Equipos y Servicios Germàn Castañeda E.U.

Equipos y Servicios Germán Castañeda E.U.
Mi nombre es Germàn Castañeda Sabogal, soy estudiante de Tecnologìa en Gestión de Obras Civiles y
Construcciones, tengo 89 créditos aprobados y estoy adscrito a José Acevedo y Gómez de la ciudad de
Bogotà.
Nombre del Proyecto: Equipos y Servicios Germán Castañeda E.U.
Opción de Grado
Previa lectura del Reglamento Estudiantil, y cumpliendo con lo establecido en el Artículo 74 del mismo
Selección de Opción de Trabajo de Grado el cual dice “El estudiante de formación técnica o tecnológica
y de programas de grado, podrá inscribir y desarrollar la opción de grado: proyecto aplicado, proyecto
de investigación o monografía, cuando haya cursado el setenta y cinco por ciento (75%) de los créditos
académicos del programa respectivo…”
Teniendo en cuenta lo anterior, me permito seleccionar la opción de Proyecto Aplicado en la modalidad
de Proyecto de Emprendimiento Empresarial.

INTRODUCCIÓN
El Emprendimiento Empresarial se convierte hoy en dìa en una gran oportunidad para
alcanzar el progreso en países como el nuestro. Es una alternativa que nos puede servir para
lograr una vida económicamente favorable, muchas veces en nuestro proyecto de vida
pretendemos ante todo conseguir buena estabilidad económica, una opción puede ser
conseguir un buen trabajo y cuidarlo para que dure, otra opción es crear empresa aunque no
es fácil y se debe contar con suerte y persistencia. Cuando iniciè mi carrera tecnológica una
de las motivaciones fue la de mejorar opciones laborales, ingresos, etc., sin embargo al ir
avanzando en el estudio y ahora que estamos en la recta final; una muy buena opciòn para
graduarnos y para mejorar el proyecto de vida es el Emprendimiento Empresarial.

RELACIÓN DE LA PROPUESTA CON EL PROGRAMA CURSADO
Todo lo que aprendamos indiscutiblemente nos sirve para nuestro crecimiento intelectual y personal.
Todas las materias vistas en mi carrera tecnológica obviamente enriquecen mis conocimientos y me
permiten participar más eficientemente en mi desempeño laboral y social.
Para llevar a cabo mi empresa de alquiler de equipos para construcción y en general para poder
administrar exitosamente cualquier tipo de empresa, debo tener conocimientos básicos que me
permitan desenvolver adecuadamente mi idea y llevar a la realidad el manejo de una empresa; las
siguientes materias vistas a lo largo de mi carrera me ayudarán a lograr las metas y alcanzar el éxito
empresarial: Introducción a la Administración, Fundamentos de Administración, Fundamentos de
Mercadeo, Planeación Estratégica, Contabilidad, Microeconomía, Fundamentos de Economía, Costos
y Presupuestos, Matemática Financiera, Gestión de Personal, Legislación Comercial y Tributaria,
Gestión Empresarial, Psicología del Consumidor, Servicio al Cliente, Legislación Laboral,
Administración Financiera, Gestión Ambiental, Desarrollo Organizacional.

Pensamiento Prospectivo y Estrategia
Su objetivo general es: “Aportar soluciones con visiones de futuro pertinentes, éticas, creativas e innovadoras a las problemáticas y necesidades
científicas, tecnológicas, educativas, ambientales, sociales, artísticas y culturales de las diversas comunidades y los distintos multicontextos”
Tomado de: http://estudios.unad.edu.co/images/ecacen/Investigacion/Linea_de_Investigacion_-_Pensamiento_Prospectivo_y_Estrategia.pdf
Emprendimiento Social y Solidario
Su objetivo general es: “Desarrollar investigación que propenda por la creación y sostenibilidad de empresas asociativas, para proponer rutas o
acciones de mejoramiento que permitan a ECACEN educar para el emprendimiento social”.
Tomado de: http://estudios.unad.edu.co/images/ecacen/Investigacion/Linea_de_Investigacion_-_Emprendimiento_Social_Solidario.pdf
Gestión y Políticas Públicas
Su objetivo general es: “Abordar la investigación en la gestión de lo público con el objetivo de realizar aportes tendientes a la modernización y
eficiencia del Estado y sus organizaciones”.
Tomado de: http://estudios.unad.edu.co/images/ecacen/Investigacion/Linea_de_Investigacion_-_Gestion_y_Politicas_Publicas.pdf
Cadenas Productivas Agroindustriales
Su objetivo general es: “Encadenar productivamente a los proveedores de insumos, procesadores, productores, transportadores y comercializadores
de productos agroindustriales”.
Tomado de: http://www.freewebs.com/martavinasco/LINEAS_INVESTIGACION/LINEAS_ECACEN.pdf
Desarrollo Económico Sostenible y Sustentable
Su objetivo general es: “Proporcionar a las problemáticas sociales y económicas un carácter académico, que le permita su comprensión y solución a
través de las herramientas teórico – prácticas propias de la Ciencia Económica”.
Tomado de:
http://estudios.unad.edu.co/images/ecacen/Investigacion/Linea_de_Investigacion_-_Desarrollo_Economico_Sostenible_y_Sustentable.pdf
Gestión de las Organizaciones
Su objetivo general es: “Contribuir a la solución de la problemática organizacional privada y pública mediante la construcción de conocimiento
alrededor de las ciencias de la gestión y la administración”.
Tomado de: http://estudios.unad.edu.co/images/ecacen/Investigacion/Linea_de_Investigacion_-_Gestion_de_las_Organizaciones.pdf

