Este documento presenta una introducción a los conceptos básicos de diseño de proyectos. Explica que un proyecto es una solución a un problema o necesidad y tiene diferentes etapas como formulación, evaluación, ejecución y operación. También describe las diferencias entre planes, programas y proyectos, y los tipos de proyectos públicos, privados y mixtos. Finalmente, provee información sobre cómo identificar un problema, realizar un diagnóstico y considerar alternativas de solución en la preparación de un proyecto.
Este documento presenta el programa de un curso de Evaluación de Proyectos. El objetivo general del curso es capacitar a los estudiantes para preparar, formular y evaluar proyectos desde una perspectiva gerencial y de inversionista. El curso cubre temas como el marco teórico de evaluación de proyectos, identificación y formulación de proyectos, flujos de caja y criterios de evaluación. El programa también incluye unidades sobre las etapas del proceso de evaluación de proyectos y la presentación de proyectos evaluados.
Este documento describe las etapas de un proyecto de inversión, incluyendo la etapa de preinversión y la etapa de inversión. La etapa de preinversión consta de cuatro fases: generación de la idea del proyecto, estudio de perfil, estudio de prefactibilidad y estudio de factibilidad. La etapa de inversión incluye las fases de financiamiento, estudios definitivos, ejecución/montaje y puesta en marcha.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de inversión, incluyendo el ciclo de vida de los proyectos y las etapas de preinversión, inversión y operación. Se explican conceptos como la identificación de proyectos, la formulación, evaluación ex-ante y ex-post, y los diferentes niveles de estudios de preinversión como el perfil, prefactibilidad y factibilidad.
El documento presenta información sobre la formulación de proyectos. Explica que un proyecto implica coordinar recursos humanos y no humanos de forma temporal para alcanzar un objetivo determinado. Describe las cualidades principales de un proyecto como la persecución de objetivos, actividades planificadas, recursos limitados y un límite de tiempo. Además, explica los diferentes tipos de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los aspectos que debe especificar una propuesta de proyecto.
Este documento define qué es un proyecto y describe las diferentes fases del ciclo de un proyecto. Define un proyecto como un conjunto de actividades planeadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y periodo de tiempo determinados. Explica que un proyecto generalmente contribuye a un objetivo más amplio como un programa o plan estratégico. Además, describe las fases de preinversión, inversión y operación de un proyecto y los estudios necesarios para su formulación como el análisis FODA y la matriz
El documento describe los conceptos fundamentales de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que este proceso consiste en tres etapas: 1) preinversión, que incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica y económica de un proyecto; 2) inversión, que involucra la materialización física del proyecto; y 3) operación, que corresponde a la puesta en marcha del proyecto. Además, la evaluación de proyectos busca asignar los recursos
El documento describe los métodos para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema y que hay diferentes tipos de proyectos clasificados por su naturaleza y objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto: planificación, ejecución y resultados. Además, explica los pasos para preparar un proyecto como definir el título, justificarlo, establecer objetivos y describir a los destinatarios.
Este documento presenta el programa de un curso de Evaluación de Proyectos. El objetivo general del curso es capacitar a los estudiantes para preparar, formular y evaluar proyectos desde una perspectiva gerencial y de inversionista. El curso cubre temas como el marco teórico de evaluación de proyectos, identificación y formulación de proyectos, flujos de caja y criterios de evaluación. El programa también incluye unidades sobre las etapas del proceso de evaluación de proyectos y la presentación de proyectos evaluados.
Este documento describe las etapas de un proyecto de inversión, incluyendo la etapa de preinversión y la etapa de inversión. La etapa de preinversión consta de cuatro fases: generación de la idea del proyecto, estudio de perfil, estudio de prefactibilidad y estudio de factibilidad. La etapa de inversión incluye las fases de financiamiento, estudios definitivos, ejecución/montaje y puesta en marcha.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos de inversión, incluyendo el ciclo de vida de los proyectos y las etapas de preinversión, inversión y operación. Se explican conceptos como la identificación de proyectos, la formulación, evaluación ex-ante y ex-post, y los diferentes niveles de estudios de preinversión como el perfil, prefactibilidad y factibilidad.
El documento presenta información sobre la formulación de proyectos. Explica que un proyecto implica coordinar recursos humanos y no humanos de forma temporal para alcanzar un objetivo determinado. Describe las cualidades principales de un proyecto como la persecución de objetivos, actividades planificadas, recursos limitados y un límite de tiempo. Además, explica los diferentes tipos de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto y los aspectos que debe especificar una propuesta de proyecto.
Este documento define qué es un proyecto y describe las diferentes fases del ciclo de un proyecto. Define un proyecto como un conjunto de actividades planeadas y coordinadas para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y periodo de tiempo determinados. Explica que un proyecto generalmente contribuye a un objetivo más amplio como un programa o plan estratégico. Además, describe las fases de preinversión, inversión y operación de un proyecto y los estudios necesarios para su formulación como el análisis FODA y la matriz
El documento describe los conceptos fundamentales de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que este proceso consiste en tres etapas: 1) preinversión, que incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica y económica de un proyecto; 2) inversión, que involucra la materialización física del proyecto; y 3) operación, que corresponde a la puesta en marcha del proyecto. Además, la evaluación de proyectos busca asignar los recursos
El documento describe los métodos para la elaboración de proyectos. Explica que un proyecto busca resolver un problema y que hay diferentes tipos de proyectos clasificados por su naturaleza y objetivo. Detalla las etapas clave de un proyecto: planificación, ejecución y resultados. Además, explica los pasos para preparar un proyecto como definir el título, justificarlo, establecer objetivos y describir a los destinatarios.
