Entorno de negocios internacionales acuerdos comerciales giovanni alfonso huanqui canto Oxford Group
Red Globe, empresa ubicada en Arequipa, inicia sus operaciones en Negocios Internacionales, ha contratado a un grupo de expertos para recibir asesoramiento sobre los negocios que emprenderá con Canadá, Singapur y China. La empresa Red Globe, aún no ha decidido si iniciara importando, exportando o desarrollando inversiones. Menos aún conocer los productos que son de interés para importar o para exportar. De igual modo, no sabe con cual país debe iniciar negocios internacionales. La empresa cuenta con 400 mil dólares como capital inicial, y su gerente tiene muchas expectativas en el informe que recibirá del grupo de expertos.
Considere para su análisis, la teoría de movilidad de factores, flujo circular de la renta, ventaja absoluta y comparativa, entorno de negocios internacionales entre otros aspectos. Se recomienda trabajar un cuadro de doble entrada en donde se visualice los resultados de su análisis y sus recomendaciones.
Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...Economis
Durante la gestión de Cambiemos todas los intercambios de ofertas se dieron en un marco de opacidad, con pocas o nulas consultas internas a los diferentes sectores involucrados. El actual gobierno argentino heredó, así, una agenda de integración económica externa que privilegió la firma de acuerdos de este tipo, acelerando las negociaciones sin considerar los riesgos.
Los efectos de los Tratados de Libre Comercio en el trabajo, la industria y e...Economis
Durante la gestión de Cambiemos todas los intercambios de ofertas se dieron en un marco de opacidad, con pocas o nulas consultas internas a los diferentes sectores involucrados. El actual gobierno argentino heredó, así, una agenda de integración económica externa que privilegió la firma de acuerdos de este tipo, acelerando las negociaciones sin considerar los riesgos.
TEMARIO
I. Introducción
II. Importancia del Asia Oriental
III. Visión estratégica de China, Japón y Corea
IV. Visión estratégica del Perú frente al Asia Pacifico
V. Conclusiones y Recomendaciones
India es la 10ma economía más grande del mundo, y puede convertirse junto con China en los próximos veinte años, en una de las dos más grandes del mundo. Desde que en 1991 empieza a abrir su economía al mundo India ha crecido a un tasa promedio anual de casi 7%.
El comercio de nuestro país con la India ha crecido a lo largo de estos ultimos años. Por otro lado, el Perú tiene una red de Tratados de Libre Comercio (TLC) con varios países, y uno de los mayores países con el cual aun no tiene es con la India.
Un acuerdo comercial con la India nos daría acceso a su gran mercado, de 1,240 millones de habitantes. Ese país necesita productos minerales para su industria, pero también alimentos para su población. El Perú tiene algunos de estos productos. India tiene maquinaria, insumos para nuestra industria, vehiculos, medicinas, que necesitamos. Por eso un TLC, que reduciría y eventualmente eliminaría las barreras al comercio de estos y otros productos, puede ser de beneficio mutuo para ambos países
TEMARIO
I. Introducción
II. Importancia del Asia Oriental
III. Visión estratégica de China, Japón y Corea
IV. Visión estratégica del Perú frente al Asia Pacifico
V. Conclusiones y Recomendaciones
India es la 10ma economía más grande del mundo, y puede convertirse junto con China en los próximos veinte años, en una de las dos más grandes del mundo. Desde que en 1991 empieza a abrir su economía al mundo India ha crecido a un tasa promedio anual de casi 7%.
El comercio de nuestro país con la India ha crecido a lo largo de estos ultimos años. Por otro lado, el Perú tiene una red de Tratados de Libre Comercio (TLC) con varios países, y uno de los mayores países con el cual aun no tiene es con la India.
Un acuerdo comercial con la India nos daría acceso a su gran mercado, de 1,240 millones de habitantes. Ese país necesita productos minerales para su industria, pero también alimentos para su población. El Perú tiene algunos de estos productos. India tiene maquinaria, insumos para nuestra industria, vehiculos, medicinas, que necesitamos. Por eso un TLC, que reduciría y eventualmente eliminaría las barreras al comercio de estos y otros productos, puede ser de beneficio mutuo para ambos países
Imagina este escenario: dos personas con habilidades técnicas similares compiten por el mismo puesto de trabajo. Ambos tienen una formación sólida, conocimientos profundos en su campo y una experiencia laboral impresionante. Sin embargo, solo uno de ellos se destaca y consigue la posición deseada. ¿Qué marca la diferencia? La respuesta radica en las habilidades blandas.
En un mundo laboral cada vez más competitivo y dinámico, las habilidades blandas se han convertido en el factor clave que distingue a los profesionales promedio de los excepcionales. Pero, ¿qué son exactamente estas habilidades? ¿Por qué son tan importantes en el entorno laboral actual? Y, lo más importante, ¿cómo pueden beneficiar tanto a individuos como a organizaciones?
Las habilidades blandas, también conocidas como habilidades interpersonales o habilidades sociales, son aquellas capacidades que van más allá del conocimiento técnico y se centran en la forma en que interactuamos y nos relacionamos con los demás. Incluyen habilidades como la comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la resolución de problemas, la empatía, la creatividad, el liderazgo y la capacidad de adaptación.
Ahora bien, ¿por qué son importantes estas habilidades en el entorno laboral actual? La respuesta es simple: porque el éxito en el trabajo no se trata solo de lo que sabemos hacer, sino también de cómo nos relacionamos con nuestros colegas, clientes y superiores. Las habilidades blandas son fundamentales para construir relaciones sólidas, fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, resolver conflictos de manera constructiva y liderar equipos hacia el éxito.
Pero el impacto de las habilidades blandas va más allá del ámbito individual. Las organizaciones que fomentan y valoran estas habilidades entre sus empleados experimentan una serie de beneficios significativos. Desde un aumento en la productividad y la eficiencia hasta una mejora en la satisfacción del cliente y una mayor retención de talento, las habilidades blandas son un componente esencial para el crecimiento y la prosperidad de cualquier empresa.
En este ebook, exploraremos en profundidad el mundo de las habilidades blandas: qué son, por qué importan y cómo pueden beneficiarte tanto a nivel personal como profesional. Descubrirás estrategias prácticas para desarrollar y fortalecer estas habilidades, así como consejos para integrarlas de manera efectiva en tu vida laboral cotidiana. Prepárate para dar el siguiente paso en tu carrera profesional y desbloquear todo tu potencial con el poder de las habilidades blandas.
¡Únete a nuestra capacitación en Oxford Group y lleva tus habilidades al siguiente nivel! Aprende de los mejores expertos en el campo y domina las habilidades necesarias para destacarte en tu carrera profesional. ¡No pierdas esta oportunidad de crecimiento y éxito! Regístrate ahora y comienza tu viaje hacia el desarrollo personal y profesional. ¡Te esperamos en Oxford Group! #DesarrolloPersonal
#Crecimiento
Clima y Compromiso Organizacional Oxford Group Red Globe
Auto estima y conciencia.
Cuando nos referimos a Auto estima, estamos considerando la baja autoestima de muchos colaboradores, jefes de sección, dependientes que persiguen a otros con exigencias e ideales, en las cuales sostienen un vocabulario lleno de “deberías [hacer / ser / haber hecho].
Los requerimientos y exigencias mal planteados e informados logran destruir relaciones con los colaboradores, claro muchas personas a cargo de la gestión de personas, consideran que es lo más adecuado estar detrás de los colaboradores con látigo en mano para exigir el cumplimiento de las tareas, pues en muchos casos les ha dado resultado y no niego que fuera así, sin embargo no logra construir valor en la relación con los colaboradores y menos permite un desempeño alturado y productivo. Todo lo contrario el colaborador siente que es maltratado y que en esa organización no tiene mucho futuro, pues los jefes actuales no tienen la menor idea de cómo ayudar a las personas mediante una adecuada Auto estima y Conciencia de cada persona.
Acontece que algunos Gerentes que asumen un Liderazgo, conocen de las consecuencias de ir en contra de la Auto estima y Conciencia de sus colaboradores, lo cual pudimos constatar en empresas de sectores primarios, en los cuales la Directora tenía como consigna jugar con la autoestima de sus colaboradores, tanto para lograr resultados en corto plazo, como para bajarles la llanta frente a empoderamientos profesionales que les permitiría crecer en la organización.
Cuando intervenimos a solicitud del Consejo Directivo, lo primero que tuvimos fue una reacción adversa de la Directora, quien nos dejó claro, que todo debía ser visto y aprobado por su persona y que si teníamos pensado en obtener una siguiente etapa de intervención, los resultados debían ser favorables a su gestión y a su persona.
Esto nos indignó, y solo nos quedó solicitar una presentación ante el Directorio, quien nos dio todo su respaldo y logramos realizar el trabajo, identificando que los malos resultados en esta organización minera eran producto de la pésima gestión de la Directora, entendiendo que los resultados eran manipulados por la Directora y que frecuentemente destruía valor en cada uno de sus colaboradores.
Es por ello que se debe identificar claramente la cultura de la organización, a fin de descubrir las áreas y segmentos donde se presentan empleados o situaciones con problemas, a fin de mejorar el ambiente de trabajo y lograr tener empleados más satisfechos, por ende un buen clima laboral y la productividad de tu negocio mejorará de manera marcada.
La felicidad en el lugar de trabajo y la productividad están estrechamente relacionadas, por ello los colaboradores felices harán mejor y con más ganas su trabajo si se encuentra motivado, se siente valorado y cuenta con las herramientas para dar lo mejor, ¿no? A eso se le llama tener un buen clima laboral.
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Reclutamiento y Selección de Personal Oxford Group Giovanni Alfonso Huanqui C...Red Globe
Reclutamiento y Selección de Personal
Oxford Group
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Personal adecuado para ocupar un puesto???
Planeación estratégica para que se encamine a cumplir los objetivos empresariales.
Tener un personal apto es el punto clave.
Es más importante tener personal apropiado para poder así ser competitivos en un mercado que cada vez se vuelve más exigente.
La gestión de personas cobra más importancia en las organizaciones.
Se vuelven más complejo, más exhaustivo.
Tiende a una mayor profesionalización del área de gestión de personas.
Inestabilidad de la demanda del mercado.
Aumento del número de puestos de trabajo especializados.
Necesidad de integrar la gestión de personas al resto de la gestión de la organización.
Análisis de necesidades de empleo (análisis y valoración de puestos)
Reclutamiento (interno y externo)
Selección
Incorporación a la organización
Capacitación → Oxford Group
Nos orientamos al desarrollo de las habilidades blandas, directivas y ejecutivas.
