Microsoft EPM 2010 Presentation at Project Management Update 2011. March 2011.Walter Ariel Risi
EPM 2010 de Microsoft proporciona una plataforma integral para la gestión de proyectos y portafolios que puede ayudar a implementar prácticas maduras en estas áreas de una manera menos compleja. EPM 2010 ofrece funcionalidades para el análisis de portafolios, la selección balanceada de proyectos, la planificación de proyectos, el reemplazo de documentos por formularios en línea, y el mantenimiento de tableros de control actualizados, apoyando así la definición metodológica, la evaluación y a
La gerencia de proyectos implica optimizar los recursos financieros, materiales, humanos y de tiempo para lograr la eficacia, eficiencia y calidad en la realización completa de un proyecto dentro del tiempo previsto. Un gerente de proyectos gestiona, administra, evalúa, planifica, controla, coordina y da seguimiento a los recursos para obtener un servicio o producto terminado dentro del tiempo planeado. El ciclo de vida de un proyecto incluye la identificación de necesidades, formulación de propuestas, evaluación, sele
Adm De Proyectos Y La Industria De La ConstruccióN Conavi Cr 0409Roberto Toledo
El documento describe la importancia de la administración de proyectos y cómo puede ayudar a mejorar el éxito de los proyectos, especialmente en la industria de la construcción. Explica que la mayoría de los proyectos tienen problemas como sobrecostos o retrasos debido a factores como objetivos no definidos o cambios constantes. La adopción de mejores prácticas como las promovidas por el Project Management Institute (PMI) puede ayudar a abordar estos desafíos a través de un enfoque más estructurado y profesional
Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectosGERENS
Al comienzo de un proyecto, la cantidad de planificación y trabajo requerido parece abrumadora ya que puede haber docenas, o incluso cientos de tareas que necesitan ser completadas en el momento justo y en la secuencia correcta, por esta razón se recomienda a los gerentes formarse en el área con programas de capacitación en gestión de proyectos y habilidades directivas.
Respondiendo a la demanda del mercado de optimizar costos y maximizar la productividad de los equipos de desarrollo de software, las empresas de tecnología con presencia global ejecutan los proyectos de integración de sistemas utilizando equipos off-shore. Es clave para el éxito de este modelo de delivery, una gestión de proyectos global que aborde de forma efectiva los desafíos que presenta el trabajo off-shore.
El documento propone la implementación de una Oficina de Gestión de Programas (PMO) para mejorar la coordinación entre proyectos y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. El proceso se dividiría en 3 etapas: 1) Planificación, 2) Diseño del modelo operativo, y 3) Implementación piloto con una fase inicial. El resumen proporciona la información clave sobre el propósito de la PMO y las distintas etapas del proceso de implementación.
La oficina de proyectos tiene como misión proveer apoyo a los gerentes de proyecto para el lanzamiento, implementación y cierre exitoso de los proyectos, asegurando que se alineen con las estrategias de la organización y sigan los procedimientos establecidos. La oficina también provee una visión sistémica y metodología. Entre sus funciones se incluyen consultoría, desarrollo de métodos y estándares, capacitación y apoyo a los gerentes de proyecto. La implementación de la oficina de proyect
Microsoft EPM 2010 Presentation at Project Management Update 2011. March 2011.Walter Ariel Risi
EPM 2010 de Microsoft proporciona una plataforma integral para la gestión de proyectos y portafolios que puede ayudar a implementar prácticas maduras en estas áreas de una manera menos compleja. EPM 2010 ofrece funcionalidades para el análisis de portafolios, la selección balanceada de proyectos, la planificación de proyectos, el reemplazo de documentos por formularios en línea, y el mantenimiento de tableros de control actualizados, apoyando así la definición metodológica, la evaluación y a
La gerencia de proyectos implica optimizar los recursos financieros, materiales, humanos y de tiempo para lograr la eficacia, eficiencia y calidad en la realización completa de un proyecto dentro del tiempo previsto. Un gerente de proyectos gestiona, administra, evalúa, planifica, controla, coordina y da seguimiento a los recursos para obtener un servicio o producto terminado dentro del tiempo planeado. El ciclo de vida de un proyecto incluye la identificación de necesidades, formulación de propuestas, evaluación, sele
Adm De Proyectos Y La Industria De La ConstruccióN Conavi Cr 0409Roberto Toledo
El documento describe la importancia de la administración de proyectos y cómo puede ayudar a mejorar el éxito de los proyectos, especialmente en la industria de la construcción. Explica que la mayoría de los proyectos tienen problemas como sobrecostos o retrasos debido a factores como objetivos no definidos o cambios constantes. La adopción de mejores prácticas como las promovidas por el Project Management Institute (PMI) puede ayudar a abordar estos desafíos a través de un enfoque más estructurado y profesional
Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectosGERENS
Al comienzo de un proyecto, la cantidad de planificación y trabajo requerido parece abrumadora ya que puede haber docenas, o incluso cientos de tareas que necesitan ser completadas en el momento justo y en la secuencia correcta, por esta razón se recomienda a los gerentes formarse en el área con programas de capacitación en gestión de proyectos y habilidades directivas.
Respondiendo a la demanda del mercado de optimizar costos y maximizar la productividad de los equipos de desarrollo de software, las empresas de tecnología con presencia global ejecutan los proyectos de integración de sistemas utilizando equipos off-shore. Es clave para el éxito de este modelo de delivery, una gestión de proyectos global que aborde de forma efectiva los desafíos que presenta el trabajo off-shore.
