2. Plantear Problemas y buscar Soluciones:
La mayoría de los problemas podrían presentarse como difíciles y hasta
imposibles de resolver.
Asaltan las dudas cuando viene la pregunta de que hacer en esa situación ?
Se dice que un solo problema no viene solo sino acompañado de muchos.
Esto nos ubica también en el plano de jerarquizar lo que se presenta y
tratar de encontrar la opción adecuada.
El problema del problema es ese ; no sabemos en el momento como resolver
por eso se convierte en dolor de cabeza.
En todo caso de manera momentánea o a largo plazo existen problemas sin solución
aparente. Con eso también hay que aprender a vivir.
3. Alternativas de Solución:
El deber ser es que inmediatamente después de presentado el problema
Deben generase alternativas de solución.
Para seleccionar esa solución, la condición es la de ser operativa y viable.
No es bueno cometer los errores frecuentes a la hora de evaluar los problemas
como por ejemplo: responsabilizar o desligar en otros lo que te es inherente,
simplemente diciendo que este no es el momento o que por ahora no hay
solución aparente.
4. No puede ser que se presenten casos donde al sentir la presión de los problemas,
la solución mas sencilla sea la de decir que falta unificar al grupo o de una manera
muy simple se da la famosa frase “no existe comunicación entre nosotros “
Otro de los errores cometidos es la de asignar a un grupo de personas el evaluar
los problemas y dejar a esas comisiones la discreción para solucionarlos, cuando
la necesidad obliga al consenso .
Peor es cuando no se buscan las soluciones efectivas, basándose en la falta de
recursos o presupuesto.
No pareciera cierto, pero en grandes organizaciones aun podemos encontrar en el
diagnostico de los problemas y sus posibles soluciones este tipo de errores.
5. Conclusión:
Observe con mucha atención si la organización presenta este tipo de
errores en los procedimientos de evaluación y seguimiento de los
problemas. Es necesario aprender y corregir para lograr las soluciones
mas efectivas en estos procesos .