La prioridad en OXFORD GROUP son nuestros clientes y usuarios.
Desarrollo → Oxford Group
Nuestro objetivo es capacitar y desarrollar profesionales y ejecutivos de las diversas empresas en el Perú y el extranjero logrando el dominio de habilidades y competencias, y de esta manera puedan cumplir con sus objetivos trazados.
Asesoría y Consultoría → Oxford Group
En OXFORD, estamos comprometidos con el desarrollo de las habilidades directivas, blandas y emprendedoras mediante nuestros diferentes programas que ofrecemos.
Aplicamos metodologías de educación activa para el desarrollo del espíritu emprendedor y capacidades empresariales.
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contacto@oxfordgroup.edu.pe
Av. Lima 409 Yanahuara Arequipa Perú
Oxford Group
Formación Corporativa
OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
Somos especialistas en el asesoramiento y consultoría empresarial desde hace más de 20 años ofreciendo un asesoramiento especializado e integral.
Ofrecemos un asesoramiento especializado e integral, tanto para grandes empresas como para Medianas y Pequeñas Empresas, así como emprendedores independientes.
En OXFORD GROUP, ofrecemos a nuestros clientes un servicio integral, en todas las áreas de asesoramiento, asesoría jurídica, asesoría fiscal, asesoría laboral y asesoría internacional en negocios.
Nos convertimos en la alternativa perfecta, tanto frente a la asesoría o gestión tradicional, como frente a las grandes consultoras.
Más de 100 profesionales al servicio del empresario y su negocio.
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Trabajo en equipo y motivación Oxford Group Giovanni Alfonso Huanqui CantoRed Globe
Trabajo en Equipo y Motivación
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
Un equipo es siempre mucho más que la suma de sus individualidades
Y a ti que te motiva
Como motivarte a ti mismo
La construcción de equipos", es un término colectivo para definir un conjunto de actividades que busca formar equipos de alto desempeño y mejorar las relaciones interpersonales dentro de un grupo.
Es una de las herramientas clave en el desarrollo organizacional y es aplicado a diversos tipos de grupos como son unidades militares, equipos deportivos, tripulaciones de vuelo, equipos de trabajo, altas gerencias en empresas.
confianza, integración, responsabilidad, cooperación, tolerancia, auto-conocimiento, honradez, inteligencia emocional, calidad de trabajo, negociación, asertividad y liderazgo.
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Características de trabajo en equipo oxford group giovanni alfonso huanqui cantoRed Globe
El trabajo en equipo y sus características
Se realizan actividades y funciones que se llevan a cabo por diferentes personas que buscan metas en común.
Comparten responsabilidades los integrantes del equipo.
Las actividades se deben hacer en forma coordinada.
Planificación de tiempo, esfuerzo, actividades y metas.
Canales de comunicación abiertos entre los integrantes del equipo y el resto de los compañeros laborales.
Planificación de tiempo, esfuerzo, actividades y metas.
El trabajo en equipo se basa en desarrollar las actividades con estrategias.
Al interior del equipo de trabajo se debe fomentar la armonía, la solidaridad, la ayuda mutua para un mejor desempeño.
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Giovanni Alfonso Huanqui Canto
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Inteligencia emocional en la gestión de personal giovanni alfonso huanqui can...Red Globe
Inteligencia Emocional en la Gestión de Personal
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
“ … las personas intelectualmente más brillantes no suelen ser las de más éxito, ni en los negocios, ni en la vida privada…”
…la relevancia que tiene el manejo de las relaciones interpersonales, (inteligencia), recogiendo aspectos de carácter emocional...
Las emociones son sentimientos que afectan a los propios pensamientos, estados psicológicos, estados biológicos y voluntad de acción
La Inteligencia Emocional es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones.
Para triunfar en la vida la Inteligencia emocional es más importante que TODO lo aprendido en la escuela y en la Universidad.
OXFORD GROUP, Educación Corporativa Ejecutiva, es una organización peruana, privada, de alcance internacional dedicada a brindar servicios de Capacitación, Consultoría, Asesoría a ejecutivos, profesionales, estudiantes y organizaciones, tanto del sector público como privado, en diversos formatos, programas corporativos y otros servicios académicos y profesionales.
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En OXFORD GROUP, ofrecemos un asesoramiento especializado e integral, tanto para grandes empresas como para Medianas y Pequeñas Empresas, así como emprendedores independientes.
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Caso importación de licores red globe giovanni alfonso huanqui cantoRed Globe
Importación de Whisky Red Globe Perú SAC
Regímenes de Importación y Exportación
MBA. MBI. PMP. ING.
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
RED GLOBE SAC es una empresa ubicada en el departamento de Arequipa que se dedica a la importación de licores. Red Globe importa de varios mercados. Siendo así nuestro mayor proveedor de whisky Europa.
Los datos de importación son:
Aduana Marítima del Callao, código 118. La importación se realiza con Nº Declaración: 040074, Sujeto a canal: NARANJA, con tipo de despacho normal, numero de orden 00026, destinación 10, modalidad 1.
El importador es Red Globe Peru SAC, Código y Documento de Identificación: 205354650xx, AV. A. B. LEGUIA NRO 1719-A NRO. -- (ENTRE LA CALLE PIURA Y CAJAMARCA) Arequipa.
El transporte se realiza por medio de la empresa IAN TAYLOR Y CIA S.A.C. – 3406, Nº Manifiesto: 2017 – 220, Vía Transporte: 1.
Para efectos de Almacén, Depósito Temporal Código: NEPTUNIA – 3033, Depósito A. Autorizado Código: NEPTUNIA, Plazo Solicitado: 0.
La transacción se produce mediante Entidad Financiera Código: OTROS – 099, Modalidad Código: OTRAS FORMAS DE PAGO – 7. Declarante (Tipo - Nro. de documento - Razón Social) RUC 20101412491 - C.D.D.C. TECNICOS ADUANEROS S.A.C.
Determine el VALOR ADUANA
FOB/Valor Clausula venta US$ xxxx
Flete/Comisión Exterior US$ xxxx
Seguro/Otros Gastos Deducibles US$ xxxx
Valor Aduana/ Valor Neto Entrega US$ xxxx
Percepción:
Derechos Específicos:
Determine los siguientes datos:
Total peso neto xxxx
Total Peso Bruto xxxx
Total Bultos xxxx
Total Unidades Físicas xxxx
Total Unidad Comercial xxxx
MEDIDAS IMPOSITIVAS PARA LAS MERCANCÍAS DE LA SUBPARTIDA NACIONAL 2208.30.00.00 ESTABLECIDAS PARA SU INGRESO AL PAIS
TIPO DE PRODUCTO: 01 DS.167-2013-EF-LEY 29666-IGV 20.02.11
Gravámenes Vigentes Valor
Ad / Valorem 6%
Impuesto Selectivo al Consumo Detalle
Impuesto General a las Ventas 16%
Impuesto de Promoción Municipal 2%
Derecho Especificos N.A.
Derecho Antidumping N.A.
Seguro 1.75%
Sobretasa 0%
Unidad de Medida: L
IMPUESTO SELECTIVO AL CONSUMO
PARTIDA 2208.30.00.00
TIPO DE PRODUCTO VALOR soles por litro
01 - DE 0° A 6° 1.25
02 - MAYOR DE 6° A 20° 2.5
03 - MAYOR DE 20° 3.4
Caso fabrica de arequipa exportacion tramites y fob oxford group giovanni alf...Red Globe
Caso Exportación de Moldes de goma Fabrica Red Globe
Regímenes de Importación y Exportación
MBA. MBI. PMP. ING.
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
La fábrica Red Globe ubicada en Arequipa, que produce moldes de goma para elaboración de joyas, desea exportar 20 000 Kg. a Argentina.
Siendo el costo de materia prima nacional $ 0,50/TN
La mano de obra es $ 10/TN
Gastos de Fabricación (incluye envase, empaque y embalaje) $ 0,18/TN
Buque Matarani – Buenos Aires $ 800
Seguro internacional $ 460
Honorarios despachante de aduana 1,5%
Deposito temporal en Matarani de $42/TN
Gastos de exportación administrativos $ 500
Gastos despacho $110
Otros gastos de exportación. $51
Gastos Certificado Origen $19
Determine la posición FOB considerando una utilidad deseada de 15 % (7 puntos)
Condiciones a evaluar:
El controlador de Aduana ha determinado que la mercancía presenta condiciones óptimas poco durables para su consumo.
En la presentación de la declaración para la recepción de la mercancía, el despachador de aduana exige se le presente la guía de remisión.
El funcionario aduanero solicita la recepción de la mercancía en la zona de embarque, solo de 8 am hasta 8 pm.
El funcionario aduanero solicita declarar parcialmente las mercancías a ser embarcadas dentro del plazo de los veinte días calendario.
El despachador de aduana transmite en el campo CENDOIMP del archivo de transferencia de datos generales (ADUAHDR1) de la base de datos de la declaración, el código 02 que debe estar consignado en la casilla tipo de despacho de la declaración.
Si la declaración es asignada a canal rojo, el reconocimiento físico se efectúa considerando lo establecido en el artículo 4 del Decreto Supremo Nº 023-96-ITINCI, así como lo señalado en el cuarto párrafo del artículo 22 del Decreto Supremo N° 011-2002-MINCETUR, y de preferencia se realiza conjuntamente con el personal de la Administración de las ZED.
El despachador de aduana deja sin efecto en el SIGAD la presentación de un expediente, previa verificación de la mercancía.
El funcionario aduanero determina que la exportación de mercancías es nacionalizada.
El funcionario aduanero indica que la mercancía encontrada no corresponde a la declarada y aplica las acciones legales respectivas.
El exportador recibe la indicación por parte del despachador de aduana que no puede rectificar el valor FOB de la declaración producto de la emisión de notas de crédito o débito a través del portal del Operador de Comercio Exterior - OCE
(8 puntos)
Determine los requisitos, tramites, documentación, códigos, llenado de declaración, depósitos, embarque, regularización, rectificación, etc. (5 puntos)
Caso Exportación de Moldes de goma Fabrica Red Globe
Regímenes de Importación y Exportación
MBA. MBI. PMP. ING.
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Negocios internacionales oxford group giovanni alfonso huanqui cantoRed Globe
Negocios internacionales
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Entorno de los Negocios Internacionales
Relación existente entre entre una organización y su mundo exterior.
Actividades
-Transacciones
-Exportaciones
-Importaciones
-Financiaciones
Administradores y Gerentes deben andar siempre atentos a todos los movimientos en el mundo, para ver de que forma pueda beneficiar o afectar su empresa,
Para tomar una decisión de internacionalización, se debe tener un buen estudio de mercado del lugar donde se hará el negocio o inversión.
