Este documento presenta la información sobre el Rotaract Leadership Institute - División Perú, un evento educativo que se llevará a cabo el 17 de octubre de 2015 en el Hotel Estelar El Lago en Arequipa, Perú. El programa incluye 10 temas presentados por ponentes internacionales y nacionales sobre liderazgo rotario, programas de Rotary, valores rotarios y el papel del Rotaract. Habrá sesiones de 9:30 a.m. a 2:30 p.m. con descansos programados. El evento está organiz
Urban Desk ofrece oficinas corporativas flexibles y bien equipadas en una buena ubicación de la ciudad, con espacios cómodos y oportunidades para vincular negocios entre asociados. Proporcionan planes de coworking, oficinas privadas, salas de juntas y servicios completos sin inversión inicial para emprendedores, empresarios y profesionistas independientes.
El documento presenta la estructura organizativa de un proyecto de telecentro comunitario en Paraguay. Detalla los servicios planeados como ciber café, biblioteca virtual, teleeducación, entre otros. Incluye la lista de cargos y roles de la junta directiva, el equipo de gestión, el equipo operativo y el equipo técnico del proyecto.
El documento describe cómo la calidad del software impacta la realización de una auditoría de sistemas de información. Una buena calidad del software proporciona evidencias auditable y comprobable del cumplimiento, lo que puede reducir potencialmente el tiempo necesario para la auditoría. La auditoría evalúa diversas áreas como la calidad del software, los riesgos relacionados con la confidencialidad y exactitud de la información, y la integridad y eficiencia de los sistemas.
Este documento presenta información sobre la asignatura "Calidad y Auditoría de Software" de la carrera de Ingeniería en Ejecución Informática. La asignatura tiene una duración de 90 horas teóricas y busca introducir a los estudiantes en las buenas prácticas de aseguramiento de calidad de software a través de tres unidades de aprendizaje: fundamentos y modelos de calidad, aseguramiento de calidad de software, y áreas de soporte a la calidad.
El documento describe las 7 fases del proceso de auditoría de sistemas, incluyendo el análisis de recursos, transacciones y controles; la identificación de riesgos y amenazas; la evaluación de controles existentes; el informe de auditoría; y el seguimiento de recomendaciones.
optimizacion de sistemas vanessa romero vaneeromero
La optimización permite analizar sistemas sin afectarlos, definiendo el problema, formular un modelo, expresar el objetivo y usar un algoritmo para obtener la solución óptima. La ingeniería de sistemas y la optimización buscan implementar sistemas complejos de forma rápida, eficiente y eficaz. La relación es que ambas intentan adaptarse para realizar tareas de la mejor manera.
Este documento discute la eficiencia en el uso de recursos como el tiempo de procesamiento para algoritmos de programación avanzada en C++. Explica que un algoritmo es una secuencia de pasos para resolver un problema de manera independiente, definida, finita y precisa. Luego, describe cómo medir el tiempo de ejecución de un programa usando la función clock() y cómo este depende del tamaño de la entrada N. Finalmente, proporciona ejemplos prácticos para calcular y comparar el tiempo de ejecución de bucles for, arreglos está
La auditoría informática mejora la imagen pública de una organización, genera confianza en los usuarios sobre la seguridad y control de los servicios de TI, y optimiza las relaciones internas al disminuir costos y realizar un control de la inversión en TI. Además, su fin es detectar errores, fallas, amenazas y aportar seguridad, confidencialidad e integridad a los sistemas de información, lo que es importante para mantener la calidad y confianza de la información y cumplir con los clientes.
Un ingeniero de sistemas debe saber cómo optimizar procesos como procesos administrativos, programas y sitios web. Los ingenieros en sistemas buscan formas de optimizar procesos para aumentar la flexibilidad de una empresa con el objetivo de ganar rentabilidad y capacidad de adaptación al cambio.
La calidad de los datos es un concepto multidimensional que depende de conocer y comprender las expectativas del cliente. Los datos de alta calidad son completos, consistentes, exactos y actualizados, y la brecha entre el desempeño real y el esperado es menor, lo que indica una mayor calidad.
El documento propone el uso de herramientas colaborativas como Moodle, foros, test de autoevaluación y Mural.ly para que el personal del banco pueda participar y aportar ideas para mejorar la calidad del servicio. También sugiere utilizar un blog para compartir las mejores prácticas de las oficinas con mayor calidad en el servicio.
Presentacion Red Provincial de Asociaciones de SevillaGuadalinfo Pedrera
Este documento describe un proyecto para crear una red provincial de asociaciones en Sevilla a través de un portal web. El proyecto comenzó como una red en la Sierra Sur de Sevilla en 2009 y ahora los organizadores quieren expandirlo a nivel provincial. El objetivo es ayudar a las asociaciones a crear un espacio en Internet utilizando blogs y recibir capacitación. El proyecto tendrá 6 fases que incluyen involucrar a todos los centros Guadalinfo de Sevilla, presentar el proyecto a las asociaciones, evaluar sus neces
La carta invita al Sr. Pepito Pérez, director de Sistemas de Comfenalco Valle, al 1er Simposio de Ofimática que se llevará a cabo el 29 de febrero de 2015 en el centro de convenciones Valle del Pacífico en Cali-Yumbo. Se pide confirmar la asistencia llamando al número telefónico 555 14/75/448/98/45 o enviando un correo electrónico a lilon10@hotmail.com y se adjunta la agenda del evento.
El documento habla sobre el uso de la nube y sus beneficios. Explica que la nube puede usarse para almacenamiento, organización, comunicación y como sitio web. Concluye que la nube es necesaria como un servicio continuo y que debe aprovecharse plenamente sus servicios.
El documento presenta el programa de Cultura de Servicio del INTECAP, el cual busca promover valores como la cortesía, responsabilidad, efectividad y consistencia en la atención a clientes. Define la cultura de servicio como el conjunto de valores y creencias compartidas que se reflejan en las acciones diarias hacia los clientes. Incluye la visión de servicio del INTECAP y describe estándares e indicadores para medir el desempeño en cada uno de los valores promovidos.
La invitación invita al receptor a participar en dos talleres que hacen parte del Plan de Desarrollo Turístico de Caldas. El primer taller en la mañana abordará las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas del departamento, mientras que el segundo en la tarde tratará sobre la visión del departamento. Se adjunta un archivo con la fecha y lugar de los eventos.
El Módulo 1 Conceptos Generales permitirá profundizar sobre los principales conceptos para prestar un servicio de alimentación, pasando por los aspectos que rodean el área gastronómica, la higiene de productos, equipos y herramientas, y el área de servicio.
Club Laverdieri Fiestas, Reuniones, Seminarios EmpresarialesNicolas Laverde
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El Centro de Eventos de Laverdieri es más que un sitio de eventos. Cada detalle es muy importante para nosotros, por eso nos encargamos de TODO lo que usted necesita para que usted se preocupe de solo disfrutar su evento empresarial.
