Este documento describe un grupo empresarial colombiano conformado por 44 empresas que prestan servicios de energía eléctrica, gas natural, agua potable, saneamiento básico, recolección de basuras y tecnologías de la información en Colombia, Centroamérica y España. El grupo fue fundado en 1955 y está liderado por Empresas Públicas de Medellín.

2. Es un Grupo Colombiano conformado por 44
empresas, 24 de ellas en Centroamérica, Estados
Unidos y España, así como 20 en Colombia, con
inversiones en gran parte del territorio de
Colombia, Panamá, Guatemala, El Salvador y
México. Estas entidades hacen presencia con los
servicios de energía eléctrica, gas natural, agua
potable, saneamiento básico, recolección,
aprovechamiento y disposición final de basuras, y
tecnologías de información y comunicación.

3.  Entre 1891 y 1953: los primeros servicios públicos, de forma organizada de la
ciudad de Medellín.
 Entre 1954 y 1955: cedieron sus activos de aguas, telefonía y electricidad a un
nuevo ente autónomo, del orden municipal, que se llamó Empresas Públicas de
Medellín.
 6 de agosto de 1955: fue creada EPM, cabeza de este Grupo Empresarial.
 En enero de 1956: fue cuando realmente EPM inició su vida administrativa.
 En 1989, el Acuerdo #002 incluyó en los Estatutos el manejo y mejoramiento del
medio ambiente como parte del objeto social de EPM.
 1996: intento de privatización de EPM.
 1998: De acuerdo con el Artículo 85 de la Ley 489 de 1998: En razón de su
naturaleza jurídica, EPM está dotada de autonomía administrativa, financiera y
patrimonio propio.

4.  2000: EPM se convierte en la casa matriz de un grupo empresarial.
El 10 de agosto de 2000 nace la Fundación Empresas Públicas de Medellín E.S.P.
 2003: EPM compra a CHEC (Central Hidroeléctrica de Caldas), EDEQ (Empresa de
Energía del Quindío) y HET (Hidroecológica del Teribe, Panamá), y crea EPM inversiones
S. A.
 2006: Se crea UNE EPM Telecomunicaciones S. A. E.S.P.
 2007: Se integra el mercado regional de energía de Antioquia.
 2007-2008: Se empiezan a crear las empresas regionales de aguas.
 2009: EPM compra a CENS (Centrales Eléctricas del Norte de Santander), y a ESSA
(Electrificadora de Santander S. A.).
 2010: EPM invierte en empresas centroamericanas de energía que ya tienen un
posicionamiento en la región, y adquiere la empresa holding DECA II y sus empresas
filiales.
 2011: EPM adquiere, dos nuevas empresas: El Salvador Holdings Ltd., dueña a su vez de
las empresas DELSUR (Electricidad del Sur) en El Salvador, y ENSA (Elektra Noreste
S.A.), en Panamá.

5.  AGUA
suministro de agua de excelente
calidad y tratamiento de aguas
residuales.
• Certificación ISO 9001 Unidad
estratégica aguas
• Certificación ISO 17025 Unidad
estratégica aguas
• trabajo permanentemente para
certificar sus procesos de
Gestión

6.  ENERGIA
Generación y
distribución de energía.
• Certificación de
Calidad ISO
90001:2000 para el
proceso de operación
y mantenimiento en
sus principales
centrales de
generación

7.  GAS NATURAL
Distribución masiva a través de una red
domiciliaria que atiende los sectores
residencial, comercial e industrial del Valle
de Aburra y gas natural vehicular con 56
estaciones de servicio

8. NOMBRE INICIACION CARGO
Aníbal Gaviria Correa 01/01/2012 Alcalde - Presidente
Junta
Andrés Bernal Correa 06/02/2012 Libre designación
Luis Fernando Arbeláez 06/02/2012 Libre designación
Sierra
Rubén Hernando Fernández 06/02/2012 Libre designación
Andrade
Manuel Santiago Mejía 16/05/2012 Libre designación
Correa
Representante de
Gabriel Ricardo Maya Maya 17/08/2006 vocales
de control
Representante de
Alberto Arroyabe Lema 22/02/2008 vocales
de control
Beatriz Restrepo Gallego 06/02/2012 Libre designación

