La empresa se dedica a la manufactura y comercialización de productos desechables para el consumo diario dentro y fuera del hogar, como pañales, toallas femeninas, papel higiénico y toallitas húmedas, entre otros. Mantiene una posición de liderazgo en los mercados donde participa gracias a la innovación constante y el enfoque al consumidor. Sus principales marcas son Huggies, Kleenex, Kotex y Depend.
Este documento presenta una propuesta para el desarrollo de un nuevo pañal desechable llamado Damperlita, el cual utilizaría un superabsorbente llamado upsalita para mejorar la capacidad de absorción. El objetivo es ofrecer un pañal más duradero y cómodo para bebés entre 0 y 4 años. Se describen los materiales, diseño, clientes objetivo, estrategias de mercadeo y rentabilidad del nuevo producto.
Este documento presenta información sobre el Grupo Familia, un fabricante y comercializador de productos de aseo personal, cuidado del hogar y las empresas en Colombia y Latinoamérica. Describe la historia, marcas, productos, valores y estructura organizacional de la compañía, la cual se ha posicionado como líder en el mercado luego de más de 55 años brindando soluciones para el bienestar a través de marcas como Familia, Pequeñín, Nosotras y TENA.
Este documento presenta información sobre la marca Rexona. Rexona es un desodorante líder en el mercado producido por Unilever. El documento describe la misión, visión e innovaciones de Rexona, así como sus campañas publicitarias, promociones, distribución y posicionamiento en el mercado. El objetivo es analizar el éxito de Rexona y su enfoque integral de marketing.
El documento presenta un proyecto para el lanzamiento de un detergente en capsulas que facilita el lavado de prendas de forma sencilla y sin desperdicios. El producto contiene detergente concentrado, abrillantador y quitamanchas en una sola capsula. Se espera que el detergente en capsulas tenga éxito debido a su innovación, facilidad de uso, bajo costo y empaque ergonómico. El equipo responsable del proyecto cuenta con experiencia en producción, diseño, aseguramiento de calidad y mercadeo.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Bolsos Ecológicos que fabrica bolsos utilizando materiales reciclables. La empresa pertenece a los sectores secundario y terciario. El plan describe la misión, visión, estrategias de mercadeo, ventas, precios y exportación de la empresa, así como un análisis administrativo y financiero. La empresa tiene como objetivo promover el reciclaje y cuidado del medio ambiente a través de la fabricación y venta de bolsos ecológicos.
Proyecto de fabricacion_y_comercializacion_de_crema_de_1_drtatisd
La piel pierde humedad fácilmente, especialmente en personas mayores, en invierno o con el uso de calefacción. Esto puede causar resequedad, descamación e irritación en áreas como las piernas, brazos y abdomen. La resequedad de piel es un síntoma común que se puede prevenir usando cremas hidratantes.
Proyecto de fabricacion_y_comercializacion_de_cremaJorseral
La piel pierde humedad fácilmente, especialmente en personas mayores e invierno, lo que puede causar resequedad, descamación e irritación. Los baños frecuentes con jabón fuerte empeoran la resequedad. La piel se reseca comúnmente en las piernas, brazos, costados y muslos.
La visión es desarrollar y popularizar productos cosméticos 100% naturales para la salud de la piel. La misión es elaborar productos de alta calidad para satisfacer a un consumidor exigente e incorporar nuevos productos para asegurar el liderazgo de la marca. Los valores incluyen definir las prioridades de la empresa, tener respeto, honestidad y justicia. El objetivo general es incentivar al público a probar un producto nuevo de hidratación y seguridad, y el objetivo específico es dar a conocer un producto hidratante con
Este documento presenta una propuesta para el desarrollo de un nuevo pañal desechable llamado Damperlita, el cual utilizaría un superabsorbente llamado upsalita para mejorar la capacidad de absorción. El objetivo es ofrecer un pañal más duradero y cómodo para bebés entre 0 y 4 años. Se describen los materiales, diseño, clientes objetivo, estrategias de mercadeo y rentabilidad del nuevo producto.
Este documento presenta información sobre el Grupo Familia, un fabricante y comercializador de productos de aseo personal, cuidado del hogar y las empresas en Colombia y Latinoamérica. Describe la historia, marcas, productos, valores y estructura organizacional de la compañía, la cual se ha posicionado como líder en el mercado luego de más de 55 años brindando soluciones para el bienestar a través de marcas como Familia, Pequeñín, Nosotras y TENA.
Este documento presenta información sobre la marca Rexona. Rexona es un desodorante líder en el mercado producido por Unilever. El documento describe la misión, visión e innovaciones de Rexona, así como sus campañas publicitarias, promociones, distribución y posicionamiento en el mercado. El objetivo es analizar el éxito de Rexona y su enfoque integral de marketing.
