Erp Open Source

1. ¿Crees que los ERP de código abierto como
OpenBravo representan una amenaza para los
jugadores tradicionales como SAP,Oracle o
Microsoft?
ERP Open
Source
Daniel MilnerResel –EMBA Oct 2015
Ie BusinessSchool

2. Daniel Milner Resel Erp Open Source 1
#-. Respuesta ejecutiva: NO, siempre y cuando no se produzca respecto a la configuración actual algún cambio
en los actores del mercado o bien aparezca algún cambio disruptivo en el propio mercado.
#-. OS-ERP VS Prop-ERP: Ventajas/Desventajas i ii iii iv v vi vii viii ix x xi xii xiii xiv xv xvi xvii xviii xix xx xxi xxii xxiii xxiv xxv xxvi xxvii
xxviii xxix xxx xxxi
OS-ERP
VS
Prop-ERP
Ventajas Desventajas (2)
Coste total(TCO comparado próximo a 0) Presupuesto ventas/marketing casinulo
Código y configuración auditable, redistribuible Resistencia: nicho, solo SME & más bien small/startup
Descontento expectativas, coste & encaje Prop-ERP Criticidad aplicativocompañía
Flexible, customizable (regla 80/20); adeptable; elástico
Ningún desarrollador es experto en negocio; Adaptabilidad modelo
negocio
Soluciones gran crecimiento mercado son OS-ERP Requisito ERP: alto conocimiento negocio
Tiempo & recursos implementación Soporte propio producto: garantías
No "vendor lock-in" (dependencia) Baja fidelización clientes
Menos recursos operativostiempo & talento Updates/upgrades predecibles & responsables (bugfixes, releases)
Community (pros) Community (cons)
No costes ocultos, no costes bienvenida Absorción: OS también usado soluciones Prop-ERP
Fácil entrenamiento en el producto
Empresas soluciones Prop-ERP compran empresas &
mantenimiento OS-ERP
Bbdd & otras herramientas necesarias open source
también Grado madurez soluciones; grado madurez propuestas solución
Mal "best of suite", regular "best of breed"
Ningún desarrollador es experto en negocio; Adaptabilidad modelo
negocio
Calidad del software Seguridad. Codigo abierto: seguridad menor
Desventajas (1)
Filosofía: no cumple reglas capitalismo. Ventajas competitivas
únicas.
Compatibilidad e integración con otras aplicaciones no
garantizada "Capitalists Make Poor Contributors"
Menos funcionalidades perimetrales en general Documentación general
Políticas: no incluidas o debidamente estudiadas Gartner
MQ Desarrollo o evolución del producto sin hoja de ruta o consistente
Coste staff capacidades técnicaselevadísimas o
outsourcing coste alto Alianzas tecnológicas imprescindibles expansión: complejas
Políticas: no incluidas o debidamente estudiadas
metodologías y políticas selección ERP's
#-. Mercado: No datos reales ni obtenibles marketshare OS-ERP:aproximaciones 1%-2%-5%.Indirectamente,
el mercado de Prop-ERP crecimiento continuo moderado ysin expectativa cambios ni en jugadores ni en
tendencia. Según la tabla 1 y la tabla 2 y 3, las expectativas tanto de jugadores dentro del mercado de Prop -ERP
como del crecimiento proyectado del mismo que es moderado pero continuo,indica que no se espera en el
corto/medio plazo que el impacto del mercado OS-ERP reste más de lo actual en proporción a lo que yo hace
actualmente.
#-. Interpretación ejecutiva: La esperada revolución OS + SaaS cloud no acaba de cuajar o no evoluciona a la
velocidad esperada. Las expectativas respecto a OS-ERP eran elevadas,pero no se han visto cumplidas en la
realidad empresarial.De hecho,es un ejemplo habitual de cómo el software libre ha penetrado y se ha asimilado
en sectores de tecnología (webservers:apache) mientras que en otros todavía no lo ha conseguido de una
manera plena.