9. NOMBRE CARGO
Juan Esteban Calle Restrepo Gerente General
Jesús Arturo Aristizabal Guevara Director Energía
Eduardo Esteban Cadavid Restrepo Director Aguas
Gabriel Jaime Betancourt Mesa Director Crecimiento Internacional
Claudia Ileana Chapman Chapman Directora Servicios Institucionales
Hernán Darío Vergara Castro Director de Control Interno
Mariza Álzate Buitrago Secretaria General
Ana Mercedes Villegas Mejía Directora Responsabilidad Social Empresarial
Diana Rúa Jaramillo Directora Finanzas Institucionales (E)
Adriana María Palau Ángel Directora Planeación Institucional
Gloria Haidee Isaza Velásquez Directora Gestión Humana y Organizacional
Ana Cristina Navarro Posada Directora Unidad de Comunicaciones

10.  Energía: 21.11%.
 En telecomunicaciones:15.9%.
 En gas por red: 9%.
 Aguas:17%.

11. (Cifras en millones de USD)

12. La utilidad neta acumulada ascendió a USD$598,
con un crecimiento del 23% frente al año anterior.

14.  En el año 2007, se le autorizó a EPM la
emisión y colocación de bonos en el mercado
nacional de valores con un cupo global hasta
por un billón de pesos ($1.000.000.000.000).
El cual fue colocado entre noviembre de
2008 y mayo de 2009
 En el año 2009 este cupo fue ampliado hasta
un cupo global de dos billones de pesos
($2.000.000.000.000).

15.  El 13 de julio de 2009, EPM recibió para emitir y
colocar bonos de deuda pública externa en los
mercados internacionales de valores hasta por la
suma de quinientos millones de dólares
(US$500.000.000), que fueron colocados el 22 de
julio de 2009.
 En enero de 2011, nuevamente se le autorizó
hasta por la suma de setecientos cincuenta
millones de dólares (US$750.000.000) o su
equivalente en otras monedas, y el 24 de enero de
2011 realizó la colocación

16. De 2012 a 2014, EPM desarrollará directamente
proyectos de inversión que alcanzará los $8.8 billones
 $3 billones 778 mil millones para generación de
energía.
 $1 billón 758 mil millones para transmisión y
distribución.
 $49 mil millones para expansión del Gas.
 $1 billón 713 mil 972 millones para modernización y
expansión de Aguas.
 $1 billón 464 mil millones para
Telecomunicaciones. Incursión de UNE en el negocio
de internet móvil $G LTE, entre otros

17. Empleos EPM
16.374
Directos
24.145
Indirectos

18.  Aprobada mediante el Acta 1489 de la Junta
Directiva de EPM del 7 de julio de 2008.
El Grupo Empresarial EPM, se compromete a:
 Velar por el cumplimiento de la legislación
ambiental.
 Realizar la gestión ambiental con enfoque
preventivo y hacer uso racional de los
recursos que emplea.
 Mejorar continuamente el desempeño
ambiental en tecnologías.
 Promover y fortalecer la cultura ambiental de
los grupos de interés pertinentes.
 La implementación de diversas acciones que
contribuyen a mitigar el cambio climático.

19. Aprobada mediante el Acta 1508 de la Junta Directiva de EPM del 1 de
septiembre 2009.
El compromiso de EPM con la comunidad se materializa a través de
múltiples programas y actividades, inspirados en una relación de mutuo
beneficio empresa-sociedad.
• Responsabilidad ambiental, elemento de la Responsabilidad Social
Empresarial
• Relaciones transparentes y de mutuo beneficio con la sociedad
• Mediante su publicidad EPM fomenta valores sociales.

