Organizaciones tradicionales y actuales
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Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Describe similitudes como el desarrollo de productos para satisfacer necesidades sociales y buscar ganancias con bajos costos. Explica diferencias como que las organizaciones tradicionales se enfocan en el trabajo individual mientras que las actuales promueven el trabajo en equipo. También compara características como la estructura jerárquica de las tradicionales versus los canales de comunicación en las actuales.
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Tatiana Muñoz Carvajal
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado y generar ganancias. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales se enfocan en tareas individuales y resultados a corto plazo, mientras que las organizaciones actuales promueven el trabajo en equipo, la mejora continua de procesos, y un enfoque en el cliente. Las organizaciones actuales también se caracterizan por una estructura flexible basada en procesos, participación de empleados, y adaptación constante a cambios.
Organizaciones tradicionales vs
El documento compara las organizaciones tradicionales y modernas. Las organizaciones tradicionales se enfocan en mantener el control a través de reglas y liderazgo autocrático, mientras que las organizaciones modernas se ajustan mejor al entorno cambiante a través de mayor trabajo en equipo, uso de tecnología y búsqueda de mejora continua. Aunque ambos tipos buscan objetivos comunes, difieren principalmente en su estructura, enfoque y forma de lograr los resultados.
Organizaciones tradiciones y actuales
Las organizaciones tradicionales tienden a tener estructuras jerárquicas formales con comunicación descendente, mientras que las organizaciones actuales son más flexibles y abiertas al cambio. Las organizaciones tradicionales se enfocan en funciones internas y corto plazo, mientras que las organizaciones actuales consideran tanto aspectos internos como externos y compiten a largo plazo. Ambos tipos de organizaciones planean, dirigen y controlan recursos para lograr objetivos, pero difieren en su enfoque, comunicación y gestión del cambio.
Modelos Administrativos en el contexto de la contexto de la sociedad postmoderna
Los modelos administrativos han evolucionado para adaptarse a la sociedad postmoderna. El documento describe varios modelos administrativos del siglo XX como la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. También discute técnicas administrativas postmodernas como el empoderamiento de empleados, la reingeniería de procesos y el mejoramiento continuo. El papel del gerente en la sociedad postmoderna es liderar el cambio organizacional a través de la visión, la estrategia y la comunicación para comprometer a toda la organización.
Teorias organizativas
El documento compara las organizaciones tradicionales y las nuevas tendencias organizacionales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la planificación, organización, dirección y control, así como tener un objetivo común de desarrollar productos o servicios. Sin embargo, las nuevas organizaciones gestionan mejor las relaciones humanas, fomentan la creatividad de los empleados e implementan procesos enfocados en los productos más que en los procesos mismos.
Organizaciones tradicionales y organizaciones actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Las organizaciones tradicionales tienen una estructura jerárquica rígida y se enfocan en los asuntos internos, mientras que las organizaciones actuales fomentan la participación de los empleados, aplican tecnologías de información y se enfocan tanto en asuntos internos como externos. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como ofrecer un servicio que satisfaga una necesidad y buscar aumentar las ventas y ganancias.
Teorias organzativas
Características, semejanzas y diferencias entre las teorías organizativas tradicionales y las actuales
Organizaciones Tradicionales y Actuales
El documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se caracterizan por tener una estructura jerárquica piramidal y tomar decisiones de manera lenta, mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo, la mejora continua y son más dinámicas. Ambos tipos de organizaciones buscan utilizar los recursos de manera eficiente para lograr objetivos y beneficios, pero difieren en sus métodos y enfoque en los procesos y resultados.
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Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Las organizaciones tradicionales se basan en una estructura jerárquica, mientras que las actuales fomentan el desarrollo continuo y capacitación del personal. Ambos tipos buscan ser efectivos y generar ganancias, pero difieren en su enfoque en la comunicación, participación y adaptación a los clientes.
Organizacion tradicional y actual
El documento describe las diferencias entre organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se orientan por la jerarquía y se enfocan en mantener el control y el orden, mientras que las organizaciones actuales están orientadas a guiar, apoyar y liderar e implementan cambios para lograr sus objetivos a largo plazo. Las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y que cada persona utilice sus capacidades de manera autónoma.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales o modernas.
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Las organizaciones tradicionales y actuales comparten características como la delegación de autoridad y la capacitación del personal. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales se enfocaban en las ganancias mientras que las actuales ponen al cliente en el centro. Otra diferencia es que las organizaciones actuales fomentan la colaboración entre departamentos y la participación de los empleados para lograr objetivos.
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Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales. Las organizaciones tradicionales se enfocan en el control y la rutina, mientras que las organizaciones actuales enfatizan la eficiencia, eficacia y calidad. Ambos tipos buscan objetivos y ganancias, pero difieren en su enfoque de cambio, participación, innovación y conocimiento. Las organizaciones actuales fomentan el liderazgo participativo y la gerencia del conocimiento.
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Este documento compara y contrasta las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales se caracterizan por la evolución constante, un ambiente dinámico e innovador, y líderes comprometidos con el cambio. En contraste, las organizaciones tradicionales se caracterizan por la estabilidad, un ambiente estricto, y líderes jerárquicos. Ambos tipos de organizaciones buscan la eficacia y el alto rendimiento de sus empleados.
