Daniela Paramo está cursando el 5to año de turismo. Una de sus materias es Emprendimiento y Gestión que cubre temas como Comportamiento Organizacional, Calidad Total, Responsabilidad Social Empresarial y Management.
El documento describe la evolución de las organizaciones. Explica que las organizaciones tienen objetivos comunes y métodos para alcanzarlos a través de estrategias y planes. También destaca que la gestión de recursos humanos es fundamental para que las organizaciones alcancen sus metas. Finalmente, señala que las organizaciones están en constante cambio para adaptarse al entorno, y que están transitando de un paradigma moderno a posmoderno.
El documento resume las contribuciones de varios miembros del Grupo N° 4 sobre la gestión pedagógica. Guadalupe Barcia habló sobre usar una canción para motivar. Cristhian Calderón dijo que la gestión es un proceso de acción y decisión. Marco Masabanda explicó que el docente es el mediador del proceso de enseñanza-aprendizaje. Ricardo Marca habló sobre la importancia del trabajo en grupo. Marco Toapanta describió el proceso administrativo para potenciar la eficiencia. Guadalupe Barcia finalizó hablando sobre la gest
Este documento describe los conceptos de organización, gestión de recursos humanos y la importancia de los 7 hábitos en las organizaciones. Explica que la organización es un intento constante de mejorar y adaptar la estrategia y estructura de manera creciente y radical. Define la gestión de recursos humanos como la mejora permanente de las presentaciones que ofrece tratar de incrementar la eficiencia y eficacia de la organización a través de procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal. Finalmente, destaca
Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. La gerencia pública administra el estado y pertenece a toda la nación, mientras que la privada administra un grupo de personas y pertenece a un individuo. La gerencia pública tiene objetivos de servicio al poder popular, actúa tutelarmente sobre la privada, tiene un amplio alcance, y su personal generalmente está sujeto a cambios políticos.
El documento discute tres temas clave: 1) el comportamiento organizacional y cómo los individuos y grupos afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, 2) la calidad total como un enfoque orientado al cliente que implica la mejora continua en todos los niveles de la organización, y 3) la definición básica del management como el proceso de unir a las personas para lograr las metas organizacionales a través de la planificación, organización, liderazgo y control.
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para lograr las metas seleccionadas de manera eficiente. Todas las organizaciones, tanto grandes como pequeñas, lucrativas y no lucrativas, cuentan con gerentes y administradores que dirigen a las personas para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes y administradores se clasifican en diferentes niveles y tienen la responsabilidad de dirigir a los demás y asegurar que
Organizaciones tradicionales y actualesLaura Ospina
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Describe similitudes como el desarrollo de productos para satisfacer necesidades sociales y buscar ganancias con bajos costos. Explica diferencias como que las organizaciones tradicionales se enfocan en el trabajo individual mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo. También compara características como la estructura jerárquica de las tradicionales versus los canales de comunicación en las actuales.
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones deben estructurarse para optimizar la gestión, aunque las organizaciones tradicionales tienden más a las jerarquías y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y la mejora continua. Otra diferencia clave es que las organizaciones tradicionales se centran más en resultados a corto plazo, mientras que las actuales se enfocan en el mejoramiento a largo plazo.
El documento describe la evolución de las organizaciones. Explica que las organizaciones tienen objetivos comunes y métodos para alcanzarlos a través de estrategias y planes. También destaca que la gestión de recursos humanos es fundamental para que las organizaciones alcancen sus metas. Finalmente, señala que las organizaciones están en constante cambio para adaptarse al entorno, y que están transitando de un paradigma moderno a posmoderno.
El documento resume las contribuciones de varios miembros del Grupo N° 4 sobre la gestión pedagógica. Guadalupe Barcia habló sobre usar una canción para motivar. Cristhian Calderón dijo que la gestión es un proceso de acción y decisión. Marco Masabanda explicó que el docente es el mediador del proceso de enseñanza-aprendizaje. Ricardo Marca habló sobre la importancia del trabajo en grupo. Marco Toapanta describió el proceso administrativo para potenciar la eficiencia. Guadalupe Barcia finalizó hablando sobre la gest
Este documento describe los conceptos de organización, gestión de recursos humanos y la importancia de los 7 hábitos en las organizaciones. Explica que la organización es un intento constante de mejorar y adaptar la estrategia y estructura de manera creciente y radical. Define la gestión de recursos humanos como la mejora permanente de las presentaciones que ofrece tratar de incrementar la eficiencia y eficacia de la organización a través de procesos como el reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo del personal. Finalmente, destaca
Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. La gerencia pública administra el estado y pertenece a toda la nación, mientras que la privada administra un grupo de personas y pertenece a un individuo. La gerencia pública tiene objetivos de servicio al poder popular, actúa tutelarmente sobre la privada, tiene un amplio alcance, y su personal generalmente está sujeto a cambios políticos.