20. Filiales Nacionales
Agua Energía
Antioquia Caldas y Risaralda Cúcuta
Bogotá Apartadó, Chigorodó Quindío Santander, Norte de
Santander, Cesar y
Bolívar
Telecomunicaciones
Malambo, Atlántico Rio negro, el retiro y
Envigado

21. Filiales Internacionales
Aguas Telecomunicación
Energía
Guatemala
Guatemala
Panamá
El Salvador

23.  1988: el servicio de energía era prestado por la
Corporación autónoma Regional CRQ, el Comité de
Cafeteros y Empresas Públicas de Armenia.
 2.003: Capitalización de EDEQ por parte del Grupo
Empresarial EPM.
 2.004: EDEQ es Certificada con NTC-ISO 9001-2000
 2.010: Sistema Integral de Gestión.
• ISO 14001:2004
• OHSAS 18001:2007.

24.  Cobertura: 12 municipios, la
totalidad de Quindío
 Clientes: 157.462
 Población atendida: 545.000 personas
 Cobertura urbana: 100%
 Cobertura rural: 99.88%
 Consumo medio: MR 170 KWh
 Redes de distribución: 4.732 Km
 Subestaciones: 12
 Empleados: 275

25.  ENTORNO SOCIAL ENTORNO DE TRABAJO
ENTORNO MEDIOAMBIENTAL

27.  EPM Inversiones SA:412.042.778 Acciones 73.6%
 EPM SA ESP:07.807.677 Acciones 19.3%
 Empresas Públicas de Armenia: 37.359.790
Acciones 6.62%
 Comité Departamental de Cafeteros: 2.423.380
Acciones 0.44%
 Municipio de Armenia :219.307 Acciones 0.04%

28. EPM dio a conocer al Gobierno por
medio de una carta, su interés en
comprar participaciones en la
generadora estatal Isagen, en la
eléctrica del departamento de Quindío
EDEQ y en la central hidroeléctrica del
departamento de Caldas CHEC.

29.  En el año 2003, se llevó a cabo un proceso de capitalización de la
compañía por parte de EPM quien adquirió el 56% de su
participación accionaria.
 En septiembre de 2004, aumento de capital en $13.000 millones
representado en 130 mil acciones ordinarias por parte de EPM-
Inversiones, quedando EPM con 66% de participación.
 En el año 2008 el Gobierno Nacional exigió $40.000 millones por el
17,6% que tenía la Nación en la Empresa de Energía del Quindío
(EDEQ).
 El 15 de agosto de 2008 EPM Inversiones S.A., compra el 17,6 % de
las acciones del Estado en la EDEQ, alcanzando una participación
del 83,97%, el precio unitario de la acción fue de $409,13, y el monto
global de la transacción alcanzó $40.345 millones.
 18 de Diciembre de 2008: el valor de la transacción por la compra de
las acciones de EDEQ fue de $49.218 millones, alcanzando una
participación del 88.74%.
 Hoy en día EPM posee el 92.8% de las acciones de la EDEQ.

30.  Los recursos de las capitalizaciones se destinaron a financiar las
inversiones que contribuyó a que el flujo de caja operacional
presentara mejorías.
 También se llevaron a cabo investigaciones y diagnósticos con la
asesoría de EPM-Consulting, se dictaminó la necesidad de llevar a
cabo un plan de recuperación de pérdidas de energía, para el 2007.
Para ello se programaron inversiones en el proceso de macro
medición, normalización de instalaciones, cambio de
medidores, remodelación de redes e instalación del Sistema
Integrado Domiciliario (SID).
 Contemplaron estrategias para disminuir sus costos y gastos y
mejorara su política de servicio al cliente, convirtiéndola por tanto en
un empresa más competitiva.
 El avance que ha logrado la EDEQ es notorio, los resultados
alcanzados desde el 2004, confirman que cada una de estas metas
fue alcanzada, permitiendo convertir a EDEQ en una compañía más
sólida, tanto desde el punto de vista operativo, comercial como
financiero.