Para hablar con una de nuestras asesoras profesionales, comuníquese ya con Alejandra Agudelo a:
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Este documento presenta la información sobre el Rotaract Leadership Institute - División Perú, un evento educativo que se llevará a cabo el 17 de octubre de 2015 en el Hotel Estelar El Lago en Arequipa, Perú. El programa incluye 10 temas presentados por ponentes internacionales y nacionales sobre liderazgo rotario, programas de Rotary, valores rotarios y el papel del Rotaract. Habrá sesiones de 9:30 a.m. a 2:30 p.m. con descansos programados. El evento está organiz
Urban Desk ofrece oficinas corporativas flexibles y bien equipadas en una buena ubicación de la ciudad, con espacios cómodos y oportunidades para vincular negocios entre asociados. Proporcionan planes de coworking, oficinas privadas, salas de juntas y servicios completos sin inversión inicial para emprendedores, empresarios y profesionistas independientes.
El documento presenta la estructura organizativa de un proyecto de telecentro comunitario en Paraguay. Detalla los servicios planeados como ciber café, biblioteca virtual, teleeducación, entre otros. Incluye la lista de cargos y roles de la junta directiva, el equipo de gestión, el equipo operativo y el equipo técnico del proyecto.
El documento describe cómo la calidad del software impacta la realización de una auditoría de sistemas de información. Una buena calidad del software proporciona evidencias auditable y comprobable del cumplimiento, lo que puede reducir potencialmente el tiempo necesario para la auditoría. La auditoría evalúa diversas áreas como la calidad del software, los riesgos relacionados con la confidencialidad y exactitud de la información, y la integridad y eficiencia de los sistemas.
Este documento presenta información sobre la asignatura "Calidad y Auditoría de Software" de la carrera de Ingeniería en Ejecución Informática. La asignatura tiene una duración de 90 horas teóricas y busca introducir a los estudiantes en las buenas prácticas de aseguramiento de calidad de software a través de tres unidades de aprendizaje: fundamentos y modelos de calidad, aseguramiento de calidad de software, y áreas de soporte a la calidad.
El documento describe las 7 fases del proceso de auditoría de sistemas, incluyendo el análisis de recursos, transacciones y controles; la identificación de riesgos y amenazas; la evaluación de controles existentes; el informe de auditoría; y el seguimiento de recomendaciones.
optimizacion de sistemas vanessa romero vaneeromero
La optimización permite analizar sistemas sin afectarlos, definiendo el problema, formular un modelo, expresar el objetivo y usar un algoritmo para obtener la solución óptima. La ingeniería de sistemas y la optimización buscan implementar sistemas complejos de forma rápida, eficiente y eficaz. La relación es que ambas intentan adaptarse para realizar tareas de la mejor manera.
Este documento discute la eficiencia en el uso de recursos como el tiempo de procesamiento para algoritmos de programación avanzada en C++. Explica que un algoritmo es una secuencia de pasos para resolver un problema de manera independiente, definida, finita y precisa. Luego, describe cómo medir el tiempo de ejecución de un programa usando la función clock() y cómo este depende del tamaño de la entrada N. Finalmente, proporciona ejemplos prácticos para calcular y comparar el tiempo de ejecución de bucles for, arreglos está
La auditoría informática mejora la imagen pública de una organización, genera confianza en los usuarios sobre la seguridad y control de los servicios de TI, y optimiza las relaciones internas al disminuir costos y realizar un control de la inversión en TI. Además, su fin es detectar errores, fallas, amenazas y aportar seguridad, confidencialidad e integridad a los sistemas de información, lo que es importante para mantener la calidad y confianza de la información y cumplir con los clientes.
Un ingeniero de sistemas debe saber cómo optimizar procesos como procesos administrativos, programas y sitios web. Los ingenieros en sistemas buscan formas de optimizar procesos para aumentar la flexibilidad de una empresa con el objetivo de ganar rentabilidad y capacidad de adaptación al cambio.
La calidad de los datos es un concepto multidimensional que depende de conocer y comprender las expectativas del cliente. Los datos de alta calidad son completos, consistentes, exactos y actualizados, y la brecha entre el desempeño real y el esperado es menor, lo que indica una mayor calidad.
Este documento introduce la auditoría de calidad de ingeniería de software, explicando su importancia para la competitividad de las empresas de software. Describe los pasos para realizar una auditoría de calidad, incluyendo la identificación del producto de software, la determinación de los requisitos aplicables, la evaluación de la calidad con métricas y la elaboración de un informe final con hallazgos y recomendaciones. También menciona la Norma ISO 9126 como un marco para evaluar las características de calidad del software.
Este documento resume los conceptos clave de la auditoría de calidad. Explica que una auditoría evalúa objetivamente la conformidad con criterios de auditoría como manuales y procedimientos. Detalla los tipos de auditoría, objetivos, beneficios y la norma ISO 19011 que guía la realización de auditorías. Resalta la importancia de planificar auditorías internas periódicas para verificar la eficacia del sistema de gestión de calidad de una organización.
Este documento describe la auditoría de calidad como una herramienta de gestión importante. Explica que la auditoría de calidad es una parte fundamental del sistema de gestión de calidad y permite evaluar las fortalezas y debilidades de una organización de manera eficaz y eficiente. También menciona que el capítulo 8 de la norma ISO 9001:2008 incluye el requisito de realizar auditorías internas periódicas como parte de las actividades de medición, análisis y mejora.
Este documento resume los aspectos clave de una auditoría de calidad. Explica que una auditoría busca establecer y mejorar las políticas y estándares de calidad de una empresa. Detalla los objetivos, definiciones, requisitos, perfil del equipo auditor y las actividades involucradas en una auditoría, incluyendo la reunión inicial, detección de evidencia, reunión final e informe con los resultados.
El documento habla sobre la auditoría de calidad de software. Define calidad como el cumplimiento de los requisitos establecidos y las características implícitas que debe tener un software profesional. Explica que la auditoría evalúa procesos, productos, progreso de proyectos y trabajo para verificar el cumplimiento de estándares y especificaciones. También describe los elementos de software, características de calidad, modelos ISO y el proceso de auditoría.
Este documento describe los conceptos básicos de una auditoría de un sistema de gestión de la calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático, independiente y documentado para evaluar objetivamente el cumplimiento de los criterios acordados. También describe los tipos de auditoría, los principios de una auditoría, cómo planificar una auditoría y los roles involucrados en el proceso de auditoría.
Este documento describe los conceptos y procesos clave de una auditoría de calidad. En resumen:
1) Explica los objetivos, características y fases de una auditoría, incluyendo la recolección de evidencias, evaluación y hallazgos.
2) Distingue entre auditorías de primera, segunda y tercera parte.
3) Detalla los roles del auditor, auditado y cliente, así como los criterios y procedimientos de una auditoría.
La auditoría de calidad examina sistemáticamente los procesos, productos y sistemas de calidad de una organización para verificar el cumplimiento de los procedimientos y la mejora continua. Puede ser interna, realizada por la propia organización, externa de cliente a proveedor, o de tercera parte para certificación. El objetivo es evaluar la idoneidad y efectividad del sistema de calidad para satisfacer las necesidades del cliente y mejorar continuamente.
El documento proporciona información sobre auditorías de calidad. Explica que una auditoría es un proceso sistemático e independiente para evaluar el cumplimiento de criterios de auditoría como los manuales de calidad. Detalla los tipos de auditorías, objetivos, beneficios y la norma ISO 19011 que proporciona orientación sobre auditorías.