El documento propone la implementación de una Oficina de Gestión de Programas (PMO) para mejorar la coordinación entre proyectos y alinearlos con los objetivos estratégicos de la organización. El proceso se dividiría en 3 etapas: 1) Planificación, 2) Diseño del modelo operativo, y 3) Implementación piloto con una fase inicial. El resumen proporciona la información clave sobre el propósito de la PMO y las distintas etapas del proceso de implementación.
La oficina de proyectos tiene como misión proveer apoyo a los gerentes de proyecto para el lanzamiento, implementación y cierre exitoso de los proyectos, asegurando que se alineen con las estrategias de la organización y sigan los procedimientos establecidos. La oficina también provee una visión sistémica y metodología. Entre sus funciones se incluyen consultoría, desarrollo de métodos y estándares, capacitación y apoyo a los gerentes de proyecto. La implementación de la oficina de proyect
La gestión de proyectos implica dirigir una secuencia de eventos con un principio y finalidad clara, para crear productos, servicios u resultados mediante un entregable verificable y personas asignadas. El rol principal es garantizar el ciclo de vida completo mediante objetivos claros, recursos, tiempo y calidad; así como una buena ejecución, toma de decisiones y administración de recursos. Los responsables de establecer el ciclo de vida son la dirección general y los evaluadores permanentes del proceso.
Slides de apoyo a la Charla "Visión estratégica para el diseño de una PMO", presentada en el evento Tour Conosur, Santiago de Chile el año 2010. Por los Señores Zaira Benavente y Paulo Gutiérrez, quienes se desempeñan como Consultores de la empresa COFRE Gestión Corporativa de Proyectos.
El documento explica las 5 fases del ciclo de vida de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. La fase de inicio define el alcance y selecciona el equipo. La planificación calcula los recursos y crea planes. La ejecución completa las actividades programadas. El seguimiento monitorea el progreso para detectar desviaciones. El cierre evalúa el proyecto y transfiere la información.
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento para la gestión de proyectos. Los 5 grupos de procesos son: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. Las 9 áreas de conocimiento son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión de proyectos en una variedad de industrias.
El documento describe los roles clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el director de proyecto planifica todas las actividades dividiéndolas en fases y controla gestiones como finanzas, compras y ventas. También describe las fases principales de un proyecto, incluyendo la fase inicial para definir objetivos, la fase intermedia para completar entregables y la fase final. Finalmente, señala que el director de proyecto, el personal, los interesados y el patrocinador establecen juntos el cic
Este documento proporciona información sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como una serie de actividades con objetivos específicos que tienen un inicio y fin. Explica que los proyectos deben gestionarse para cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad. También describe las cinco dimensiones de la profesionalidad en gestión de proyectos según la Asociación para la Gestión de Proyectos: amplitud, profundidad, logro, compromiso y rendición de cuentas. Finalmente, resume los recursos que ofrece la Asociación para
El documento presenta una introducción al concepto de proyecto, destacando que es una tarea temporal para crear un producto o servicio de valor añadido. Explica las etapas típicas de un proyecto y los roles clave como el sponsor, project manager y equipo. También resume los principales procesos de gestión de proyectos como la planificación, ejecución y control, así como factores clave para el éxito como la definición de roles y comunicación efectiva.
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
Los cuatro elementos fundamentales para gestionar con éxito un proyecto son: la integración, el alcance, el tiempo y el costo. La integración implica planificar, organizar y ejecutar las actividades del proyecto de manera coordinada. El alcance requiere definir claramente el objetivo y alcance del proyecto. La gestión del tiempo implica establecer un cronograma para ejecutar las actividades. Finalmente, la gestión de costos requiere estimar los recursos financieros necesarios, establecer un presupuesto y control
Este documento describe las fases y etapas clave de un proyecto. Explica que un proyecto busca resolver un problema mediante una idea y pasa por fases iniciales de definición, diseño, ejecución, análisis y evaluación. También proporciona consejos sobre cómo planificar un proyecto efectivamente considerando objetivos, recursos, tiempo, comunicación y posibles dificultades. Finalmente, ofrece sugerencias para elegir un buen tema de proyecto centrándose en el interés, alcance, tiempo disponible y método de
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos educativos. Explica que la gerencia de proyectos involucra coordinar objetivos, iniciar y hacer seguimiento al proyecto. También describe las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución y cierre. Finalmente, destaca que la gerencia efectiva requiere estructurar las tareas, estimar los recursos y costos requeridos, y desarrollar un cronograma para completar el proyecto según lo planeado.
Este documento introduce la gestión de proyectos como una disciplina de gestión que consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades que transformen objetivos en realidades. A partir de 1950, las organizaciones empezaron a utilizar sistemáticamente técnicas de gestión de proyectos en proyectos complejos. Un director de proyectos debe conocer herramientas técnicas pero también habilidades humanas para alinear los intereses del equipo con los objetivos del proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único, y describe las etapas clave de la administración de proyectos como la planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, incluye un caso ilustrativo de la aplicación de estas etapas a un proyecto específico.
Este documento describe los procesos de planeación de proyectos. Explica que la elaboración del plan de gestión del proyecto define cómo se planificará, ejecutará, supervisará y controlará el proyecto. También describe factores ambientales de la empresa y activos de procesos que influyen en la planeación, así como los procesos de planeación del alcance, que incluyen definir el alcance, elaborar la estructura de desglose de trabajo y verificar y controlar el alcance.