(1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto, que son pre-inversión, inversión y operación. (2) Explica conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow, tipos de proyectos de inversión, y el ciclo de vida de un proyecto desde la idea inicial hasta la operación. (3) El objetivo final es proporcionar una comprensión del proceso completo de desarrollo de proyectos para evaluar su viabilidad financiera y
Este documento presenta la estructura de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión dictado por el Prof. Alberto Cáceres Ferreira. El curso cubre conceptos clave como estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, así como criterios de evaluación y análisis de riesgo. El objetivo es capacitar a profesionales en el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
El documento describe un curso de posgrado sobre formulación y evaluación de proyectos ofrecido por la Universidad de los Andes. El curso consta de cinco módulos que cubren temas como la formulación de proyectos, evaluación ambiental, evaluación financiera y económica. El objetivo es capacitar a profesionales en el diseño, análisis y gestión de proyectos de inversión pública.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, las fases y etapas de preinversión, inversión y operación. También describe los componentes básicos de un proyecto y métodos para la identificación de proyectos. Finalmente, detalla aspectos como el estudio de mercado, técnico, administrativo, económico y la evaluación financiera requerida para la toma de decisiones sobre proyectos de inversión.
Este documento describe la metodología para la formulación y evaluación de proyectos de inversión, incluyendo el ciclo de vida de los proyectos y sus diferentes fases. Explica las etapas de la fase de preinversión como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad, con el objetivo de aumentar la certidumbre sobre el proyecto antes de la inversión. También cubre las fases de inversión, operación y evaluación de resultados.
El documento trata sobre la importancia de que los estudiantes de gestión de proyectos de ingeniería desarrollen habilidades para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que es necesario entender claramente el concepto de proyecto, así como su identificación, clasificación y tipificación. Luego, proporciona varias definiciones de proyecto según diferentes fuentes y realiza preguntas de autoevaluación sobre aspectos generales de la formulación de proyectos.
Unidad 1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓNsoolecito
Este documento presenta información sobre conceptos e importancia de los proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es una recopilación de información para implementar una actividad productiva que permita obtener utilidades. Describe las etapas de desarrollo de un proyecto, incluyendo estudios de prefactibilidad y factibilidad, así como análisis técnico, económico, financiero y de mercado. Además, clasifica diferentes tipos de proyectos e incluye referencias bibliográficas sobre el tema.
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo predefinido, involucrando recursos y personas durante un periodo de tiempo determinado. Explica que un proyecto busca responder a una necesidad o problema mediante una intervención planificada que genere una mejora respecto a la situación inicial. Finalmente, señala que la mala estimación durante la planificación es la principal causa del fracaso de los proyectos.
Este documento describe las etapas para formular proyectos de inversión. Explica que primero se identifica la idea, luego se realiza un estudio de mercado para determinar la demanda insatisfecha. Después se define el tamaño y localización, se realiza un estudio técnico, y se calculan las inversiones y financiamiento requerido. Finalmente se elabora un presupuesto maestro y una evaluación económica y financiera antes de la ejecución del proyecto.
La evaluación de proyectos determina los cambios generados por un proyecto mediante la comparación entre el estado actual y el estado planificado. Existe la evaluación ex-ante, de proceso, ex-post e impacto. La evaluación ex-ante se realiza antes de aprobar el proyecto, la de proceso durante su desarrollo, la ex-post al finalizar y la de impacto después para verificar la sostenibilidad de los cambios logrados. Una buena evaluación debe ser objetiva, imparcial, válida, confiable, creíble, oportuna, útil, particip
Este documento explica los conceptos básicos del marco lógico, incluyendo sus componentes, beneficios y proceso de desarrollo. El marco lógico es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera ordenada y sistemática mediante una matriz que vincula los objetivos, actividades, productos y factores externos de un proyecto.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la fase de pre-inversión (formulación y evaluación), la fase de inversión (implementación), y la fase de operación. Explica que en la fase de pre-inversión se realizan estudios como el de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto. También cubre la evaluación privada y social de proyectos y los factores críticos que deben consider
Este documento define qué es un proyecto y describe diferentes tipos de proyectos como proyectos productivos, públicos, sociales, de inversión, investigación, infraestructura y desarrollo sostenible. Explica el ciclo de vida de un proyecto y las diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea. También describe las cualidades necesarias para desarrollar un proyecto exitoso y cómo definir un problema usando el árbol de problemas.
Unidad 1. Concepto e Importancia de Proyectos de InverciónGabii Vara Galvez
El documento describe las diferentes secciones que componen un estudio de evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto busca resolver una necesidad humana mediante la asignación de recursos. Luego detalla las cinco secciones clave de un estudio de proyecto: 1) marco y antecedentes, 2) estudio de mercado, 3) estudio técnico, 4) estudio económico, y 5) evaluación económica. Finalmente, menciona que la conclusión resume las bases para tomar la decisión de inversión.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una fuente de costos y beneficios que ocurren en diferentes períodos de tiempo. Detalla las etapas clave del ciclo de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. Además, describe los aspectos principales del proceso de formulación y evaluación de proyectos, como el estudio de mercado, estudio técnico y evaluación económica.
