Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento
Desde la experiencia con nuestros clientes, investigaciones, libros, cursos etc. extraje unas 6 puntos que en mi opinion tienen gran impacto para el compromiso y el alto rendimiento. Estos puntos no son exclusivos ni esta científicamente probado el modelo pero lo empezamos a poner en practica y espero que pronto les puedo compartir experiencias.
En esta tercera entrega de tu lectura COFRAEN, te traigo un artículo que te va a ilustrar sobre la diferencia entre grupo y equipo, son dos términos que suelen confundirse mucho, pero la realidad es que tienen una connotación diferente. En la parte de corto reading te profundizo un poco más sobre la importancia de un equipo de trabajo y las etapas por la que un equipo debe pasar. En la parte del consejo te hablo del enfoque, veras que a veces nos desenfocamos y perdemos el tiempo en cosas que no son importantes y que no agregan ningún valor, debemos enfocarnos en lo que tenemos más que en lo que no tenemos para lograr mejores resultados. Por último, el tópico de la semana, te aseguro vas a prender cosas nuevas o a reforzar lo ya aprendido.
Enfoque y aportes principales del trabajo en equipo Miguel Cabrera
El trabajo en equipo, no siempre es la “panacea” para las mejores decisiones. Las conclusiones de esos trabajos no pueden ignorarse, pero tampoco pueden ignorarse los aportes que han hecho diferentes especialistas al estudio de este tema, en las últimas décadas.
Desarrollo de competencias de innovación en empresas
Qué es la innovación y las competencias
Cómo se desarrollan
Programa de implantación de equipos innovadores
Coaching de innovación y equipos
Cultura sobre Procesos: La revolución de las TribusJavier Sánchez
Una Tribu es un grupo de personas conectadas entre ellas, conectadas a un líder y conectadas a una idea (Seth Godin). Aquel grupo de personas que logran resultados extraordinarios, rompiendo esquemas, reinventándose y direccionando el destino de las compañías de hoy en un mundo donde la disrupción es la norma. ¿Crees que es un camino fácil?, ¿cuáles consideras que son aquellos factores claves para el éxito?, ¿cómo deberíamos medir la cultura de la Tribu?.
Mi presentación del Scrum Day 2019 en Medellin, Colombia. Agiliad con Resultados:
Que son resultados?
Que es agil?
Como me ayuda Scrum?
Porque es bueno aprender las reglas primero?
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Enfoque y aportes principales del trabajo en equipo Miguel Cabrera
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Scrum @ Scale, naturalmente, amplía el marco básico de Scrum para ofrecer resultados hiper-productivos en todas las industrias y disciplinas, incluido software, hardware, servicios, operaciones e I + D. En nuestro curso de 2 días.
Usted aprenderá cómo aplicar las habilidades fundamentales de desarrollo de productos Scrum y Lean para escalar Scrum de uno a muchos equipos a través de cualquier iniciativa en cualquier tamaño.
https://scrumcolombia.org/scrumscale/
Using Agile to Teach Agile Open Space Scrum Gathering Orlando 2016Fabian Schwartz, MBA
This presentation is the result of an Open Space discussion at the Scrum Gathering Orlando 2016. Topic using agile to teach agile, using a scrum master course as an example.
La charla muestra como diseñar contratos para proyectos ágiles y evitar el falso sentimiento de seguridad que generan contratos comunes (ej. contrato de precio fijo). El objetivo es preparar el proyecto desde el inicio para el éxito.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
3. Entrenador
Enseñando desde 2005
Divirtiéndome con Scrum
Consultor
Desarrollando nuevas ideas
desde 2010
Acerca de
Nacido:
Profesión:
Experiencia:
Empresas:
1979 en Berlin
Ingeniero de Sistemas
17+
SBS, Casmena, Scrum Colombia
Fabian Schwartz, CEO de ScrumColombia.Org
4. ScrumColombia.Org
El caso del equipo olímpico de baloncesto de EUA 2004
5
Source: Stanley McChrystal, Team of Temas, 2015
5. ScrumColombia.Org
Agenda
1 Cultura y desempeño
2 Algunas ideas
3 El Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento
4 Preguntas
“El compromiso
individual para
lograr un esfuerzo
en grupo – eso es
lo que hace el
trabajo en equipo,
el trabajo como
compañía, el
trabajo como
sociedad y el
trabajo como
civilización.”
- Vince Lombardi
6
6. ScrumColombia.Org
El proyecto Stanford en compañías emergentes
7
Adjunto Selección Control
Estrella Trabajo Potencial Profesional
Ingeniería Trabajo Habilidad Cultural
Compromiso Amor Aptitud Cultural
Burocracia Trabajo Habilidad Formal
Autocracia Dinero Habilidad Directo
Source: Organizational Blueprints for Success in High-Tech StartUps: Lessons from the Stanford Project on Emerging Companies ;
James N. Baron Michael T. Hannan
7. ScrumColombia.Org
El impacto de la cultura en el desempeño
8
• El Modelo de
Compromiso es más
rápido y más probable a
ser público.