Este documento describe los principios básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es una herramienta para crear o analizar una situación de manera sistemática para obtener resultados esperados. Luego describe los cinco procesos clave de un proyecto: planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, detalla nueve áreas de conocimiento importantes en la gestión de proyectos como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos y más.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la planificación requiere calcular los recursos y equipo necesarios, la ejecución requiere buena comunicación para controlar el progreso, y el seguimiento sirve para detectar desviaciones. El director de proyectos y su equipo son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo habilidades de liderazgo, gestión de recursos, comunicación y aplicación del ciclo de vida de un proyecto que comprende fases ligadas a un cronograma para lograr la correcta administración, gestión y entrega de productos a tiempo.
Este documento describe un grupo empresarial colombiano conformado por 44 empresas que prestan servicios de energía eléctrica, gas natural, agua potable, saneamiento básico, recolección de basuras y tecnologías de la información en Colombia, Centroamérica y España. El grupo fue fundado en 1955 y está liderado por Empresas Públicas de Medellín.
EPM busca promover el uso eficiente de la energía a través de campañas educativas y estudios. Las campañas han logrado reducir el consumo en hogares en un 8.9% al enseñar consejos de ahorro. Los estudios evalúan los impactos de intervenciones como capacitación, sustitución de electrodomésticos y mejoras locativas en el consumo y mora de usuarios. Además, EPM analiza cómo el prepago y la recarga de vehículos eléctricos pueden apoyar el uso eficiente.
What Is DevOps? | Introduction To DevOps | DevOps Tools | DevOps Tutorial | D...Edureka!
In this Edureka Devops tutorial, you will learn what is DevOps, and why it is the most efficient software development methodology today. The following topics have been covered in this tutorial:
1. Software Development Challenges
2. How Does DevOps Minimize Challenges?
3. DevOps Tools & Techniques
4. Demand For DevOps Engineers
El documento destaca la importancia de la Web 2.0 para la interacción entre empresas y usuarios, donde los usuarios aportan contenido. También señala que las plataformas sociales pueden desaparecer y que cumplen un rol integrador. Además, recomienda definir un plan estratégico con objetivos, acciones, tiempos y costos para crear marca, fidelizar clientes, generar visitas e investigar, además de medir logros mediante indicadores clave.
La gestión de proyectos implica dirigir una secuencia de eventos con un principio y finalidad clara, para crear productos, servicios u resultados mediante un entregable verificable y personas asignadas. El rol principal es garantizar el ciclo de vida completo mediante objetivos claros, recursos, tiempo y calidad; así como una buena ejecución, toma de decisiones y administración de recursos. Los responsables de establecer el ciclo de vida son la dirección general y los evaluadores permanentes del proceso.
Slides de apoyo a la Charla "Visión estratégica para el diseño de una PMO", presentada en el evento Tour Conosur, Santiago de Chile el año 2010. Por los Señores Zaira Benavente y Paulo Gutiérrez, quienes se desempeñan como Consultores de la empresa COFRE Gestión Corporativa de Proyectos.
El documento explica las 5 fases del ciclo de vida de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. La fase de inicio define el alcance y selecciona el equipo. La planificación calcula los recursos y crea planes. La ejecución completa las actividades programadas. El seguimiento monitorea el progreso para detectar desviaciones. El cierre evalúa el proyecto y transfiere la información.
El PMBOK identifica 5 grupos de procesos y 9 áreas de conocimiento para la gestión de proyectos. Los 5 grupos de procesos son: iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. Las 9 áreas de conocimiento son: integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones. El PMBOK provee las mejores prácticas para la gestión de proyectos en una variedad de industrias.
El documento describe los roles clave en la gestión de proyectos de tecnología educativa. Explica que el director de proyecto planifica todas las actividades dividiéndolas en fases y controla gestiones como finanzas, compras y ventas. También describe las fases principales de un proyecto, incluyendo la fase inicial para definir objetivos, la fase intermedia para completar entregables y la fase final. Finalmente, señala que el director de proyecto, el personal, los interesados y el patrocinador establecen juntos el cic
Este documento proporciona información sobre la gestión de proyectos. Define un proyecto como una serie de actividades con objetivos específicos que tienen un inicio y fin. Explica que los proyectos deben gestionarse para cumplir los objetivos de tiempo, costo y calidad. También describe las cinco dimensiones de la profesionalidad en gestión de proyectos según la Asociación para la Gestión de Proyectos: amplitud, profundidad, logro, compromiso y rendición de cuentas. Finalmente, resume los recursos que ofrece la Asociación para
El documento presenta una introducción al concepto de proyecto, destacando que es una tarea temporal para crear un producto o servicio de valor añadido. Explica las etapas típicas de un proyecto y los roles clave como el sponsor, project manager y equipo. También resume los principales procesos de gestión de proyectos como la planificación, ejecución y control, así como factores clave para el éxito como la definición de roles y comunicación efectiva.
El documento describe las cinco etapas clave en la gestión de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la fase de inicio incluye definir el alcance y objetivos del proyecto, mientras que la planificación consiste en desarrollar planes detallados para la gestión de recursos, comunicaciones, riesgos y calidad. Finalmente, señala que la ejecución y seguimiento ocurren de acuerdo a los planes establecidos durante la planificación.