Como es bien conocido el sector de la construcción es una parte fundamental y muy importante para el
desarrollo económico de un país. La construcción brinda la oportunidad y genera bastante empleo
tanto directo como indirecto. Teniendo en cuenta lo anterior, el mercado objetivo de mi proyecto de
emprendimiento empresarial se conforma por todas las empresas constructoras grandes y pequeñas
localizadas en el departamento de Cundinamarca principalmente en la ciudad de Bogotá, claro está que
la idea es expandirme a otras ciudades importantes de Colombia y que se encuentran en un
crecimiento a partir de los diferentes proyectos de vivienda e infraestructura en general; donde
siempre se requieren diferentes equipos para la ejecución de las distintas actividades y etapas de
dichos proyectos de ingeniería civil e infraestructura.
Una parte fundamental y por consiguiente muy importante en la ejecución de un proyecto de
construcción es el manejo de equipos y maquinarias para adelantar diferentes etapas y procesos
constructivos. Por lo anterior me gustaría crear una empresa unipersonal dedicada al alquiler,
reparación y mantenimiento de equipos para construcción.
Pretendo convertirme en una organización dedicada a la comercialización, fabricación, alquiler y
mantenimiento de maquinaria y equipos para construcción tipo liviano, semipesado y pesado;
caracterizándome por un alto compromiso con la calidad y el servicio, superando así las expectativas de
los clientes a nivel nacional.

Objetivo General
Mediante la comercialización, alquiler y mantenimiento de maquinaria y equipos para construcción tipo
liviano y semipesado, ofrecer equipos, servicios y soluciones de la más alta calidad y entregar más valor
a nuestros clientes, ganando su respeto y fidelidad.
Objetivos Específicos
Crecer mediante el ofrecimiento continuo de un portafolio de equipos, servicios y soluciones útiles y
significativas a los mercados locales que ya atendemos y hacia los que nos queremos expandir (nivel
nacional).
Buscar permanentemente para nuestros clientes las mejores y más seguras soluciones en cuanto a sus
necesidades de alquiler de equipos y maquinarías para la construcción a nivel nacional.
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo equipos y servicios para construcción con
calidad y oportunidad en aras de garantizar la seguridad, tanto para el cliente como para la empresa.
Consolidarme como una empresa fuerte en el mercado competitivo a nivel local y nacional brindando
servicios acorde a las diferentes necesidades del cliente.

JUSTIFICACIÓN
La justificación de mi proyecto se basa en mi aspecto personal debido a que busco solucionar necesidades de la
sociedad específicamente en el sector de la construcción mediante la comercialización, alquiler y mantenimiento de
maquinaria y equipos para construcción tipo liviano y semipesado. Una parte fundamental y por consiguiente muy
importante en la ejecución de un proyecto de construcción es el manejo de equipos y maquinarias para adelantar
diferentes etapas y procesos constructivos, por lo anterior surge la necesidad de crear una empresa que permita suplir
dichas necesidades.
Los beneficios de mi proyecto son entre otros que pienso encargarme directamente del trato personal con el cliente,
esto debe marcar la diferencia con la competencia debido a que en muchas ocasiones las empresas delegan a sus
asesores para que se encarguen del manejo con el cliente, a veces éstos no se esfuerzan lo suficiente o no tienen el
poder para concluir asuntos que requieran definición inmediata, en cambio en mi empresa además del personal
técnico y operativo que se necesita, pienso darle prioridad con una excelente atención personalizada al cliente.
Otro de los beneficios de mi proyecto de emprendimiento empresarial es el crecimiento de la empresa día a día para
prestar un mejor servicio teniendo en cuenta los requerimientos de nuestros clientes, quienes pueden tener la
tranquilidad de ser atendidos directamente por su propietario.
Pretendo estar en constante desarrollo e investigación, sobre soluciones acordes a las necesidades de los clientes, y
en las últimas tendencias que le permitan desarrollar su proyecto bajo los más altos estándares de calidad
optimizando tiempo y material, lo que genera una mayor productividad en cada una de las diferentes etapas que
componen la ejecución de cualquier proyecto de construcción.