El documento discute tres temas clave: 1) el comportamiento organizacional y cómo los individuos y grupos afectan el comportamiento dentro de las organizaciones, 2) la calidad total como un enfoque orientado al cliente que implica la mejora continua en todos los niveles de la organización, y 3) la definición básica del management como el proceso de unir a las personas para lograr las metas organizacionales a través de la planificación, organización, liderazgo y control.
El documento habla sobre la administración de empresas. Define la administración como el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupo para lograr las metas seleccionadas de manera eficiente. Todas las organizaciones, tanto grandes como pequeñas, lucrativas y no lucrativas, cuentan con gerentes y administradores que dirigen a las personas para alcanzar las metas de la organización. Los gerentes y administradores se clasifican en diferentes niveles y tienen la responsabilidad de dirigir a los demás y asegurar que
Organizaciones tradicionales y actualesLaura Ospina
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Describe similitudes como el desarrollo de productos para satisfacer necesidades sociales y buscar ganancias con bajos costos. Explica diferencias como que las organizaciones tradicionales se enfocan en el trabajo individual mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo. También compara características como la estructura jerárquica de las tradicionales versus los canales de comunicación en las actuales.
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones deben estructurarse para optimizar la gestión, aunque las organizaciones tradicionales tienden más a las jerarquías y procedimientos establecidos, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y la mejora continua. Otra diferencia clave es que las organizaciones tradicionales se centran más en resultados a corto plazo, mientras que las actuales se enfocan en el mejoramiento a largo plazo.
Existen casi 5 millones de empresas en México que pueden beneficiarse del coaching y mentoring para lograr objetivos, ser más creativos y flexibles, mejorar relaciones, reducir estrés y tener éxito personal y empresarial. El coaching y mentoring son enfoques que facilitan la adopción de un estilo de liderazgo entre los empleados para beneficio de la organización.
El documento discute la necesidad del cambio organizacional en respuesta a los cambios constantes en la tecnología y los mercados. Explica que el cambio debe ser planificado cuidadosamente para lograr un desarrollo organizacional integral y una nueva cultura. También señala que el cambio requiere romper el equilibrio existente y transitar hacia un período de caos para luego caminar hacia el cambio mediante estrategias que minimicen la resistencia. Finalmente, enfatiza la importancia de comprometer a las personas con el cambio a través de una nueva cult
La administración de personal es la disciplina que busca lograr los objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado. Tiene como finalidad mejorar el desempeño del personal mediante el desarrollo de sus capacidades y establecer un clima organizacional óptimo que mejore la productividad y calidad de la organización. El clima laboral se refiere a las características relativamente estables de un ambiente laboral que son percibidas por los empleados y afectan su comportamiento.
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a jerarquías, toma de decisiones centralizada y no fomentan la participación, mientras que las organizaciones actuales promueven el desarrollo de los recursos humanos, la toma de decisiones grupales y un espíritu innovador. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios de manera eficiente, pero las organizaciones actuales también se enfocan en mejoras continuas y utilizan más la tecnología de la
El documento describe cómo las personas son el elemento más importante de cualquier organización y su éxito depende de las capacidades de los individuos. También explica que el desarrollo continuo de las personas a través de la formación y el aprendizaje es fundamental para que las organizaciones sean creíbles, sostenibles y adaptables al cambio en el tiempo.
Desarrollo de personas y organizacionesDiana Montes
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es clave para el éxito de la misma. También señala que los directivos deben gestionar y desarrollar el talento humano para alcanzar los objetivos organizacionales y que la credibilidad de una organización depende de sus procesos y del desarrollo continuo de sus trabajadores.
