El documento presenta los conceptos clave de Empresa 2.0 y analiza 6 motivos por los cuales una empresa podría no implementarla. Luego, describe 5 formas de sacarle provecho a las herramientas de Empresa 2.0 y ofrece una breve descripción sobre su implantación. Por último, concluye que aunque Empresa 2.0 implica riesgos, puede mejorar la productividad si se implementa de manera simple y va acompañada de un cambio cultural.
Primeros Pasos Liderando Equipos Técnicos - Techne 2018Carlos Buenosvinos
Si creéis que la tecnología es complicada, probad a llevar personas. En serio! Hay cantidades ingentes de material (libros, videos, cursos, etc.) disponibles para aprender el nuevo framework de turno, sin embargo, a lo que liderar equipos técnicos se refiere, la lista es bastante más corta.
Es fácil practicar en casa con una máquina virtual o un container, pero es más difícil convencer a tu hija de 6 años que se comporte como ese miembro de tu equipo que se queja por todo, es caprichoso, no comparte con los compañeros y no sabe pedir ayuda cuando se queda atascado… un momento! Jejeje!
En esta charla, vamos a repasar bibliografía de referencia, técnicas y trucos para liderar equipos, cómo relacionarte con tu CEO, algunas tendencias del mercado que podéis aprovechar y muchas cosas más que espero os sirvan de ayuda.
Primeros Pasos Liderando Equipos Técnicos - Techne 2018Carlos Buenosvinos
Si creéis que la tecnología es complicada, probad a llevar personas. En serio! Hay cantidades ingentes de material (libros, videos, cursos, etc.) disponibles para aprender el nuevo framework de turno, sin embargo, a lo que liderar equipos técnicos se refiere, la lista es bastante más corta.
Es fácil practicar en casa con una máquina virtual o un container, pero es más difícil convencer a tu hija de 6 años que se comporte como ese miembro de tu equipo que se queja por todo, es caprichoso, no comparte con los compañeros y no sabe pedir ayuda cuando se queda atascado… un momento! Jejeje!
En esta charla, vamos a repasar bibliografía de referencia, técnicas y trucos para liderar equipos, cómo relacionarte con tu CEO, algunas tendencias del mercado que podéis aprovechar y muchas cosas más que espero os sirvan de ayuda.
Se você pensa que os artistas da música sertaneja só estão de olho no universo da bota, fivela e chapéu, você esta cometendo um grave erro. Muitos representantes do gênero estão atentos a outros estilos musicais e mostram uma afinidade que vai além dos ouvidos e chega ao vestuário. Camisetas de Elvis Presley e Beatles são as favoritas, mas há também sertanejo que curte o som mais pesado do AC/DC.
http://eventosvitoriadaconquista.com.br
Mensagem do dia 19/06/16 ministrada pelo Pastor Antônio Xavier na Igreja Batista do Caminho.
Acesse nosso site e ouça a mensagem - www.igrejabatistadocaminho.com.br
Regulamentação da Lei do Gás
Local: Conselho de Gás do IBP
Palestrante: José Cesário Cecchi - superintendente de Comercialização e Movimentação de Petróleo, seus Derivados e Gás Natural - SCM/ANP
14 consejos para financiar un proyecto cultural, subvenciones, ayudas, financiación. Presentación de nuestros cursos de gestión cultural en www.fabricacultural.com
Se você pensa que os artistas da música sertaneja só estão de olho no universo da bota, fivela e chapéu, você esta cometendo um grave erro. Muitos representantes do gênero estão atentos a outros estilos musicais e mostram uma afinidade que vai além dos ouvidos e chega ao vestuário. Camisetas de Elvis Presley e Beatles são as favoritas, mas há também sertanejo que curte o som mais pesado do AC/DC.
http://eventosvitoriadaconquista.com.br
Mensagem do dia 19/06/16 ministrada pelo Pastor Antônio Xavier na Igreja Batista do Caminho.
Acesse nosso site e ouça a mensagem - www.igrejabatistadocaminho.com.br
Regulamentação da Lei do Gás
Local: Conselho de Gás do IBP
Palestrante: José Cesário Cecchi - superintendente de Comercialização e Movimentação de Petróleo, seus Derivados e Gás Natural - SCM/ANP
14 consejos para financiar un proyecto cultural, subvenciones, ayudas, financiación. Presentación de nuestros cursos de gestión cultural en www.fabricacultural.com
Webinar: "Transformación digital. Una metodología para afrontar el reto"IEBSchool
Israel Garcia nos explica, en este nuevo webinar de IEBS, cómo transformar el modelo de negocio para que se ajuste a las necesidades del cliente digital. Si quieres más información sobre los cursos de IEBS puedes entrar aquí: http://www.iebschool.com/
La Transformación Digital está en boca de todos, pero muy pocos saben lo que implica. Prácticamente todas las empresas tiene estructurados sus modelos de negocio en base a viejos arquetipos. Debemos transformarnos para sintonizar adecuadamente con el nuevo cliente digital, el prosumer o crossumer.