El ciclo de un proyecto de servicio (Tercera parte): Adquisición de recursosRotary International
Rotary International se complace en presentar una serie de cinco seminarios web dedicados a ayudar a los integrantes de la familia de Rotary a poner en práctica proyectos de servicio sostenibles.
Utilizando ejemplos reales aportados por rotarios, los seminarios pondrán de relieve las estrategias, mejores prácticas y recursos que Rotary pone a disposición de clubes y distritos para que emprendan iniciativas de servicio exitosas y sostenibles.
En este seminario web (tercero de una serie de cinco) trataremos sobre:
• Los recursos que puede utilizar para encontrar clubes u otras organizaciones dispuestas a colaborar en su proyecto y ampliar su impacto
• Cómo obtener fondos, voluntarios y otros recursos necesarios para su proyecto
• Los recursos que Rotary pone a su disposición para facilitar el éxito de su proyecto
Informe de gestión de prensa en Pressencia para Popurrí & Cía.Marcia López
¿Sabés qué es lo más gratificante de trabajar como independiente? Que podés colaborar en proyectos novedosos y a la vez desafiantes, como lo hago desde hace unos meses para Pressencia Comunicación Integral, y más recientemente en la gestión de prensa para el desfile inaugural de la almacén de modas Popurrí & Cía.
Y repito lo de gratificante, porque es lo máximo cuando ves el fruto del trabajo en equipo, y aprendés a diario gracias a tus colaboradores.
El ciclo de un proyecto de servicio (Quinta parte): Evaluación y promociónRotary International
Rotary International se complace en presentar una serie de cinco seminarios web dedicados a ayudar a los integrantes de la familia de Rotary a poner en práctica proyectos de servicio sostenibles.
Utilizando ejemplos reales aportados por rotarios, los seminarios pondrán de relieve las estrategias, mejores prácticas y recursos que Rotary pone a disposición de clubes y distritos para que emprendan iniciativas de servicio exitosas y sostenibles.
En este seminario web (quinto de una serie de cinco) trataremos sobre:
• La importancia de comparar los resultados del proyecto con las metas originales y aprovechar las lecciones aprendidas
• Cómo evaluar su proyecto y maximizar su sostenibilidad
• Los recursos que Rotary pone a su disposición para divulgar el éxito de su proyecto de servicio
Informe de Gestión de Prensa para la Asociación Paraguaya de InventoresMarcia López
Admito que aún me falta mucho por aprender y emprender, pero esto es parte de lo que tuve la oportunidad de hacer desde Pressencia Comunicación Integral en la Gestión de Prensa para la Asociación Paraguaya de Inventores y su reciente lanzamiento en Paraguay de los premios Innovadores de América.
La asamblea general 2014 de la Asociación Nacional del Síndrome de Prader-Willi se llevará a cabo el 22 de noviembre en el Parque Mahuida La Reina en Santiago. La asamblea revisará las acciones realizadas desde la última asamblea general en 2014, incluyendo un taller de manejo conductual en junio de 2014 y una campaña para captar nuevos socios. También se presentará el presupuesto para 2014, que incluye fondos para mantener el sitio web de la asociación y realizar un segundo taller de manejo conductual.
El ciclo de un proyecto de servicio (Segunda parte): Planificación y organiza...Rotary International
Rotary International se complace en presentar una serie de cinco seminarios web dedicados a ayudar a los integrantes de la familia de Rotary a poner en práctica proyectos de servicio sostenibles.
Utilizando ejemplos reales aportados por rotarios, los seminarios pondrán de relieve las estrategias, mejores prácticas y recursos que Rotary pone a disposición de clubes y distritos para que emprendan iniciativas de servicio exitosas y sostenibles.
En este seminario web (segundo de una serie de cinco) trataremos sobre:
• Cómo evaluar las necesidades de la comunidad y seleccionar un proyecto de servicio
• Cómo evaluar la relación del proyecto con las metas del club o distrito
• La importancia de incluir métodos de medida, sistemas de evaluación y elementos de sostenibilidad en su proyecto
Este documento presenta varias técnicas para promover un negocio tanto en línea como fuera de línea. Explica que la página web sigue siendo importante, y que los videos y las redes sociales son buenas formas de comunicarse con los clientes. También recomienda analizar las necesidades de los clientes potenciales y preparar presentaciones cortas para cuando surjan oportunidades para hablar sobre el negocio.
El ciclo de un proyecto de servicio (Primera parte): IntroducciónRotary International
Este documento presenta un seminario web sobre el ciclo de un proyecto de servicio de Rotary. Explica las etapas de planificación, adquisición de recursos, implementación, evaluación y promoción de un proyecto, y proporciona ejemplos de proyectos de agua y saneamiento y una escuela en Guatemala. Los panelistas comparten sus experiencias y lecciones aprendidas para ayudar a otros clubes con la planificación de sus proyectos de servicio.
El documento presenta la experiencia de la Fundación Zorroaga en la gestión de la calidad y los procesos en su residencia de San Sebastián. Explica los servicios que ofrece la fundación, su personal, instalaciones y hitos en gestión de la calidad como certificaciones obtenidas. También describe cómo gestiona sus procesos mediante mapas, objetivos, indicadores y mejora continua con la participación de clientes, personal y proveedores.
Este documento ofrece información sobre cómo organizar un webinar. Explica que un webinar permite ofrecer clases en línea a cientos de personas simultáneamente sin importar su ubicación. Luego detalla algunos usos posibles de los webinars, como capacitaciones, lanzamientos de productos, charlas de expertos y cursos gratuitos. Finalmente, brinda consejos sobre cómo planificar, difundir y ejecutar con éxito un webinar.
La asamblea general de la Red Regional de Semilleros de Investigación (RREDSI) discutió los siguientes temas: 1) la presentación del informe financiero del tercer encuentro regional y propuestas para el cuarto encuentro, 2) el plan de acción para 2014 incluyendo encuentros departamentales y regionales, y 3) la programación de las próximas asambleas y reuniones de la junta directiva.
Este documento presenta el programa de un curso de marketing en redes sociales impartido en julio de 2014. El curso explora conceptos como los medios sociales, cómo funcionan las redes sociales y por qué es importante invertir en ellas desde una perspectiva de marketing. Incluye presentaciones sobre estas temáticas y enlaces a recursos adicionales en SlideShare.
El documento trata sobre la gestión del conocimiento como base para alcanzar la competitividad empresarial de manera sostenible. Explica que la persona es el núcleo central de la gestión del conocimiento y que esta busca la creación de valor económico, social y ambiental a través de las interacciones y comunidades de las personas. También resalta la importancia de asumir la responsabilidad de las decisiones y acciones de las empresas desde una perspectiva de sostenibilidad.
Rotary en la radio difunde la el presente y la historia de Rotary Internacional, compartiendo las actividades y proyectos de los clubes rotarios y rotaractianos. En un formato radial ameno y coloquial nos comunicamos con los rotarios, de la región y el mundo, para que nos cuenten sus acciones comunitarias, acercandolos al público en general.
