El documento habla sobre las relaciones humanas y el trabajo en equipo. Define las relaciones humanas como el conjunto de reglas para la interacción entre personas y el estudio de cómo trabajan efectivamente en grupos. Explica que el trabajo en equipo implica que un grupo con habilidades complementarias trabaje juntos hacia una meta común. Finalmente, destaca algunas habilidades clave para las relaciones humanas y el trabajo en equipo como la comunicación efectiva, el respeto a los demás y la colaboración.

1. RELACIONES HUMANAS

2. ¿ Que Son Relaciones Humanas? Es el conjunto de reglas y normas para el buen desenvolvimiento del ser humano, en la sociedad o en su trabajo. Es el estudio de cómo los individuos pueden trabajar eficazmente en grupos, con el propósito de satisfacer los objetivos de organización y las necesidades personales.

4. Amar al Prójimo.

6. En sentido general, el término Relaciones Humanas en su sentido más amplio abarca todo tipo de interacción entre la gente, sus conflictos, esfuerzos cooperativos y relaciones grupales. Entre las habilidades que debe tener un líder resulta de mucha importancia la habilidad de comunicarse a través de la práctica de las relaciones humanas.

7. ¿Qué Permiten las Relaciones Humanas? Permiten aumentar el nivel de entendimiento, a través de una comunicación eficaz y considerando las diferencias individuales. Disminuyen los conflictos usando el entendimiento y respeto de las diferencias y puntos de vistas de los otros. Permite a cada individuo lograr la satisfacción de sus necesidades, alcanzar la realización y la felicidad.

11. Represión;Negarse a comunicarse con los demás, aceptar opiniones y consejos.

18. TRABAJO EN EQUIPO

19. ¿ QUE ES TRABAJO EN EQUIPO ? Es El Conjunto De Personas Con Habilidades Y Experiencias Complementarias, Comprometidas Con Una Meta En Común Y Con Una Serie De Objetivos Específicos En Cuanto A Resultados.

21. Se generan resultados que son producto del trabajo colectivo

23. Unión, Coordinación, Solidaridad, Comunicación, Participación, Resultados.

24. El trabajar en equipo nos ahorra tiempo y esfuerzo, nos hace más eficientes y

25. esto es su principal beneficio ya que ...“La unión hace la fuerza”

26. Etapas De Desarrollo De Un Equipo Afiliación Poder Realización Madurez

30. Beneficios mutuos: Se trabaja hacia la obtención de objetivos y beneficios compartidos.

31. El ser sociable: Satisface la necesidad básica de estar con otros.

32. Autoestima: Facilita la oportunidad de sentirse bien con sus logros.

33. Autointerés: Compartir intereses mutuos.

35. Tipos de participantes en los grupos

36. Beneficios de Trabajar en Equipo Por Necesidad Humana Por Ambiente Agradable Mas con menos Esfuerzo

38. Habilidades complementarias

39. Las soluciones son resultado de debates y consenso

41. a. Tener un objetivo en común conocerlo y estar de acuerdo con el grupo.

42. b. Cooperación

43. c. Comunicación

44. d. Involucramiento

45. e. Compañerismo

46. f. Espíritu de EquipoObstáculos a. Cada persona tiene objetivos propios y no están de acuerdo con los del grupo b. Egoísmo c. Rumores y chismes d. Desinterés e. Antagonismo f. Individualismo Beneficios a. Para tu persona b. Para tu empresa c. Para tu desarrollo d. Para tu país

48. Mantener el comportamiento positivo.

49. Enfocar el comportamiento y la personalidad.

50. Suscitar razones de acción.

51. Involucrar al colaborador.

52. Escuchar empáticamente.

54. Habilidades Para Trabajar En Equipo 4. Dar razones para que la gente “se mueva” involucra la presentación y explicación de los beneficios la acción a realizar. 5. Involucrar al empleado en la solución de los problemas solo con empoderamiento, educación y confianza se logra un trabajo de equipo. 6. Escucha empática, es decir en escuchar en tres pasos: primero percibir la situación, segundo influenciar el estado actual y tercero establecer el control de la situación. 7. Saber colocar metas consiste aprender el juego de la relación que existe entre la necesidad y los recursos disponibles y el sentido que tengan las metas.

56. Facilitador: Negociador, facilita la interacción del equipo

57. Escribiente:Registra, escribe completo y legiblemente

58. Cronometrista:Recuerda el uso de los recursos: tiempo

60. Tener establecidos los puntos a tratar con anterioridad

61. Debe existir un facilitador, para que la participación sea equitativa

62. Planificar la reunión en un tiempo y lugar adecuado

63. Hacer énfasis en el uso de actas

65. Participantes despóticos (no aceptan ideas, abusan del poder, no comparten)

66. Participantes dominantes (Hacen menos, quieren hablar siempre, quieren

67. implantar solo sus ideas)

69. Aceptación indiscutible de ideas posiblemente erróneas (por negligencia, por falta de objetividad, por falta de conocimientos o experiencia)

70. Menosprecios y sorderas (desprecio ideas de otros, no poner atención, ser sordo por conveniencia)

71. Desviaciones (hablar de otras cosas, juguetear en reunión, divagar en otros temas)

73. Guías Para El Desarrollo De Una Reunión Planear reunión con propósitos y metas a lograr Dividirse los roles del equipo Analizar y anticipar las barreras Mantener la reunión en el tema Demarcar el tiempo Lista de verificación que sirva de guía Evitar reuniones sorpresa (no abandonar reunión sin conocer la fecha de la próxima reunión)

74. Trabajando En Equipo Seremos Grandes GRACIAS