Muchas veces se piensa en reputación cuando las marcas corren riesgos, pero una buena reputación puede ser el mejor insumo para el marketing. ¿Cómo lograrlo?
Muchas veces se piensa en reputación cuando las marcas corren riesgos, pero una buena reputación puede ser el mejor insumo para el marketing. ¿Cómo lograrlo?
Se está descubriendo tejido suave y material orgánico de dinosaurio tan frecuentemente que ahora los paleontólogos están buscando desesperadamente una manera de explicar su presencia. Esto necesita una explicación ya que según la teoría falsa de la evolución, supuestamente todos los fósiles de dinosaurios tienen millones de años de edad. ¿Cómo pudieron los materiales orgánicos, como los aminoácidos y las proteínas, haber resistido decenas de millones de años de descomposición? Desde luego, la respuesta razonable para esta pregunta es simplemente que esto es imposible…
Vamos por otro mito!!!
Para los que trabajamos en el sector salud es un hecho cotidiano reconocer el estado de desprotección e inseguridad en que venimos realizando nuestra labor; sobre todo los médicos del sector público.
Roberto González, profesional con 23 años en el campo de RRHH presentará un estudio sobre "RRHH 2.0. Nuevos Perfiles Profesionales 2.0: Trabajador 2.0, Comercial 2.0 y Autónomo 2.0".
Las empresas necesitan reinventar su departamento de RRHH incorporando a su equipo Knowmads, Comerciales 2.0 y Autónomos 2.0 para crear estructuras ágiles, flexibles, rápidas, en movilidad, globales y productivas, que aporten a la empresa conocimiento y contactos, que sean Embajadores de la Marca y Evangelistas de la Empresa.
Una mirada a reflexionar.
Startups que no prometen un producto mínimo viable.
------
an invitation to reflect.
startups that do not promise a minimum viable product.
#startup #investments #pivot #unicorns #entrepreneurship
Se está descubriendo tejido suave y material orgánico de dinosaurio tan frecuentemente que ahora los paleontólogos están buscando desesperadamente una manera de explicar su presencia. Esto necesita una explicación ya que según la teoría falsa de la evolución, supuestamente todos los fósiles de dinosaurios tienen millones de años de edad. ¿Cómo pudieron los materiales orgánicos, como los aminoácidos y las proteínas, haber resistido decenas de millones de años de descomposición? Desde luego, la respuesta razonable para esta pregunta es simplemente que esto es imposible…
Vamos por otro mito!!!
Para los que trabajamos en el sector salud es un hecho cotidiano reconocer el estado de desprotección e inseguridad en que venimos realizando nuestra labor; sobre todo los médicos del sector público.
Roberto González, profesional con 23 años en el campo de RRHH presentará un estudio sobre "RRHH 2.0. Nuevos Perfiles Profesionales 2.0: Trabajador 2.0, Comercial 2.0 y Autónomo 2.0".
Las empresas necesitan reinventar su departamento de RRHH incorporando a su equipo Knowmads, Comerciales 2.0 y Autónomos 2.0 para crear estructuras ágiles, flexibles, rápidas, en movilidad, globales y productivas, que aporten a la empresa conocimiento y contactos, que sean Embajadores de la Marca y Evangelistas de la Empresa.
Una mirada a reflexionar.
Startups que no prometen un producto mínimo viable.
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an invitation to reflect.
startups that do not promise a minimum viable product.
#startup #investments #pivot #unicorns #entrepreneurship
Hola a todos
A finales del pasado tuve la oportunidad de brindar un Seminario-Taller sobre Transformación Ágil para una prestigiosa universidad de la ciudad de Medellín dirigido específicamente a una importante organización del sector energético.
Hoy quiero compartirles TODO el material que elaboré y trabajamos; sin restricciones.
Pero también he observado que por más bueno que sea el material, sin la explicación y heridas de guerra del experto, queda incompleto; por lo tanto, si estas interesad@ en ir más allá del material y participar en un Webinar que dictaré:
• Cuándo: en el mes de Julio de 2020
• Intensidad: 3 sábados
• Duración: 9 horas (3 horas cada sesión)
• Inversión: 90 dólares
diligencia el siguiente formato y te estaré contactando para los siguientes pasos.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfJkIU1LyJO3cCKIkgzXhAMNRJHNZpyeEBv148jKZEFeJ4zuA/viewform
Saludos ágiles
Jorge Abad.