Organizaciones tradicionales y organizaciones actualesAndrêa Gomez
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se enfocan en los asuntos internos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación de los empleados, aplican tecnologías de información y se enfocan tanto en asuntos internos como externos. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad y buscar aumentar las ventas y ganancias.
La administración consiste en diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo puedan alcanzar metas de manera eficiente. También se refiere a darle forma a las organizaciones de forma consistente para que puedan lograr sus objetivos a través de los gerentes y administradores.
La tecnología de la información en la gestióncocobenjy2013
Este documento discute el papel de la tecnología de la información en la gestión empresarial. Explica que la tecnología se desarrolla rápidamente y forma parte integral de la vida cotidiana de las personas y las organizaciones. Luego resume varias teorías gerenciales orientadas a mejorar la gestión empresarial, incluida la reingeniería, el empowerment, el kaizen y el resizing.
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es esencial para el éxito y mejora continua de la organización. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante dentro de la organización.
Este documento resume los conceptos clave del Comportamiento Organizacional, incluyendo las funciones gerenciales, roles administrativos, habilidades gerenciales, calidad y productividad, y control gerencial y facultación. El Comportamiento Organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su efectividad.
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante en la organización.
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que las tradicionales tienen jerarquías estrictas y se enfocan a corto plazo, mientras que las actuales promueven un ambiente más humano, el trabajo en equipo y la mejora continua. Ambos tipos buscan satisfacer a los clientes y ser reconocidos en el mercado, aunque difieren en su enfoque de liderazgo y motivación de los empleados.
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y tomar medidas para mejorar la calidad de sus interrelaciones y apoyar el éxito de los objetivos de la empresa. El desarrollo organizacional también provee a los administradores medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces y muestra al personal cómo trabajar de forma eficaz para diagnosticar problemas complejos y encontrar soluciones apropiadas, ayud
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
Existen casi 5 millones de empresas en México que pueden beneficiarse del coaching y mentoring para lograr objetivos, ser más creativos y flexibles, mejorar relaciones, reducir estrés y tener éxito personal y empresarial. El coaching y mentoring son enfoques que facilitan la adopción de un estilo de liderazgo entre los empleados para beneficio de la organización.
El documento discute la necesidad del cambio organizacional en respuesta a los cambios constantes en la tecnología y los mercados. Explica que el cambio debe ser planificado cuidadosamente para lograr un desarrollo organizacional integral y una nueva cultura. También señala que el cambio requiere romper el equilibrio existente y transitar hacia un período de caos para luego caminar hacia el cambio mediante estrategias que minimicen la resistencia. Finalmente, enfatiza la importancia de comprometer a las personas con el cambio a través de una nueva cult
La administración de personal es la disciplina que busca lograr los objetivos organizacionales a través del esfuerzo humano coordinado. Tiene como finalidad mejorar el desempeño del personal mediante el desarrollo de sus capacidades y establecer un clima organizacional óptimo que mejore la productividad y calidad de la organización. El clima laboral se refiere a las características relativamente estables de un ambiente laboral que son percibidas por los empleados y afectan su comportamiento.
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales tienden a jerarquías, toma de decisiones centralizada y no fomentan la participación, mientras que las organizaciones actuales promueven el desarrollo de los recursos humanos, la toma de decisiones grupales y un espíritu innovador. Ambos tipos de organizaciones buscan desarrollar productos y servicios de manera eficiente, pero las organizaciones actuales también se enfocan en mejoras continuas y utilizan más la tecnología de la
El documento describe cómo las personas son el elemento más importante de cualquier organización y su éxito depende de las capacidades de los individuos. También explica que el desarrollo continuo de las personas a través de la formación y el aprendizaje es fundamental para que las organizaciones sean creíbles, sostenibles y adaptables al cambio en el tiempo.
Desarrollo de personas y organizacionesDiana Montes
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es clave para el éxito de la misma. También señala que los directivos deben gestionar y desarrollar el talento humano para alcanzar los objetivos organizacionales y que la credibilidad de una organización depende de sus procesos y del desarrollo continuo de sus trabajadores.
Organizaciones tradicionales y organizaciones actualesAndrêa Gomez
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se enfocan en los asuntos internos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación de los empleados, aplican tecnologías de información y se enfocan tanto en asuntos internos como externos. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad y buscar aumentar las ventas y ganancias.