Este documento propone el uso de una comunidad de soporte para reducir los costes de atención al cliente. Explica que las comunidades de soporte permiten a los clientes encontrar respuestas por menos de 0,1€, reduciendo las llamadas de soporte en hasta un 80% y los costes de soporte en millones de euros para algunas empresas. Además, aumentan la retención de clientes y reducen las quejas. El documento también ofrece consejos sobre cómo desplegar con éxito una comunidad de soporte, incluyendo la estrategia, el compromiso de
Los servicios de atención al cliente pueden mejorar su eficiencia y la satisfacción del usuario a través de comunidades de soporte. #scrm #socbiz #cctr
Este documento proporciona recomendaciones para la presentación de un proyecto de servicio comunitario. Incluye consejos sobre la organización del equipo, la preparación del material, la dinámica de la presentación y el cierre. Se enfatiza la importancia de la preparación, la interacción con la audiencia y la coherencia en la exposición de la concepción, diagnóstico, objetivos y conclusiones del proyecto.
Similar a El ciclo de un proyecto de servicio (Cuarta parte): Implementación (20)
This document outlines an agenda for a District Rotaract Representative (DRR) training session focusing on membership development. The agenda includes reviewing session objectives, discussing background information, a group activity, and conclusion. Session objectives are to understand the relationship between clubs and districts, the process for starting new clubs, and identifying membership opportunities. The document then outlines various membership development opportunities, strategies for starting new clubs, ideas for social events and service projects, and concludes by asking attendees to identify outcomes to improve member recruitment and retention.
This document discusses an upcoming 2022 Rotaract Preconvention and provides examples of events hosted by Multidistrict Information Organizations (MDIOs). It introduces three leaders of the preconvention and defines an MDIO as a regional group of Rotary districts that disseminates information and facilitates communication between Rotaract clubs. It then provides two case studies describing annual events hosted by the Big West Rotaract MDIO in the western US and Canada, and the Rotaract Brasil MDIO which hosts a national conference and public speaking competition. The document concludes with mentions of a 2021 presidential conference hosted by the Ascension Rotaract Network MDIO and a collaborative virtual service project.
The document discusses how to create a winning culture for a Rotaract club. It emphasizes establishing clarity, communication, contribution, consistency and celebration. Key aspects of culture that are highlighted include vision, values, priorities, and measuring outcomes. Specific strategies are presented, such as understanding where the club currently stands, setting goals, identifying problems inhibiting progress, taking action to address problems, and continually measuring results. Overall, the document provides guidance on evaluating a club and implementing practices that foster an engaging, high-performing culture for members.
This document provides information about an upcoming 2022 Rotaract Preconvention. It discusses upcoming training with the District Rotaract Representative and two district service projects - I.C.A.R.E. for natural disaster relief and Mexico Build to help build homes. It also describes an opportunity program where Rotaractors can be mentored by Rotarians in their field of study. Finally, it gives tips for organizing a successful district conference, including making contacts, creating a budget, choosing a venue, developing a presentation theme, doing a sound check, and the conference itself.
IC22 Rotaract - Keys to level up your influence_Casas&Guerra (2).pptxRotary International
This document outlines a presentation on keys to level up influence as a leader. It discusses the definition of influence and importance of principles of influence in leadership. The principles of influence covered are reciprocity, authority, consistency, liking, consensus and scarcity. The agenda includes defining influence, discussing these principles, a facilitated discussion in groups on applying the principles to Rotary situations, and a question and answer session. The learning objectives are to understand influence's importance in leadership, describe influence principles, and discuss applying them to Rotary clubs.
The document summarizes a presentation given by members of the Rotaract Club of Birmingham on their Service Ambassadors program. It describes the need for the program to increase member engagement in service projects. It outlines the structure of having 3 chair positions divide responsibilities for organizing a monthly service project and partnering with a local non-profit. It shares results from the 2020-21 year that showed increased service hours and events from the monthly projects. The presentation encourages attendees to consider which aspects of the Service Ambassadors program could work for their own clubs.
Phoenix MacLaren, a District Rotaract Representative from 2016-2019 and current District Rotaract Coordinator from 2019 to present in District 5050 Canada, led a session on training Rotaract club officers. The objectives were to discuss how to train club officers within a district, address conflict resolution, and discuss leadership best practices. MacLaren emphasized that district leaders are responsible for providing Rotaract leaders with the knowledge and skills needed to lead clubs and districts confidently through events like district meetings, conferences, and assemblies.
The document summarizes a workshop on burnout management presented at the 2022 Rotaract Preconvention. It includes an agenda for the workshop which covers personal care, boundaries, and signs of burnout both externally and internally. It provides guidance on setting boundaries by identifying the boundary to set, the ideal relationship, what needs to change, and an explicit next step. An example is given of setting an email boundary to not respond after 5pm and communicating this change to others who contact you frequently.
This document describes the leadership development program of the Rotaract Club of Birmingham. It provides background on the club's history and membership. The purpose of the leadership development program is to engage future club leaders, develop skills through a speaker series, assessments, professional partners, and a group project. Participants work with a Rotarian partner and new generations chair to bolster leadership skills for the club and their careers. Clubs are encouraged to incorporate aspects of this program into their own leadership development.
RI Convention 2022_Rotaract Pre Convention_2022.06.04 NewGen Peacebuilders.pptxRotary International
This document is about the 2022 Rotaract Preconvention. It discusses how Rotaractors are at the roots of peacebuilding. It highlights Lebanon as a small, diverse country with pronounced challenges. It describes the UNLEASH innovation process and recognition of Young Champions of Lebanon. It discusses certification in peacebuilding and paying it forward. Finally, it lists hunger projects from the 2021 Rotaract Positive Peace Training that addressed issues like food access, nutrition, and supporting family farms and women.
This document outlines an agenda for a Rotaract district representative training session. The agenda includes an overview of the training, icebreakers to get to know participants, and sessions on understanding the role of district Rotaract representative, the election process, working with Rotary, and a panel discussion. The role of district Rotaract representative involves supporting leadership training, membership growth, service projects, and acting as a liaison between Rotaract clubs and Rotary in the district. Requirements include prior experience and an election process overseen by the district governor.
IC22 Rotaract Precon_Making an Impact Through Rotary Grants.pptxRotary International
This document provides information about Rotary grants and how Rotaract clubs can get involved. It discusses the different types of grants including district grants, global grants, and disaster response grants. It provides details on qualification requirements, the grant application process, areas of focus, and how to conduct community assessments. Rotaract clubs are encouraged to start with district grants and gain experience to later apply for global grants in partnership with Rotary clubs. Attendees will learn ways they can support grant projects through fundraising, implementation, and supporting The Rotary Foundation.
This document outlines strategies for Rotary and Rotaract clubs to be more inclusive of people with disabilities. It discusses using person-first language that emphasizes the person over their disability. It recommends making meetings accessible through universal design principles, both in-person and virtually. Providing mentoring opportunities and building partnerships with disability organizations can help connect people and promote awareness. Following these strategies of empathy, awareness, and action can help clubs advance diversity, equity, and inclusion.
The document announces a 2022 Rotaract Preconvention event that will focus on networking, impactful service projects, and how the three can work together. It introduces two speakers for the event - Taylor Huie, a Rotarian and Rotaractor from Michigan who is the Executive Director of the Ascension Rotaract Network, and Daniel Zavala, a past Rotaract District Representative from Venezuela who is now the President of The Rotaract Foundation. Discussion topics for the event include how networking can create impactful service projects, experiences collaborating through service, and how service projects can help grow one's network.