• Los modelos hibridos
son mas lentos y menos
probables a ser públicos
• Las firmas estrella tienen el
mayor aumento en
capitalización del mercado
despues de salir a bolsa,
seguido de cerca por las
firmas de compromiso.
• Las firmas autocratas
tuvieron el peor desempeño
seguido de las firmas de
ingeniería
• Con todas las demás
cosas iguales las
empresas con modelos
de compromiso tienen
significativamente
menos posibilidades de
fracasar (desaparecer,
salidas de bolsa,
liquidación)
Source: Organizational Blueprints for Success in High-Tech StartUps: Lessons from the Stanford Project on Emerging Companies ;
James N. Baron Michael T. Hannan
9. ScrumColombia.Org
Algunas ideas sobre compromiso
Enfoque ó como mantener el
interés común en el primer
plano
Construir confianza
con Conectividad interna
Transparencia ó conciencia
común
El proyecto Aristoteles
de Google y la
importancia de las
reglas de juego
Nuevas teorias de
Motivación y la
importancia de un
proposito
Cómo Estructurar un
equipo
10
11. ScrumColombia.Org
Navy SEALs BUD/S
• Fase 1: Acondicionamiento físico (8 weeks)
• Semana infernal – Semana 4 de la fase 1
•5 ½ días de entrenamiento continuo
•Cuatro horas de sueño en total
•Soportando frío, lluvia y agotamiento
•Haciendo 10 veces lo que no creían
posible
•TRABAJO EN EQUIPO!
•Fase 2: Buceo (8 semanas)
•Fase 3: Guerra terrestre (8 semanas)
Tripulaciones de vuelo CRM
•Entrenamiento inicial tripulación de
Vuelo Emirates (7 semanas)
Entre otros temas la tripulación aprende:
•CRM
•Apertura ó llamar la atención
•Expresar sus preocupaciones
•Expresar el problema como lo ven
•Encontrar una solución
•Lograr un acuerdo (ó buy-in)
Sala de control de misiones de la NASA
•Cientos de expertos en una sala
•Colaboración
•Adaptación al riesgo, en vez de
mitigación
•Comunicación en tiempo real
•Confianza y comunicación son más
importantes que las habilidades técnicas
Conectividad interna ó “¿Cómo construir confianza?”
12
Source: Stanley McChrystal, Team of Teams, 2015
14. ScrumColombia.Org
15
El enfoque de un equipo Alfa
Un equipo típico de las fuerzas especiales
tiene dos sargentos de cada especialidad:
armamento, demolición, médico y
comunicaciones
.
El entrenamiento cruzado se lleva
a cabo con el fin de formar
personal tipo T.
Source: http://www.americanspecialops.com/special-forces/odas/, 2017
16. ScrumColombia.Org
Lecciones del General Stanley McChrystal
Posesión
Conciencia
compartida
Autonomía
Empoderamiento
Entendimiento
contextual
Transparencia
17
Source: Stanley McChrystal, Team of Teams, 2015
17. ScrumColombia.Org
Los equipos
deben creer que
su trabajo es
importante
Los equipos deben
tener metas claras
y roles definidos
Los equipos
necesitan
seguridad
sicológica
Los equipos deben
sentir que su trabajo es
significativo a nivel
personal
Los miembros del
equipo deben sentir que
pueden apoyarse el uno
al otro.1
Seguridad sicológica
¿Qué tan seguro se siente
tomando riesgos por el
equipo, sin sentirse apenado
ó inseguro?
El proyecto Aristóteles de Google
2
3
4
5
18
Source: Charles Duhigg, Smarter, Faster, Better, 2016
18. ScrumColombia.Org
El caso del equipo olímpico de baloncesto de EUA 2004
19
Source: Stanley McChrystal, Team of Temas, 2015
19. ScrumColombia.Org
Ego
•¿Qué hay para mi?
•Al menos mi área está mostrando resultados
•En un equipo fuerte nadie es feliz si los
demás no son exitosos.
Desarollo profesional y dinero
•Es clave estar abierto a las necsidades de
los demás.
•Si no, los miembros del equipo se distraen
•Enfocarse en las metas propias
Mi departamento
• Preguntar a la administración media que
priorizan:
• El equipo que dirigen ó
• El equipo del que son parte?
La mayoría escogio el equipo que dirigen (esto
porque les guta ser líderes más que
seguidores)
Distracciones
20Source: Patrick Lencioni, Overcoming the 5
dysfunctions of a team, 2005
20. ScrumColombia.Org
Enfoque en el tablero de puntaje
21Source: Patrick Lencioni, Overcoming the 5
dysfunctions of a team, 2005
21. ScrumColombia.Org
El Modelo de Compromiso de Alto Rendimiento(HPCM)
Propósito
Confianza
Enfoque
Transparencia Multi - funcional
Seguridad
Sicológica
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Cultura de de Alto RendimientoCompromiso