El documento describe las 5 etapas del ciclo de un proyecto: 1) Definición, 2) Formulación, 3) Estudio de factibilidad, 4) Ejecución y supervisión, y 5) Evaluación. Cada etapa tiene un propósito específico como definir aspectos técnicos y sociales, realizar estudios de mercado, técnicos, organizacionales y financieros, analizar la viabilidad del proyecto, implementar el plan, y evaluar los resultados para mejorar el proyecto.
El documento presenta un curso básico sobre la preparación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. En la fase de pre-inversión, describe las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad que son necesarias para aumentar la certidumbre del proyecto y tomar la mejor decisión sobre su viabilidad.
El documento presenta una introducción al curso "Formulación y Evaluación de Proyectos" en la Universidad Galileo. Explica los conceptos básicos de planes, programas y proyectos, y destaca las diferencias entre ellos. Asimismo, describe las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la preinversión, inversión y postinversión. Finalmente, resume los objetivos y temario que cubrirá la unidad sobre conceptos básicos de proyectos.
1. El documento describe las metodologías para la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de los proyectos como pre-inversión, inversión, operación y evaluación.
2. La fase de pre-inversión incluye las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para aumentar la certidumbre del proyecto y reducir la incertidumbre a través de la recopilación de información.
3. Las fases de inversión, operación y evaluación completan
Este documento describe las diferentes fases y etapas del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto busca resolver una necesidad humana mediante una solución inteligente a un problema planteado. Define las fases principales de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Dentro de la fase de pre-inversión, describe las etapas de idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. También diferencia entre proyectos empresariales y sociales.
El documento presenta una introducción general a la administración de proyectos. Define proyecto como la búsqueda de una solución inteligente a un problema para satisfacer una necesidad humana. Explica que los proyectos surgen de problemas o oportunidades y pasan por etapas de formulación, inversión, operación y cierre. Además, clasifica los proyectos por su naturaleza económica, social o sectorial.
El documento presenta una introducción general a la administración de proyectos. Define proyecto como la búsqueda de una solución inteligente a un problema para satisfacer una necesidad humana. Explica que los proyectos pueden surgir de problemas o oportunidades y cubrir necesidades sociales o privadas. Además, describe las etapas típicas de un proyecto, incluidas la preinversión, inversión, operación y cierre.
(1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto, que son pre-inversión, inversión y operación. (2) Explica conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow, tipos de proyectos de inversión, y el ciclo de vida de un proyecto desde la idea inicial hasta la operación. (3) El objetivo final es proporcionar una comprensión del proceso completo de desarrollo de proyectos para evaluar su viabilidad financiera y
Este documento presenta la estructura de un curso sobre formulación y evaluación de proyectos de inversión dictado por el Prof. Alberto Cáceres Ferreira. El curso cubre conceptos clave como estudios de mercado, técnicos, económicos y financieros, así como criterios de evaluación y análisis de riesgo. El objetivo es capacitar a profesionales en el desarrollo y análisis de proyectos de inversión.
El documento describe un curso de posgrado sobre formulación y evaluación de proyectos ofrecido por la Universidad de los Andes. El curso consta de cinco módulos que cubren temas como la formulación de proyectos, evaluación ambiental, evaluación financiera y económica. El objetivo es capacitar a profesionales en el diseño, análisis y gestión de proyectos de inversión pública.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como el ciclo de vida de los proyectos, las fases y etapas de preinversión, inversión y operación. También describe los componentes básicos de un proyecto y métodos para la identificación de proyectos. Finalmente, detalla aspectos como el estudio de mercado, técnico, administrativo, económico y la evaluación financiera requerida para la toma de decisiones sobre proyectos de inversión.
Este documento describe la metodología para la formulación y evaluación de proyectos de inversión, incluyendo el ciclo de vida de los proyectos y sus diferentes fases. Explica las etapas de la fase de preinversión como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad, con el objetivo de aumentar la certidumbre sobre el proyecto antes de la inversión. También cubre las fases de inversión, operación y evaluación de resultados.
El documento trata sobre la importancia de que los estudiantes de gestión de proyectos de ingeniería desarrollen habilidades para la formulación y evaluación de proyectos. Explica que es necesario entender claramente el concepto de proyecto, así como su identificación, clasificación y tipificación. Luego, proporciona varias definiciones de proyecto según diferentes fuentes y realiza preguntas de autoevaluación sobre aspectos generales de la formulación de proyectos.
Unidad 1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIÓNsoolecito
Este documento presenta información sobre conceptos e importancia de los proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es una recopilación de información para implementar una actividad productiva que permita obtener utilidades. Describe las etapas de desarrollo de un proyecto, incluyendo estudios de prefactibilidad y factibilidad, así como análisis técnico, económico, financiero y de mercado. Además, clasifica diferentes tipos de proyectos e incluye referencias bibliográficas sobre el tema.
El documento define un proyecto como un conjunto de actividades coordinadas para alcanzar un objetivo predefinido, involucrando recursos y personas durante un periodo de tiempo determinado. Explica que un proyecto busca responder a una necesidad o problema mediante una intervención planificada que genere una mejora respecto a la situación inicial. Finalmente, señala que la mala estimación durante la planificación es la principal causa del fracaso de los proyectos.