The document summarizes a presentation given by Jessica Poor and Cameron Shevlin from the Rotaract Club of Birmingham. It provides details about the club's history, current membership statistics, and leadership structure. It then discusses how the club pivoted to engage members virtually during the pandemic through initiatives like a membership engagement challenge on Slack, donut dates, and #SelfieSunday posts. The presentation concludes with a discussion on continuing to engage members, especially younger demographics, through family-friendly events and developing a junior Rotaractors program.
This document discusses best practices for holding hybrid Rotary meetings. It begins with asking participants about their experiences with online, in-person, hybrid, and no meetings during the pandemic. Small groups then discuss how they organized hybrid meetings, what went wrong, and what went well. The groups share a best practice example. The presenters thank participants and provide contact information.
The document discusses partnerships between Rotary and Peace Corps to promote peace. It introduces the president of Partnering for Peace, Kim Dixon, and Rotary Peace Fellow Shannon Carter. It then shares the story of Terrance Stevenson and his experience finding passion through partnerships in Armenia, learning about himself, his community, and enacting change. The importance of partnerships is discussed in terms of the power of diversity, collective action, and creating sustainable systems for positive impact and peace. The document concludes that lasting peace is built on sustainable investments in economic development, institutions, and societal attitudes that foster peace.
The document announces a panel discussion at the 2022 Rotaract Preconvention on Rotary's new area of focus on the environment. The moderator is Doris Grimm from RC Madrid-International in Spain and panelists are Devankar Mukhi from Rotaract Michigan in the USA and Daniel Zavala from Rotaract San Joaquin in Venezuela. It provides details on Rotary's 7 areas of focus, with the new 7th area being supporting and protecting the environment through conservation, sustainability, and fostering harmony between communities and the environment, with a budget of $18.4 million to reduce the effects of climate change and environmental degradation.
The document outlines the agenda and logistics for the 2022 Rotaract Preconvention. It provides information on session rooms, food options, and networking details. It then lists the schedule of events which includes presentations on outstanding Rotaract projects from different regions, as well as international award winners. Finally, it outlines an upcoming workshop on burnout management, detailing the background and signs of burnout, different types of burnout personalities, and introducing the five pillars of burnout management approach.
Promulgado: Ley Integral Para Prevenir, Sancionar y Erradicar La Violencia Co...Baker Publishing Company
El Gobierno de Chile promulgó la Ley para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia Contra las Mujeres en Razón de su Género, que fue ingresada durante el segundo gobierno de la presidenta Michelle Bachelet (2017). Esta ley entrega un marco normativo que establece los deberes de los distintos órganos del Estado para enfrentar la violencia contra las mujeres, acorde a los de la “Convención de Belem do Pará“, instrumento internacional que consagró el derecho de las mujeres de vivir una vida libre de violencia. Según destacaron las autoridades, esta normativa cuenta con un mecanismo de supervisión judicial de medidas cautelares para garantizar su cumplimiento y permanencia, mientras que también fortalece el rol de representación jurídica del país. Asimismo, define el concepto de violencia de género y sus distintas expresiones, entre ellas la física, psicológica, sexual, simbólica, económica y gineco-obstétrica.
Balance Caja de Jubilaciones Pensiones y Retiros de la Provincia de Córdoba ...Córdoba, Argentina
Los Estados Contables tienen por objeto dar a conocer la situación patrimonial y de resultados así como presupuestaria de la institución al cierre de cada ejercicio contable. Brindan información a los beneficiarios, abogados, peritos, auditores, organismos de contralor, y a la sociedad en general.
Entren los principales temas, los informes presentan información relacionada a ingresos por aportes y contribuciones; gasto prestacional y gastos de funcionamiento; fuentes de financiamiento; resultados financieros; fondo complementario, entre otros temas.
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiz...Andrés Retamales
Transcripción. S.E. el Presidente de la República, Gabriel Boric Font, realiza Cuenta Pública 2024 [1 de junio de 2024].
Disponible en:
https://prensa.presidencia.cl/lfi-content/uploads/2024/06/01.06.2024-cuenta-publica-ante-congreso-nacional.docx.pdf
Informe de Movilidad / Mayo 2024 / Caja de JubilacionesCórdoba, Argentina
El Informe de Movilidad es una publicación de carácter mensual en la cual se detallan los sectores con reajustados en la liquidación de haberes. Se tratan temas relacionados a haber medio, haber mínimo, ley 10.333 y tope previsional, entre otros. A su vez se efectúa una estimación del impacto financiero que tendrá la movilidad sobre las erogaciones corrientes del sistema previsional.
4. ABRIL DE 2014
En el seminario de hoy trataremos sobre:
Estrategias útiles para gestionar su proyecto, liderar
voluntarios y ajustarse al presupuesto establecido.
Cómo definir y coordinar las funciones y responsabilidades de
los integrantes del equipo del proyecto.
Cómo administrar el presupuesto del proyecto de servicio.
OBJETIVOS
5. ABRIL DE 2014
PARTICIPACIÓN EN EL SEMINARIO
Para conectarse al audio
En la sección de audio, seleccionen
Teléfono
- o -
Micrófono y altavoces
* Para mejorar la calidad del sonido,
sírvanse cerrar todos los programas que
no estén utilizando, como su correo
electrónico, MS Office, etc., Si tienen un
dispositivo celular, manténganlo alejado
de su computadora.
6. ABRIL DE 2014
Cómo usar la sección de
preguntas
Escriban en el panel de preguntas en
qué ciudad se encuentran.
PARTICIPACIÓN EN EL SEMINARIO
28. ABRIL DE
2014
Gracias por participar en el seminario de hoy.
Inscríbanse en el próximo y vean las grabaciones de los ya
realizados en www.rotary.org/webinars
Dirección de correo electrónico del panelista:
hindi.eduardo@gmail.com
Notas del editor
Marta: Mi nombre es Marta Ubiría , brindo apoyo a los programas desde la Oficina Regional de Sudamérica Meridional y seré la moderadora del seminario web de hoy. Algunos de ustedes me recordarán del primer y segundo seminario de la serie. Hoy me complacerá acompañarles mientras tratamos sobre la captación de recursos para sus proyectos de servicio.
MARTA:El seminario de hoy, como el resto de los seminarios de la serie, fue diseñado para ayudarles a organizar un proyecto de servicio exitoso. Hoy hablaremos sobre las experiencias y estrategias que pusieron en práctica otros rotarios y les ofreceremos sugerencias para ayudarles a emprender los suyos.Podrán encontrar detalles sobre esta serie y enlaces para inscribirse en cada sesión de esta serie en la página WWW.ROTARY.ORG / WEBINARS. Además, incluiremos un enlace a esta página y la lista de recursos mencionados en un correo electrónico que les enviaremos a la conclusión del seminario. Además, todos los participantes recibirán un enlace a la grabación de esta sesión.
MARTAEn el seminario de hoy trataremos sobre:Cómo utilizar eficazmente y mantener interesados a los voluntarios.Cómo coordinar las funciones y definir las responsabilidades de los integrantes del equipo del proyectoCómo ajustarse al presupuesto y custodiar los fondos del proyecto.Queremos que este seminario sea lo más interactivo posible. Por tal motivo, les pedimos que compartan algunos de sus consejos para los proyectos de servicio a través del panel de preguntas y que respondan a algunos sondeos. Le animamos a participar activamente en el seminario, por lo que solicitamos nos envíe sus preguntas y comentarios por el panel de preguntas. Responderemos a algunas de sus preguntas al final del seminario.
