El documento presenta una introducción general a la administración de proyectos. Define proyecto como la búsqueda de una solución inteligente a un problema para satisfacer una necesidad humana. Explica que los proyectos surgen de problemas o oportunidades y pasan por etapas de formulación, inversión, operación y cierre. Además, clasifica los proyectos por su naturaleza económica, social o sectorial.
Charla realizada para #DevHangout de @devacademyla sobre la importancia de los requerimientos, técnicas ágiles para identificación y experiencias en proyectos.
Charla realizada para #DevHangout de @devacademyla sobre la importancia de los requerimientos, técnicas ágiles para identificación y experiencias en proyectos.
8 lecciones aprendidas en la administración de una PMOopmprime
La administración de una Oficina de Proyectos (PMO) día a día será una gran fuente de enseñanza y lecciones aprendidas, que posteriormente contribuirán en una mejor gestión del conocimiento.
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
UXN 04-31 - El origen mítico del Product BacklogUX Nights
Víctor García habla sobre cómo las ceremonias, técnicas y herramientas relacionadas con la definición y refinamiento del Product Backlog no son explícitamente acotadas en el marco de definición de Scrum, siendo esto lo deseable.
En esta plática habla sobre Agile Inception, Refinement Product Backlog y otras técnicas relacionadas con el proceso de definición del Product Backlog, en donde la participación de profesionales de Experiencia de Usuario adquiere un protagonismo especial para apoyar al rol de Product Owner en su responsabilidad de ser “la voz del cliente”.
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?Software Guru
Cualquier proyecto tendrá cambios en su desarrollo, lo importante será administrarlos de la forma adecuada, el problema radica cuando nuestro proyecto pierde estabilidad por una avalancha de cambios que no dejan que el proyecto pueda seguir su curso y arriesgan el éxito del mismo.
Cambios radicales y constantes al alcance de proyecto lo que suele provocar es cansancio en el equipo de trabajo, una baja en la motivación del mismo, disminución de entusiasmo por parte del sponsor, aumentando las probabilidades de fracaso de nuestro proyecto.
Evaluación de proyectos: Financiamiento e inversiónEdisson Paguatian
La siguiente presentación establece los criterios de financiamiento de un proyecto y los obstáculos que el emprendedor o inversor va a encontrar a su paso.
8 lecciones aprendidas en la administración de una PMOopmprime
La administración de una Oficina de Proyectos (PMO) día a día será una gran fuente de enseñanza y lecciones aprendidas, que posteriormente contribuirán en una mejor gestión del conocimiento.
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
UXN 04-31 - El origen mítico del Product BacklogUX Nights
Víctor García habla sobre cómo las ceremonias, técnicas y herramientas relacionadas con la definición y refinamiento del Product Backlog no son explícitamente acotadas en el marco de definición de Scrum, siendo esto lo deseable.
En esta plática habla sobre Agile Inception, Refinement Product Backlog y otras técnicas relacionadas con el proceso de definición del Product Backlog, en donde la participación de profesionales de Experiencia de Usuario adquiere un protagonismo especial para apoyar al rol de Product Owner en su responsabilidad de ser “la voz del cliente”.
¿Cómo evito que mi proyecto se inunde de cambios?Software Guru
Cualquier proyecto tendrá cambios en su desarrollo, lo importante será administrarlos de la forma adecuada, el problema radica cuando nuestro proyecto pierde estabilidad por una avalancha de cambios que no dejan que el proyecto pueda seguir su curso y arriesgan el éxito del mismo.
Cambios radicales y constantes al alcance de proyecto lo que suele provocar es cansancio en el equipo de trabajo, una baja en la motivación del mismo, disminución de entusiasmo por parte del sponsor, aumentando las probabilidades de fracaso de nuestro proyecto.
Evaluación de proyectos: Financiamiento e inversiónEdisson Paguatian
La siguiente presentación establece los criterios de financiamiento de un proyecto y los obstáculos que el emprendedor o inversor va a encontrar a su paso.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
6. ¿Qué es un proyecto?
Es la búsqueda de una
solución inteligente al
planteamiento de un
problema tendiente a
resolver, entre muchas,
una necesidad humana.
Es un conjunto de
egresos (inversiones y
costos) y beneficios que
ocurren en distintos
periodos de tiempo
7. Tipo de proyectos
Crear un nuevo negocio
Sobre un negocio en
marcha
Ampliación de Servicios
Inversión en nuevos activos
Ampliación o reemplazo de
activos existentes
13. Características de un proyecto de inversión
Es un evento único
Se compone de actividades específicas.
Está limitado a un presupuesto.
Utiliza recursos múltiples.
Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
14. Relación de un proyecto dentro de un sistema de
planeación
PROYECTO A
PLAN
TAREA Z
TAREA Y
TAREA X
ACTIVIDAD III
ACTIVIDAD II
ACTIVIDAD I
PROYECTO C
PROYECTO B
PROGRAMA 3
PROGRAMA 2
PROGRAMA 1
15. Pautas para la identificación de
Proyectos
El objetivo esencial de todo proyecto es cambiar una
situación actual por una situación deseada.
En la situación actual subyace un problema, cuya
solución deberá ser lograda mediante la ejecución del
proyecto que se propone, para avanzar así a la
situación futura esperada.
Para concebir adecuadamente el proyecto, es
necesario, como punto de partida, desentrañar y
definir con la mayor claridad posible el problema que
debe ser resuelto.
16. Pautas para la identificación de
Proyectos
La connotación de un problema puede ser:
Positiva: Aprovechar una oportunidad
determinada
Negativa: Un grupo social sufre de algo o
recibe los efectos negativos de una situación.