Los cuatro elementos fundamentales para gestionar con éxito un proyecto son: la integración, el alcance, el tiempo y el costo. La integración implica planificar, organizar y ejecutar las actividades del proyecto de manera coordinada. El alcance requiere definir claramente el objetivo y alcance del proyecto. La gestión del tiempo implica establecer un cronograma para ejecutar las actividades. Finalmente, la gestión de costos requiere estimar los recursos financieros necesarios, establecer un presupuesto y control
Este documento describe las fases y etapas clave de un proyecto. Explica que un proyecto busca resolver un problema mediante una idea y pasa por fases iniciales de definición, diseño, ejecución, análisis y evaluación. También proporciona consejos sobre cómo planificar un proyecto efectivamente considerando objetivos, recursos, tiempo, comunicación y posibles dificultades. Finalmente, ofrece sugerencias para elegir un buen tema de proyecto centrándose en el interés, alcance, tiempo disponible y método de
Este documento habla sobre la gerencia de proyectos educativos. Explica que la gerencia de proyectos involucra coordinar objetivos, iniciar y hacer seguimiento al proyecto. También describe las etapas clave del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución y cierre. Finalmente, destaca que la gerencia efectiva requiere estructurar las tareas, estimar los recursos y costos requeridos, y desarrollar un cronograma para completar el proyecto según lo planeado.
Este documento introduce la gestión de proyectos como una disciplina de gestión que consiste en aplicar conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para definir, planificar y realizar actividades que transformen objetivos en realidades. A partir de 1950, las organizaciones empezaron a utilizar sistemáticamente técnicas de gestión de proyectos en proyectos complejos. Un director de proyectos debe conocer herramientas técnicas pero también habilidades humanas para alinear los intereses del equipo con los objetivos del proyecto.
Este documento presenta los conceptos básicos de la administración de proyectos según la metodología del Project Management Institute (PMI). Explica que un proyecto es la suma de esfuerzos temporales para generar un producto o servicio único, y describe las etapas clave de la administración de proyectos como la planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, incluye un caso ilustrativo de la aplicación de estas etapas a un proyecto específico.
Este documento describe los procesos de planeación de proyectos. Explica que la elaboración del plan de gestión del proyecto define cómo se planificará, ejecutará, supervisará y controlará el proyecto. También describe factores ambientales de la empresa y activos de procesos que influyen en la planeación, así como los procesos de planeación del alcance, que incluyen definir el alcance, elaborar la estructura de desglose de trabajo y verificar y controlar el alcance.
Este documento describe los principios básicos de la gestión de proyectos. Explica que un proyecto es una herramienta para crear o analizar una situación de manera sistemática para obtener resultados esperados. Luego describe los cinco procesos clave de un proyecto: planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Finalmente, detalla nueve áreas de conocimiento importantes en la gestión de proyectos como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, comunicaciones, riesgos y más.
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Explica que la planificación requiere calcular los recursos y equipo necesarios, la ejecución requiere buena comunicación para controlar el progreso, y el seguimiento sirve para detectar desviaciones. El director de proyectos y su equipo son los responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida del proyecto.
El documento describe el rol de un profesional en el desarrollo de proyectos, incluyendo habilidades de liderazgo, gestión de recursos, comunicación y aplicación del ciclo de vida de un proyecto que comprende fases ligadas a un cronograma para lograr la correcta administración, gestión y entrega de productos a tiempo.
Este documento describe un grupo empresarial colombiano conformado por 44 empresas que prestan servicios de energía eléctrica, gas natural, agua potable, saneamiento básico, recolección de basuras y tecnologías de la información en Colombia, Centroamérica y España. El grupo fue fundado en 1955 y está liderado por Empresas Públicas de Medellín.
EPM busca promover el uso eficiente de la energía a través de campañas educativas y estudios. Las campañas han logrado reducir el consumo en hogares en un 8.9% al enseñar consejos de ahorro. Los estudios evalúan los impactos de intervenciones como capacitación, sustitución de electrodomésticos y mejoras locativas en el consumo y mora de usuarios. Además, EPM analiza cómo el prepago y la recarga de vehículos eléctricos pueden apoyar el uso eficiente.
What Is DevOps? | Introduction To DevOps | DevOps Tools | DevOps Tutorial | D...Edureka!
In this Edureka Devops tutorial, you will learn what is DevOps, and why it is the most efficient software development methodology today. The following topics have been covered in this tutorial:
1. Software Development Challenges
2. How Does DevOps Minimize Challenges?
3. DevOps Tools & Techniques
4. Demand For DevOps Engineers
El documento destaca la importancia de la Web 2.0 para la interacción entre empresas y usuarios, donde los usuarios aportan contenido. También señala que las plataformas sociales pueden desaparecer y que cumplen un rol integrador. Además, recomienda definir un plan estratégico con objetivos, acciones, tiempos y costos para crear marca, fidelizar clientes, generar visitas e investigar, además de medir logros mediante indicadores clave.
El documento presenta casos exitosos del negocio de agua y saneamiento de EPM. Brevemente describe a EPM como un grupo empresarial que presta servicios de agua, saneamiento, energía y gas. Luego, resume siete casos exitosos en el negocio de agua y saneamiento, incluyendo programas de habilitación de viviendas, prepago de agua, eficiencia energética, reducción de agua no contabilizada, saneamiento del río Medellín, gestión del drenaje urbano y gestión del riesgo. Finalmente, menc
Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) han transformado notablemente la educación al cambiar tanto la forma de enseñar como de aprender. Ofrecen diversos recursos como material didáctico, entornos virtuales e internet que fomentan un aprendizaje significativo, activo y flexible. Además, permiten la simulación de fenómenos que los estudiantes pueden explorar sin riesgos y desarrollan el pensamiento crítico. Sin embargo, se requiere dotar a las instituciones de salas de informática funcionales
El documento describe el proyecto Unidades de Vida Articulada (UVA) de EPM, que transforma 12 tanques de almacenamiento de agua en Medellín en parques comunitarios. El objetivo es fortalecer el encuentro ciudadano a través de la recreación, cultura y participación. El proyecto ganó el premio Lafarge Holcim por su estrategia de mejorar la calidad de vida transformando la infraestructura de servicios públicos en espacios cívicos.