MartaCada uno tiene su propio panel de control en la esquina superior derecha de la pantalla. Use la flecha naranja para abrir o cerrar el panel de control. Para cambiar de idioma, haga clic en el globo terráqueo en la parte superior del panel y elija Español.A continuación, deberá seleccionar la opción de audio para escuchar el seminario de hoy. Seleccione la opción que prefiera en su propio panel de control.Si desea conectarse a través del teléfono, se le proporcionará los números de acceso telefónico en su panel de control una vez que seleccione la opción "Teléfono". O bien, puede optar por participar con el micrófono y los altavoces de su sistema.
Marta: Para el seminario de hoy tenemos participantes de __ países. Para mantener la más alta calidad posible de sonido, todos los participantes excepto la panelistay la moderadora estarán en modalidad silencio durante el seminario. Podrán enviar sus preguntas o comentarios a nuestra panelista y miembros del personal de RI por el panel de preguntas que estádentro del cuadro rojo de la pantalla.También pueden usar este panel si tienen dificultades técnicas. Describan el problema y un miembro del personal les ayudará de inmediato.Ahora, vamos a dedicar un par de minutos a practicar. Escriban en el panel de preguntas la ciudad en que se encuentran.****** Marta irá comentando según aparezcan las respuestas en el panel de preguntas.
MARTA:Cada proyecto es único por lo que se enfrentarán a distintos obstáculos y alcanzarán el éxito por distintos caminos. Sin embargo, hay algo que los proyectos tienen en común, su ciclo vital. En la pantalla pueden ver la representación gráfica de este ciclo.Como pueden ver sus elementos son: Planificación, Adquisición de recursos, implementación y evaluacióny promoción.Cada seminario de la serie está dedicado a una de estas cuatro etapas y presentará las mejores prácticas y consejos que pueden poner en práctica de inmediato, no importa en qué etapa del ciclo estén sus proyectos.
MARTA:Hoy nos centraremos en la implementación de los proyectos.Es importante no perder de vista las metas del proyecto al comenzar la etapa de implementación.Ustedes deberán preguntarse ¿cómo haré para ajustarme al presupuesto?, ¿quién se encargará de coordinar el proyecto?, ¿quiénes son mis colaboradores y qué pueden ofrecer al proyecto?, ¿cuál es nuestro cronograma?, ¿necesito voluntarios? o ¿qué información necesito proporcionar a mis colaboradores y a los beneficiarios del proyecto? Tener presente estas preguntas les ayudará a mantener su proyecto por el buen camino.
MARTA:Dediquemos ahora unos minutos a hablar sobre el plan del proyecto. Este plan les facilitará la obtención de recursos, colaboradores y quizá, incluso, de una subvención. Una vez cuenten con estos elementos, el plan también servirá para establecer un cronograma que haga posible dar seguimiento al avance del proyecto. Cuando consideren cómo medir los resultados de sus iniciativas, especialmente si éstas están financiadas mediante una subvención, no se olviden de incluir estas mediciones en el cronograma. Midan antes, durante y después de la implementación del proyecto para entender cabalmente el impacto alcanzado.Designen a un administrador del proyecto para que dirija a un grupo de personas encargadas de coordinar los distintos aspectos del proyecto. Recuerden que algunos miembros de este equipo podrían encargarse de varias tareas a la vez. Asignen a una persona la labor de mantener el contacto con los colaboradores en el proyecto, otra podría encargarse de los contactos con los integrantes de la comunidad beneficiaria y las relaciones públicas. Un contador supervisará los gastos y se asegurará de que los proveedores y contratistas reciban sus pagos a tiempo, así como de que el proyecto se ajuste al presupuesto establecido. Otra persona podría encargarse de coordinar la labor de los voluntarios para aprovechar al máximo este valioso recurso. Por último, pidan a alguien que se encargue de fotografiar las distintas etapas del proyecto para que sus clubes cuenten con un archivo fotográfico que documente la labor realizada para la comunidad.El administrador del proyecto supervisará el desempeño de los integrantes del equipo. Su labor consistirá en que todos los participantes cuenten con la información más actualizada, así como que los integrantes del equipo conozcan sus funciones y en qué momento ejercerlas.Sin duda, contar con un equipo unido contribuirá el éxito del proyecto.
MARTA:Los voluntarios son uno de los elementos fundamentales para la implementación de los proyectos. Antes de captarlos, decidan qué labores desempeñarán y escriban una descripción de las actividades en las que participarán. Así, los voluntarios sabrán qué se espera de ellos en cada momento.Recuerden que cada voluntario aporta distintas habilidades y conocimientos. Por eso es importante preguntarles cuáles son sus intereses y asignarles las funciones que mejor se ajusten a su perfil. De este modo, se sentirán más identificados tanto con el proyecto como con Rotary. Asegúrense de comunicarse permanentemente con ellos y soliciten sus opiniones y comentarios. Agradezcan sus esfuerzos mediante una cena o un evento de reconocimiento. Podrían incluso escribirles una nota manuscrita de agradecimiento o brindarles reconocimiento en las páginas del club en las redes sociales. Estos pequeños gestos harán que los voluntarios se sientan apreciados.
MARTA:Ahora hablaremos sobre como establecer y ajustarse a un presupuesto. Exceder el presupuesto establecido podría obligarnos a buscar recursos a última hora, por eso que es importante que su plan incluya el presupuesto del proyecto y, si fuese necesario, deberán realizar las modificaciones necesarias tan pronto como sea posible. Los precios de los materiales y otros elementos del presupuesto podrían cambiar durante la implementación del proyecto, por lo que les recomiendo diseñar un presupuesto flexible que tenga en cuenta esta posibilidad. Recuerden que si su proyecto recibió una subvención, Rotary deberá aprobar toda modificación al presupuesto o al plan de implementación.Además, deberán asegurarse de dar seguimiento a los contratos, acuerdos, recibos y comunicaciones con los proveedores. Esta información les permitirá llevar el debido control de sus gastos. No se olviden de compartir esta información con todos los integrantes del equipo del proyecto, así como con sus colaboradores y los beneficiarios. Además, si el proyecto fue financiado mediante una subvención, mantengan informado a su funcionario regional de subvenciones.
MARTA:Antes de continuar, nos gustaría solicitarles que participen en un breve sondeo. ¿Con cuál de los siguientes aspectos han tenido más dificultades? Ajustarse al plan o cronograma del proyectoAjustarse al presupuestoCómo dirigir a los voluntariosCómo coordinar las labores con los demás participantesOtroSírvanse seleccionar todas las opciones que correspondan:[Marta, una vez se muestren los resultados del sondeo y antes de pasar a la página siguiente, lee los resultados y, si te parece conveniente, haz un par de comentarios al respecto]
Marta: Muchas gracias por participar en el sondeo. Ahora pasaré a presentarles a nuestro panelista.