Este documento describe las etapas para formular proyectos de inversión. Explica que primero se identifica la idea, luego se realiza un estudio de mercado para determinar la demanda insatisfecha. Después se define el tamaño y localización, se realiza un estudio técnico, y se calculan las inversiones y financiamiento requerido. Finalmente se elabora un presupuesto maestro y una evaluación económica y financiera antes de la ejecución del proyecto.
La evaluación de proyectos determina los cambios generados por un proyecto mediante la comparación entre el estado actual y el estado planificado. Existe la evaluación ex-ante, de proceso, ex-post e impacto. La evaluación ex-ante se realiza antes de aprobar el proyecto, la de proceso durante su desarrollo, la ex-post al finalizar y la de impacto después para verificar la sostenibilidad de los cambios logrados. Una buena evaluación debe ser objetiva, imparcial, válida, confiable, creíble, oportuna, útil, particip
Este documento explica los conceptos básicos del marco lógico, incluyendo sus componentes, beneficios y proceso de desarrollo. El marco lógico es una herramienta para planificar, ejecutar y evaluar proyectos de manera ordenada y sistemática mediante una matriz que vincula los objetivos, actividades, productos y factores externos de un proyecto.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la fase de pre-inversión (formulación y evaluación), la fase de inversión (implementación), y la fase de operación. Explica que en la fase de pre-inversión se realizan estudios como el de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto. También cubre la evaluación privada y social de proyectos y los factores críticos que deben consider
Este documento define qué es un proyecto y describe diferentes tipos de proyectos como proyectos productivos, públicos, sociales, de inversión, investigación, infraestructura y desarrollo sostenible. Explica el ciclo de vida de un proyecto y las diferencias entre plan, programa, proyecto, actividad y tarea. También describe las cualidades necesarias para desarrollar un proyecto exitoso y cómo definir un problema usando el árbol de problemas.
Unidad 1. Concepto e Importancia de Proyectos de InverciónGabii Vara Galvez
El documento describe las diferentes secciones que componen un estudio de evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto busca resolver una necesidad humana mediante la asignación de recursos. Luego detalla las cinco secciones clave de un estudio de proyecto: 1) marco y antecedentes, 2) estudio de mercado, 3) estudio técnico, 4) estudio económico, y 5) evaluación económica. Finalmente, menciona que la conclusión resume las bases para tomar la decisión de inversión.
Este documento resume los conceptos clave de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una fuente de costos y beneficios que ocurren en diferentes períodos de tiempo. Detalla las etapas clave del ciclo de un proyecto, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. Además, describe los aspectos principales del proceso de formulación y evaluación de proyectos, como el estudio de mercado, estudio técnico y evaluación económica.
El documento describe las 5 etapas del ciclo de un proyecto: 1) Definición, 2) Formulación, 3) Estudio de factibilidad, 4) Ejecución y supervisión, y 5) Evaluación. Cada etapa tiene un propósito específico como definir aspectos técnicos y sociales, realizar estudios de mercado, técnicos, organizacionales y financieros, analizar la viabilidad del proyecto, implementar el plan, y evaluar los resultados para mejorar el proyecto.
El documento presenta un curso básico sobre la preparación y evaluación de proyectos. Explica las diferentes fases del ciclo de vida de los proyectos, incluyendo la pre-inversión, inversión y operación. En la fase de pre-inversión, describe las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad que son necesarias para aumentar la certidumbre del proyecto y tomar la mejor decisión sobre su viabilidad.
El documento presenta una introducción al curso "Formulación y Evaluación de Proyectos" en la Universidad Galileo. Explica los conceptos básicos de planes, programas y proyectos, y destaca las diferencias entre ellos. Asimismo, describe las distintas etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la preinversión, inversión y postinversión. Finalmente, resume los objetivos y temario que cubrirá la unidad sobre conceptos básicos de proyectos.
1. El documento describe las metodologías para la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de los proyectos como pre-inversión, inversión, operación y evaluación.
2. La fase de pre-inversión incluye las etapas de idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad para aumentar la certidumbre del proyecto y reducir la incertidumbre a través de la recopilación de información.
3. Las fases de inversión, operación y evaluación completan
Este documento describe las diferentes fases y etapas del ciclo de vida de un proyecto. Explica que un proyecto busca resolver una necesidad humana mediante una solución inteligente a un problema planteado. Define las fases principales de un proyecto como pre-inversión, inversión y operación. Dentro de la fase de pre-inversión, describe las etapas de idea, perfil, estudio de prefactibilidad y estudio definitivo. También diferencia entre proyectos empresariales y sociales.
El documento presenta una introducción general a la administración de proyectos. Define proyecto como la búsqueda de una solución inteligente a un problema para satisfacer una necesidad humana. Explica que los proyectos surgen de problemas o oportunidades y pasan por etapas de formulación, inversión, operación y cierre. Además, clasifica los proyectos por su naturaleza económica, social o sectorial.
El documento presenta una introducción general a la administración de proyectos. Define proyecto como la búsqueda de una solución inteligente a un problema para satisfacer una necesidad humana. Explica que los proyectos pueden surgir de problemas o oportunidades y cubrir necesidades sociales o privadas. Además, describe las etapas típicas de un proyecto, incluidas la preinversión, inversión, operación y cierre.