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Globalización y sociedad giovanni alfonso huanqui canto oxford groupRed Globe
Globalización y Sociedad
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
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Ecomagination
Es una ESTRATEGIA ambiciosa diseñada para demostrar que un conglomerado ecológicamente consciente puede cultivar los BUENOS RESULTADOS FINANCIEROS al tiempo que cumple con su deber hacia el ENTORNO GLOBAL.
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Eficacia en los equipos de trabajo giovanni alfonso huanqui canto oxford groupRed Globe
Eficacia en los equipos de trabajo
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
Debemos considerar los fines para los cuales se realiza la acción. Una actividad profesional será eficaz sólo si logra aquel fin para lo cual fue realizada. Los fines propuestos no siempre son absolutos, no siempre son un sí o un no.
Se puede dar el caso que se logren los objetivos parcialmente, en cuyo caso esa actividad será eficaz sólo parcialmente
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Formación de auditor interno del sgi oxford group giovanni alfonso huanqui cantoRed Globe
Formación de Auditor Interno del SGI
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Giovanni Alfonso Huanqui Canto
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Haber recibido formación de auditorías
Ser independiente con relación al área auditada
Planificar la auditoria y elaborar los documentos de trabajo
Permanecer dentro del alcance de la auditoría.
Recolectar y analizar evidencia objetiva que sea pertinente y suficiente para obtener conclusiones.
Verificar que los procedimientos estén a disposición y sea comprendido por el personal apropiado
Documentar sus observaciones
Definir los objetivos de la auditoria y su alcance, profundidad y tipo
Revisar la documentación existencia para determinar su suficiencia
Preparar el plan general de auditoria, dirigir el equipo auditor y asignar deberes de los auditores
Coordinar las actividades de los auditores especialistas, si se requieren
Presentar el equipo auditor al auditado
Reportar cualquier obstáculo importante encontrando al ejecutar la auditoria
Tratar la información confidencial con discreción (Por Ej., remuneración de trabajadores, investigaciones, judiciales, disciplinarias, documentos financieros, etc.)
Resaltar las no conformidades
Reportar los Resultados de la Auditoría
Recomendar mejoras
Verificar la implementación de las acciones correctivas
Reportar no conformidades críticas
Presentar el reporte de la auditoría
Apuntes 1-entorno-de-los-negocios-internacionales-oxford group giovanni-alfon...Red Globe
Apuntes 1-Entorno-de-los-Negocios-Internacionales-
Oxford Group
Giovanni-Alfonso-Huanqui-Canto
Negocios Internacionales Oxford Group
ENTORNO DE LOS NEGOCIOS INTERNACIONALES
En un mundo que está en constante desarrollo, y con una globalización muy marcada, los negocios han tenido la necesidad de expandirse fuera de las fronteras nacionales.
Las empresas conocen que fuera de las fronteras de sus países existen oportunidades de crecimiento muy grandes, pero también han conocen que para aprovechar estas oportunidades, es necesario un aprendizaje muy profundo, pues no es lo mismo hacer negocios fuera de sus fronteras.
En los negocios internacionales, intervienen un gran número de factores y detalles fundamentales que hacen posible su correcto funcionamiento.
Los Negocios Internacionales son importantes y necesarios porque dejar de participar en el mercado global asegura a una nación la caída de su influencia económica y eso conlleva al deterioro de la calidad de vida para sus ciudadanos. Por el contrario, la participación exitosa en los Negocios Internacionales contiene la promesa de esa mejora y una mejor sociedad.
Cómo conseguir una organización comercial óptima oxford group giovanni alfon...Red Globe
Cómo conseguir una organización comercial óptima
Oxford Group
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
El departamento comercial cumple una función esencial en la empresa.
Ve los temas relacionados al área de ventas, marketing e investigación de mercados, que son esenciales para el desarrollo y mantenimiento de la empresa.
Una adecuada organización y estructuración de la misma es muy importante para que se realicen estos procesos de manera adecuada.
Se debe elegir una estructura organizacional, la que mejor vaya con los requerimientos de una empresa, según sea su tamaño o el rubro al que se este dedicando.
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Caso 5 red globe gas, iso 14001 y el sistema de gestión de la seguridad y sal...Red Globe
Red Globe Gas, ISO 14001 y el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo basado en la OHSAS 18001
MBA. MBI. PMP. ING
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Material recopilado de varias experiencias formativas
Red Globe Gas, Es una compañía multinacional del sector energético que opera en Chile (con un 38% de participación en el mercado), Colombia y Perú y cuyo negocio se centra en comercializar y distribuir gas para uso doméstico, comercial e industrial a través de 5 líneas de productos: Gas Natural (GN), gas licuado para transporte, a través de redes con medidor, a granel y en cilindros.
Para Red Globe Gas, la persona es lo más importante en todas las actividades que desarrolla, tanto en su calidad de cliente como de trabajador, proveedor, accionista o comunidad. Salvaguardar la seguridad de la persona es una prioridad para Red Globe Gas y lo manifiesta a través de su compromiso permanente con la prevención de accidentes.
Según el Sistema Integrado de Gestión de Red Globe Gas, la organización tiene una responsabilidad constante con la mejora continua con la seguridad y salud laboral y con el medio ambiente, sobre todo, teniendo en cuenta el rubro al que pertenecen.
Red Globe Gas cuenta con 13 plantas de almacenamiento y envasado, de las cuales 8 han implementado con éxito la norma OHSAS 18001 de Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo y 4 tienen un Sistema de Gestión Ambiental basado en la norma ISO 14001. En los próximos meses esperan certificar 3 plantas más en la norma OHSAS 18001, por lo que 11 de 13 de sus plantas estarán certificadas.
Caso 4 iso 9001 e iso 14001 y en proceso de implantación de la ohsas 18001 en...Red Globe
ISO 9001 e ISO 14001 y en proceso de implantación de la OHSAS 18001 en OXFORD FACTORY
MBA. MBI. PMP. ING
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Material recopilado de varias experiencias formativas
OXFORD FACTORY., comenzó su actividad en el año de 1971 en la ciudad de Lima, con una filosofía orientada a la producción de artículos eléctricos con calidad y respeto a las necesidades de sus clientes.
OXFORD FACTORY se dedica a la fabricación y comercialización de productos para usos eléctricos de alta calidad. Trabaja por el mejoramiento continuo, la satisfacción de sus clientes, la prevención de la contaminación y la preservación del medio ambiente a través del cumplimiento de los requisitos legales aplicables, el uso y optimización de los recursos empleados y el alto nivel de compromiso de sus colaboradores, generando así beneficios para su entorno empresarial.
OXFORD FACTORY es una empresa de 105 empleados que ofrece productos seguros e innovadores, con una excelente calidad, manteniéndose siempre al tanto de las necesidades de las personas para poder brindarles una mayor comodidad.
Actualmente la organización está certificada en ISO 9001 e ISO 14001 y en proceso de implantación de la OHSAS 18001.
Su director de Sistemas de Gestión, es además responsable del Sistema de Calidad de otra empresa del grupo con 80 empleados.
Entorno de negocios internacionales acuerdos comerciales giovanni alfonso huanqui canto Oxford Group
1. Entorno de Negocios Internacionales – Acuerdos Comerciales - Caso
MBA. MBI. PMP.ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
oxfordgroup.edu.pe
redglobeperu.com
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Material didáctico para uso exclusivo en clase
1
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Junio 2017
Arequipa – Perú
Apuntes-Caso
2. Entorno de Negocios Internacionales – Acuerdos Comerciales - Caso
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2
Red Globe, empresa ubicada en Arequipa, inicia sus operaciones en
Negocios Internacionales, ha contratado a un grupo de expertos para
recibir asesoramiento sobre los negocios que emprenderá con Canadá,
Singapur y China.
La empresa Red Globe, aún no ha decidido si iniciara importando,
exportando o desarrollando inversiones. Menos aún tiene idea de
cuáles son los productos que son de interés para importar o para
exportar.
De igual modo, no sabe con cual país debe iniciar negocios
internacionales.
La empresa cuenta con 400 mil dólares como capital inicial, y su
gerente tiene muchas expectativas en el informe que recibirá del grupo
de expertos.
Considere para su análisis:
Teoría de movilidad de factores
Flujo circular de la renta
Ventaja absoluta y comparativa
Entorno de negocios internacionales entre otros aspectos.
Se recomienda trabajar un cuadro de doble entrada (matriz) en donde
se visualice los resultados de su análisis y sus recomendaciones.
3. Entorno de Negocios Internacionales – Acuerdos Comerciales - Caso
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MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Material didáctico para uso exclusivo en clase
3
Información de utilidad para su análisis
Singapur se ubica al sureste de Asia. Limita con Malasia e Indonesia.
Tiene una ubicación estratégica por encontrarse en un punto focal para
las rutas marítimas de Asia del Sur.
Los principales productos exportados a Singapur que ya se están
beneficiando de este acuerdo son: cacao, uvas, t-shirts, camisas,
espárragos, almejas, locos y machas, entre otros.
Canadá, es el segundo país más grande del mundo (después de Rusia)
y es casi ocho veces más grande que el Perú. Canadá posee una baja
densidad poblacional de 3.2 habitantes por kilómetro cuadrado,
presenta una población de 33,2 millones (estimado a julio del 2008).
La población total se distribuye de la siguiente manera: el 28% son de
origen británico, 23% es de origen francés, 15% europeo, amerindio
2%, asiáticos, africanos y árabes 6%, otros 26% (urbana 80%, rural
20%). El PBI per cápita, según PPP, fue de US$ 39,100. Con respecto
al PBI, Canadá tuvo US$ 1.307 billones, con lo que ocupó e
4. Entorno de Negocios Internacionales – Acuerdos Comerciales - Caso
MBA. MBI. PMP.ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
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MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Material didáctico para uso exclusivo en clase
4
decimotercer lugar en el mundo, y con respecto a su crecimiento, para
el 2008 tuvo una tasa positiva de 0.6%.
Los principales productos que se exportan a Canadá son: oro, gasolina,
minerales de plata , cobre y plomo, plata en bruto, aceite de pescado,
mineral de zinc, harina de pescado, gas natural productos
agropecuarios, mandarina, uvas frescas, artesanía, maderas y papeles,
metal-mecánico, minería no metálica, pesquero, pieles y cueros,
químicos, siderometalúrgico, textiles, joyería.
China, está entre los principales productos de la oferta exportable
peruana que ya se están beneficiando de este acuerdo se tienen: potas
jibias y calamares, uvas frescas, aguacates, mangos, cebada, páprika,
tara en polvo, hilados de pelo fino, entre otros.