MARTA:Eduardo Hindi fue gobernador en el período 2001/2002 del Distrito 4890. Es Socio Paul Harris múltiple y Benefactor. Fue Coordinador y Expositor del Primer Seminario de Los Centros de Rotary Para Estudios Internacionales sobre La Paz y La Resolución de Conflictos- USAL-Buenos Aires Integra el Consejo Directivo de la Editorial Rotaria ArgentinaDirigente de Discusión del Instituto de Liderazgo de Rotary. Participó como Instructor en los GETS en Mendoza y Punta del Este. Instructor en la Asamblea Internacional 2013 sobre Plan Visión Futura. Actualmente es el Coordinador Regional de LFR para la Zona 23 B y C.Recuerden que podrán utilizar el panel de preguntas para dirigir sus consultas al panelista. Intentaremos responder a tantas preguntas como podamos.Muchas gracias por acompañarnos, Eduardo.
MARTA:Eduardo, háblanos sobre el proyecto en que participaste. Eduardo: Muchas gracias por invitarme a participar de este webinar.En el ejercicio de mi función como CRFR tuve la posibilidad de tomar conocimiento de muchos proyectos y colaborar con ellos. Todos ellos de trascendencia, con gran impacto y por supuesto dando soluciones a comunidades con grandes falencias. Elegí la siguiente SG como ejemplo dado que fue una de las primeras en gestionarse en la Zona en ocasión de la existencia de los Distritos Pilotos. Por supuesto que la normativa era distinta y había que adecuarse a ella. Es un verdadero ejemplo de constancia y superación ante los inconvenientes Si bien yo no participé directamente en este proyecto estuve informado de la misma durante su desarrollo.
EDUARDO:Esta Subvención se concretó en el Distrito 4855, reitero que era un Distrito Piloto, se encontraban haciendo sus primeras experiencias y tenía por objeto la detección temprana del cáncer de pulmón a través del equipamiento de un Hospital oncológico ubicado en un Municipio de la Provincia de Buenos Aires, acompañada de una campaña antitabaco que le otorgaba sostenibilidad al proyecto.
EDUARDO:MARTA: ¿Podrías describir qué estrategias utilizasteis para administrar el proyecto?EDUARDO:Hay muchas pero he notado que la estrategia que brinda mayor resultado y siempre es válida y mantiene vigencia es la siguiente: Trabajo en Equipo y ser un Equipo de trabajo.
MARTA:Eduardo, ¿cómo gestionaste las relaciones con los colaboradores en el proyecto? ¿Qué se necesita además de firmar acuerdos y contratos?EDUARDO:Es esta una buena pregunta, dado que la firma de acuerdos y contratos son sumamente importantes pero no lo es todo.Se necesita una relación empática con todos los integrantes, la participación de los rotarios es de suma importancia en el antes, durante y después dado que serán quienes supervisen el desarrollo del proyecto.Pero más importante aún es el involucramiento de los miembros de la comunidad alcanzada por el proyecto.
MARTA:¿Qué sugerencias podrías ofrecernos sobre cómo aprovechar al máximo las relaciones con los colaboradores locales o internacionales?EDUARDO:He notado que los rotarios no aprovechamos intensamente las relaciones que se generan en los distintos eventos internacionales, ese es un ámbito en el cual deberíamos hacer hincapié dado que se generan nuevas amistades y es donde podemos intercambiar nuestros proyectos e interesarlos sobre los mismos. Hay muchos Distritos del mundo que cuentan con un Fondo Distrital designado importante y están ávidos de ayudar y apoyar los buenos proyectos. Depende de nuestra creatividad y de seducir a través de proyectos atractivos. También podemos recurrir a colaboradores no rotarios para solicitar apoyo, muchas organizaciones desean apoyar a través de una Institución seria y reconocida por su trasparencia y “Nuestra Fundación” reúne todos los requisitos para convencer quienes desean contribuir.Por último, una buena idea son las Ferias de Proyectos que se realizan en distintas partes del mundo. Como ejemplo podemos mencionar al Distrito 4400, Ecuador, quienes tienen gran experiencia en el tema y siempre con gran éxito. En cuanto a los colaboradores locales, si nos referimos a las entidades colaboradoras es de suma importancia que sepan y asuman el rol que se les asigna, como así también las responsabilidades que se originan. Esta actitud muestra a LFR como una Fundación seria, creíble y sumamente confiable. MARTA:¿Qué diferencias hay entre cooperar con una organización local o con un colaborador internacional? ¿Con qué habilidades o conocimientos debe contar el administrador del proyecto?EDUARDO:Respecto a las habilidades del administrador cobra gran importancia la facilidad que pueda tener para generar un excelente relacionamiento con los distintos actores del proyecto.Quien administra el proyecto debe establecer un plan claro y detallado que puedan seguir todos los rotarios.LFR a través del MDA da claros indicios y especifica como proceder respecto a las mejores prácticas en el desarrollo del proyecto, como así también las funciones y responsabilidades como la asignación de las mismas a los rotarios más capacitados para asumirlas.Un ejemplo sencillo pero gráfico puede ser asignar rotarios con conocimientos de contabilidad o con experiencias en auditorias para que participen en el desarrollo del plan de gestión financiera.
MARTA:Muchas gracias Eduardo.¿Los integrantes del equipo del proyecto tenían funciones específicas? y si este es el caso ¿cuáles?EDUARDO:Si, la mencionada anteriormente, un plan de gestión financiera, es de suma importancia. Tener un inventario de los bienes adquiridos y mantener registro de todas las operaciones que se realizan con los fondos de la Subvención también cobra gran importancia.Otros se ocuparán del seguimiento del proyecto, sus avances e implementación en el ámbito del mismo. Otros tendrán a su cargo lo relativo a tarea de difusión siendo sumamente cautos respecto a la Imagen Pública tal cual lo establece RI.MARTA:¿Qué función desempeñaron los voluntarios en el proyecto?EDUARDO:Muchas y variadas como indiqué anteriormente y que van desde el seguimiento como el involucrarse activamente en el mismo.MARTA:¿Cómo determinaste qué funciones asignar a cada voluntario?EDUARDO:Los voluntarios tienen distintas habilidades y quien administra debe explorar las mismas y asignar las funciones en virtud de los conocimientos y aptitudes de cada uno.Es esta una de las tareas más importantes del Administrador y donde descansa el éxito del Proyecto.
MARTA:¿Cómo captaste a los voluntarios?EDUARDO:Hay una única manera de hacerlo, a través de la motivación, del ejemplo y del sueño del proyecto cumplido. Debemos imaginar el proyecto terminado, la comunidad beneficiada y las familias que integran esa comunidad, solo eso, visualizar la obra y los logros que reportará. Generalmente alcanza para captarlos y comprometerlos. MARTA:¿Qué beneficios obtuvo el proyecto de la labor desinteresada de los voluntarios?EDUARDO:Todo proyecto se beneficia y se enriquece con la labor desinteresada del voluntario. Es un camino de ida y vuelta.MARTA:¿Qué es lo que hace que los voluntarios estén tan involucrados en el proyecto?EDUARDO:Como previo el conocimiento de la comunidad que será ayudada y las necesidades que tienen sus componentes.Imaginar la posibilidad de cambiar la dignidad de las personas a la postre beneficiadas. Saber que gracias a su colaboración será posible lograrlo.El dicho de un EPRI que decía: “no podemos hacer todo por todos en todas partes, pero podemos hacer algo por alguien en algún lugar” sensibiliza y logra que los voluntarios se alineen detrás del proyecto.