Necesitamos saber qué beneficios vamos a conseguir y lo que implica embarcarnos en una transformación digital. No solo es empezar a vender usando Marketing Digital, ni montar un ecommerce, sino cambiar nuestro modelo de negocio y nuestra organización.
En este webinar veremos los retos a los que nos enfrentamos, cómo ejecutarlo de forma organizada, sin poner en riesgo nuestra rentabilidad actual y, a la vez, lograr una evolución disruptiva.
Para ello, repasaremos la metodología de transformación digital que usamos en mi empresa, que incluye:
o Cómo hacer un diagnóstico de madurez digital.
o Cómo diseñar el nuevo modelo de negocio digital de tu empresa.
o El Plan de Transformación:
- Los 3 grandes objetivos de la transformación digital.
- Las 3 grandes palancas o líneas de actuación.
- El cuadro de mando para la gestión de la transformación digital.
Lean Manufacturing VSM Value Stream MappingLean Sigma
Para una empresa es crucial analizar la cadena de valor de sus procesos productivos de forma que se puedan identificar las pérdidas en dicha cadena para eliminarlas. De esta forma conseguiremos mayor beneficio en la producción. El VSM es una herramienta de análisis, consiste en plasmar en un documento todos los procesos productivos, todos los procesos informativos y asociarlos a sus tiempos.
La importancia de tener un sistema de medición del desempeño en la gestión de...Adolfo Casilla Vargas
En esta presentación el autor (José Contreras) presenta un modelo de gestión de mantenimiento el cual contiene 48 indicadores que se dividen en tres niveles: nivel coorporativo, nivel estratégico y nivel táctico.
Gracias José Contreras
jocomarquez@gmail.com
Para poder ver el video pegar en tu buscador el siguiente link de youtube:
https://youtu.be/laU-ouVbdNo
Open Session Multiplica - Dashboards efectivos para monitorear oportunidadesMultiplica
En una nueva Open Session de nuestro programa de 11 semanas con Multiplica, estuvimos con Joaquín Vera, Consultor de analítica digital en Metriplica y Daniel Castillo, Consultor UX y de Investigación en Multiplica, hablando sobre Dashboards efectivos para monitorear oportunidades. En esta sesión abordamos una serie de principios, metodologías y tips para diseñar y desplegar dashboards más efectivos que motiven a colaboradores y equipos a conocer su desempeño y jugar a ganar.
La probabilidad de que una startup tenga éxito es muy baja. En esta charla cuento cómo aumentar al máximo nuestras probabilidades de éxito con:
- el método Lean Startup de Eric Ries
- y Running Lean de Ash Maurya.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
2. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 2
• Empresa 2.0
• 6 Motivos para no implementar Empresa 2.0
• ¿Cuáles son las herramientas? ¿Puedo verlas?
• 5 Formas de sacarle partido
• 1 Pincelada sobre la implantación
• Conclusiones
Índice
14. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 14
Beneficios medibles:
–productos y servicios más innovadores
–un marketing más efectivo
–mejor acceso al conocimiento
empresarial
–menores costes
–mayores beneficios
http://www.mckinseyquarterly.com/How_companies_are_benefiting_
from_Web_20_McKinsey_Global_Survey_Results_2432%20McKinsey
%20Quarterly
15. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 15
2 niveles
1. Básico: mejora de productividad
2. Cultura abierta: resto de mejoras
43. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 43
Muy Flexible, pero…
¿cómo le saco partido?
44. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 44
5
Formas de
sacarle partido
45. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 45
Factores a considerar
éxito
clientes personas
Procesos
personas
liderazgo
misión
visión
Arquitectura
Org.
Corto
Plazo
Largo
Plazo
Modelo Rentabilidad, Joan M. Amat, IE
47. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 47
A.Mcafeehttp://www.youtube.com/watch?v=3NN3uej7IMswww.emacmas.com
48. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 48
Strong ties
• Procedimientos – mejora continua
• Coordinación – ej: reunión (doodle)
• Planificación - objetivos
51. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 51
• Liderazgo
• Comunicación bottom-up
• Comunicación top-down: estrategia
• Realista: vigilancia Tec. Y Mercado y
Competencia
59. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 59
Ejemplo: Cuadro de mando 2.0 (social)
60. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 60
Ejemplo: Cuadro de mando 2.0 (social)
61. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 61
• Por tema, grupo, proceso, proyecto, formación
62. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 62
1
pincelada sobre la
implantación
63. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 63
• Análisis organización
• Elaboración de un plan de mejora que
contempla:
– Aspectos operativos
– Opcional: Aspectos estratégicos, culturales,
tecnológicos, rrhh, etc.
– Indicadores: implantación y utilización
• Normas
• Motor de arranque
72. EMACMAS – Empresa 2.0, esto no es para mí 72
• Bibliografía:
– Grupo Empresa 2.0 en Facebook:
– Grupo Empresa 2.0 comunidad EMACMAS:
http://www.facebook.com/#!/group.php?gid=183469443018&ref=ts
http://social.emacmas.com