MARCO TEÒRICO
Una parte fundamental y por consiguiente muy importante en la ejecución de un proyecto de construcción es el manejo de equipos y
maquinarias para adelantar diferentes etapas y procesos constructivos. Para suplir parte de èsta necesidad nace Equipos y Servicios
Germán Castañeda E.U., con el objetivo principal de aportar soluciones eficaces en cuanto a la comercialización, alquiler y mantenimiento
de maquinaria y equipos para construcción tipo liviano y semipesado en la ciudad de Bogotá con domicilio en el sector de Suba.
“Es claro que el sector de la construcción desempeña un papel fundamental como locomotora de desarrollo económico nacional, aspecto
que ha sido evidente en la agenda y formulación de las políticas públicas. Muestra de ello es el desarrollado de los programas de FRECH II y
FRECH III para promover la demanda en los segmentos de vivienda para estratos bajos y medios, a través de subsidios a la tasa de interés.
De igual forma, el Gobierno ha generado un gran dinamismo en el sector de la construcción mediante el programa de las cien mil viviendas
plenamente subsidiadas. Este programa busca entregar viviendas a la población de bajos recursos, prestando gran atención a la población
en situación de desplazamiento que hace parte de la “red unidos”, hogares afectados por desastres naturales y hogares que viven en zonas
de riesgo no mitigable. Dentro de esta política se plantean como principales retos la convivencia y el acompañamiento social a las familias,
ante lo cual Camacol ha venido apoyando a través del programa “Comunidad Somos Todos”.
Tomado de:
http://camacol.co/sites/default/files/secciones_internas/Informe%20Econ%C3%B3mico%20Marzo%202014%20-%20No%20%2056.pdf
Es importante ver que el mercado de la construcción està atravesando por un buen momento a nivel nacional aunque debemos
considerar un punto en contra ya que en Bogotà el tema de las licencias està atravesando por un momento de incertidumbre; al respecto
menciono un aparte del artículo publicado por Finca Raíz que dice: “Abril ha sido un mes de incertidumbre para el gremio de la
construcción. La suspensión que ordenó el Consejo de Estado del decreto con el que Gustavo Petro modificó el Plan de Ordenamiento
Territorial (POT), tiene en vilo 3.000 trámites en las cinco curadurías de Bogotá. A raíz de la decisión del Alto Tribunal, también quedaron en
el aire 2.733 viviendas de interés prioritario (VIP), que estaban adelantando las entidades públicas del Distrito”.
Tomado de: http://www.fincaraiz.com.co/%C2%BFque_pasa_con_el_pot_de_petro_-noticia-421.aspx

ESTADO DEL ARTE Las principales razones para alquilar son:
Financieras
1. Minimizar el tamaño de su flota, %96 son tiempos muertos.
2. Mejorar su control de costes - costos fijos.
3. Rebajar el coste de mantenimiento.
4. Reduce renta.
Producto
1. Una amplia gama de productos a su alcance.
2. Equipos de última generación.
Servicio
1. Disponibilidad: equipos listos cuando se necesitan.
2. Flexibilidad: alquileres a corto, medio y largo plazo.
Inversión
El monto de inversión varía de acuerdo a lo que se quiera rentar, un accesorio puede costar desde 9 mil dólares, hasta maquinara
especializada de 600 mil dólares. Respecto al tiempo de amortización, la regla es que el tiempo de amortización sea el del tiempo de vida
económica útil del equipo, generalmente es de 3 años para maquinaria liviana y 5 años para equipo pesado, claro está, esto depende del
modelo financiero de cada inversionista.
Recepción de maquinaria
Es indispensable tener la hoja de vida de la máquina, asegurarse de revisar los equipos en el momento de la entrega, que tengan su
respectivo mantenimiento. En general es recomendable que la máquina tenga un promedio de diez años de vida útil, eso depende del
equipo y el tipo de empleo, por ejemplo una torre grúa puede tener diez años y una retroexcavadora 20.