32.  Primera sociedad y época de expansión:
 En 1894 el Ministerio de Fomento otorgo una concesión de
utilización de agua y se constituyó la sociedad anónima
Empresa Eléctrica de Guatemala.
 En 1918 dio inicio una época de expansión, ya que el
consorcio Electric Bond & Share Co. (EBASCO) compro
acciones.
 En 1922, con el Gobierno de Guatemala e inició un extenso
programa de construcción, contrato se concesión.
 En 1925, Empresa Eléctrica de Guatemala modificó su razón
social a Empresa Guatemalteca de Electricidad, Inc.
 1939, nuevamente la sociedad cambió de nombre y fue
denominada con el que hasta la fecha se le conoce: Empresa
Eléctrica de Guatemala, Sociedad Anónima (EEGSA).

33.  creación de una sociedad mixta
 1968 el accionista mayoritario de Empresa
Eléctrica de Guatemala se fusiona con Electric
Bond & Share Company (EBASCO).
 1972 expiró el contrato-concesión suscrito en
1922.
 En 1977, EEGSA fue declarada sociedad de
economía mixta y sus acciones quedaron bajo la
custodia de ese ministerio.
 En 1983, mediante el Decreto Ley No.42-83, las
acciones de EEGSA fueron trasladadas al
Instituto Nacional de Electrificación (INDE).
 1995, el INDE traspasó las acciones al Ministerio
de Finanzas Públicas.
 1995 EEGSA aprobó el aumento de capital en
acciones comunes, hasta la suma de
Q220 millones.

34.  Nueva era:
 En 1996, el Congreso de la República de
Guatemala aprobó la Ley General de Electricidad.
 1997 los activos de generación de Empresa
Eléctrica de Guatemala fueron vendidos a la firma
Guatemalan Generating Group (GGG) .
 En 1998 comenzó el Proceso de Capitalización
Social y Venta de las Acciones propiedad del
Estado en EEGSA.
 1998, Iberdrola Energía, S. A. en nombre del
consorcio ganador, se hizo cargo de la
administración de EEGSA.
 En 1999, los nuevos accionistas aprobaron la
fusión entre EEGSA y la entidad denominada
Distribución Eléctrica Centroamericana (DECA).

35.  En el 2000 EEGSA inició sus actividades
empresariales con innovadoras plataformas de
gestión.
 En el 2001 empezó a funcionar el sistema de
conexión en línea con Banco Industrial y Banco
G&T-Continental.
 En el 2010, el Grupo EPM de Medellín, Colombia
adquirió el 80% de las acciones de EEGSA, por lo
que se constituye en el nuevo socio mayoritario de
esta empresa.

37.  Esta negociación se llevo a cabo porque EPM
trazo una meta que para el 2015 tendría unos
ingresos de US$5.000 millones, los cuales
US$3.000 millones provienen del negocio de
energía.
 Se creo una dirección de crecimiento
internacional.

38.  Un año y medio antes de la negociación se
realizo una oferta no solicitada a los posibles
vendedores, a través de la banca de inversión
(Santander Investment) y después de seis
meses les comenzó a llamar la atención.

39.  El 21 de octubre del 2010
se llevo a cabo un
proceso de negociación
que se concreto en
Nueva York. Por las
empresas (EPM), EEGSA
y la DECA II.
 EPM adquirió por US$
609 Millones el 80% de
EEGSA y el 100% de
DECAII.

40. Con esta operación, EPM da un gran paso en
su modelo de internacionalización, luego de la
inversión en Panamá en la construcción de
Bonyic, una central de generación
hidroeléctrica de 30 megavatios. Guatemala
se convierte en su primera gran inversión en
el exterior, ya que no pudo concretar la
compra de la empresa de energía Saesa, en
Chile, y se retiró de la alianza con ISA para
llegar a Brasil.

41.  Empresas Públicas de Medellín, EPM, tiene
claro su interés en la expansión de la
empresa, razón por la cual ha enfilado sus
esfuerzos en la compra de varias sociedades.
 La operación de estas negociaciones hace
parte de una estrategia de crecimiento y
atención de nuevos mercados.