1. GESTIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL UNI ESTUDIANTES: Torres Luján, Yuliana Baltazar Silva José Saravia Hinostroza Janeth Cóndor García David Godoy Quispe Elizabeth

2. INTRODUCCIÓN AUGE CONSTRUCTORA

5. ANTECEDENTES DEL PROYECTO ENFOQUE CAMBIOS MEJORIAS ESTRATEGIA DE ESTUDIO

9. TIPOS DE CLIENTES PERSONAS RESPONSABLES DEL PROOECTO

12. HACIENDO QUE EL DINERO TRABAJE PARA TI ANTECEDENTES HISTORICOS

15. MISIÓN Aplicando métodos innovadores y actualizados en el campo de la construcción, ofrecemos la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente con trabajos eficientes, calidad impecable, profesionalismo, a bajo costo y alcance de la urbe en desarrollo.

16. VISIÓN Mediante nuestros conocimientos y experiencias profesionales nos vemos contribuyendo en la modernización de la infraestructura peruana, aumentando el desarrollo de este país; Llegar a ser una empresa líder en Latinoamérica y posteriormente ser una empresa trasnacional

17. Procedimiento para crear la Empresa Nuestro grupo de trabajo con la finalidad de consolidar las ense ñ anzas del curso de Gesti ó n Tecnol ó gica Empresarial decidimos formar una empresa inmobiliaria como parte de nuestro escalonado final del curso.

20. Nuestras decisiones como parte de esta organizaci ó n tienen muchos alcances, tanto dentro como fuera de esta. Por tanto, nuestra empresa deber á tomar en cuenta los valores y la é tica.

24. CALIDAD Y RRHH Ofreciendo mayor CALIDAD en nuestros proyectos podremos aumentar nuestra productividad y cumplir nuestras metas: La calidad no es un buen deseo, es una necesidad para sobrevivir en el negocio. William Glasser (Control Theory Manager)

25. ¿ Qu é deben hacer los l í deres para que los trabajadores mejoren su desempe ñ o y as í aumentar la calidad? Estos l í deres deben dirigir. Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Nada puede comenzar sin el compromiso de los l í deres de producci ó n locales; alentar el di á logo, fomentar la visi ó n personal y crear visiones compartidas. (Peter M. Senge)

27. La empresa cuenta con un prestigio ganado, debido a los proyectos realizados Fortaleza

31. Identificación de factores internos y externos Perspectiva/ Factores Mercado Económica /Financiera Tecnología Recursos humanos Gestión Fortalezas Debilidades Amenazas Oportunidad

32. ANÁLISIS FODA Mercado Econ-Financ RR HH Tecnología Gestión F Orientación al cliente Liderazgo Alta capacidad de endeudamiento Capacidad propia de inversión Garantías bancarias Programa de incentivos Expertos de primer nivel Constante capacitación Software de última generación Alta aplicación de herramientas de gestión Contactos claves D Posicionamiento difuso Oficinas mal ubicadas Pérdida acelerada de patrimonio Restricción de reinversiones Problemas en estructura de sueldos Pérdida de profesionales Equipo mecánico deficiente Liderazgo vertical Logística deficiente O Estabilidad Política favorable Disminución de tasas de crédito Disminución de riesgo país Economías de escala Desempleo Alta disponibilidad de expertos Nuevas tecnologías Construcción modular Sistemas de información del Ministerio A Globalización Transnacionales Crecimiento de competencia Deficiencias del sistema bancario Recesión Ingreso de transnacionales Falta MO calificada Intermediación Desempeños deficientes

35. La Cadena de Valor MARGEN MARGEN INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS DESARROLLO TECNOLOGÍA COMPRAS Logística De entrada Logística de salida Marketing y Ventas Operaciones Servicio Interrelaciones de Producción Interrelaciones de Mercado