UNIDAD 4 - Diseño Detallado y Evaluacion.pptxMiguelMelndez10
Este documento presenta las directrices para el desarrollo de una investigación y propuesta de solución. Explica las etapas del proceso que incluyen el diagnóstico, generación y evaluación de alternativas, diseño detallado de la solución propuesta, y plan de implementación. También describe la estructura general de un informe que cubra estos pasos y conceptos clave como el diseño, evaluación de viabilidad y costeo de la propuesta.
Este documento presenta una introducción general a la teoría de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades interdependientes orientadas hacia un objetivo específico con duración predeterminada. Explica los diferentes tipos de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, preparación, ejecución, operación y mantenimiento. También describe los métodos para formular, preparar y evaluar proyectos.
Este documento presenta los conceptos clave de la preparación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto es una solución a un problema o una oportunidad de negocio que pasa por varias etapas, incluyendo la idea, preinversión, inversión y operación. Durante la etapa de preinversión, se realizan estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad para reducir riesgos e incertidumbre. La evaluación de proyectos mide cuantitativamente las ventajas y desventajas de asign
Evaluación de proyectos: Financiamiento e inversiónEdisson Paguatian
Este documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la etapa de preinversión, ejecución, operación y evaluación. En la etapa de preinversión, se realizan estudios de identificación, formulación y evaluación del proyecto a niveles crecientes de detalle, como el perfil, prefactibilidad y factibilidad. El objetivo es determinar la viabilidad técnica, económica, financiera y ambiental del proyecto antes de su aprobación.
Este documento presenta conceptos básicos sobre formulación y evaluación de proyectos agropecuarios. Define proyecto y explica su clasificación, objetivos de la formulación, y actores principales. Describe las etapas de formulación de un proyecto, incluyendo identificación de ideas, estudios de prefactibilidad y factibilidad, y puesta en marcha. También cubre temas como gestión de proyectos, características de proyectos exitosos, y métodos para convertirse en un buen gerente de proyectos.
Este documento presenta conceptos básicos sobre proyectos de inversión agropecuarios. Define proyecto y explica su clasificación, objetivos de la formulación y actores principales. Describe la gestión de proyectos como una herramienta para alcanzar metas dentro del tiempo, presupuesto y alcance planeados. Finalmente, resume los pasos clave en el ciclo de un proyecto, incluyendo identificación, prefactibilidad, factibilidad e implementación.
Este documento presenta las directrices para el desarrollo de investigación y propuestas de solución. Explica las etapas de anteproyecto, diagnóstico, diseño de alternativas, evaluación y plan de implementación. También describe la estructura general de un informe, incluyendo la introducción, diagnóstico, evaluación de alternativas, diseño detallado, evaluación del diseño y plan de seguimiento. Además, cubre temas como el diseño en ingeniería, tipos de diseños o soluciones, y la evaluación de la vi
Formulacion y evaluacion de proyectos de inversion unidad 1Angel M Santos
Este documento presenta información sobre la materia de Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Explica conceptos clave como qué es un proyecto, sus orígenes e importancia. Además, describe las diferentes etapas en el desarrollo de un proyecto y los elementos que debe contener un proyecto como su descripción, objetivos, actividades y presupuesto. Finalmente, incluye referencias bibliográficas sobre el tema.
Formulación y evaluación de proyectos de inversiónConejito Vargas
Este documento describe los conceptos básicos detrás de la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es una propuesta para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. Luego describe las etapas clave en el desarrollo de un proyecto, incluida la recopilación de información, la factibilidad y el funcionamiento del proyecto. También cubre los estudios de mercado, técnicos, administrativos y financieros necesarios para evaluar la viabilidad de un proyecto propuesto.
Este documento presenta conceptos clave sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto es una solución a un problema o una oportunidad de negocio que pasa por diferentes etapas como la idea, preinversión, inversión y operación. También describe los criterios para evaluar proyectos desde una perspectiva privada y social.
Este documento define qué es un proyecto y describe sus diferentes tipos. Un proyecto es una herramienta que busca resolver un problema u oportunidad mediante la recopilación y análisis sistemático de datos para lograr resultados específicos. Los proyectos pueden ser de investigación, inversión privada, inversión social o tecnológicos. También describe las características, etapas y estructura típicas de un proyecto.
Un proyecto es una planificación de actividades coordinadas que se realizan entre una o más personas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Los proyectos permiten resolver problemas e identificar iniciativas que mejoran las condiciones de vida. Existen etapas como diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación, y diferentes tipos como de investigación, inversión privada y tecnológicos. El objetivo principal de un proyecto es verificar la habilidad para lograr exitosamente el trabajo planificado.
Un proyecto es una planificación de actividades coordinadas que se realizan entre una o más personas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Los proyectos permiten resolver problemas e identificar iniciativas que mejoran las condiciones de vida. Existen etapas como diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación, y diferentes tipos como de investigación, inversión privada y tecnológicos. El objetivo principal de un proyecto es comprobar si se pueden lograr exitosamente las metas planteadas.