* Según la tabla 1, los grandes jugadores del mercado han sabido hasta el momento defender muybien su
posición y adaptarse a los cambios requeridos mediante evolución de sus propios productos o adquisiciones de
empresas de software libre o de mantenimiento del mismo.Incluso varios de ellos usan retales de soluciones
OS-ERP dentro de sus propias soluciones,habiendo sabido obtener las ventajas pertinentes donde les ha
parecido más conveniente(Cloudera,Oracle).
* Problema de filosofía:las aplicaciones de software libre no han sido capaces de tener plena aceptación para
un portfolio tan crítico en la operativa empresarial como es un ERP.Haciendo uso de la clasificación tradicional,
OS-ERP sólo araña posiciones en Tier III (pequeños negocios),pero no tiene prácticamente tracción en Tier II
(mercado medio) o Tier I (gran empresa).El sistema de software libre no parece funcionar muybien con
aplicaciones empresariales core para un negocio. No cumple las reglas del capitalismo que caracteriza a la
mayor parte de las empresas.Las recompensas no tienen relación con dar soporte a una comunidad,si no con
aumentar un beneficio o bien con con conseguir una ventaja competitiva propietaria,no compartida.Ambos
factores conjugan mal con la filosofía de open-source.
* Contradicción Open-Source 1:Muchas empresas apoyan el core de un proyecto open-source pero con la
vista puesta en monetizar diferentes extensiones del mismo o aportaciones con carácter propietario.
* Contradicción Open-Source 2:Muchas empresas promocionan productos open-source,pero el producto no
es útil en cuanto a funcionalidades para una empresa si no se hace uso de una versión extendida o Premium,de
pago y cerrada. Qué diferencia este método tan extendido de un método directo como propietary?.
* Por último,la tabla 4 es interesante pues expone algunos cambios interesante que se producen en el
mercado de ERP, pero que no necesariamente están siendo protagonizados por OS-ERP.

3. Daniel Milner Resel Erp Open Source 2
Tabla 1 xxxii xxxiii xxxiv xxxv xxxvi xxxvii xxxviii xxxix xlxli xlii xliii xliv
Tabla 2 xlv
xlvi xlvii xlviii xlix l
Tabla 3 li
Tabla 4 lii liii liv lv
Abreviaturas:
OS: Open Source
SaaS: Software as a service
SME: small & medium enterprises:pequeña & mediana empresa
OS-ERP: Open Source Enterprise Resource Planning: ERP de código abierto
Prop-ERP: Propietary Enterprise Resource Planning:ERP comercial o de propietario
TCO: total costof ownership
i
http://mundoerp.com/blog/v entajas-e-inconvenientes-del-sof tware-libre-open-source-oss/
ii
http://www.massiv esplash.com/Blog/Entry/open-source-erp-should-y ou-or-shouldnt-y ou
iii
http://www.idealware.org/articles/open-source-v s-v endor-prov ided-sof tware
iv
http://es.slideshare.net/yodersa/open-source-v s-proprietary -software
v
http://searchcrm.techtarget.com/answer/Open-source-CRM-sof tware-The-pros-and-cons
vi
Inf ormation Technology f or Small Business; Shouhong Wang, Hai Wang; Univ ersal-Publishers, 2014. Pags 193 & 232
vii
http://www.oracleappsblog.com/index.php/weblog/comments/204/
viii
http://www.trellon.com/content/blog/proprietary -sof tware-v s-open-source-hidden-costs
ix
http://it.toolbox.com/blogs/rosspatterson/open-source-erp-ready -f or-primetime-28726
x
http://www.oracleappsblog.com/index.php/weblog/comments/open-source-erp-implementation-selection/
xi
Free and Open Source Enterprise Resource Planning: Sy stems and Strategies. Carv alho, Johansson. Business Science Ref erence. Pag 35,
41, 51
xii
http://www.sy naxiom.com/pros-cons-of-open-source/
xiii
http://www.leadcommerce.com/blog/the-pros-cons-of -open-source-ecommerce-sof tware.html
xiv
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xv
