El documento habla sobre el concepto de Emprendimiento 3.0, donde pequeñas empresas ágiles y con equipos talentosos pueden construir productos de forma rentable para mercados globales, aprovechando la velocidad de los cambios. Valora la coraje, originalidad e inconformidad sobre la disciplina y moderación. Propone que estos negocios funcionen como grandes compañías a través de nodos unidos sutilmente y con alta agilidad, usando recursos de terceros y capacidad de conversación global a bajo costo.

1. Emprendimiento 3.0

2. Cambio PermanenteBlack swaneffect: Internet, PC, WWI, 911Long taileffectAscenso de las redes socialesBehavioralEconomics y Neurosicología…. Por qué me importa como emprendedor?

3. Por qué me importa como emprendedor?La velocidad, la magnitud y lo impredecible de los cambios en nuestra sociedad hace que las estructuras de negocios grandes y pesadas sean una desventaja para reaccionar y poder competir efectivamente. En resumen: La época de las grandes corporaciones ha pasado. Quién llenará esos espacios?

4. Emprendimiento 3.0Llamo emprendimiento 3.0 a las Gacelas Empresariales, aquellos nuevos negocios que ganan en agilidad, ejecución, foco y ganancias sobre los negocios establecidos, donde equipos de mucho talento en categorías muy específicas, son capaces de construir productos de manera ridículamente rentable, atendiendo mercados globales.

5. “Se podríadescribir el desarrollo de la gerenciamodernacomounabúsqueda continua pararegularizar lo irregular, empezando con los empleadoserrantes y fuera de orden. Sin embargo, incrementalmente, vivimos en un mundo irregular, dondelas personas irregularestomanventaja de eventosirregulares y usanmediosirregularesparaproducirproductosirregularesqueentregangananciasirregulares.”Gary Hamel

6. Valores en Emprendimiento 3.0SICoraje. Orientaciónartística. Impulso. Originalidad. Firmeza. Inconformidad. Valor. Atrevimiento. NOAuto-disciplina. Economía. Alineación. Racionalidad. Prudencia. Confiabilidad. Moderación. “Fastidiousness”.TheFuture of Management - Gary Hamel

7. Principios de Emprendimiento 3.0PrincipiosNegocios unidos sutilmente funcionan como grandes compañías – la cara al cliente es un solo nodo.Agilidad y velocidad superan a grande y estable.Altísimo apalancamiento, usando recursos de terceros, en alquiler, en préstamo, en alianzas.Capacidad de entablar conversaciones con clientes en todo el mundo a una fracción del costo de una gran corporación.La innovación fluye en estructuras menos formales.

8. Negocios unidos sutilmente funcionan como multinacionalesNew CopterInvestigaciónDiseñoProducciónComercializaciónUtrechtGuangzhouAmazon (everywhere!)New York2 empleados5 empleados2 empleados3 empleadosUna multinacional de 12 empleados!!

9. Conceptos de Management para Emprendimiento 3.0Estrategia!! = FocoMarketing: Crossingthechasm (super segmentación)NeuromarketingFoco en Conversaciones: Twitter, Blogs, Redes Sociales, Visibilidad hacia toda la estructura de la empresaDiseño y Producto:Minimally viable productMaximallybuyableproduct

10. Sitios WebFilosofía de Emprendimiento 3.0Paulgraham.comGaryhamel.comOnstartups.comNuevo Marketingchasmgroup.comBlog.futurelab.netMartinlindstrom.com

11. luiflorez@gmail.comTwitter: @luisflorezLinkedin: http://fr.linkedin.com/in/luisflorezCelular: 3188908637