El documento presenta un proyecto para el lanzamiento de un detergente en capsulas que facilita el lavado de prendas de forma sencilla y sin desperdicios. El producto contiene detergente concentrado, abrillantador y quitamanchas en una sola capsula. Se espera que el detergente en capsulas tenga éxito debido a su innovación, facilidad de uso, bajo costo y empaque ergonómico. El equipo responsable del proyecto cuenta con experiencia en producción, diseño, aseguramiento de calidad y mercadeo.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa llamada Bolsos Ecológicos que fabrica bolsos utilizando materiales reciclables. La empresa pertenece a los sectores secundario y terciario. El plan describe la misión, visión, estrategias de mercadeo, ventas, precios y exportación de la empresa, así como un análisis administrativo y financiero. La empresa tiene como objetivo promover el reciclaje y cuidado del medio ambiente a través de la fabricación y venta de bolsos ecológicos.
Proyecto de fabricacion_y_comercializacion_de_crema_de_1_drtatisd
La piel pierde humedad fácilmente, especialmente en personas mayores, en invierno o con el uso de calefacción. Esto puede causar resequedad, descamación e irritación en áreas como las piernas, brazos y abdomen. La resequedad de piel es un síntoma común que se puede prevenir usando cremas hidratantes.
Proyecto de fabricacion_y_comercializacion_de_cremaJorseral
La piel pierde humedad fácilmente, especialmente en personas mayores e invierno, lo que puede causar resequedad, descamación e irritación. Los baños frecuentes con jabón fuerte empeoran la resequedad. La piel se reseca comúnmente en las piernas, brazos, costados y muslos.
La visión es desarrollar y popularizar productos cosméticos 100% naturales para la salud de la piel. La misión es elaborar productos de alta calidad para satisfacer a un consumidor exigente e incorporar nuevos productos para asegurar el liderazgo de la marca. Los valores incluyen definir las prioridades de la empresa, tener respeto, honestidad y justicia. El objetivo general es incentivar al público a probar un producto nuevo de hidratación y seguridad, y el objetivo específico es dar a conocer un producto hidratante con
Este documento resume los aspectos clave de los pañales Huggies. Explica que los pañales Huggies están hechos de materiales suaves y se ajustan bien al cuerpo del bebé. También describe que los pañales Huggies se encuentran en la etapa de madurez en el mercado de pañales en Colombia, donde es una de las marcas líderes reconocidas. Finalmente, resume los canales de distribución y las estrategias publicitarias de Huggies.
Nosotras es una marca colombiana de productos de higiene femenina fundada en 1958. Ofrece una amplia gama de productos como toallas higiénicas, protectores diarios, tampones, pañitos húmedos y jabón íntimo. A pesar de ser una marca tradicional, continúa innovando y satisfaciendo las necesidades de sus clientes. Mantiene el liderazgo en el mercado colombiano a través de su alta calidad, variedad de productos y estrategias publicitarias efectivas.
Grupo Familia es una organización dedicada a la fabricación y comercialización de productos de aseo personal, para el hogar y las empresas. Su misión es ofrecer la máxima satisfacción al consumidor y obtener rentabilidad para los accionistas. Su visión es ser líder en el mercado de Colombia y Latinoamérica de manera comprometida con el desarrollo sostenible. El documento resume la historia y evolución de Grupo Familia desde su fundación en 1958 hasta la actualidad.
El documento describe el plan de negocios de una empresa de jabones ecológicos. Explica la misión, visión y valores de la empresa, así como sus objetivos estratégicos. También analiza el entorno del mercado de jabones, incluyendo competidores y tendencias. Finalmente, describe algunas empresas bolivianas exitosas de jabones ecológicos.
Este documento presenta un informe sobre la empresa "Repelente Cero Mosco", una empresa mexicana dedicada a la producción y venta de repelentes de mosquitos a base de productos naturales. Describe la visión, misión y valores de la empresa, así como su estructura organizacional, análisis FODA, segmentación del mercado, competidores, estructura financiera y detalles sobre el producto principal de la empresa.
Este documento presenta los productos de Nu Skin, una compañía de cuidado personal y nutrición. Describe varios productos para el cuidado de la piel como dispositivos de belleza, geles limpiadores, sueros y tratamientos faciales, así como suplementos nutricionales. Explica que los productos están respaldados por investigación científica y tecnología innovadora para ayudar a reducir los signos de envejecimiento.