En los últimos años, el Perú ha iniciado un proceso de acercamiento
con el Asia, el cual incluye el inicio de negociaciones con sus principales
socios comerciales en dicho continente. En este contexto, surge el
interés de negociar con China, país cuyo mercado es el más grande del
mundo (más de 1, 300 millones de personas), cuyo crecimiento ha sido
el más elevado a nivel mundial en las dos últimas décadas, con tasas
de 10% anual aproximadamente y que viene experimentando una
mayor demanda de importaciones tanto de bienes de consumo, como
de materias primas, bienes intermedios y bienes de capital, de sus
socios comerciales.
Dicho Acuerdo permite obtener mejor acceso a un mercado cuyas
características antes mencionadas involucran una mayor demanda de
bienes de consumo, materias primas, bienes intermedios y bienes de
capital.
China es una cultura de alto contexto, como muchos otros países
asiáticos cuyas civilizaciones se remontan a más de 2,000 años. Las
características de semejante cultura de alto contexto se tratan en el
reporte principal y uno de los aspectos más importantes de eso sería
Guangxi o relaciones interpersonales en China. Sin embargo, otros
asuntos que se relacionan con una cultura de alto contexto se
desvanecieron durante la Revolución Cultural, por un lado, y también
5. Entorno de Negocios Internacionales – Acuerdos Comerciales - Caso
MBA. MBI. PMP.ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
oxfordgroup.edu.pe
redglobeperu.com
MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Material didáctico para uso exclusivo en clase
5
debido al proceso de urbanización chino que adopta de manera
creciente un enfoque occidental con respecto a los negocios, por otro.
China, con un área total de 9.596 millones de kilómetros cuadrados,
es el cuarto país más grande del mundo, con Rusia, Canadá y Estados
Unidos por delante, si bien Estados Unidos tiene la ventaja de contar
con un mayor porcentaje de tierra cultivable que los otros tres. Sin
embargo, con una población de 1.314 millones estimada a julio del
2006, fácilmente se ubica como el país más poblado del planeta,
aunque la tasa de crecimiento de su población es superada por la de la
India (la cual no tiene las amenazantes consecuencias demográficas de
su política de “Un Hijo” que probablemente complique la economía
china, particularmente cuando se contrasta con las “poblaciones
envejecidas” en el mundo desarrollado; China tiene menos potencial
para compensar dicho problema con inmigración). La tasa de
crecimiento de la población china se calcula en 0.59% para el año
2006. Hay 22 provincias (excluyendo a Taiwan), 5 regiones autónomas
(Guangxi, Nei Mongol, Ningxia, Xinjiang, Xizang/Tibet), 4
municipalidades (Beijing, Chongqing, Shanghai y Tianjin) y 2 regiones
administrativas especiales (Hong Kong y Macao).
La economía china durante los últimos veinticinco años ha cambiado
de un sistema de planeamiento central que estaba en su mayor parte
cerrado al comercio internacional a una economía más orientada al
mercado, que tiene un sector privado en rápido crecimiento y es un
actor principal en la economía global. Sin embargo, el gobierno aún
goza de un control muy importante sobre la economía y las empresas
que operan en su interior, aunque con un enfoque más orientado al
mercado. El PBI de China ha estado creciendo a una tasa asombrosa
cercana al 10% anual en los últimos años y en el 2005 representaba
US$2.2 billones sobre una base nominal (sobre la base de la tasa de
cambio oficial). Si consideramos la paridad del poder adquisitivo,
entonces la cifra anterior se cuadruplica a US$8.9 billones. El PBI per
cápita equivale a US$1,693 sobre una base nominal. La fuerza laboral
china es de 791.4 millones, la más alta en el mundo para cualquier
país. La composición de la fuerza laboral es 49% en agricultura, 22%
en industria y 29% en servicios. En los últimos años, la tasa de inflación
ha sido bastante baja, por debajo del 2% anual.
6. Entorno de Negocios Internacionales – Acuerdos Comerciales - Caso
MBA. MBI. PMP.ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
oxfordgroup.edu.pe
redglobeperu.com
MBA. MBI. PMP. ING. Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Material didáctico para uso exclusivo en clase
6
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Junio 2017
Arequipa – Perú
Apuntes-Caso
7. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/PE_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/PE_e.htm 1/3
Peru
GDP (million current US$, 2015) 192 084 Rank in world trade, 2015 Exports Imports
GDP per capita (US$, 2013‐2015) 6 425 Merchandise 58 55
Current account balance (% GDP, 2013‐2015) ‐4.2 excluding intra‐EU trade 41 37
Trade per capita (US$, 2013‐2015) 1 484 Commercial services 69 67
Trade (% GDP, 2013‐2015) 23.1 excluding intra‐EU trade 44 47
MERCHANDISE TRADE
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Merchandise exports, f.o.b. 34 157 ‐1 ‐8 ‐14
Merchandise imports, c.i.f. 37 850 5 ‐3 ‐11
2015 2015
Share in world total exports 0.21 Share in world total imports 0.23
Breakdown in economy's total exports
Breakdown in economy's total imports
By main commodity group (2015) By main commodity group (2015)
By main des na on (2015) By main origin (2015)
Agricultural Products 1
Value Value
Top exported products 2015 Top imported products 2015
.
HS2301 Flours, meals and pellets 1176 HS1005 Maize (corn) 576
HS0806 Grapes, fresh or dried 691 HS1001 Wheat and meslin 534
HS0901 Coffee 585 HS2304 Solid residues from soya‐bean oil 430
HS0804 Dates, figs, pineapples, avocados 499 HS1507 Soya‐bean oil and its frac ons 306
HS0709 Other vegetables, fresh or chilled 421 HS2106 Other food prepara ons 225
Share in economy's agricultural exports and imports
Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 5 122 10 19 ‐1
Imports 4 352 6 4 ‐5
2015 2015
FDI inflows … FDI ouೀ�lows …
Non‐Agricultural Products 2
Value Value
8. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/PE_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/PE_e.htm 2/3
Top exported products 2015 Top imported products 2015
HS2603 Copper ores and concentrates 6568 HS2710 Petroleum oils, other than crude 2196
HS7108 Gold 5656 HS2709 Petroleum oils, crude 1631
HS2710 Petroleum oils, other than crude 1771 HS8703 Motor cars for transport of persons 1592
HS7403 Refined copper and copper alloys 1503 HS8525 Radio‐telephony transmission tools 1182
HS2608 Zinc ores and concentrates 1202 HS8471 Automa c data‐processing machines 908
Share in economy's non‐agricultural exports and imports
Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 28 123 ‐3 ‐13 ‐16
Imports 33 743 5 ‐3 ‐10
2015 2015
FDI inflows … FDI ouೀ�lows …
1 As defined in the WTO Agreement on Agriculture. See the Technical Notes.
2 Refers to WTO Non‐Agricultural Market Access products (NAMA products). See the Technical Notes.
TRADE IN COMMERCIAL SERVICES
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Commercial services exports 6 070 11 1 6
Commercial services imports 7 794 6 1 4
2015 2015
Share in world total exports 0.13 Share in world total imports 0.17
Breakdown in economy's total exports Breakdown in economy's total imports
By main services item (2015) By main services item (2015)
By main des na on By main origin
Value Annual percentage change
FATS sales 2015 2010‐2015 2014 2015
Inward (million US$) … … … …
Outward (million US$) … … … …
FDI in Services stocks 2015 2010‐2015 2014 2015
Inward (% in total FDI) … … … …
Outward (% in total FDI) … … … …
Transport
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
9. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/PE_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/PE_e.htm 3/3
Exports 1 376 10 ‐9 0
Imports 2 780 3 ‐2 ‐1
2015 2015
FDI inflows … FDI ouೀ�lows …
Exports Value Share Imports Value Share
Transport exports (Index 2010=100) By sea (2015) 291 21.1 By sea (2015) 1 753 63.1
By air (2015) 1 085 78.9 By air (2015) 1 027 36.9
By other … … By other … …
Travel
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 3 320 11 0 11
Imports 1 691 6 ‐1 7
2015 2015
FDI inflows … FDI ouೀ�lows …
Travel exports (Index 2010=100)
Other Commercial Services and Goods‐related Services
Exports of OCS by main item (2015) Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Other commercial services
Exports 1 375 15 18 3
Imports 3 319 9 5 7
2015 2010‐2015 2014 2015
Goods‐related services
Exports (2013) 0 … … …
Imports 4 ‐4 0 0
INDUSTRIAL PROPERTY 3
Patent applica ons, 2014 Trademark applica ons, 2014 Industrial design applica ons, 2014
Residents Non‐residents Total Residents Non‐residents Total Residents Non‐residents Total
83 1 204 1 287 16 381 8 877 25 258 104 215 319
3 Recorded by filing office. See the Technical Notes.
10. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/CN_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/CN_e.htm 1/3
China
GDP (million current US$, 2015) 10 866 444 Rank in world trade, 2015 Exports Imports
GDP per capita (US$, 2013‐2015) 7 503 Merchandise 1 2
Current account balance (% GDP, 2012‐2014) 2.1 excluding intra‐EU trade 1 3
Trade per capita (US$, 2013‐2015) 1 677 Commercial services 3 2
Trade (% GDP, 2013‐2015) 22.3 excluding intra‐EU trade 3 3
MERCHANDISE TRADE
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Merchandise exports, f.o.b. 2 274 949 8 6 ‐3
Merchandise imports, c.i.f. 1 681 951 4 0 ‐14
2015 2015
Share in world total exports 13.80 Share in world total imports 10.06
Breakdown in economy's total exports
Breakdown in economy's total imports
By main commodity group (2015) By main commodity group (2015)
By main des na on (2015) By main origin (2015)
Agricultural Products 1
Value Value
Top exported products 2015 Top imported products 2015
.