Este documento presenta la situación actual de la empresa EPM, una empresa de servicios públicos en Colombia. Describe los objetivos del trabajo como dar a conocer la situación actual de EPM, sus objetivos estratégicos, e implementar objetivos SMART para seleccionar una actividad a innovar. También resume lo que hace EPM al proveer servicios como energía eléctrica y agua, y presenta su misión, visión y objetivos estratégicos.
This document outlines various software solutions for managing corporate performance, projects, assets, and business processes for organizations involved in designing, supplying, installing, constructing, maintaining, refurbishing and decommissioning facilities. It includes solutions for financial management, project management, asset management, human resources, health and safety, procurement, supply chain management, and plant operations optimization.
ReactJS Tutorial For Beginners | ReactJS Redux Training For Beginners | React...Edureka!
This Edureka ReactJS Tutorial For Beginners will help you in understanding the fundamentals of ReactJS and help you in building a strong foundation in React framework. Below are the topics covered in this tutorial:
1. Why ReactJS?
2. What Is ReactJS?
3. Advantages Of ReactJS
4. ReactJS Installation and Program
5. ReactJS Fundamentals
On May 19, 2016 I hosted a workshop at Stanford's Codex Center about ways to make legal data more open and accessible for computation. These are the slides from my presentation framing the issue.
Introduction To TensorFlow | Deep Learning Using TensorFlow | TensorFlow Tuto...Edureka!
In this TensorFlow tutorial, you will be learning all the basics of TensorFlow and how to create a Deep Learning Model. It includes the following topics:
1. Deep Learning vs Machine Learning
2. What is TensorFlow?
3. TensorFlow Use-Case
Big Data Tutorial For Beginners | What Is Big Data | Big Data Tutorial | Hado...Edureka!
This Edureka Big Data tutorial helps you to understand Big Data in detail. This tutorial will be discussing about evolution of Big Data, factors associated with Big Data, different opportunities in Big Data. Further it will discuss about problems associated with Big Data and how Hadoop emerged as a solution. Below are the topics covered in this tutorial:
1) Evolution of Data
2) What is Big Data?
3) Big Data as an Opportunity
4) Problems in Encasing Big Data Opportunity
5) Hadoop as a Solution
6) Hadoop Ecosystem
7) Edureka Big Data & Hadoop Training
Harry Surden - Artificial Intelligence and Law OverviewHarry Surden
This document provides an overview of artificial intelligence. It defines AI as using computers to solve problems or make automated decisions for tasks typically requiring human intelligence. The two major AI techniques are logic and rules-based approaches, and machine learning based approaches. Machine learning algorithms find patterns in data to infer rules and improve over time. While AI is limited and cannot achieve human-level abstract reasoning, pattern-based machine learning is powerful for automation and many tasks through proxies without requiring true intelligence. Successful AI systems are often hybrids of the approaches or work with human intelligence.
What is Artificial Intelligence | Artificial Intelligence Tutorial For Beginn...Edureka!
** Machine Learning Engineer Masters Program: https://www.edureka.co/masters-program/machine-learning-engineer-training **
This tutorial on Artificial Intelligence gives you a brief introduction to AI discussing how it can be a threat as well as useful. This tutorial covers the following topics:
1. AI as a threat
2. What is AI?
3. History of AI
4. Machine Learning & Deep Learning examples
5. Dependency on AI
6.Applications of AI
7. AI Course at Edureka - https://goo.gl/VWNeAu
For more information, please write back to us at sales@edureka.co
Call us at IN: 9606058406 / US: 18338555775
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Top 5 Deep Learning and AI Stories - October 6, 2017NVIDIA
Read this week's top 5 news updates in deep learning and AI: Gartner predicts top 10 strategic technology trends for 2018; Oracle adds GPU Accelerated Computing to Oracle Cloud Infrastructure; chemistry and physics Nobel Prizes are awarded to teams supported by GPUs; MIT uses deep learning to help guide decisions in ICU; and portfolio management firms are using AI to seek alpha.
AI and Machine Learning Demystified by Carol Smith at Midwest UX 2017Carol Smith
What is machine learning? Is UX relevant in the age of artificial intelligence (AI)? How can I take advantage of cognitive computing? Get answers to these questions and learn about the implications for your work in this session. Carol will help you understand at a basic level how these systems are built and what is required to get insights from them. Carol will present examples of how machine learning is already being used and explore the ethical challenges inherent in creating AI. You will walk away with an awareness of the weaknesses of AI and the knowledge of how these systems work.
Este documento presenta la solución Microsoft Enterprise Project Management 2010 (EPM 2010). Incluye una introducción a la evolución del manejo de proyectos, una descripción general de EPM 2010 y sus capacidades para la gestión integral de proyectos y portafolios, y una demostración de sus funcionalidades. EPM 2010 provee una plataforma flexible y escalable basada en SharePoint para la planificación, ejecución, control y reporting de proyectos y portafolios.
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
El documento presenta los servicios de gestión de proyectos ofrecidos por PMOvalue. Ofrecen servicios de gestión estratégica de carteras de proyectos, oficinas de gestión de proyectos, dirección de proyectos, consultoría en gestión de proyectos y sistemas de información para la gestión de proyectos. El objetivo es ayudar a las organizaciones a alinear sus proyectos con sus objetivos estratégicos y maximizar el valor y la rentabilidad de sus inversiones.