Un proyecto es una planificación de actividades coordinadas que se realizan entre una o más personas para alcanzar metas específicas dentro de un presupuesto y plazo definidos. Los proyectos permiten resolver problemas e identificar iniciativas que mejoran las condiciones de vida. Existen distintos tipos de proyectos como de investigación, inversión privada, tecnológicos, productivos y públicos o sociales. Las etapas clave de un proyecto son diagnóstico, diseño, ejecución y evaluación.
Este documento presenta información sobre la clasificación de proyectos, el proceso de preparación y evaluación de proyectos, y las partes básicas de un estudio de proyecto. Se clasifican los proyectos por tipo de inversión, actividad económica, tamaño y flujo de caja. El proceso incluye las etapas de formulación, preparación, evaluación, identificación, factibilidad y ejecución. Las partes básicas de un estudio son el estudio de mercado, técnico, económico, evaluación
Este documento presenta una introducción a los proyectos de inversión. Explica la importancia de los proyectos, sus etapas de desarrollo e incluye secciones sobre la clasificación de proyectos, los estudios de inversión y el contenido típico de un proyecto.
Formulación y evaluación de proyectos de inversión2Conejito Vargas
Este documento presenta los conceptos e importancia de los proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión es una propuesta para resolver una necesidad utilizando recursos disponibles. Describe los estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero que se realizan para evaluar la viabilidad de un proyecto. Además, explica las etapas para el desarrollo de un proyecto e incluye el contenido que debe contener la documentación de un proyecto de inversión.
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Business Plan -rAIces - Agro Business Techjohnyamg20
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
1. Curso: Diseño de Proyectos
EPAE.
Latacunga, Septiembre de 2014
Diseño de Proyectos
Freddy Miranda P.
Área de Finanzas y Gestión Pública
www.gestíonpublica.ec
fmiranda@gestionpublica.ec/fredis1876@yahoo.com
2. Introducción
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
Freddy Miranda P.
Un problema suele ser
un asunto del que se
espera una solución.
3. Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
¿QUÉ ES UN PROYECTO?
4. Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
Los proyectos son ideas que surgen como:
• Respuesta a la búsqueda de soluciones a
situaciones - problemas.
• Formas de aprovechar oportunidades o
contrarrestar amenazas.
• Respuesta ante la existencia real o latente de una
necesidad total o parcialmente insatisfecha.
5. Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
Freddy Miranda P.
“Un Proyecto no es ni más ni menos
que la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de un
problema tendiente a resolver, entre
tantas, una necesidad humana”
Sapag Chain, Nassir y Reinaldo. Preparación y Evaluación de Proyectos. 5ª Edición. Ed.
McGraw-Hill.
6. Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
Freddy Miranda P.
“Conjunto de antecedentes que
permite estimar las ventajas y
desventajas económicas que se derivan
de asignar ciertos recursos de un país
para la producción de determinados
bienes y servicios”.
Manual de Proyectos de Desarrollo Económico de las Naciones Unidas.
7. Plan, Programa y Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•El Problema
•Marco Lógico
•Evaluación de
Proyectos
Freddy Miranda P.
CARACTERISTICA TEMPORALIDAD
PLAN Carácter global
Fija objetivos y metas para el
desarrollo de un área (económica,
social o cultural) o sector amplio (país,
región, provincia, comunidad)
Identifica los medios para alcanzar
metas y objetivos
Engloba programas y proyectos
Suele ser de largo plazo
(trienal, quincenal,
decenal, etc.).
PROGRAMA Más específico que el Plan
Conjunto integrado de actividades,
servicios o procesos expresados en
proyectos coordinados entre sí.
Fija objetivos y metas concretos
Identifica proyectos que lo componen
Suele ser de mediano
plazo (uno a cuatro años
generalmente)
PROYECTOS Es la unidad más concreta
Fija objetivos específicos y metas a
corto plazo
Detalla actividades y acciones para
alcanzar objetivos.
Actividad concreta diseñada para
satisfacer necesidades, resolver
problemas y optimizar recursos.
Suele ser de corto plazo
(por lo general máximo
un año)
8. Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•El Problema
•Marco Lógico
•Evaluación de
Proyectos
Freddy Miranda P.
PLAN: Disponer de un Recurso Humano
formado y capacitado.
PROGRAMA: Disponer de un sistema de Educación
integral.
PROYECTO: Académico; Adiestramiento en el
trabajo.
ACTIVIDAD: Cumplimiento lista tareas nivel 3.
TAREA: Verificar instrucción recibida por el
adiestrado.
PLAN: De educación.
PROGRAMA: De construcción de edificios escolares.
PROYECTO: Construcción del Liceo Aeronáutico
ACTIVIDAD: Levantar la pared.
TAREA: Colocar un ladrillo.
9. Tipología de un Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
Freddy Miranda P.
– PÚBLICOS
– PRIVADOS
– MIXTOS
Diferentes procesos de evaluación y
decisión
10. Ciclo de vida de un Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
Freddy Miranda P.