De Carencia: Una comunidad tiene una
demanda social insatisfecha.
18. Etapa de pre inversión: ¿De dónde surge la
idea?
Un problema Social, Financiero, Económico,
Organizacional, Ambiental, ...
La necesidad de alcanzar una situación deseada.
Políticas para orientar el desarrollo.
Otros proyectos en estudio, Ejecución u Operación.
Una oportunidad que conviene aprovechar.
19. Etapa de preinversión: ¿A dónde nos
conduce el documento a nivel de idea?
La idea debe identificar de forma muy
preliminar el problema o la necesidad:
-Sus características
-Causas
-Efectos
-Magnitud
-Población afectada
Y entrever las acciones mediante las cuales
se podría atender.
20. Etapa de preinversión: El Perfil
El perfil estudia aspectos y antecedentes que
permiten formar un juicio respecto a la
conveniencia.
-Técnica
-Económica
-Social
-Financiera
- Mercadologica
Debe asignar recursos hacia el objetivo.
21. Etapa de preinversión: El Perfil
Finalizado el estudio de perfil,
se debe contar con elementos
de juicio para:
Rechazar definitivamente por inconveniente el
proyecto.
Aplazar la decisión.
Pasar al nivel de factibilidad.
Aceptar la ejecución del proyecto.
22. Etapa de preinversión: Requerimientos
de datos para la elaboración del perfil
El mercado
Técnicos
Dimensionamiento
Instituciones ambientales
Impacto ambiental
Legales
Costos e ingresos flujo de caja
23. Etapa de preinversión: Prefactibilidad
En los estudios de prefactibilidad se realiza
una evaluación más profunda y detenida de
las alternativas encontradas viables en el
nivel de perfil.
Se descartan las menos viables.
24. Etapa de Preinversión
Se inicia en el momento en que surge la idea de
hacer el proyecto
Termina en la toma de decisión de iniciar o no el
proyecto.
Se efectúan los estudios de Identificación,
Preparación y Evaluación del Proyecto, que
pueden realizarse a diferentes niveles de
profundidad.
25. Etapa de preinversión: Factibilidad
Los estudios de factibilidad perfeccionan la
alternativa recomendada por los de
prefactibilidad. Miden en forma precisa.
Los costos y beneficios
La programación de la obra
Los diseños definitivos
27. Etapa de Operación
Cuando ya el proyecto empieza a generar
beneficios.
Producción de los bienes y servicios para los
que fue diseñado el proyecto.
30. ESTUDIO DE PRE-FACTIBILIDAD
(Anteproyecto Preliminar)
Ciclo de un proyecto de Inversión
FASES
ETAPAS
PRE INVERSION
O
PREPARACIÓN
ESTUDIO PRELIMINAR
(Identificación de la idea)
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
(Anteproyecto Definitivo)
- EJECUCIÓN DEL PROYECTO
- PUESTA EN MARCHA
INVERSION
ESTUDIO DEFINITIVO O
DE INGENIERÍA
OPERACIÓN NORMAL
ANÁLISIS DE LOS RESULTADOS DEL PROYECTO
OPERACION
O
FUNCIONAMIENTO
31. La etapa de Preinversión desde
otro ángulo
Fases o componentes:
Identificación
Formulación
Evaluación
Financiamiento
Sostenibilidad
32. Fase de Verificación de la Sostenibilidad del
proyecto
Se debe prever cuales son las dificultades o
limitaciones que se pueden presentar para el
normal desarrollo del proyecto: Tanto para el
período de inversión como para el de operación
del proyecto
33. Fase de Verificación de la
Sostenibilidad del proyecto
Se deben contemplar aspectos tales
como:
1. Factores externos que retrasan la inversión.
2. Disponibilidad de recursos para la inversión y operación del
Proyecto.
3. Fuentes de financiación.
4. Capacidad Institucional.
35. Fase de Formulación del Proyecto.
Pretende responder:
¿Qué hacer? Alternativas planteadas
¿Para quién? Población objetivo
¿Cuánto? Tamaño
¿Dónde? Localización
¿Cómo? Estudios de Ingeniería
¿Cuánto Cuesta? Presupuesto
36. Estructura General de la Formulación y Evaluación de los Proyectos.
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
ANÁLISIS DEL
MERCADO
ANÁLISIS
TÉCNICO
OPERATIVO
ANÁLISIS
ECONÓMICO
FINANCIERO
EVALUACIÓN
ECONÓMICA Y
SOCIAL
RETROALIMENTACIÓN RESUMEN Y CONCLUSIONES
DECISIÓN SOBRE EL PROYECTO
46. CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS
Desde el punto de vista económico:
a) Producción de bienes
b) Prestación de servicios
47. Desde un enfoque sectorial:
a) Proyectos agropecuarios.
b) Proyectos industriales.
c) Proyectos de infraestructura
social.
d) Proyectos de infraestructura
económica.
e) Proyectos de servicios.
48. PROYECTO
1- CARÁCTER DEL PROYECTO: Considera si es de:
a) Carácter económico.
b) Carácter social.
2- NATURALEZA DEL PROYECTO:
a) Instalación o implementación.
b) Operación.
3- CATEGORÍA DEL PROYECTO: Según pertenezca
a un sector de la actividad económica y social:
a) Producción de bienes.
b) Infraestructura económica o social.
c) Prestación de servicios.
49. 4- TIPO DE PROYECTO: Define los proyectos
específicos dentro de cada categoría:
a) Carreteras, Puertos, Aeropuertos, etc.
(Infraestructura de Transportes).
b) Vestidos, Calzados, Muebles, etc. (Producción
Industrial).