Ventajas de integrar la gestión por procesos (BPM) y el ERP. Caso práctico d...CLARA CAMPROVIN
El documento discute las causas del fracaso de los proyectos, incluyendo falta de comunicación, cambios no gestionados, riesgos no gestionados, falta de metodología y visión integral. También describe los procesos clave de gestión de proyectos como inicio, planificación, ejecución, control y cierre. Finalmente, propone una solución basada en procesos de negocio que integra gestión de proyectos, ofertas y oportunidades para mejorar la visibilidad, control y éxito de los proyectos.
Reglas de Oro en la Gestión de la Cartera de Proyectos usando un PMIS.Sistemas Expertos SAS
Conoce las buenas prácticas para la selección, priorización y gestión del portafolio de proyectos apoyados en Microsoft Project Online.
Contexto de gestión de cartera de proyectos, gestión de la cartera de proyectos y PMIS y reflexiones.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de tecnología de la información. Explica los conceptos clave como proyectos, productos, recursos humanos, presupuesto y cómo alinear los proyectos con los objetivos del negocio. También describe las disciplinas, herramientas y metodologías necesarias para planificar, ejecutar y controlar proyectos de manera efectiva.
El documento habla sobre la gestión de proyectos de tecnología de la información. Explica los conceptos clave como proyectos, productos, recursos humanos, presupuesto y cómo alinear los proyectos con los objetivos del negocio. También describe las disciplinas, herramientas y metodologías para la planificación, ejecución y control de proyectos así como la importancia de integrar estas en la organización.
Administración efectiva de recursos públicos a proyectos empresariales 2015Marco A. Santiago
Administración Efectiva de Recursos Públicos a Proyectos Empresariales.
(Servicios Profesionales de Asesoría desde la Firma del Convenio de Asignación de Recursos hasta la obtención del Finiquito y Recuperación de Garantías.)
El documento define qué es un proyecto, explicando que es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único, con un inicio y final definidos. También describe las principales referencias en gestión de proyectos como PMI, IPMA y PRINCE2, y las áreas de conocimiento involucradas como planificación, ejecución, control e integración. Por último, resume las fases del ciclo de vida de un proyecto, que incluyen conceptualización, formalización e implementación.
Somos una consultora especializada en la Gestión de Proyectos, proveemos los conceptos,métodos,técnicas y herramientas precisas y concretas para asegurar una correcta planificación, seguimiento y control de las actividades.
Este proyecto tuvo como objetivo apoyar a la Dirección de Tecnología Corporativa mediante la mejora de los procesos de gestión de programas, proyectos y carteras. Se logró reducir los plazos y recursos necesarios para la elaboración de informes, mejorar su calidad y fiabilidad, y aumentar la eficiencia de los procesos de seguimiento de la gestión PMO.
El documento describe nueve pasos para mejorar la gestión de proyectos en una empresa, incluyendo administrar ideas de proyectos, identificar iniciativas estratégicas, gestionar riesgos, asignar recursos eficientemente, controlar costos, gestionar documentos, y analizar datos para mejora continua.
Según las últimas encuestas, uno de los mayores aspectos que contribuyen al fracaso a la hora de implementar una PMO es la definición de la estrategia de ejecución y, al respecto, la falta de definición de un estado inicial de la organización es muy importante.
En el webinar explicaré el modelo OPM3 y su utilización para la fase de diagnóstico, permitiendo tener un punto de partida para poder elaborar una estrategia de ejecución, de forma que se tengan en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización.
El trabajo o la labor —asimismo las formas coloquiales: curro, laburo y chamba — es la actividad, normalmente física aunque también puede ser intelectual, que las personas desempeñan ya sea como deber o actividad dependiente de la profesión, necesidades y deseos de una comunidad más amplia.
El documento describe las principales actividades del Project Management Institute (PMI), incluyendo la publicación de estándares globales sobre gestión de proyectos como el PMBOK, la emisión de certificaciones profesionales como el PMP, y la educación y formación continua de profesionales a través de eventos y cursos. También explica que ser miembro del PMI cuesta 129$ anuales más 10$ de gastos de gestión, o tarifas reducidas para estudiantes y jubilados.
Este documento presenta una introducción a la gestión de proyectos. Explica que un proyecto tiene un objetivo definido, tareas interrelacionadas y recursos limitados. También describe los conceptos clave de la gestión de proyectos como el ciclo de vida del proyecto, los roles y las metodologías como Prince2 y Scrum. Finalmente, resalta la importancia de aplicar una metodología de gestión de proyectos para cumplir los objetivos de alcance, tiempo y costo.
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
El objetivo de nuestro proyecto se fundamenta en la Generación y creación de un dashboard (o cuadro de mando) con KPIs/Indicadores clave que reflejen la situación de la cartera de proyectos de la entidad para su gestión eficaz a través de una PMO
El objetivo de este webinar es reflexionar cuáles son las etapas en la implantación de una oficina de proyectos en el marco organizativo de una empresa.
Hablaremos de los objetivos y funciones de las distintas etapas de la PMO, y de cómo podemos transicionar entre ellas.
Se pueden ver distintas tipos de PMO en su adaptación de cómo aportar valor a las empresas en diferentes escenarios organizativos.
Una misma Oficina de Proyectos puede pasar por diferentes etapas a lo largo de los años, desde que inicia su camino hasta que llega a la mejora continua.
