Este documento presenta los requisitos para integrar equipos de trabajo de alto desempeño. Explica que se requiere visión compartida, comunicación, liderazgo, compromiso y alto rendimiento. También describe las características de los equipos exitosos como visión compartida, compromiso, cohesión, integración y metas específicas. El documento enfatiza la importancia de la confianza, la sinergia y el aprendizaje en equipo.

1. Taller “INTEGRACION DE
EQUIPO DETRABAJO”
Facilitador: Lic. Guillermo Vela

2. REQUERIMIENTOS PARA INTEGRAR
EQUIPOS DE TRABAJO
1. CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE ALTO
DESEMPEÑO
2. TRABAJO EN EQUIPOY SINERGIA
3. CONFIANZA
4. COMUNICACIÓN
5. LIDERAZGO
6. COMPROMISOY ALTO RENDIMIENTO

3. REFLEXION
El aprendizaje en equipo es el proceso de alinear
y desarrollar la capacidad del equipo para crear
los resultados deseados por sus integrantes.
Se construye sobre la disciplina del desarrollo de
una visión compartida.
También se construye con maestría personal.
Peter Senge

4. Características de equipos de alto desempeño
1. Visión compartida
2. Compromiso
3. Cohesión
4. Integración
5. Motivación
6. Productividad
7. Metas específicas
8. Diversidad
9. Roles definidos
10.Reconocimiento

5. 5

6. 6

7. Pertenencia

8. Sinergia
 Definir la oportunidad o problema
 Utilizar la vía de los demás (busca primero entender las ideas de los
demás.)
 Utilizar Mi vía (Busca ser entendido hablando de tus ideas.)
 Generar Tormenta de ideas (Crear nuevas opciones e ideas.)
 Utilizar la Vía elevada (Hallar la mejor solución.)

9. Confianza y comunicación

10. Liderazgo

11. LIDERAZGOS

12. “Uno puede comprar el tiempo de las personas, su presencia
física en un lugar e incluso un número determinado de
movimientos musculares por hora. Pero no se compra su
entusiasmo, ni se compra su lealtad, ni se compra su
devoción de sus corazones: eso hay que ganárselo”
Clarence Francis
Compromiso

13. Desarrollar con diligencia y esmero nuestras tareas
Asegurar su contribución a resultados colectivos
Neutralizar cualquier circunstancia o evento que ponga en
riesgo las metas
Guiar, en su caso, la actuación de nuestros colaboradores
Asegurar el alineamiento de éstos con las metas comunes
Seguir las reglas y métodos establecidos para la convivencia
profesional
Subordinar intereses propios a los colectivos
Cultivar los valores corporativos
Compromiso

14. Colaborar con los demás
Ejercer crítica constructiva, inteligentemente formulada
Hacer fluir la información y conocimientos de que disponemos
Ser leales, íntegros y coherentes
Ser proactivos, lejos de la reactividad o la inactividad
Conjugar la percepción de la realidad con el optimismo
Perseverar ante las dificultades
Superarnos a nosotros mismos cada día
Perseguir la mejora continua y la innovación
Representar dignamente a nuestra organización ante terceros
Equilibrar la relación personal con la ejecución de tareas
Compromiso

15. Conclusión
"En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al
aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras
que aquellos que creen saberlo todo estarán bien
equipados para un mundo que ya no existe” –
Eric Hoffer