Preinversión Inversión Operación
Formulación y
evaluación
Control de
proceso
Evaluación de
resultados e impactos
Evaluación Ex-
Post
11. ETAPAS DEL ESTUDIO DE UN
PROYECTO
Un proyecto tiene distintas etapas, desde el
nacimiento de la idea que lo genera, hasta que ya
implementado se encuentra entregando bienes y
servicios a la comunidad
A grandes rasgos se puede establecer la siguiente
secuencia:
1. Preinversión
2. Inversión
3. Operación
Formulación y Evaluación de Proyectos
Freddy Miranda
12. ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DE PROYECTOS
FASES ETAPAS EVALUACIÓN
IDEAS
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
PRE
INVERSIÓN
EVALUACIÓN
EX-ANTE
R
R
R
R
E
E
E
E
INVERSIÓN
CONTROL
FÍSICO
FINANCIERO
OPERACIÓN
EVALUACIÓN
EX-POST
DISEÑO
EJECUCIÓN
OPERACIÓN
EJECUCIÓN
13. I.- ETAPA DE PREINVERSIÓN
Corresponde a una etapa de estudios
ex ante, subdividida a su vez:
1. Idea
2. Perfil
3. Pre – factibilidad
4. Factibilidad
Estos estudios son similares pero de
profundidad y costo creciente, dado el
diferente tipo de fuente a utilizar y la
especificidad de los mismos
14. I.- ETAPA DE PREINVERSIÓN:
I.1.- Idea del Proyecto
La idea del proyecto surge básicamente
para:
Solucionar un problema
Satisfacer una necesidad
Aprovechar una oportunidad
La definición y descripción clara de la idea,
permitirá tomar decisiones acertadas
respecto de ella
Incluye el diagnóstico de la situación
existente, delimitando alcance y magnitud
del problema a resolver mediante el
proyecto.
15. I.- ETAPA DE PREINVERSIÓN:
Toma de decisión
Esta fase se caracteriza por ser un proceso
de compra de certidumbre destinado a
fundamentar la toma de buenas decisiones, a
saber:
◦ La idea queda en espera o postergación,
◦ La idea se rechaza, por que se advierte, sin
profundizar estudios, su imposibilidad de
prosperar
◦ La idea es aceptada, pasa a la siguiente
etapa
16. I.- ETAPA DE PREINVERSIÓN:
I.2.- Estudio del Perfil
Es la etapa más preliminar en el análisis de
rentabilidad de un proyecto
El proyecto debe fundamentarse con
información de carácter técnica de fuentes
secundarias, provenientes del buen juicio, la
experiencia, opinión de expertos, etc.
Permite analizar la viabilidad técnica de las
distintas alternativas propuestas.
Cada alternativa viable técnicamente se
somete a estimaciones globales sobre
Inversiones, Ingresos y Gastos, en un
análisis estático.
17. I.- ETAPA DE PREINVERSIÓN:
I.3.- Estudio de Prefactibilidad
Esta etapa profundiza en los estudios de
viabilidad de las alternativas que fueron
aceptadas en la etapa de perfil,
profundizando en los aspectos considerados
“críticos”, mercados, tecnologías, tamaño,
localización, consideraciones legales,
reglamentarios, etc..
Se recurre a fuentes secundarias de
información, se proyectan beneficios y
costos en términos “dinámicos”,
sensibilizando las variables críticas
Se comienzan a desestimar alternativas
18. I.- ETAPA DE PREINVERSIÓN:
I.4.- Estudio de Factibilidad
Es el estudio más profundo de la etapa de
Preinversión, con detalle de ingeniería,
respecto de una alternativa
Da origen al anteproyecto definitivo
Se debe recurrir a fuentes primarias
Se deben precisar las inversiones, los costos y
beneficios, sus probabilidades, etc.
en esta etapa se perfecciona la alternativa
recomendada, generalmente con base en
información recolectada especialmente para
este fin
19. I.- ETAPA DE PREINVERSIÓN:
Conclusiones
La Preinversión facilita un proceso de evaluación-decisión
orientado a verificar la pertinencia, viabilidad
y conveniencia del proyecto antes de asignarle los
recursos solicitados, estableciendo:
• Qué el proyecto es una buena solución al problema
planteado,
• Qué la alternativa seleccionada es más conveniente
que las desechadas y que no hay a disposición otra
alternativa mejor, y
• Qué el proyecto demuestra estándares técnicos e
indicadores de rentabilidad eficientes respecto a
proyectos similares
20. ETAPAS DEL CICLO DE PROYECTOS DE DESARROLLO
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
Freddy Miranda P.
DISEÑO EJECUCIÓN FINALIZACIÓN
Diagnóstico
situacional.
Análisis de
Involucrados.
Análisis de
Problemas.
Análisis de objetivos.
Análisis de
Alternativas.
Matriz de
Marco Lógico.
Plan Operativo.
Presupuesto.
Evaluación ex ante.
GESTIÓN
Preparación
de la ejecución.
Control de la
Ejecución.
Evaluación de la
Ejecución.´
MONITOREO
Evaluación de
Resultados.
Evaluación de
impactos.
RETROALIMENTACIÓN
21. PROYECTOS SEGÚN FORMATO SENPLADES
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
Freddy Miranda P.
Preparación del Proyecto
Tiene por objetivo la recopilación y análisis
de los antecedentes e información que
permitan justificar la ejecución del proyecto.
Se abordara tres aspectos:
•Identificación del problema.
•Diagnóstico de la situación actual y
proyectada.
•Identificación de alternativas de solución.
22. 1. Identificación del problema
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
El formulador deberá identificar el
problema que da origen a la idea de
proyecto, deberá formularse como un
estado negativo, que afecta a una
determinada población, y no como la falta
de una solución.