Similar a Oficinas de Proyectos Eficientes con Microsoft EPM 2010 (en Microsoft Uruguay) (20)
SEPG LA 2005 Presentation "Practicas Agiles En Mejora De Procesos"Walter Ariel Risi
Este documento presenta un tutorial sobre el uso de prácticas ágiles en la mejora de procesos. El tutorial consta de cuatro módulos: introducción a conceptos ágiles, ejemplos de aplicación, cómo llevar a cabo un proyecto de mejora ágil, y conclusiones. El documento explica los orígenes y valores de las metodologías ágiles, como SCRUM y XP, y cómo estas pueden complementar enfoques más rigurosos para mejorar procesos de manera flexible y adaptativa al cambio.
Este documento presenta herramientas construidas en Haskell para describir documentos hipermediales. Propone tipos y funciones para representar los elementos básicos de hipermedia como nodos, enlaces y componentes multimedia. Los documentos se construyen de forma composicional combinando componentes simples. Esto permite definir componentes genéricos y reutilizables. Además, los documentos descritos con estas herramientas no dependen de plataformas específicas, por lo que pueden trasladarse fácilmente entre ellas.
Software Guru Article (2006) "Enterprise Application Integration: more than j...Walter Ariel Risi
Este documento trata sobre la integración de aplicaciones empresariales (EAI). Brevemente describe EAI como el uso de software para conectar aplicaciones empresariales de forma heterogénea. Explica que la integración de aplicaciones es necesaria debido a que las aplicaciones de una empresa suelen desarrollarse de forma aislada y es necesario integrar la información entre ellas. Finalmente, señala que aunque los desafíos técnicos son visibles, los problemas organizacionales también son importantes al abordar proyectos de EAI.
Article on International Journal of Mobile Communications "An Architectural P...Walter Ariel Risi
Published in Journal
International Journal of Mobile Communications. Volume 2 Issue 3, September 2004.Inderscience Publishers Inderscience Publishers, Geneva, SWITZERLAND.
OOPSLA 2001 Position Paper "Playing the Software Archeologist: Exploring and ...Walter Ariel Risi
This document discusses techniques for modifying an unknown legacy system when time constraints are tight. It describes an experience modifying a risk management system to support more powerful curve definitions. The key techniques identified were: 1) Establishing a starting point based on known information, 2) Understanding and respecting existing coding styles, and 3) Carefully testing any modified code to avoid introducing defects. These techniques provided guidelines for efficiently enhancing legacy systems in limited timeframes.
IT Governance. Published in “Perspectiva” (Perspective) Magazine.Walter Ariel Risi
IT Governance. Published in “Perspectiva” (Perspective) Magazine. Perspectiva is a business journal published by Pragma Consultores twice a year. 2008.
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Pers...Walter Ariel Risi
Business Process Management: From the Stand. Published in “Perspectiva” (Perspective) Magazine. Perspectiva is a business journal published by Pragma Consultores twice a year. 2009.
IBM Rational Day 2006, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
Este documento presenta tres puntos principales:
1. Explica cómo la gestión de proyectos, la gestión de portafolios y las oficinas de gestión de proyectos (PMO) ayudan a lograr los objetivos de negocio en el marco de la gobernanza de TI.
2. Detalla cómo se estructura e implementa una PMO alineada con estos objetivos.
3. Explica cómo las herramientas de soporte, en particular Rational Portfolio Manager, agilizan la implementación de una PMO exitosa y los p
IBM Governance & Compliance 2008, Presentation by Walter Ariel RisiWalter Ariel Risi
El documento describe elementos clave del gobierno de proyectos como métodos, evaluación y aprobación de proyectos, planificación, monitoreo y control, medición y reporting. Rational Portfolio Manager puede ayudar al facilitar la implementación de estos elementos mediante templates, workflows y reportes predefinidos, lo que puede aliviar el papeleo frecuentemente necesario para la gestión de proyectos.
Charla de Walter Risi y Nelson Sprejer en Escuela de Ciencias Informáticas (E...Walter Ariel Risi
Una mirada realista, usando una metáfora divertida, sobre las amenazas que pueden deparar al joven profesional de IT ... y como sobrellevarlas con éxito.
Catalogo Cajas Fuertes BTV Amado Salvador Distribuidor OficialAMADO SALVADOR
Explora el catálogo completo de cajas fuertes BTV, disponible a través de Amado Salvador, distribuidor oficial de BTV. Este catálogo presenta una amplia variedad de cajas fuertes, cada una diseñada con la más alta calidad para ofrecer la máxima seguridad y satisfacer las diversas necesidades de protección de nuestros clientes.
En Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, ofrecemos productos que destacan por su innovación, durabilidad y robustez. Las cajas fuertes BTV son reconocidas por su eficiencia en la protección contra robos, incendios y otros riesgos, lo que las convierte en una opción ideal tanto para uso doméstico como comercial.
Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, asegura que cada producto cumpla con los más estrictos estándares de calidad y seguridad. Al adquirir una caja fuerte a través de Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, los clientes pueden tener la tranquilidad de que están obteniendo una solución confiable y duradera para la protección de sus pertenencias.
Este catálogo incluye detalles técnicos, características y opciones de personalización de cada modelo de caja fuerte BTV. Desde cajas fuertes empotrables hasta modelos de alta seguridad, Amado Salvador, como distribuidor oficial de BTV, tiene la solución perfecta para cualquier necesidad de seguridad. No pierdas la oportunidad de conocer todos los beneficios y características de las cajas fuertes BTV y protege lo que más valoras con la calidad y seguridad que solo BTV y Amado Salvador, distribuidor oficial BTV, pueden ofrecerte.