Publicado en : http://www.lecciones-aprendidas.info/2020/05/diapositivas-seminario-taller-sobre-transformacion-agil.html
Trata de explicar graficamentes los planteamiento argumentados por el autor sobre el amnejo del cambio dentro de la organizaciones, el aporte fue realizado por Mirella Flores y Raul Cordova de la USMP - MICS2009
Construir - Medir - Aprender. La metodología Lean Startup trata de facilitar de una forma simple pero sistematizada el éxito empresarial. Y de eso trata este artículo, una breve aproximación científica para la creación de nuevos negocios.
La metodología Lean Startup
Cat Económica.
Num. 512
Jul. 2012
http://www.catalunyaeconomica.com/
Si quieres productividad en la empresa, hazla posibleGuayarmina Peña
Artículo creado para su publicación en la revista ORH -Observatorio de Recursos Humanos-, en Noviembre 2016. También accesible desde el blog de MHP Servicios de Control: https://goo.gl/XFXKh9
Con un profundo conocimiento del impacto digital en el negocio, Capgemini se posiciona como una de las firmas más respetadas en el ecosistema de las marcas digitales. La presente entrevista a su CEO en España da paso a un ciclo
de conversaciones que Paulo Morgado mantendrá en próximas ediciones con los “primeros espadas” de compañías líderes en este entorno.
A medida que las organizaciones cambian sus estrategias para adoptar el mundo de Cloud Native, el propósito de la nube pasa de ahorrar dinero a entregar y administrar aplicaciones de forma ágil. Plataformas como Cloud Foundry, Kubernetes entre otras, redefinen las posibilidades de los entornos de aplicaciones que utilizan la nube.
2. Cambio Permanente Black swaneffect: Internet, PC, WWI, 911 Long taileffect Ascenso de las redes sociales BehavioralEconomics y Neurosicología …. Por qué me importa como emprendedor?
3. Por qué me importa como emprendedor? La velocidad, la magnitud y lo impredecible de los cambios en nuestra sociedad hace que las estructuras de negocios grandes y pesadas sean una desventaja para reaccionar y poder competir efectivamente. En resumen: La época de las grandes corporaciones ha pasado. Quién llenará esos espacios?
4. Emprendimiento 3.0 Llamo emprendimiento 3.0 a las Gacelas Empresariales, aquellos nuevos negocios que ganan en agilidad, ejecución, foco y ganancias sobre los negocios establecidos, donde equipos de mucho talento en categorías muy específicas, son capaces de construir productos de manera ridículamente rentable, atendiendo mercados globales.
5. “Se podríadescribir el desarrollo de la gerenciamodernacomounabúsqueda continua pararegularizar lo irregular, empezando con los empleadoserrantes y fuera de orden. Sin embargo, incrementalmente, vivimos en un mundo irregular, dondelas personas irregularestomanventaja de eventosirregulares y usanmediosirregularesparaproducirproductosirregularesqueentregangananciasirregulares.” Gary Hamel
6. Valores en Emprendimiento 3.0 SI Coraje. Orientaciónartística. Impulso. Originalidad. Firmeza. Inconformidad. Valor. Atrevimiento. NO Auto-disciplina. Economía. Alineación. Racionalidad. Prudencia. Confiabilidad. Moderación. “Fastidiousness”. TheFuture of Management - Gary Hamel
7. Principios de Emprendimiento 3.0 Principios Negocios unidos sutilmente funcionan como grandes compañías – la cara al cliente es un solo nodo. Agilidad y velocidad superan a grande y estable. Altísimo apalancamiento, usando recursos de terceros, en alquiler, en préstamo, en alianzas. Capacidad de entablar conversaciones con clientes en todo el mundo a una fracción del costo de una gran corporación. La innovación fluye en estructuras menos formales.
8. Negocios unidos sutilmente funcionan como multinacionales New Copter Investigación Diseño Producción Comercialización Utrecht Guangzhou Amazon (everywhere!) New York 2 empleados 5 empleados 2 empleados 3 empleados Una multinacional de 12 empleados!!
9. Conceptos de Management para Emprendimiento 3.0 Estrategia!! = Foco Marketing: Crossingthechasm (super segmentación) Neuromarketing Foco en Conversaciones: Twitter, Blogs, Redes Sociales, Visibilidad hacia toda la estructura de la empresa Diseño y Producto: Minimally viable product Maximallybuyableproduct
10. Sitios Web Filosofía de Emprendimiento 3.0 Paulgraham.com Garyhamel.com Onstartups.com Nuevo Marketing chasmgroup.com Blog.futurelab.net Martinlindstrom.com