HS0712 Dried vegetables, whole, cut 2812 HS1201 Soya beans, whether or not broken 34895
HS2008 Plants' parts otherwise preserved 2572 HS1511 Palm oil and its frac ons 3705
HS0703 Onions, shallots, garlic, leeks 2385 HS1007 Grain sorghum 2971
HS2005 Other vegetables not frozen 1878 HS1901 Malt extract 2896
HS2309 Prepara ons of a kind used in anim 1599 HS1003 Barley 2859
Share in economy's agricultural exports and imports
Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 50 529 7 6 0
Imports 108 661 10 2 ‐5
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Non‐Agricultural Products 2
Value Value
11. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/CN_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/CN_e.htm 2/3
Top exported products 2015 Top imported products 2015
HS8471 Automa c data‐processing machines 153290 HS8542 Electronic integrated circuits 231904
HS8525 Radio‐telephony transmission tools 136713 HS2709 Petroleum oils, crude 134341
HS8517 Line telephony electrical apparatus 88312 HS2601 Iron ores and concentrates 57871
HS8542 Electronic integrated circuits 71777 HS9013 Other op cal appliances 46343
HS9405 Lamps and ligh ng fi ngs 35792 HS8517 Line telephony electrical apparatus 45424
Share in economy's non‐agricultural exports and imports
Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 2 229 296 8 6 ‐3
Imports 1 492 491 3 2 ‐15
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
1 As defined in the WTO Agreement on Agriculture. See the Technical Notes.
2 Refers to WTO Non‐Agricultural Market Access products (NAMA products). See the Technical Notes.
TRADE IN COMMERCIAL SERVICES
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Commercial services exports a 285 476 … … 2
Commercial services imports 466 330 21 37 3
2015 2015
Share in world total exports 6.00 Share in world total imports 10.11
Breakdown in economy's total exports Breakdown in economy's total imports
By main services item (2015) By main services item (2015)
By main des na on By main origin
Value Annual percentage change
FATS sales 2015 2010‐2015 2014 2015
Inward (million US$) … … … …
Outward (million US$) … … … …
FDI in Services stocks 2015 2010‐2015 2014 2015
Inward (% in total FDI) … … … …
Outward (% in total FDI) … … … …
Transport
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
12. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/CN_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/CN_e.htm 3/3
Exports 38 594 2 2 1
Imports 75 614 4 2 ‐21
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Exports Value Share Imports Value Share
Transport exports (Index 2010=100) By sea … … By sea … …
By air … … By air … …
By other … … By other … …
Travel
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Exports a 114 109 … … 8
Imports 292 200 40 83 25
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Travel exports (Index 2010=100)
Other Commercial Services and Goods‐related Services
Exports of OCS by main item (2015) Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Other commercial services
Exports 108 731 18 23 ‐5
Imports 97 036 9 13 ‐19
2015 2010‐2015 2014 2015
Goods‐related services
Exports 24 041 ‐1 ‐8 12
Imports 1 480 79 46 …
INDUSTRIAL PROPERTY 3
Patent applica ons, 2014 Trademark applica ons, 2014 Industrial design applica ons, 2014
Residents Non‐residents Total Residents Non‐residents Total Residents Non‐residents Total
801 135 127 042 928 177 1 997 014 107 520 2 104 534 548 428 16 127 564 555
3 Recorded by filing office. See the Technical Notes.
a Break in series for commercial services and travel: 2014.
14. 2
Exportaciones por Principales Productos (US$ Millones)
Ene-Dic Ene-Dic Var. %
2015 2016
2014 2015 Var. % FlujoDescripción arancelaria
N° Subpartida
Nacional
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
1 2603000000 Minerales de cobre 3 414,4 3 670,2 7,5% 255,7 3 670,2 5 467,3 49,0%
2 7403110000 Cátodos y secciones de cátodos 919,2 796,8 -13,3% -122,4 796,8 756,8 -5,0%
3 2301201100 Harina de pescado 688,3 885,7 28,7% 197,4 885,7 713,5 -19,4%
4 2601110000 Minerales de hierro 614,8 329,4 -46,4% -285,4 329,4 330,5 0,3%
5 2616100000 Minerales de plata 147,3 277,2 88,2% 129,9 277,2 324,2 16,9%
6 2607000000 Minerales de plomo 274,3 398,9 45,4% 124,6 398,9 236,3 -40,8%
7 2608000000 Minerales de zinc 357,3 472,4 32,2% 115,1 472,4 190,8 -59,6%
8 2711110000 Gas natural, licuado - - - 0,0 0,0 45,9 -
9 2710121900 Demás gasolina sin tetraetilo de plomo - 58,5 - 58,5 58,5 42,3 -27,6%
10 7901110000 Zinc en bruto, sin alear 39,0 63,5 62,9% 24,5 63,5 35,6 -44,0%
Subtotal 6 454,6 6 952,5 7,7% 497,8 6 952,5 8 143,1 17,1%
Otros 115,2 114,4 -0,7% -0,8 114,4 77,9 -31,9%
Total Tradicional 6 569,9 7 066,9 7,6% 497,0 7 066,9 8 221,1 16,3%
1 0806100000 Uvas frescas 85,9 86,1 0,2% 0,2 86,1 53,1 -38,4%
2 1605540000 Potas y calamares 161,3 93,5 -42,0% -67,8 93,5 37,9 -59,5%
3 4409291000 Tablillas y frisos para parqués 39,6 44,1 11,4% 4,5 44,1 34,9 -21,0%
4 0307490000 Potas y calamares congelados 27,2 19,1 -29,8% -8,1 19,1 17,6 -7,8%
5 5105391000 Pelo fino de alpaca o de llama 26,3 18,4 -30,3% -8,0 18,4 16,3 -11,2%
6 1212290000 Algas frescas , refrigeradas 32,4 17,4 -46% -15,0 17,4 15,6 -10,2%
7 4409292000 Madera moldurada 2,4 5,1 113,3% 2,7 5,1 14,3 178,0%
8 1404902000 Tara en polvo 13,8 10,8 -21,8% -3,0 10,8 11,0 2,1%
9 4407990000 Maderas aserradas 23,6 6,8 -71,2% -16,8 6,8 9,9 45,7%
10 2810001000 Acido ortobórico 10,5 3,6 -65,5% -6,9 3,6 8,7 140,7%
Subtotal 423,0 304,9 -27,9% -118,1 304,9 219,2 -28,1%
Otros 49,7 38,8 -22,0% -11,0 38,8 43,7 12,6%
Total No Tradicional 472,8 343,7 -27,3% -129,1 343,7 262,9 -23,5%
7 042,6 7 410,6 5,2% 368,0 7 410,6 8 483,9 14,5%
Tradicional
No Tradicional
Total Exportaciones
15. 3
Exportaciones No Tradicionales (US$ Millones)
Entre enero y diciembre del 2016, las exportaciones no tradicionales
dirigidas a China alcanzaron un valor de US$ 262,9 Millones (-23,5%),
representando el 2,4% de las exportaciones no tradicionales enviadas al
mundo.
Perú: Exportaciones No Tradicionales hacia China Exportaciones No Tradicionales
(US$ Millones) por Sectores (Año 2016, %)
*O Var% respecto al periodo anterior
Exportaciones por Empresas, según Tamaño
Valor Exportado (US$ Millones)
2016
Número de Empresas
2016
2015
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
337 331
366
473
344
263
30%
-1,8%
10,8%
29,1%
-27,3% -23,5%
-40%
-20%
00%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
-
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
2011 2012 2013 2014 2015 2016 Pesquero
29%
Agropecuario
29%
Textil
7%
Químico
7% Sidero-metalúrgico
1%
Minería no
metálica
1%
Metal mecánico
0%
Otros*
26%
Sector Grande Mediana Pequeña Micro Total
Tradicional 50 33 13 6 102
No Tradicional 100 148 71 89 408
Total 137 173 83 95 488
* Una misma empresa puede exportar en ambos rubros por lo cual la suma no representa el total de empresas exportadoras
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Sector Grande Mediana Pequeña Micro Total
Tradicional 8 144,5 73,4 3,0 0,2 8 221,1
No Tradicional 175,4 76,0 9,4 2,1 262,9
Total 8 319,9 149,4 12,4 2,2 8 483,9
16. 4
N° Empresas
1 IMK MADERAS S.A.C. 20,6 22,2 8% 1,6 22,2 22,6 2%
2 MICHELL Y CIA S.A. 14,1 10,4 -26% -3,7 10,4 11,5 10%
3 SOCIEDAD AGRICOLA RAPEL S.A.C. 5,0 12,9 161% 8,0 12,9 9,6 -26%
4 GLOBE SEAWEED INTERNATIONAL S.A.C. 19,5 11,5 -41% -8,0 11,5 9,4 -18%
5 CORPORACION AGROLATINA S.A.C. 6,9 1,9 -73% -5,0 1,9 9,3 392%
6 INCA TRADE GROUP S.A.C 2,6 6,3 139% 3,7 6,3 8,8 40%
7 INKABOR S.A.C. 10,8 3,8 -65% -7,0 3,8 8,7 132%
8 SEAFROST S.A.C. 13,8 9,2 -33% -4,6 9,2 7,4 -19%
9 PACIFIC FREEZING COMPANY S.A.C. 27,6 20,5 -26% -7,1 20,5 6,8 -67%
10 AGRICOLA CHALLAPAMPA SAC 5,7 7,7 36% 2,1 7,7 6,5 -16%
346,3 237,3 -31% -109,0 237,3 162,1 -32%
Total 472,8 343,7 -27,3% -129,1 343,7 262,9 -23,5%
Resto
Principales Empresas Exportadoras XNT (US$ Millones)
Empresas Exportadoras No Tradicionales, según tamaño
2016 (US$ Millones)
Ene-Dic Ene-Dic Var. %
2015 2016
2014 2015 Var. % FlujoRazón ComercialN°
Grande
Mediana
Pequeña
Micro
Monto Exportado (US$ Millones)
100 24,5%
408 100%
76
9,4
2,1
175,4 66,7%
28,9%
3,6%
0,8%
262,9 100%
148 36,3%
71 17,4%
89 21,8%
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
(Part. %) del
N° de EE.
Total Valor
Total
Empresas
(Part. %) del
valor exportado.