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Natalia cortés sánchez
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La cadena de mando establece la jerarquía y líneas de autoridad en una organización desde los empleados hasta la dirección. Sin embargo, con las nuevas tecnologías y estructuras organizativas más flexibles, la cadena de mando ha perdido importancia. Ahora se prefiere el liderazgo y la dirección sobre el mando administrativo. La cadena de mando asegura que cada tarea tiene un responsable y permite la rendición de cuentas, pero también puede afectar la moral si no se respeta.
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Organizaciones tradicionales vs actuales
Análisis comparativo entre las organizaciones tradicionales y las organizaciones actuales. Se presentan sus principales características, diferencias y similitudes.
Tecnica secretarial
El documento habla sobre las competencias necesarias para la calidad y la mejora continua en una organización. Menciona objetivos como mejorar la rentabilidad, satisfacer al cliente, gestionar los recursos humanos, motivar al grupo e integrar a las personas en el proyecto de calidad. También describe procesos como el diseño de cargos, selección y contratación, formación, planes de sucesión, gestión del desempeño y compensación basada en competencias.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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El curso de Texto Integrado de 8vo grado es un programa académico interdisciplinario que combina los contenidos y habilidades de varias asignaturas clave. A través de este enfoque integrado, los estudiantes tendrán la oportunidad de desarrollar una comprensión más holística y conexa de los temas abordados.
En el área de Estudios Sociales, los estudiantes profundizarán en el estudio de la historia, geografía, organización política y social, y economía de América Latina. Analizarán los procesos de descubrimiento, colonización e independencia, las características regionales, los sistemas de gobierno, los movimientos sociales y los modelos de desarrollo económico.
En Lengua y Literatura, se enfatizará el desarrollo de habilidades comunicativas, tanto en la expresión oral como escrita. Los estudiantes trabajarán en la comprensión y producción de diversos tipos de textos, incluyendo narrativos, expositivos y argumentativos. Además, se estudiarán obras literarias representativas de la región latinoamericana.
El componente de Ciencias Naturales abordará temas relacionados con la biología, la física y la química, con un enfoque en la comprensión de los fenómenos naturales y los desafíos ambientales de América Latina. Se explorarán conceptos como la biodiversidad, los recursos naturales, la contaminación y el desarrollo sostenible.
En el área de Matemática, los estudiantes desarrollarán habilidades en áreas como la aritmética, el álgebra, la geometría y la estadística. Estos conocimientos matemáticos se aplicarán a la resolución de problemas y al análisis de datos, en el contexto de las temáticas abordadas en las otras asignaturas.
A lo largo del curso, se fomentará la integración de los contenidos, de manera que los estudiantes puedan establecer conexiones significativas entre los diferentes campos del conocimiento. Además, se promoverá el desarrollo de habilidades transversales, como el pensamiento crítico, la resolución de problemas, la investigación y la colaboración.
Mediante este enfoque de Texto Integrado, los estudiantes de 8vo grado tendrán una experiencia de aprendizaje enriquecedora y relevante, que les permitirá adquirir una visión más amplia y comprensiva de los temas estudiados.
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Organizaciones tradicionales y actuales
- 1. Laura Yuliet Ospina Quiroz Teorías Organizativas 2017-I
- 2. SIMILITUDES Desarrollo de productos para satisfacer la necesidad de la sociedad. Buscan una ganancia con el menor costo posible. Son organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control. Son organizaciones ligadas a la eficacia, eficiencia, efectividad, competitividad y calidad. Ser reconocidas en el mercado.
- 3. DIFERENCIAS Organización Tradicional Organización Actual Busca el buen desarrollo de las labores unipersonales. Buscan el trabajo en equipo. El trabajador debe acoplarse a procedimientos ya estandarizados. Buscan que el personal mejore esos procedimientos. Centra sus resultados a corto plazo. Se centra en la mejora continua. La capacitación de personal se ve como un gasto innecesario La capacitación se considera como una inversión que incrementara la productividad. Esta organizada bajo funciones Esta organizada bajo procesos.
- 4. CARACTERISTICAS Organización Tradicional Organización Actual Registrar, organizar, mantener y controlar todo por cuanto sea manejado en una estructura jerárquica. Permite el establecimiento de canales de comunicación adecuados para lograr los objetivos. No se habla de necesidad de cambio. Dirigen importantes cambios en pro de la participación. Esta organización es típica de empresas cerradas y monótonas. Todos son aportantes al momento de dar resultados, por lo que se hace un reconocimiento común. Se evidencian factores como manejo y control total de personal, descripción de cargos. Es una organización estratega, proactiva y visionaria. Algunas decisiones se toman sin tener en cuenta sus efectos. Propone la especialización en el trabajo.
- 5. REFERENCIAS Alba, V. C. (2012). Universidad Veracruzana. Obtenido de http://cdigital.uv.mx/bitstream/123456789/32259/1/ariasalbaveroni ca.pdf Martínez, N. D. (2014). Teorias Organizativas. Recuperado el 2017, de https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/conte nt/1/01_tema_01/descargable.pdf Organización Tradicional VS Organización Moderna. (2015). Recuperado el 2017, de http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co/