El documento describe cómo las personas son el elemento más importante de cualquier organización y su éxito depende de las capacidades de los individuos. También explica que el desarrollo continuo de las personas a través de la formación y el aprendizaje es fundamental para que las organizaciones sean creíbles, sostenibles y adaptables al cambio en el tiempo.

1. Paola Cristancho 1190653
Fabián Alexis Pérez 1190629
Diana Katherine Montes 1190630
Andrea Hernández Bello 1190657

2.  La organización es  las personas son el
un grupo social esqueleto de cualquier
formado
por personas, tareas y organización y de las
administración, que capacidades de estas
interactúan en el marco depende el éxito de la
de una estructura empresa.
sistemática para
cumplir con sus
objetivos.

3. Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se
vale de todos los recursos de la organización con
especialidad del talento humano a fin de hacer
creíble, sostenible y funcional a la organización en
el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y
señala un norte desde la institucionalidad.

4.  Implica un esfuerzo constante por mejorar la
formación y el desarrollo, tanto los personales
como los de los demás, a partir de un apropiado
análisis previo de sus necesidades y de la
organización.
 No se trata de enviar a las personas a cursos
de formación sino de un esfuerzo por
desarrollar a los demás.

5. EL DESARROLLO DE PERSONAS
Y ORGANIZACIONES SE BASA
Las personas hacen las organizaciones.
Eldesarrollo del potencial de la empresa es el
desarrollo del potencial de los colaboradores.
Si las personas son el activo de las
organizaciones, los directivos son los agentes
que deben gestionar y desarrollar dicho
activo, las personas, para conseguir el objetivo
global.

6. LA CREDIBILIDAD, la organización debe propender
por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus
procesos, en sus productos y servicios. Creíble para
sus clientes externos e internos; una credibilidad que
no se agota en la puesta en marcha y terminación de un
proceso, sino que pervive con la continuidad de la
empresa, y se acrecienta en el tiempo.

7. ¿cómo conservar el equilibrio?
¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando?
José Antonio Durán Acosta, "No bien algo llega a
ser, su tendencia a permanecer entra
en conflicto con su propia necesidad de cambiar".
La organización un ente artificialmente
construido para lograr un fin, vive esta realidad.

8.  Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la
afecta en su totalidad, se perciba o no por sus
integrantes.
 El cambio es un reto tanto humano como técnico.
 La actitud de los directivos ante el cambio debe estar
orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus
grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus
integrantes, a las nuevas circunstancias.
 Es de esperar que se presenten reacciones grupales
ante el cambio.

9. "Las organizaciones exitosas son aquellas que su
adaptación y capacidad para asumir los cambios
los encaran de forma positiva y proactiva, las
organizaciones que aprenden, son aquellas que
están dispuestas a asumir nuevos roles y
responsabilidades y que técnicamente están en
continuo avance y capacitación”

10.  Nuevas maneras en las que el trabajo puede ser
organizado y ejecutado con el objetivo de
promover y fomentar la ventaja competitiva.

11.  El
 pensamiento independiente y creativo para ver las cosas
desde una nueva perspectiva saliéndose de los parámetros
establecidos.
 El valor y la importancia del conocimiento y el aprendizaje
dentro de la innovación organizacional es crucial. Si la
innovación es el cambio, la generación de nuevas ideas, y
mirar alrededor para entender el entorno en el que nos
movemos, entonces el aprendizaje continuo es una
obligación para el éxito de la innovación en la organización.
 El camino hacia la innovación organizacional se fragua en la
capacidad de impartir el nuevo conocimiento a los
trabajadores y en la aplicación de ese conocimiento.