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
17. 5
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
8 918,0 8 662,7 -2,9% -255,4 100% 8 662,7 8 235,6 -4,9%
Bienes de Consumo 2 569,8 2 492,7 -3,0% -77,0 28,8% 2 492,7 2 326,6 -6,7%
1 Motocicletas y velocípedos equipados 112,2 116,7 4,0% 4,5 4,7% 116,7 130,3 11,7%
2 Vehículo para el transporte de personas 97,1 101,0 4,1% 3,9 4,1% 101,0 89,9 -11,0%
3 Calzados con suela de caucho o plástico 96,9 103,4 6,7% 6,5 4,1% 103,4 88,9 -14,0%
Bienes Intermedios 2 260,5 2 207,1 -2,4% -53,4 25,5% 2 207,1 2 138,5 -3,1%
1 Tejidos de punto de anchura superior a 30
cm
52,2 53,2 2,0% 1,1 2,4% 53,2 63,2 18,8%
2 Demás poli (tereftalato de etileno) 107,3 88,3 -17,7% -19,0 4,0% 88,3 58,0 -34,3%
3 Barras de los demás aceros aleados 63,9 46,6 -27,0% -17,3 2,1% 46,6 51,6 10,7%
4 086,8 3 962,2 -3,0% -124,6 45,7% 3 962,2 3 770,2 -4,8%
1
Teléfonos móviles y los de otras redes
inalámbricas
1 014,0 896,3 -11,6% -117,6 22,6% 896,3 957,5 6,8%
2 Máquinas para el procesamiento de datos 441,5 405,2 -8,2% -36,4 10,2% 405,2 339,5 -16,2%
3 Aparatos de telecomunicación 148,1 128,8 -13,0% -19,3 3,3% 128,8 184,1 43,0%
1,0 0,7 -31,0% -0,3 0,7% 0,7 0,4 -48,0%
1 Cheques de banco 0,0 0,0 939,3% 0,0 0,9% 0,0 0,2 2969,3%
2 Pinturas y dibujos 0,1 0,2 27,5% 0,0 25,9% 0,2 0,1 -62,3%
3 Colecciones y especímenes para colecciones
de zoología
0,8 0,5 -41,6% -0,3 69,8% 0,5 0,1 -86,2%
Total
Bienes de Capital
Diversos
Importaciones según CUODE (US$ Millones)
Principales Empresas Importadoras (US$ Millones)
Ene-Dic Ene-Dic Var. %
2015 2016
2014 2015 Var. % Flujo
CUODE
Razón Comercial
Ene-Dic Ene-Dic Var. %
2015 2016
2014 2015 Var. % Flujo Part.%
2015
N°
1 AMERICA MOVIL PERU S.A.C. 401,5 333,2 -17% -68,4 333,2 338,6 2%
2 TELEFONICA DEL PERU SAA 95,6 285,2 198% 189,6 285,2 285,2 0%
3 HUAWEI DEL PERU SAC 204,6 192,0 -6% -12,7 192,0 236,0 23%
4 GRUPO DELTRON S.A. 208,6 194,3 -7% -14,3 194,3 172,4 -11%
5 SAMSUNG ELECTRONICS PERU SAC 86,2 82,8 -4% -3,3 82,8 154,0 86%
6 SAGA FALABELLA S A 172,2 168,3 -2% -3,9 168,3 150,4 -11%
7 LG ELECTRONICS PERU S.A. 89,3 88,3 -1% -1,0 88,3 125,0 42%
8 TIENDAS POR DEPARTAMENTO RIPLEY 123,8 124,3 0% 0,5 124,3 121,6 -2%
9 TECH DATA PERU S.A.C. 88,9 68,2 -23% -20,7 68,2 120,1 76%
10 PETROLEOS DEL PERU PETROPERU 0,1 8,3 10872% 8,2 8,3 90,5 994%
7 447,2 7 117,8 -4% -329,5 7 117,8 6 441,9 -9%
Total 8 918,0 8 662,7 -2,9% -255,4 8 662,7 8 235,6 -4,9%
Resto
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
18. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/CA_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/CA_e.htm 1/3
Canada
GDP (million current US$, 2015) 1 550 537 Rank in world trade, 2015 Exports Imports
GDP per capita (US$, 2013‐2015) 48 538 Merchandise 11 10
Current account balance (% GDP, 2013‐2015) ‐2.9 excluding intra‐EU trade 7 7
Trade per capita (US$, 2013‐2015) 15 456 Commercial services 18 14
Trade (% GDP, 2013‐2015) 31.8 excluding intra‐EU trade 10 8
MERCHANDISE TRADE
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Merchandise exports, f.o.b. 408 475 1 4 ‐14
Merchandise imports, f.o.b. 436 372 2 1 ‐9
2015 2015
Share in world total exports 2.48 Share in world total imports 2.61
Breakdown in economy's total exports
Breakdown in economy's total imports
By main commodity group (2015) By main commodity group (2015)
By main desᒀ�naᒀ�on (2015) By main origin (2015)
Agricultural Products 1
Value Value
Top exported products 2015 Top imported products 2015
.
HS1001 Wheat and meslin 6221 HS2204 Wine of fresh grapes 1798
HS1205 Rape or colza seeds 3893 HS1905 Bread, pastry, other bakers' wares 1459
HS0713 Dried leguminous vegetables 3308 HS2106 Other food preparaᒀ�ons 1323
HS0203 Swine meat, fresh, chilled, frozen 2244 HS0901 Coffee 1238
HS1514 Rape, colza or mustard oil 2120 HS1806 Chocolate and other cocoa food 965
Share in economy's agricultural exports and imports
Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 44 316 5 5 ‐6
Imports 34 260 5 4 ‐5
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Non‐Agricultural Products 2
Value Value
19. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/CA_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/CA_e.htm 2/3
Top exported products 2015 Top imported products 2015
HS2709 Petroleum oils, crude 50197 HS8703 Motor cars for transport of persons 26297
HS8703 Motor cars for transport of persons 44877 HS8708 Parts for motor vehicles 8701‐8075 19901
HS7108 Gold 12421 HS2709 Petroleum oils, crude 13035
HS2710 Petroleum oils, other than crude 11435 HS2710 Petroleum oils, other than crude 11897
HS8708 Parts for motor vehicles 8701‐8075 10917 HS8704 Motor vehicles for goods transport 11886
Share in economy's non‐agricultural exports and imports
Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 345 854 0 3 ‐16
Imports 376 600 1 0 ‐10
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
1 As defined in the WTO Agreement on Agriculture. See the Technical Notes.
2 Refers to WTO Non‐Agricultural Market Access products (NAMA products). See the Technical Notes.
TRADE IN COMMERCIAL SERVICES
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Commercial services exports 76 292 0 ‐4 ‐10
Commercial services imports 95 405 0 ‐4 ‐11
2015 2015
Share in world total exports 1.60 Share in world total imports 2.07
Breakdown in economy's total exports Breakdown in economy's total imports
By main services item (2015) By main services item (2015)
By main desᒀ�naᒀ�on (2015) By main origin (2015)
Value Annual percentage change
FATS sales a 2013 2010‐2013 2012 2013
Inward (million US$) 196 466 8 8 2
Outward (million US$) 171 197 8 3 5
FDI in Services stocks 2014 2010‐2014 2013 2014
Inward (% in total FDI) 209 … 4 1
Outward (% in total FDI) 147 … 0 0
Transport
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
20. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/CA_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/CA_e.htm 3/3
Exports 11 863 ‐1 ‐4 ‐12
Imports 20 012 ‐1 ‐4 ‐11
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Exports Value Share Imports Value Share
Transport exports (Index 2010=100) By sea (2014) 3 014 22.3 By sea (2014) 10 118 45.2
By air (2014) 5 968 44.2 By air (2014) 9 276 41.5
By other (2014) 3 423 25.3 By other (2014) 2 344 10.5
Travel
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 15 960 0 ‐1 ‐9
Imports 29 395 0 ‐4 ‐13
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Travel exports (Index 2010=100)
Other Commercial Services and Goods‐related Services
Exports of OCS by main item (2015) Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Other commercial services
Exports 46 836 1 ‐5 ‐11
Imports 45 112 0 ‐5 ‐9
2015 2010‐2015 2014 2015
Goods‐related services
Exports 1 633 3 7 9
Imports 887 33 12 12
INDUSTRIAL PROPERTY 3
Patent applicaᒀ�ons, 2014 Trademark applicaᒀ�ons, 2014 Industrial design applicaᒀ�ons, 2014
Residents Non‐residents Total Residents Non‐residents Total Residents Non‐residents Total
4 198 31 283 35 481 21 348 29 680 51 028 859 4 908 5 767
3 Recorded by filing office. See the Technical Notes.
a For coverage, see the Technical Notes.
22. 2
2015 2016 Var. %2014 2015 Var. % FlujoDescripción arancelaria
N° Subpartida
Nacional
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
1 7108120000
Oro en bruto, excepto para uso
monetario
1 829,6 1 676,8 -8,4% -152,8 1 676,8 1 018,9 -39,2%
2 2607000000 Minerales de plomo 230,6 238,5 3,5% 8,0 238,5 233,5 -2,1%
3 2616100000 Minerales de plata 73,1 36,3 -50,4% -36,8 36,3 61,7 70,1%
4 2608000000 Minerales de zinc 48,9 50,7 3,7% 1,8 50,7 39,4 -22,3%
5 0901119000 Café sin tostar, sin descafeinar 29,2 34,4 17,9% 5,2 34,4 35,2 2,4%
6 1504209000
Grasas y aceites de pescado, que
no estan en bruto.
41,9 16,6 -60,4% -25,3 16,6 34,5 108,1%
7 8001100000 Estaño en bruto sin alear 10,0 31,0 210,1% 21,0 31,0 23,2 -25,0%
8 1504201000
Grasas y aceites de pescado, en
bruto
17,1 17,0 -0,9% -0,1 17,0 16,0 -6,0%
9 7106911000 Plata en bruto, sin alear 55,5 41,6 -25,0% -13,8 41,6 12,9 -68,9%
10 2301201100
Harina de pescado, impropios
para la alimentación humana
16,5 8,6 -47,7% -7,9 8,6 8,2 -4,8%
Subtotal 2 352,3 2 151,4 -8,5% -200,9 2 151,4 1 483,6 -31,0%
Otros 36,2 51,4 41,7% 15,1 51,4 4,9 -90,4%
Total Tradicional 2 388,6 2 202,8 -7,8% -185,8 2 202,8 1 488,5 -32,4%
1 7106912000 Plata en bruto, aleada - 32,8 - 32,8 32,8 30,8 -6,0%
2 0806100000 Uvas frescas 25,5 26,6 4,2% 1,1 26,6 24,9 -6,4%
3 1801001900
Cacao en grano,entero o partido
, crudo.
4,6 7,7 66,1% 3,1 7,7 17,8 130,4%
4 1008509000 Quinua, excepto para siembra 20,3 11,3 -44,4% -9,0 11,3 8,0 -28,8%
5 0805201000 Mandarinas frescas o secas 10,9 8,0 -27,2% -3,0 8,0 7,4 -6,6%
6 0811909100 Mangos congelados 2,9 7,9 171,4% 5,0 7,9 6,3 -19,5%
7 0805209000 Clementinas, frescas o secas 3,1 2,9 -3,9% -0,1 2,9 6,1 107,5%
8 0804502000
Mangos y mangostanes, frescos
o secos
4,6 6,0 32,4% 1,5 6,0 5,8 -3,6%
9 6109100031
"T-shirt" de algodón de tejido de
un solo color uniforme
4,4 4,4 -1,2% -0,1 4,4 5,2 18,6%
10 0810400000 Arándanos rojos frescos - 0,3 - 0,3 0,3 5,0 1657%
Subtotal 76,3 107,8 41,3% 31,5 107,8 117,4 8,9%
Otros 101,4 98,1 -3,2% -3,3 98,1 77,8 -20,7%
Total No Tradicional 177,7 206,0 15,9% 28,2 206,0 195,2 -5,2%
2 566,3 2 408,7 -6,1% -157,5 2 408,7 1 683,7 -30,1%
Tradicional
No Tradicional
Total Exportaciones
23. 3
Exportaciones No Tradicionales (US$ Millones)
En el 2016, las exportaciones no tradicionales dirigidas a Canadá
alcanzaron un valor de US$ 195 Millones (-5,2%), representando el
1,8% de las exportaciones no tradicionales enviadas al mundo.