MARTA:Eduardo en cada proyecto, no solo en los más grandes, es importante medir los datos de partida y crear puntos de referencia para dar seguimiento al progreso y al éxito del proyecto. ¿Cómo incorporaste estas mediciones en el diseño del proyecto y cómo se realizaron durante su implementación?EDUARDO:La experiencia indica que es este uno de los puntos fundamentales de un proyecto. Hay que establecer objetivos claros y mensurables e identificar métodos para recabar datos. Hay que establecer puntos de referencia que sirvan para demostrar los cambios significativos que se vayan produciendo y deben estar contemplados en la redacción del proyecto, observar que sigan vigentes durante la implementación y cerciorarse de su cumplimiento.MARTA:Éste sería también el caso en programas no financiados por una Subvención Global, ¿no es cierto?EDUARDO:Sí, por supuesto. Reitero la importancia del seguimiento y la implementación del proyecto a través de datos objetivos y persistir en su cumplimiento.MARTA:¿De qué manera ayudó al éxito del proyecto el establecimiento de datos de partida y la medición de los resultados obtenidos? ¿Qué lecciones podrían aplicarse a los proyectos futuros?EDUARDO :Debería decir que si no tenemos claro los datos de partida y no medimos los resultados obtenidos hemos dilapidado nuestro tiempo y el esfuerzo económico de LFR. Como lección deberíamos decir que debe existir un minucioso trabajo de campo para saber cuáles son las necesidades de esa comunidad que resultará beneficiaria.Explorar con suma responsabilidad el punto de partida y seguir en todos los detalles el plan trazado evaluando inteligentemente el resultado.
MARTA:¿Qué sugerencias podrías ofrecernos para ajustarnos al presupuesto establecido y para administrar las finanzas del proyecto?EDUARDO: Mas allá de todas las prácticas comunes a un proyecto, es importante elegir con responsabilidad a los proveedores, éstos son uno de los puntales del éxito. Solicitar los fondos cuando se está listo para implementar el proyecto y no permanezcan ociosos en una cuenta bancaria. Tener presente siempre el cuidado extremo de la documentación electrónica o en papel. Seguir las mejores prácticas en el manejo de los fondos, en definitiva cumplir y observar lo normado por el MDA en toda su extensión MARTA:¿Informaste a los colaboradores y beneficiarios sobre el presupuesto y los gastos del proyecto?EDUARDO: Es esta una de las acciones más importantes, puesto que ello trae como consecuencia como dijimos anteriormente la trasparencia en el manejo de los fondos. Por lo tanto considero fundamental cumplir con este requisito MARTA:¿Qué información debe proporcionarse a los colaboradores y beneficiarios?EDUARDO: Toda la información posible dado que ello trae como consecuencia que colaboradores y beneficiarios confíen plenamente en LFR, la apoyen y sientan la obligación de fidelidad con la misma.
MARTA:Eduardo, nos has proporcionado varias magníficas ideas para implementar proyectos.Por último, me gustaría preguntarte qué aprendiste de tu experiencia en el proyecto.EDUARDO:El nuevo modelo de subvenciones surgido del PVF nos ha brindado la posibilidad de accionar con mayor facilidad, con rapidez y fundamentalmente con gran acento en la custodia de fondos que permite una mayor eficiencia en la administración de los proyectos. Aprendí que la colaboración directa de los beneficiarios convierte el proyecto en “propiedad de todos” convirtiendo a estos en los primeros custodios de los bienes recibidos. Aprendí que las entidades colaboradoras resultan ser de gran ayuda y son un gran apoyo. MARTA:Eduardo, ¿cuál sería entonces la lección fundamental que obtuviste del éxito del proyecto?EDUARDO:Mas allá del dulce sabor que significa haber sido participe de lograr una vida mejor para aquellos que en definitiva son los beneficiarios, el aprendizaje mayor es que el logro está basado en el trabajo en equipo. Esto crea una mística entre los socios rotarios que participaron que los alienta a insistir en nuevos y mejores proyectos.Esto es lo que sucedió con el proyecto que sirvió de ejemplo al principio, los rotarios del Distrito 4855 hoy no solo son expertos en la tramitación de Subvenciones Globales, son mentores de otros Distritos y los Clubes saben que pueden, no sin esfuerzo por supuesto, alcanzar metas importantes. Quisiera agradecer al Rotary Club Gran Bourg y al Rotary Club Bella Vista por facilitarme este Proyecto como ejemplo, que fuera uno de los primeros en el inicio del PVF para los Distritos Pilotos y del que fui informado permanentemente por el PCDLFR.MARTA:Muchas gracias, Eduardo, ha sido un placer tenerte como panelista.
MARTAEn el sitio web de Rotary encontrarán múltiples recursos e ideas para administrar sus proyectos de servicio. En los próximos días recibirán un mensaje con una lista de estos recursos.
Marta: Nuestro panelista nos brindó abundante información acerca de su proyecto de servicio. Ahora queremos saber de ustedes, sírvanse utilizar el panel de preguntas para enviarnos sus consejos o sugerencias. [Marta, ahora debes leer algunos de los consejos enviados por los asistentes, están marcados con una bandera AMARILLA]Marta: (Tras varios minutos) Sigan enviando sus consejos, leeremos los que nos vayan llegando en la última parte del seminario.
MARTAMientras esperamos que sigan llegando más consejos sobre proyectos de servicio, vamos a ir respondiendo sus preguntas. Ya hemos recibido unas cuantaspreguntas interesantes, y responderemos todas las que podamos en los próximos minutos. Las que no podamos contestar durante este seminario, las responderemos posteriormente por correo electrónico.La primera pregunta la hace____.[Las preguntas dirigidas al panelista están marcadas con una bandera ROJA.][De vez en cuando, lee algún consejo o sugerencia, marcados con una bandera AMARILLA.]
MARTA:Gracias por asistir al seminario de hoy. Cabe recordar que este es el cuarto seminario de una serie de cinco, por lo que les animamos a inscribirse en el quinto en la dirección web que se muestra aquí en su pantalla: www.rotary.org/webinarsEl último seminario de la serie estará dedicado a cómo evaluar y promover sus proyectos de servicio. Podrán encontrar la grabación del seminario de hoy en la misma página - simplemente hagan clic en "OnDemand" para ver esta y otras grabaciones de seminarios web. Una vez finalizado el seminario, verán una encuesta en la pantalla. Por favor, tómense un minuto para responderla ya que utilizaremos sus comentarios para preparar el resto de los seminarios de esta serie. Compartan la grabación con otras personas que no hayan podido asistir al seminario de hoy, y anímeles a inscribirse para participar en el próximo seminario de la serie, El ciclo de un proyecto de servicio (quinta parte): Evaluación y promoción. En unos días, recibirán un correo electrónico con un enlace a la grabación de este seminario, información acerca de algunos de los recursos mencionados en la presentación de hoy, y un enlace para registrarse en el quinto y último seminario de la serie. Agradecemos de nuevo la participación de nuestro panelista, y nos vemos en el próximo seminario.