El documento aborda técnicas de selección de personal, destacando la entrevista como un proceso clave donde el candidato debe expresarse libremente y el entrevistador debe escuchar atentamente. Se sugieren buenas prácticas para los entrevistadores y entrevistados, incluyendo la puntualidad, la presentación personal y la forma de interactuar durante la entrevista. Además, se describen diferentes tipos de entrevistas y pruebas que pueden utilizarse para evaluar a los candidatos en función de diversas competencias clave.

2. Técnicas para la selección de personal
La entrevista
Para Carl Rogers la entrevista es un proceso de
interacción entre entrevistador y entrevistado.
Carl Rogers preconiza una actitud que consiste
en dejar hablar libremente al individuo
(entrevista libre) sin que el entrevistador
intervenga.

3. La entrevista
El candidato debe exponer a su modo la historia de sus antecedentes y
de sus experiencias. Se recomienda al entrevistador, sugerencias como
los siguientes:
Prestar toda la
atención al
solicitante
Escuchar Nunca discutir
No
interrumpir ni
cambiar
bruscamente
el tema
Hacer escasas
preguntas
Permitir
pausas en la
conversación
Abreviar
respuestas

4. La entrevista laboral: los entrevistados :
- Planificar las
respuestas relevando
las fortalezas y
minimizando las
debilidades.
- Investigar acerca de
la empresa, su rubro,
mercados, productos
o servicios que
ofrece.

5. La entrevista laboral
- Mencionar los logros que se tuvo en
las empresas en las que se trabajó y
los aportes para alcanzar las metas
trazadas.
- Para finalizar, cerrar bien la
entrevista, hacer comentarios
oportunos.
- Mencionar algunas ideas que
puedan favorecer a la empresa.
- Mostrarse interesado en el proyecto.
- Agradecer al entrevistador por el
tiempo brindado.

6. La entrevista laboral
Puntualidad y buena presencia!
La higiene es tanto o más
importante que la ropa, una
imagen dice más que mil palabras.
La puntualidad es parte del
respeto a sí mismo y a los demás.

7. ¿Qué evitar en una entrevista?
• Llegar tarde
• Presentarse mal vestido
• Ir acompañado
• Mostrarse nervioso o ansioso
• Estar pendiente del tiempo
• Centrarse en el tema salarial
• Ser descortés
• Mostrarse intimidante

8. ¿Cómo actuar durante la entrevista?
• Mostrar una buena impresión
• Saludar al inicio y agradecer al final
• Sentarse derecho
• No sentarse antes que le indiquen
• Mirar al entrevistador a los ojos
• Ordenar las ideas antes de responder
• Ser preciso en la respuestas
• Usar un leguaje adecuado
• No cruzar los brazos
• No responder con monosílabos
• No usar expresiones absolutas como: Nunca, siempre, jamás, etc.
• No hablar mal de la empresa en la que se ha trabajado anteriormente
• Mostrar una actitud positiva.

9. TIPOS DE ENTREVISTA.
EN FUNCION DE LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN.
A.- Un entrevistador, un entrevistado: es la forma mas común.
B.- Dos o mas entrevistadores, un entrevistado: Esta modalidad suele
llevarse a cabo cuando los entrevistadores son personal de la propia
empresa. En estos casos uno de los entrevistadores suele llevar a
cabo el peso de la entrevista y los otros preguntan ocasionalmente.
C.- Entrevistas sucesivas: Suelen celebrarse en la propia empresa. Los
candidatos están citados a varias entrevistas con intervalos de 30
minutos mas o menos, con lo que en una mañana pueden estar
entrando y saliendo en diferentes despachos de otras tantas
personas, cada una de las cuales van a enjuiciar al candidato desde
distintos puntos de vista.

10. 2.- En función de la técnica a interrogar
Entrevista estandarizada: Es una
especie de cuestionario oral, el
entrevistador lee las preguntas
y anotas las respuestas que
obtiene.
Entrevista Libre: Es como una
charla de carácter informal, que
permita la obtención de datos
subjetivos acerca del candidato.
Entrevista Mixta: No se sirve de
un cuestionario fijo, ni plantea
unas preguntas prefijadas, sino
que sigue una especie de guía
de entrevista en las que se
detallan, no las preguntas sino
las áreas que han de ser
exploradas.

11. ORIENTACION DE LAS PREGUNTAS
1.- La formación académica
2.- Experiencia profesional
3.- Motivos por los que
solicita el puesto
4- Sobre el futuro esperado
en la empresa
5.- Disponibilidad personal
6.- Características de su
personalidad
8.- Retribución económica.

12. TIPOS DE TEST
1.- PROYECTIVOS: Buscan predecir el comportamiento de la persona. Tratan de
revelar los aspectos mas relevantes de la personalidad del candidato.

13. 2.- DE APTITUDES:
Valoran los requisitos
específicos del
candidato para un
determinado puesto de
trabajo. Este tipo de
test se encarga de
medir diversas
funciones como la
velocidad de reacción,
la coordinación motora.

14. 3.- DE NIVEL: Valoran el nivel intelectual del candidato. Para
ellos se le somete a un test de Inteligencia.

15. 4.- DE
PERSONALIDAD:
Miden las
características
personales del
candidato:
autocontrol,
emociones,
iniciativa,
creatividad.

16. TEST DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Las empresas pueden emplear
diversos tipos de pruebas
escritas en sus procesos de
selección.
Los test son pruebas que
provocan y registran
comportamientos. Miden rasgos
significativos del
comportamiento.
Objetivo: Averiguar en qué
medida una persona se adecua
a un puesto de trabajo
determinado.

17. Siete competencias claves para conseguir
trabajo
1.- Orientación al logro: Habilidad
para concretar los objetivos.
2.- Trabajo en equipo: Nivel de
colaboración.
3.- Planificación: Decisiones con
sustento.
4.- Comunicación efectiva:.
5.- Visión de negocio: Saber
adónde llegar.
6.- Confiabilidad: Congruencia
entre palabra y acción
7.- Compromiso: Intereses
particulares alineados con los
objetivos de la empresa.