En la situación analizada pueden
visualizarse varios problemas, sin
embargo, es necesario enfocarse en el
problema principal, estableciendo las
causas que lo originan y los efectos que
produce.
23. 1. Identificación del problema
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
El problema puede ser identificando a
través de las siguientes acciones:
a)Observación de la realidad:
(apreciación de situaciones o hechos
que no son deseados y provocan efectos
negativos en la sociedad).
b) Detectar disfuncionalidades en
las intervenciones sociales
existentes: (cuando algún programa o
proyecto realizado previamente no ha
logrado los objetivos buscados).
24. 1. Identificación del problema
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
c) Contrastar la situación a analizar
respecto a niveles habituales, normales
o estándares. Esto implica utilizar
referencias de variables económicas,
sociales, productivas u otras.
Las fuentes de información que
permiten respaldar el problema
identificado pueden ser: (revisión de
estudios existentes, aplicación de
cuestionarios y/o entrevistas a los
afectados o autoridades relacionadas al
tema, consulta a expertos).
25. 2. Diagnóstico de la Situación Actual
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
El diagnóstico de la situación actual tiene por
objetivo realizar una descripción y análisis de
los principales aspectos relacionados al
problema definido.
Para ello, se deberá recopilar la información
apropiada, de fuentes de origen primario y/o
secundario.
26. Área de Estudio
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
27. Población objetivo
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
28. Ejemplos de relaciones de poblaciones
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
29. Estimación de la población
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
30. Estimación de la población
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
31. Análisis de la Demanda
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
32. Análisis de la Demanda
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
33. Estudio de la Oferta
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
34. Estudio de la Oferta
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
35. 3. Identificación de Alternativas
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
Optimización de la Situación Base
Consiste en identificar medidas de bajo costo
que puedan mejorar la situación actual,
eliminando parcial o totalmente el problema.
Entre estas medidas se pueden encontrar:
•Inversiones menores: (mejoramientos,
ampliaciones y/o reparaciones de la
infraestructura o equipamiento existentes).
•Medidas de gestión y/o administrativas.
•Reformas Institucionales.
•Capacitación al personal.
36. 3. Identificación de Alternativas
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
Configuración de Alternativas de Solución
•Tamaño
Se refiere a la capacidad de producción del bien o
servicio, para un período determinado,
generalmente, un año.
Localización
El proyecto debería encontrar aquella localización
que produzca mayor beneficio a los usuarios de
éste.
Tecnología
Muchos proyectos requieren la adquisición de
equipos, para los cuales pueden existir diferentes
alternativas tecnológicas, las que deberán ser
analizadas, en primer lugar, para verificar si
cumplen los requerimientos técnicos, para luego
poder evaluar la mejor alternativa.
37. Objetivos del Proyecto
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
Una vez definida la situación a ser solucionada con el
proyecto, se debe, plantear los objetivos esperados con el
proyecto, es decir, definir claramente la solución al problema
o necesidad.
Los objetivos del proyecto, determinan ¿Cuánto?, ¿Cómo?
y ¿Cuándo? se va a modificar la situación actual y que
tanto se va a acercar a la situación esperada. El
planteamiento de los objetivos, puede dividirse en:
Objetivo General o Propósito: Es el enunciado agregado de
lo que se considera posible alcanzar, respecto al problema.
Objetivos Específicos o Componentes: Es la
desagregación del objetivo general. Corresponde a objetivos
más puntuales que contribuyen a lograr el objetivo central o
general del proyecto.
38. Evaluación
¿De Qué se trata?
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
Estimar y comparar
los costos y los beneficios
de un proyecto para decidir la
conveniencia de su ejecución.
39. ¿Por qué evaluar?
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
• Queremos obtener más de lo que
gastamos.
- +
• Debemos jerarquizar, ya que los
recursos no son suficientes para
todas las necesidades.
40. Determinación de beneficios y costos
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
Pasos a
seguir:
• Identificación
: ¿cuáles?
• Cuantificación:
¿cuánto?
• Valoración:
¿cuánto vale?
41. Tipos de beneficios
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
•Inversión
•Operación
•Mantenimiento
42. Referencias
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
Breve Glosario de Términos para el Evaluador de
Proyectos, Instituto para el Mejoramiento de la
Calidad de la Inversión - IMCI (México).
Metodología de evaluación socioeconómica de
inversiones nacionales y extranjeras; Ferra,
Coloma y Botteon, Claudia.
Errores más frecuentes en la evaluación de
políticas y proyectos, Joan Pasqual Rocabert y
Guadalupe Souto Nieves.
Harberger, A., "Reflections on Social Project
Evaluation"
Harberger, A., "Economic Project Evaluation, Part
1: Some Lessons for the 1990s"
43. Referencias
Temario
•Introducción
•Proyecto
•Tipología de
proyectos
•Preparación
del Proyecto
•Evaluación
de Proyecto
•Costo-
Beneficio
•Costo-
Eficiencia
Freddy Miranda P.
“Reflections on Social Project
Evaluation”, Harberger, A.
"Economic Project Evaluation, Part 1:
Some Lessons for the 1990s“,
Harberger, A.
Metodología de evaluación
socioeconómica de inversiones
nacionales y extranjeras; Ferra,
Coloma y Botteon, Claudia.
Errores más frecuentes en la
evaluación de políticas y proyectos,