KAWARU CONSULTING presenta el projecte amb l'objectiu de permetre als ciutadans realitzar tràmits administratius de manera telemàtica, des de qualsevol lloc i dispositiu, amb seguretat jurídica. Aquesta plataforma redueix els desplaçaments físics i el temps invertit en tràmits, ja que es pot fer tot en línia. A més, proporciona evidències de la correcta realització dels tràmits, garantint-ne la validesa davant d'un jutge si cal. Inicialment concebuda per al Ministeri de Justícia, la plataforma s'ha expandit per adaptar-se a diverses organitzacions i països, oferint una solució flexible i fàcil de desplegar.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Catalogo Buzones BTV Amado Salvador Distribuidor Oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Descubra el catálogo completo de buzones BTV, una marca líder en la fabricación de buzones y cajas fuertes para los sectores de ferretería, bricolaje y seguridad. Como distribuidor oficial de BTV, Amado Salvador se enorgullece de presentar esta amplia selección de productos diseñados para satisfacer las necesidades de seguridad y funcionalidad en cualquier entorno.
Descubra una variedad de buzones residenciales, comerciales y corporativos, cada uno construido con los más altos estándares de calidad y durabilidad. Desde modelos clásicos hasta diseños modernos, los buzones BTV ofrecen una combinación perfecta de estilo y resistencia, garantizando la protección de su correspondencia en todo momento.
Amado Salvador, se compromete a ofrecer productos de primera clase respaldados por un servicio excepcional al cliente. Como distribuidor oficial de BTV, entendemos la importancia de la seguridad y la tranquilidad para nuestros clientes. Por eso, trabajamos en colaboración con BTV para brindarle acceso a los mejores productos del mercado.
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4. ¡Sucedió realmente! … en una compañía multinacional, reconocida … El Plan Estratégico de Mantenimiento se elaboraba anualmente … bastante a ojo. Las prioridades cambiaban antes de que el plan mencionado se terminara de elaborar. El seguimiento eran con reuniones masivas de 4 a 6 horas, mensuales, con unas 15 personas presentes. Se designó un equipo para armar el informe para dicha reunión … el informe tardaba 1 día entero en armarse. Algunos esperaban la implementación de una herramienta para que la misma … ¡planifique sola! El desgastedel personal era enorme.
5. La Solidezen la Gestión de Proyectos es hoy una Necesidad, no una Opción
6. Una forma probada y aceptada de implementar prácticas sólidas de gestión es mediante una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) “Una PMO es la entidad organizacional con personal dedicado a tiempo completo con foco en la Gestión de Proyectos” (PMI)
7. Una PMO … Provee servicios de soportea las disciplinas de gestión de proyectos. No reemplaza la tarea de los responsables de la gestión, sino que provee servicios para que tales roles puedan realizar su tarea en forma más eficiente y efectiva. Existen diferentes tipos de PMO, algunas más operativas y otras más estratégicas.
8. ¿Y qué implica típicamente una PMO? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite.
9. ¿Y qué se requiere para poner en marchauna PMO efectiva? Por un lado la definición de procesos sólidos y una gestión del cambio adecuada.
10. 1 5 10 12 6 11 2 13 3 14 7 8 9 Pero por otro … ¿cuántos artefactos se necesitan para su implementación? 4 Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.
13. EPM es una plataformapara la gestión de proyectos y portafolios Synch to SharePoint Sites Demand Management Communities Composites Portfolio Selection BI & Reporting Content Insights Resource Management Project Team Collaboration Search Schedule Management
15. ¿Y cómo nos ayudaríaEPM con … ? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.
17. ¿Qué hicimosy dónde estamos? Detalles Iniciales de Propuesta Revisión Inicial de Propuesta Detalles de Propuesta Revisión Detallada ¿Es Aprobada? ¿Es Aprobada? ¿Es Elegida? … Análisis de Portfolio Planificación
18. ¿En que me viene ayudando EPM? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.
19. ¿Cómo seguimos? Detalles Iniciales de Propuesta Revisión Inicial de Propuesta Detalles de Propuesta Revisión Detallada ¿Es Aprobada? ¿Es Aprobada? ¿Es Elegida? … Análisis de Portfolio Planificación
22. ¿Cómo nos puede seguirayudando EPM? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.
24. ¿Y en qué más nos puede ayudar EPM? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.
38. Entonces, ¿qué me aporta EPM 2010? Los MÉTODOS y ESTÁNDARES para la gestión del proyecto y el portfolio La EVALUACIÓN Y APROBACIÓN de proyectos según su valor para el negocio. La adecuada PREPARACIÓN Y PLANIFICACIÓN de los proyectos El MONITOREO Y CONTROL del alcance, presupuesto, etc., del proyecto. La TOMA DE ACCIÓN, para virar o ajustar el rumbo del proyecto según se necesite. La MEDICIÓN y REPORTING del cumplimiento de los objetivos, avance, etc.
39. En Resumen Realizar la implementación de una PMO es una tarea desafiante de por sí. Una herramienta potente y flexible me ayudará a reducir la complejidad operativa y ayudar a la adopción y medición de las prácticas. … acompañandoefectivamente en la definición metodológica y la gestión del cambio.
40. Un consejo final … Dice la teoría … "primero los procesos, luego las herramientas”. En la práctica, esto es parcialmente cierto. La clave está en empezar temprano, aunque “no demasiado temprano”.