La administración consiste en diseñar y mantener un ambiente donde las personas trabajando en grupo puedan alcanzar metas de manera eficiente. También se refiere a darle forma a las organizaciones de forma consistente para que puedan lograr sus objetivos a través de los gerentes y administradores.
La tecnología de la información en la gestióncocobenjy2013
Este documento discute el papel de la tecnología de la información en la gestión empresarial. Explica que la tecnología se desarrolla rápidamente y forma parte integral de la vida cotidiana de las personas y las organizaciones. Luego resume varias teorías gerenciales orientadas a mejorar la gestión empresarial, incluida la reingeniería, el empowerment, el kaizen y el resizing.
El documento describe que las personas son el elemento más importante de cualquier organización y que su desarrollo es esencial para el éxito y mejora continua de la organización. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante dentro de la organización.
Este documento resume los conceptos clave del Comportamiento Organizacional, incluyendo las funciones gerenciales, roles administrativos, habilidades gerenciales, calidad y productividad, y control gerencial y facultación. El Comportamiento Organizacional estudia cómo los individuos, grupos y estructuras afectan el comportamiento dentro de las organizaciones con el fin de mejorar su efectividad.
El documento describe los elementos clave de una organización exitosa. Señala que las personas son el activo más importante de cualquier organización y que el desarrollo continuo del potencial humano es fundamental para el éxito y sostenibilidad de la empresa. También enfatiza la importancia de la adaptación al cambio, la innovación y el aprendizaje constante en la organización.
El documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, señalando que las tradicionales tienen jerarquías estrictas y se enfocan a corto plazo, mientras que las actuales promueven un ambiente más humano, el trabajo en equipo y la mejora continua. Ambos tipos buscan satisfacer a los clientes y ser reconocidos en el mercado, aunque difieren en su enfoque de liderazgo y motivación de los empleados.
El desarrollo organizacional implica el estudio de los procesos sociales dentro de una empresa con el objetivo de ayudar a sus miembros a identificar obstáculos que bloquean su eficacia como grupo y tomar medidas para mejorar la calidad de sus interrelaciones y apoyar el éxito de los objetivos de la empresa. El desarrollo organizacional también provee a los administradores medios para establecer relaciones interpersonales más eficaces y muestra al personal cómo trabajar de forma eficaz para diagnosticar problemas complejos y encontrar soluciones apropiadas, ayud
Protección patrimonial. Personas con discapacidad..pdfJosé María
El objeto de la Ley 41/2003, de 18 de noviembre, de protección patrimonial de las personas con discapacidades es favorecer la aportación a título gratuito de bienes y derechos al patrimonio de las personas con discapacidad y establecer mecanismos adecuados para garantizar la afección de tales bienes y derechos, así como de los frutos, productos y rendimientos de éstos, a la satisfacción de las necesidades
vitales de sus titulares. Tales bienes y derechos constituirán el patrimonio especialmente protegido de las personas con discapacidad.
Tarea de derecho laboral para estudiantes de la univeridad de El Salvadoredwin70
Este texto es para estudiantes de derecho de la facultad multidisciplinaria oriental de la universidad de El Salvador. El objetivo consiste en eavlauar su aprendizaje
Derechos de las niñas, niños y adolescentes frente a a la violencia.pdfJosé María
La lucha contra la violencia en la infancia es un imperativo de derechos humanos. Para promover los derechos de los niños, niñas y adolescentes consagrados en la Convención sobre los Derechos del Niño es esencial asegurar y promover
el respeto de su dignidad humana e integridad física y psicológica, mediante la prevención de toda forma de violencia.
2. Comportamiento organizacional
Es un campo de estudio en el que se
investiga individuos , grupos y estructuras
si tiene la conducta dentro de.las
organizaciones .
3. Calidad total
Es una estrategia de gestión orientada a
crear conciencia de calidad en todos los procesos
organizacionales o también comprende a la
empresa en todas las actividades que desarrolla.
4. Ejemplo de empresas que apliquen RSE
El apoyo constructivo de
grupo aval
Bavaría
Lo hacen implementando
plata y programas.
5. Management
Es la técnica de
dirección y gestión de
empresas y todas las
actividades.