Exportaciones No Tradicionales hacia Canadá Exportaciones No Tradicionales
(US$ Millones) por Sectores (2016, %)
*O Var% respecto al periodo anterior
Exportaciones por Empresas, según Tamaño
Valor Exportado (US$ Millones)
2016
Número de Empresas
2016
2015
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
96
108
132
178
206
195
39,3%
12,0%
23,0%
34,3%
15,9%
-5,2%
-
50
100
150
200
250
2011 2012 2013 2014 2015 2016
Agropecuario
59%
Sidero-
metalúrgico
18%
Textil
12%
Pesquero
7%
Metal mecánico
2%
Químico
1%
Minería no
metálica
0%
Otros*
1%
Sector Grande Mediana Pequeña Micro Total
Tradicional 43 36 16 3 98
No Tradicional 121 174 138 123 556
Total 157 207 149 124 637
* Una misma empresa puede exportar en ambos rubros por lo cual la suma no representa el total de empresas exportadoras
Sector Grande Mediana Pequeña Micro Total
Tradicional 1 469,5 17,1 1,9 0,0 1 488,5
No Tradicional 137,0 45,7 11,2 1,3 195,2
Total 1 606,5 62,8 13,1 1,4 1 683,7
25. 5
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Importaciones según CUODE (US$ Millones)
Principales Empresas Importadoras (US$ Millones)
2015 2016 Var. %2014 2015 Var. % FlujoRazón Comercial
CUODE 2015 2016 Var. %2014 2015 Var. % Flujo Part.
2015
853,5 753,0 -11,8% -100,5 100% 753,0 669,2 -11,1%
73,2 76,8 4,8% 3,5 10,2% 76,8 52,4 -31,8%
1 Lentejas, exepto para siembra 23,2 30,9 32,8% 7,6 40,2% 30,9 20,5 -33,7%
2
Arvejas partidas, excepto para siembra 6,6 4,9 -25,8% -1,7 6,4% 4,9 4,3 -12,9%
3 Juegos de suerte y azar, activados con
cualquier otro medio de pago.
11,6 12,6 9,0% 1,0 16,4% 12,6 2,8 -77,7%
599,6 545,2 -9,1% -54,3 72,4% 545,2 504,1 -7,6%
1 Trigos, excepto para siembra 359,5 332,0 -7,7% -27,6 60,9% 332,0 267,2 -19,5%
2 Diesel 2, con un contenido de azufre
menor o igual a 50 ppm
- - - - - 64,2 1,0%
3 Trigo duro, excepto para siembra 54,8 66,2 20,9% 11,5 12,2% 66,2 38,6 -41,8%
180,7 131,0 -27,5% -49,7 17,4% 131,0 112,8 -13,9%
1 Partes y accesorios para máquinas y
aparatos de la partida 84.74
26,8 14,6 -45,5% -12,2 11,1% 14,6 15,0 3,1%
2 Cortadoras de carbón o rocas y
máquinas para hacer túneles
- 2,2 1,0% 2,2 1,7% 2,2 5,8 162,5%
3 Máquinas y aparatos para trabajar
productos de caucho, plásticos
0,01 0,002 -67,4% -0,005 0,0% 0,0 4,0 165327%
0,00 0,01 165,4% 0,004 0,001% 0,01 0,004 -39,3%
1 Pinturas y dibujos, hechos a mano. 0,0 0,0 1563% 0,0 100,0% 0,0 0,0 -39,3%
Diversos
Total
Bienes de Consumo
Bienes Intermedios
Bienes de Capital
N°
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
1 ALICORP SAA 121,9 152,3 25% 30,4 152,3 92,0 -40%
2 PETROPERU SA 0,0 1,0 6238% 1,0 1,0 65,6 6394%
3 ANITA FOOD SA 39,0 32,1 -18% -6,9 32,1 32,7 2%
4 CIA. MOLINERA DEL CENTRO S.A. 18,5 25,0 35% 6,5 25,0 26,2 5%
5 COGORNO S.A. 36,8 26,3 -29% -10,5 26,3 24,7 -6%
6 MOLITALIA S.A 45,1 38,2 -15% -6,9 38,2 24,5 -36%
7 MOLINO EL TRIUNFO S A 22,1 24,3 10% 2,2 24,3 20,4 -16%
8 EMPRESA EDITORA EL COMERCIO S.A. 18,4 12,7 -31% -5,7 12,7 20,0 57%
9 MOLINERA INCA S.A. 35,4 28,4 -20% -7,0 28,4 19,8 -30%
10 CORPORACION ADC S.A.C. 17,7 26,1 48% 8,4 26,1 19,7 -25%
498,6 386,7 -22% -111,9 386,7 323,7 -16%
Total 853,5 753,0 -11,8% -100,5 753,0 669,2 -11,1%
Resto
26. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/SG_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/SG_e.htm 1/3
Singapore
GDP (million current US$, 2015) 292 739 Rank in world trade, 2015 Exports Imports
GDP per capita (US$, 2013‐2015) 54 827 Merchandise 14 16
Current account balance (% GDP, 2013‐2015) 18.2 excluding intra‐EU trade 9 10
Trade per capita (US$, 2013‐2015) 95 743 Commercial services 9 9
Trade (% GDP, 2013‐2015) 174.6 excluding intra‐EU trade 6 5
MERCHANDISE TRADE
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Merchandise exports, f.o.b. 350 506 0 0 ‐14
Merchandise imports, c.i.f. 296 745 ‐1 ‐2 ‐19
2015 2015
Share in world total exports 2.13 Share in world total imports 1.77
Breakdown in economy's total exports
Breakdown in economy's total imports
By main commodity group (2015) By main commodity group (2015)
By main des na on (2015) By main origin (2015)
Agricultural Products 1
Value Value
Top exported products 2015 Top imported products 2015
.
HS2208 Alcohol of less than 80% volume 1986 HS2208 Alcohol of less than 80% volume 1385
HS2106 Other food prepara ons 1448 HS2402 Cigars, cheroots, cigarillos 705
HS1901 Malt extract 1393 HS2204 Wine of fresh grapes 526
HS2402 Cigars, cheroots, cigarillos 1167 HS3823 Industrial monocarboxylic acids 475
HS1806 Chocolate and other cocoa food 447 HS2106 Other food prepara ons 471
Share in economy's agricultural exports and imports
Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 10 087 8 9 ‐5
Imports 11 925 5 3 ‐9
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Non‐Agricultural Products 2
Value Value
27. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/SG_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/SG_e.htm 2/3
Top exported products 2015 Top imported products 2015
HS8542 Electronic integrated circuits 75984 HS8542 Electronic integrated circuits 53095
HS2710 Petroleum oils, other than crude 42007 HS2710 Petroleum oils, other than crude 42574
HS8471 Automa c data‐processing machines 11009 HS2709 Petroleum oils, crude 18203
HS8541 Diodes, transistors devices 8479 HS8471 Automa c data‐processing machines 7083
HS8525 Radio‐telephony transmission tools 6921 HS8411 Turbo‐jets, turbo‐propellers and ot 6202
Share in economy's non‐agricultural exports and imports
Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 316 712 0 0 ‐14
Imports 280 322 ‐1 ‐2 ‐19
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
1 As defined in the WTO Agreement on Agriculture. See the Technical Notes.
2 Refers to WTO Non‐Agricultural Market Access products (NAMA products). See the Technical Notes.
TRADE IN COMMERCIAL SERVICES
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Commercial services exports 139 335 7 7 ‐7
Commercial services imports 143 268 7 6 ‐8
2015 2015
Share in world total exports 2.93 Share in world total imports 3.11
Breakdown in economy's total exports Breakdown in economy's total imports
By main services item (2015) By main services item (2015)
By main des na on (2014) By main origin (2014)
Value Annual percentage change
FATS sales 2015 2010‐2015 2014 2015
Inward (million US$) … … … …
Outward (million US$) … … … …
FDI in Services stocks 2015 2010‐2015 2014 2015
Inward (% in total FDI) … … … …
Outward (% in total FDI) … … … …
Transport
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
28. 201765 stat.wto.org/CountryProfiles/SG_e.htm
http://stat.wto.org/CountryProfiles/SG_e.htm 3/3
Exports 47 254 4 13 ‐8
Imports 44 113 8 20 ‐4
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Exports Value Share Imports Value Share
Transport exports (Index 2010=100) By sea … … By sea … …
By air … … By air … …
By other … … By other … …
Travel
Value Annual percentage change
Million US$ 2015 2010‐2015 2014 2015
Exports 16 743 3 0 ‐12
Imports 22 056 3 ‐1 ‐9
2015 2015
FDI inflows … FDI ou lows …
Travel exports (Index 2010=100)
Other Commercial Services and Goods‐related Services
Exports of OCS by main item (2015) Million US$ Value Annual percentage change
2015 2010‐2015 2014 2015
Other commercial services
Exports 68 496 11 8 ‐5
Imports 76 463 8 2 ‐9
2015 2010‐2015 2014 2015
Goods‐related services
Exports 6 843 2 ‐9 ‐14
Imports 636 0 6 ‐11
INDUSTRIAL PROPERTY 3
Patent applica ons, 2014 Trademark applica ons, 2014 Industrial design applica ons, 2014
Residents Non‐residents Total Residents Non‐residents Total Residents Non‐residents Total
