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Andrea Hernández Bello 1190657
   La    organización    es       las personas son el
    un      grupo      social       esqueleto de cualquier
    formado
    por personas, tareas y          organización y de las
    administración,      que        capacidades de estas
    interactúan en el marco         depende el éxito de la
    de    una    estructura         empresa.
    sistemática         para
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Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se
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señala un norte desde la institucionalidad.
   Implica un esfuerzo constante por mejorar la
    formación y el desarrollo, tanto los personales
    como los de los demás, a partir de un apropiado
    análisis previo de sus necesidades y de la
    organización.
    No se trata de enviar a las personas a cursos
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    desarrollar a los demás.
EL DESARROLLO DE PERSONAS
Y ORGANIZACIONES SE BASA
Las   personas hacen las organizaciones.

Eldesarrollo del potencial de la empresa es el
desarrollo del potencial de los colaboradores.

Si   las personas son el activo de las
organizaciones, los directivos son los agentes
que deben gestionar y desarrollar          dicho
activo, las personas, para conseguir el objetivo
global.
LA CREDIBILIDAD, la organización debe propender
por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus
procesos, en sus productos y servicios. Creíble para
sus clientes externos e internos; una credibilidad que
no se agota en la puesta en marcha y terminación de un
proceso, sino que pervive con la continuidad de la
empresa, y se acrecienta en el tiempo.
¿cómo conservar el equilibrio?
¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando?

José Antonio Durán Acosta, "No bien algo llega a
ser, su tendencia a permanecer entra
en conflicto con su propia necesidad de cambiar".
La organización un ente artificialmente
construido para lograr un fin, vive esta realidad.
   Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la
    afecta en su totalidad, se perciba o no por sus
    integrantes.

   El cambio es un reto tanto humano como técnico.

   La actitud de los directivos ante el cambio debe estar
    orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus
    grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus
    integrantes, a las nuevas circunstancias.

   Es de esperar que se presenten reacciones grupales
    ante el cambio.
"Las organizaciones exitosas son aquellas que su
 adaptación y capacidad para asumir los cambios
 los encaran de forma positiva y proactiva, las
 organizaciones que aprenden, son aquellas que
 están dispuestas a asumir nuevos roles y
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 continuo avance y capacitación”
   Nuevas maneras en las que el trabajo puede ser
    organizado y ejecutado con el objetivo de
    promover y fomentar la ventaja competitiva.
   El
   pensamiento independiente y creativo para ver las cosas
    desde una nueva perspectiva saliéndose de los parámetros
    establecidos.

   El valor y la importancia del conocimiento y el aprendizaje
    dentro de la innovación organizacional es crucial. Si la
    innovación es el cambio, la generación de nuevas ideas, y
    mirar alrededor para entender el entorno en el que nos
    movemos, entonces el aprendizaje continuo es una
    obligación para el éxito de la innovación en la organización.

   El camino hacia la innovación organizacional se fragua en la
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  • 1. Paola Cristancho 1190653 Fabián Alexis Pérez 1190629 Diana Katherine Montes 1190630 Andrea Hernández Bello 1190657
  • 2. La organización es  las personas son el un grupo social esqueleto de cualquier formado por personas, tareas y organización y de las administración, que capacidades de estas interactúan en el marco depende el éxito de la de una estructura empresa. sistemática para cumplir con sus objetivos.
  • 3. Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad del talento humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
  • 4. Implica un esfuerzo constante por mejorar la formación y el desarrollo, tanto los personales como los de los demás, a partir de un apropiado análisis previo de sus necesidades y de la organización.  No se trata de enviar a las personas a cursos de formación sino de un esfuerzo por desarrollar a los demás.
  • 5. EL DESARROLLO DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES SE BASA Las personas hacen las organizaciones. Eldesarrollo del potencial de la empresa es el desarrollo del potencial de los colaboradores. Si las personas son el activo de las organizaciones, los directivos son los agentes que deben gestionar y desarrollar dicho activo, las personas, para conseguir el objetivo global.
  • 6. LA CREDIBILIDAD, la organización debe propender por una condición en la cual llegue a ser creíble en sus procesos, en sus productos y servicios. Creíble para sus clientes externos e internos; una credibilidad que no se agota en la puesta en marcha y terminación de un proceso, sino que pervive con la continuidad de la empresa, y se acrecienta en el tiempo.
  • 7. ¿cómo conservar el equilibrio? ¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando? José Antonio Durán Acosta, "No bien algo llega a ser, su tendencia a permanecer entra en conflicto con su propia necesidad de cambiar". La organización un ente artificialmente construido para lograr un fin, vive esta realidad.
  • 8. Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.  El cambio es un reto tanto humano como técnico.  La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.  Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio.
  • 9. "Las organizaciones exitosas son aquellas que su adaptación y capacidad para asumir los cambios los encaran de forma positiva y proactiva, las organizaciones que aprenden, son aquellas que están dispuestas a asumir nuevos roles y responsabilidades y que técnicamente están en continuo avance y capacitación”
  • 10. Nuevas maneras en las que el trabajo puede ser organizado y ejecutado con el objetivo de promover y fomentar la ventaja competitiva.
  • 11. El  pensamiento independiente y creativo para ver las cosas desde una nueva perspectiva saliéndose de los parámetros establecidos.  El valor y la importancia del conocimiento y el aprendizaje dentro de la innovación organizacional es crucial. Si la innovación es el cambio, la generación de nuevas ideas, y mirar alrededor para entender el entorno en el que nos movemos, entonces el aprendizaje continuo es una obligación para el éxito de la innovación en la organización.  El camino hacia la innovación organizacional se fragua en la capacidad de impartir el nuevo conocimiento a los trabajadores y en la aplicación de ese conocimiento.