El documento discute los costos de los malos jefes y la importancia de tener buen liderazgo y competencias gerenciales. Platón clasificó a los hombres según su inteligencia y habilidades, creyendo que los más inteligentes y sabios deben gobernar. Hoy en día, muchos directivos se enfocan en aumentar dividendos en lugar de visualizar el largo plazo.

1. El inaceptable costo de los malos jefes
A falta de un entrenamiento sobre cómo ser jefe, se actúa por prueba y
error, con las cualidades y defectos que se tengan, con nulos
conocimientos de liderazgo –igual que sucede cuando se empieza a ser
padre con enormes dosis de ignorancia. Probablemente el lector esté de
acuerdo en que aunque un jefe gana más dinero (a veces muchísimo
más), no necesariamente sabe más que sus subordinados, tiene más
experiencia, es más inteligente o tiene más sentido común. Un jefe debe
lograr a través de sus colaboradores, y logrará mucho más con buen
liderazgo y competencias gerenciales apropiadas. El jefe que no tenga
esas cualidades no debería ser jefe.
Platón clasificó a los hombres en La República –el trabajo más brillante de
su edad madura– como sigue: “Los que no son inteligentes, pero sí
fuertes, son adecuados para labores productivas como la agricultura,
herrería o construcción. Los que son algo inteligentes, fuertes y
especialmente valientes, son adecuados para profesiones en el ejército y
la policía. Los mejores, los más inteligentes, virtuosos y sabios, son los
adecuados para gobernar. Para Platón el estado ideal era la aristocracia,
palabra que en griego significa dirigidos por los mejores.
En otras palabras, mientras en el pasado los que definían la filosofía y las
estrategias visualizando el largo plazo– eran los altos directivos de la
organización, con fuerte respaldo de los inversionistas, buena parte de
esos directivos en la cúspide se han convertido en transmisores de la
presión a los estratos operativos para que produzcan más dividendos y
aumenten el valor de las acciones o implícitamente, que se vayan
buscando otro trabajo.