1 303 9 009 10 312 5 635 15 870 21 505 786 1 519 2 305
3 Recorded by filing office. See the Technical Notes.
29. 1
COMERCIO BILATERAL
PERÚ–SINGAPUR
Diciembre, 2016
Indicadores Macroeconómicos
Año 2016
Exportaciones por Sectores Económicos (US$ Millones)
Total 40,4 13,8 -65,7% 13,8 38,7 179,9% 24,9
Tradicional 30,2 2,7 -91,1% 2,7 29,1 981% 26,4
Minero 29,4 - -100,0% 29,1 - 29,1
Agrícola 0,1 0,1 -38% 0,1 0,0 -100% -0,1
Petróleo y gas natural 0,7 2,6 294% 2,6 - -100% -2,6
No Tradicional 10,2 11,1 9,4% 11,1 9,6 -13,6% -1,5
Agropecuario 5,0 6,0 18% 6,0 6,3 5% 0,3
Pesquero 2,0 3,1 51% 3,1 1,1 -63% -1,9
Textil 2,7 1,4 -49% 1,4 0,7 -50% -0,7
Metal mecánico 0,1 0,3 154% 0,3 0,4 31% 0,1
Minería no metálica 0,0 0,1 138% 0,1 0,2 90% 0,1
Químico 0,2 0,2 39% 0,2 0,1 -34% -0,1
Sidero-metalúrgico - 0,0 - 0,0 0,2 4544% 0,2
Otros* 0,1 0,1 20% 0,1 0,7 368% 0,5
Singapur Perú
Ene-Dic Ene-Dic Var. % Flujo
2015 2016
2014 2015 Var. %Sector
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Fuente: SUNAT, FMI
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
* Maderas y papeles, Artesanías, Pieles-cueros, Varios (joyería)
PBI (US$ Miles de Millones) ……………….297 195
PBI per Cápita, PPP (US$) ……….. 87 082 13 019
Exportación (US$ Mil de Mill.) …………..329,9 36,0
Importación (US$ Mil de Mill.) …………..282,9 36,1
Saldo Comercial (US$ Mil de Mill.)………..46,9 -0,1
30. 2
Exportaciones por Principales Productos (US$ Millones)
Ene-Dic Ene-Dic Var. %
2015 2016
2014 2015 Var. % FlujoDescripción arancelaria
N° Subpartida
Nacional
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
1
7108120000 Oro, (incluido el oro platinado) en
demás formas en bruto)
- - - - - 28,5 1,0%
2
7404000000 Desperdicios y desechos de cobre
- - - - - 0,6 1,0%
3 0901900000 Cáscara y cascarilla de café. - - - - - 0,0 1,0%
Subtotal - - - - - 29,1 9,0%
Otros 30,2 2,7 -91,1% -27,5 2,7 0,0 -100,0%
Total Tradicional 30,2 2,7 -91,1% -27,5 2,7 29,1 981%
1
0806100000 Uvas frescas
2,7 2,7 -0,7% 0,0 2,7 1,9 -29%
2
0810400000 Arándanos rojos, frescos
0,1 0,5 328% 0,4 0,5 1,7 243%
3
0305710000 Aletas de tiburón
0,4 1,9 407% 1,5 1,9 0,7 -61%
4
0810909000 Granada y tunas frescas
0,3 0,5 52% 0,2 0,5 0,7 44%
5
6403919000 Demás calzados
0,0 0,0 -5% 0,0 0,0 0,6 1607%
6
0709200000 Espárragos frescos o refrig
0,6 0,2 -63% -0,4 0,2 0,5 107%
7
1008509000 Quinua, excepto para siembra
0,3 0,3 -1% 0,0 0,3 0,4 30%
8
1605560000 Almejas, berberechos y arcas
preparadas o conservadas
1,0 1,0 -4% 0,0 1,0 0,3 -65%
9
1801001900 Cacao excepto para siembra
0,7 0,9 35% 0,2 0,9 0,3 -68%
10
6109100039 "t-shirt" de algodón
1,7 0,7 -58% -1,0 0,7 0,2 -73%
Subtotal 7,9 8,8 11,3% 0,9 8,8 7,3 -16,5%
Otros 2,3 2,4 3,0% 0,1 2,4 2,3 -3,1%
Total No Tradicional 10,2 11,1 0,1 1,0 11,1 9,6 -13,6%
40,4 13,8 -65,7% -26,5 13,8 38,7 179,9%
Tradicional
No Tradicional
Total Exportaciones
31. 3
Exportaciones No Tradicionales (US$ Millones)
Al 2016, las exportaciones no tradicionales dirigidas a Singapur alcanzaron
un valor de US$ 9,6 Millones (-13,6%), representando el 0,1% de las
exportaciones no tradicionales enviadas al mundo.
Exportaciones No Tradicionales hacia Singapur Exportaciones No Tradicionales
(US$ Millones) por Sectores (Año 2016, %)
O Var% respecto al periodo anterior
Exportaciones por Empresas, según Tamaño
Sector Grande Mediana Pequeña Micro Total
Tradicional 4 2 - 1 7
No Tradicional 32 32 18 9 91
Total 36 32 18 9 95
* Una misma empresa puede exportar en ambos rubros por lo cual la suma no representa el total de empresas exportadoras
Valor Exportado (US$ Millones)
2016
Número de Empresas
2016
2015
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Sector Grande Mediana Pequeña Micro Total
Tradicional 28,5 0,6 - 0,0 29,1
No Tradicional 5,5 3,6 0,5 0,1 9,6
Total 34,0 4,2 0,5 0,1 38,7
* Maderas y papeles, Artesanías, Pieles-cueros, Varios (joyería)
32. 4
N° Empresas
Principales Empresas Exportadoras XNT (US$ Millones)
Empresas Exportadoras No Tradicionales, según tamaño
2016 (US$ Millones)
Ene-Dic Ene-Dic Var. %
2015 2016
2014 2015 Var. % FlujoRazón ComercialN°
Grande
Mediana
Pequeña
Micro
Monto Exportado (US$ Millones)
32 35,2%
91 100%
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
3,6
0,5
0,1
5,5 57,3%
37%
4,9%
0,8%
9,6 100%
32 35,2%
18 19,8%
9 9,9%
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
(Part. %) del
N° de EE.
Total Valor
Total
Empresas
(Part. %) del
valor exportado.
1 SOCIEDAD AGRICOLA RAPEL S.A.C. 0,3 0,6 88% 0,3 0,6 1,5 130%
2 TAL S A 0,0 0,2 925% 0,2 0,2 0,8 275%
3
SERVICIOS MARITIMOS SANTA ELENA
S.A.C. 0,4 1,9 407% 1,5 1,9 0,7 -61%
4 WELLCO PERUANA S.A. 0,1 0,0 -55% -0,0 0,0 0,6 1609%
5 DEVANLAY PERU S.A.C. 0,0 0,4 782% 0,4 0,4 0,4 -2%
6 CAMPOSOL S.A. 0,4 0,1 -83% -0,4 0,1 0,4 403%
7 ALAMESA S.A.C. 0,7 0,8 22% 0,1 0,8 0,4 -55%
8 SOCIEDAD AGRICOLA DROKASA S.A. 0,4 0,1 -78% -0,3 0,1 0,3 240%
9
EXPORTADORA FRUTICOLA DEL SUR
SA 0,3 0,4 21% 0,1 0,4 0,3 -16%
10 AGROCONDOR S.R.L. 0,1 0,2 45% 0,1 0,2 0,3 58%
7,4 6,4 -13% -1,0 6,4 3,9 -39%
10,2 11,1 9% 1,0 11,1 9,6 -14%Total
Resto
33. 5
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
Importaciones según CUODE (US$ Millones)
Principales Empresas Importadoras (US$ Millones)
Ene-Dic Ene-Dic Var. %
2015 2016
2014 2015 Var. % Flujo
CUODE
Razón Comercial
Ene-Dic Ene-Dic Var. %
2015 2016
2014 2015 Var. % Flujo Part.%
2015
N°
Fuente: SUNAT/Elaboración: VMCE
52,8 60,6 14,8% 7,8 100% 60,6 92,8 53,0%
11,2 17,1 53,2% 5,9 28,2% 17,1 22,3 30,1%
1 Preparaciones alimenticias envasadas 7,0 11,7 67,9% 4,7 68,5% 11,7 15,8 35,0%
2
Medicamentos para tratamiento
oncológico o VIH
0,6 1,1 90,8% 0,5 6,4% 1,1 2,3 114,1%
3
Dispositivos de almacenamiento
permanente de datos a base
0,2 0,9 318,7% 0,7 5,2% 0,9 1,9 115,9%
14,8 18,8 26,8% 4,0 31,0% 18,8 52,0 176,5%
1
Gasolina sin tetraetilo de plomo con # de
octano research >= a 90, pero < a 95
- - - - 26,2 1,0%
2
Los demás gasolinas sin tetraetilo de plomo
con octano research (ron) >= 97
- - - - 9,7 1,0%
3 Demás poliestireno; excepto explandibles 2,5 2,0 -19,4% -0,5 10,9% 2,0 2,2 5,7%
26,8 24,7 -7,9% -2,1 40,8% 24,7 18,5 -25,0%
1 Partes de máquinas impresoras 4,2 3,6 -14,5% -0,6 14,4% 3,6 3,0 -15,1%
2 Unidades de proceso. 1,5 0,8 -44,6% -0,6 3,3% 0,8 1,5 84,7%
3 Unidades de memoria 1,2 2,4 90% 1,1 9,5% 2,4 1,4 -39,3%
0,0 0,0 498,3% 0,0 0,0% 0,03 0,01 -58,2%
1 Peces ornamentales - 0,0 1,0% 0,0 56,7% 0,01 0,01 -43,4%
2 Cheques de banco y títulos de acciones 0,0 0,0 159,1% 0,0 43,3% 0,01 0,00 -77,6%
Diversos
Total
Bienes de Consumo
Bienes Intermedios
Bienes de Capital
1 PETROPERU SA - 35,9 -
2 ABBOTT LABORATORIOS SA 7,1 11,8 66% 4,7 11,8 15,8 35%
3 HEWLETT - PACKARD PERU S.R.L. 2,7 5,7 109% 3,0 5,7 6,3 10%
4 AJINOMOTO DEL PERU S A 2,2 1,9 -12% -0,3 1,9 2,0 1%
5 MERCK SHARP & DOHME PERU S.R.L. 1,1 1,2 11% 0,1 1,2 1,9 63%
6 COMPUDISKETT S R L 2,1 2,1 -3% -0,1 2,1 1,6 -20%
7 3M PERU S A 0,0 1,6 11315% 1,5 1,6 1,3 -14%
8 NCR DEL PERU S A 2,2 0,6 -73% -1,6 0,6 1,2 104%
9 TAI LOY S.A. 1,1 - 1,1 1,1 1,0 -15%
10 TREAM PERU S.A.C. - 0,8 -
35,4 34,7 -2% -0,7 34,7 24,9 -28%
52,8 60,6 14,8% 7,8 60,6 92,8 53,0%
Resto
Total