FUENTES DE INFORMACIÒN
La revista En Obra ha publicado un artículo muy interesante donde podemos apreciar varios puntos de vista de profesionales que se
desenvuelven en el mundo de la construcción, veamos:
Criterios Para Comprar o Arrendar Maquinaria
Conocedores del tema indican que se debe tener en cuenta, el tiempo de desarrollo de la obra, el uso, precio, necesidades de la
construcción, soporte técnico, financiación y costos de servicio y mantenimiento, entre otros aspectos.
Expertos sugieren algunas pautas a tener en cuenta, para tomar la decisión de comprar o rentar una máquina o un equipo, tales como
tiempo, uso, precio, necesidades de la obra, soporte técnico, financiación y costos de servicio y mantenimiento.
Daniel Gafaro, Gerente de Proyecto de Proksol
Costos Ocultos
Uno mira si la maquinaria se puede amortizar en la duración de la obra, para desarrollos de más de tres años se pensaría en comprarla,
antes de la reforma tributaria había consideraciones de exenciones tributarias, en el sentido que tanto el capital como el interés se podían
enviar al gasto de la compañía.
Nosotros arrendamos toda la maquinaria, porque el costo del mantenimiento lo hacen expertos, si se daña un equipo lo remplazan, al
operario no toca tenerlo por nómina pues viene incluido en el alquiler, en equipos especiales como por ejemplo una torre grúa para trabajo
en alturas, la compañía que alquila es la encargada de mantener actualizados los certificados operarios.
Por otra parte cuando se termina una obra y no hay donde tener la maquinaria, solamente se devuelve y no se incurre en costos de
bodegaje.

FUENTES DE INFORMACIÒN
Inversión
Al arrendar maquinaria para el sector de edificaciones se presentan ahorros en costos ocultos, como mantenimiento o tiempos muertos.
Praco Didacol
Tiempo, Uso y Precio
“Es importante revisar el tiempo que necesita la máquina o el equipo: si es para un tiempo prolongado se pensaría en comprar la máquina,
pero si es para un tiempo corto ya sea un contrato o licitación por un breve periodo es mejor alquilar el equipo.”
Uso de la máquina: “Si la máquina se va a usar diariamente es mejor comprarla pero si se va a usar por turnos o tiempo corto se pensaría
alquilarla.”
Precio: “Depende del cliente, de cuánto puede invertir en una máquina o equipo.”
Inversión: “El monto de la inversión depende del proyecto del cliente y el tiempo que vaya a usar la máquina.”
María Fernanda Rodríguez, Coordinadora de Mercadeo de Derco
Necesidades de la Obra
“La maquinaria para obras públicas y minería (excavadoras, cargadores, retroexcavadoras, topadoras, motoniveladoras, compactadores,
compresores, etc) tienen características técnicas que permiten realizar un determinado trabajo en una unidad de tiempo, denominada
'rendimiento teórico'; este 'rendimiento' ajustado a las condiciones y características del terreno en que realiza el trabajo, permiten hacer un
cálculo del rendimiento práctico, indispensable para definir el tamaño del equipo demandado por la obra; necesidad satisfecha por los
fabricantes de maquinaria, produciendo diferentes gamas de capacidades, tamaños, potencias y rendimientos. La decisión de obtener un
equipo en: compra, alquiler, leasing, renting o cualquier otro medio, estará ligada a las necesidades de la obra y dependerá de factores tales
como: disponibilidad, autonomía sobre el equipo, costos de operación y mantenimientos, retorno esperado de la inversión, organización
administrativa y técnica, proyección de horas trabajadas efectivas, oportunidades de inversión de los flujos libres de caja y capacidad
económica de compra.

CRONOGRAMA
SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4 SEM.1 SEM.2 SEM.3 SEM.4
ELABORACIÒNYAPROBACIÒNDELANTEPROYECTO
ReconocimientoyDefiniciòndelaIdeadeProyectodeGrado
SelecciòndelaLìneadeInvestigaciònyCuantificaciòndelMercadoObjetivo
PlanteamientodeObjetivos,JustificaciònyAportesRegionales
ConstrucciònMarcoTeòrico,identificaciònysustentaciòndeFuentes
Presentaciòn100%delAnteproyecto
SolicituddeasignaciònasesorparaelProyecto
ELABORACIÒNYAPROBACIÒNDELPROYECTO
RecolecciòndeInformaciònyElaboraciòncapìtulo1
Presentaciòn100%delaTesis
Sustentaciòn
AÑO2015
AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBREFEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO

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