https://opensource.com/business/14/11/building-open-source-erp
xvi
https://opensource.com/business/15/3/why -large-companies-use-open-source-erp
xvii
http://www.hy techpro.com/documents/open-source-v s-commercial-erp.pdf
xviii
https://www.artio.net/open-source/open-source-pros-and-cons
xix
http://www.brighthub.com/computing/linux/articles/53581.aspx
xx
http://www.crmswitch.com/crm-value/open-source-crm-pros-and-cons/
xxi
https://www.essindia.com/about-us/resources/articles/225-open-source-erp-f or-small-and-medium-business-benef its-f or-smes-smbs
xxii
http://www.openpro.com/products.html
xxiii
http://www.enterpriseappstoday .com/erp/slideshows/ten-open-source-erp-options.htm
xxiv
http://www.erpsof tware360.com/erp-sof tware.htm
xxv
http://www.f orbes.com/sites/louiscolumbus/2014/05/12/gartners-erp-market-share-update-shows-the-f uture-of -cloud-erp-is-now/
xxvi
http://www.f orbes.com/sites/benkepes/2013/10/02/open-source-is-good-and-all-but-proprietary -is-still-winning/
xxvii
http://panorama-consulting.com/what-is-the-surprising-f uture-of -cloud-erp/
xxviii
http://www.zdnet.com/article/can-openbrav o-challenge-incumbent-erp-with-open-source/
xxix
http://searchsap.techtarget.com/news/1102271/Open-source-gaining-traction-in-ERP-market
xxx
http://www.inf oworld.com/article/2651823/applications/open-source-erp-grows-up.html
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Other
Microsoft
Sage Group
Infor Group
Oracle Group
SAP
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
2012 2013 2014 2015
Other
SaaS ERP
Hosted OffSite
ERP Cloud ERP
OnPremise ERP
Traditional ERP

4. Daniel Milner Resel Erp Open Source 3
xxxi
http://blog.sof twareadv ice.com/articles/enterprise/can-open-source-erp-succeed-1012111/
xxxii
http://blog.sof twareadv ice.com/articles/manufacturing/sage-software-a-guide-to-the-product-portf olio-1042110/
xxxiii
AMR Research
xxxiv
http://blog.sof twareadv ice.com/articles/manufacturing/sage-software-a-guide-to-the-product-portf olio-1042110/
xxxv
http://www.orchestratedbeer.com/blog/sap
xxxvi
Gatner March 2011
xxxvii
Gartner WorldWide ERP Market Share 2010; AT Kearney Analisy s
xxxviii
http://www.accountingsof twarerev iew.com/ERP-Sof tware-Market-Share-Analy sis.html
xxxix
http://hubpages.com/business/What-is-SAP-Ev erything-y ou-need-to-know-about-SAP-sof twareç
xl
http://www.f orbes.com/sites/louiscolumbus/2014/05/12/gartners-erp-market-share-update-shows-the-f uture-of -cloud-erp-is-now/
xli
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xlii
AMR Research
xliii
http://blog.sof twareadv ice.com/articles/manufacturing/sage-software-a-guide-to-the-product-portf olio-1042110/
xliv
http://www.orchestratedbeer.com/blog/sap
xlv
http://www.f orbes.com/sites/louiscolumbus/2013/06/18/gartner-predicts-crm-will-be-a-36b-market-by -2017/
xlvi
Gatner March 2011
xlvii
Gartner WorldWide ERP Market Share 2010; AT Kearney Analisy s
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http://www.accountingsof twarerev iew.com/ERP-Sof tware-Market-Share-Analy sis.html
xlix
http://hubpages.com/business/What-is-SAP-Ev erything-y ou-need-to-know-about-SAP-sof tware
l
http://www.f orbes.com/sites/louiscolumbus/2014/05/12/gartners-erp-market-share-update-shows-the-f uture-of -cloud-erp-is-now/
li
https://www.alliedmarketresearch.com/ERP-market
lii
http://www.slideshare.net/AgileSparks/agilelean-meets-enterprise-it-and-sap
liii
http://bey ondplm.com/2014/11/26/why -all-plm-sof tware-will-be-saas-soon/
liv
https://evilplans1.wordpress.com/2013/02/21/why -cloud-v endors-are-hard-to-beat/
lv
http://dy namicsfocus.com/saas-erp-adoption-grows-cost-ov erruns-persist-according-to-2015-panorama-erp-report/