Este documento presenta un proyecto para el lanzamiento de un nuevo shampoo para bebés llamado "Burbujitas" en la ciudad de Guayaquil. Se describe la empresa ALKA S.A. que se dedicará a la distribución y comercialización del producto. Se explica que el shampoo será producido por Laboratorios Dumex y se enfocará en brindar calidad y cuidado del cabello de los bebés a un buen precio. Los objetivos son posicionar la marca en la mente de los consumidores con una imagen de buena calidad
El documento discute varias estrategias que las empresas pueden adoptar para inspirar confianza en los consumidores durante una crisis económica, como ofrecer seguridad, innovación, simplicidad, conectividad, seriedad, honestidad y responsabilidad. También proporciona ejemplos de cómo algunas empresas han implementado con éxito estas estrategias a través de nuevos productos y servicios ecológicos asequibles, mayor transparencia y escuchando las ideas de los consumidores.
Este documento describe un proyecto de producción y venta de jabones naturales en Bogotá. El proyecto se llevará a cabo en el barrio Ciudad Jardín y empleará principalmente a mujeres cabeza de hogar. Los jabones se producirán con materiales no alérgenos para prevenir problemas de salud como la dermatitis. El proyecto busca dar oportunidades laborales a mujeres y ayudar a quienes padecen afecciones de la piel. Se producirán inicialmente 100 jabones para la venta en tiendas naturales
Este documento presenta un proyecto de grado para el lanzamiento y posicionamiento de un nuevo shampoo para bebés en la ciudad de Guayaquil. El proyecto describe la creación de una empresa llamada ALKA S.A. dedicada a la distribución y comercialización de un shampoo para bebés llamado "Burbujitas". El objetivo general es posicionar el producto como una opción de buena calidad a un buen precio, que cuide la salud del cabello de los niños y brinde tranquilidad a las madres. El mercado meta
El documento describe la estrategia de negocios de Clorox de enfocarse en cuatro megatendencias: salud y bienestar, conveniencia, sostenibilidad ambiental y un mercado más multicultural. Explica que Clorox mejora los días de los consumidores al aprovechar estas tendencias a través de innovaciones de productos y campañas de marketing que brindan opciones más saludables y sostenibles de manera conveniente.
Este resumen describe un documento que analiza posibles cambios en el envase del detergente Ariel. Presenta información sobre el producto, el mercado, objetivos y competidores. Incluye un marco teórico y una encuesta para evaluar las preferencias de los consumidores sobre el envase actual y posibles nuevas opciones. El documento concluye que el detergente Ariel se encuentra en la etapa de madurez y que los cambios propuestos podrían mejorar la aceptación del producto en el mercado.
El documento resume la responsabilidad social de Arca Continental, una empresa mexicana dedicada a la producción y distribución de bebidas y snacks. Arca Continental se formó en 2001 a través de la fusión de tres embotelladoras mexicanas. La empresa se enfoca en el bienestar de sus empleados, la protección ambiental, y el desarrollo de las comunidades donde opera a través de programas de voluntariado y donaciones. Arca Continental también se rige por un código de ética para guiar sus operaciones de manera responsable.
Generación de ideas de productos o servicios empresa objeto de estudio D'lipo...angietr
Este documento presenta varias innovaciones propuestas para la empresa D'lipostres, como nuevos productos bajos en azúcar y con ingredientes orgánicos, así como mejoras en la clasificación y empaque de los productos existentes. El objetivo es posicionar la marca mediante la diferenciación de sus postres a través de atributos tangibles e intangibles, satisfaciendo las necesidades de los consumidores de contar con alimentos sanos y de calidad. La innovación es fundamental para la competitividad de la empresa y su crecimiento sostenido.
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
Oriflame ha creado una línea de cosméticos llamada Ecobeauty que utiliza ingredientes naturales y sostenibles para cuidar la piel y el planeta. Los productos Ecobeauty están certificados por varias organizaciones independientes para confirmar su alta calidad y respeto por el medio ambiente. La línea incluye cremas de día y noche, así como un contorno de ojos, que nutren e hidratan la piel de manera natural.
Plantilla base para modificar oferta comercial empresas ecologicasHope&Freedom Network
El documento presenta una propuesta de una empresa de limpieza ecológica llamada @ecoempresasvzla para ofrecer sus productos y servicios de limpieza ecológica a otra empresa. La propuesta incluye el uso de productos de limpieza concentrados, ecológicos y de alto rendimiento que requieren poco agua y electricidad, así como entrenamiento al personal, publicidad en redes sociales destacando el compromiso de la empresa con el medio ambiente, y atención personalizada con servicio a domicilio.
Hoy en día, diversos estudios realizados han demostrado que cada vez más personas están dispuestas a realizar un consumo consciente y pagar un poco más por productos o servicios que contribuyan a cuidar el medio ambiente, ya sea con pequeñas o grandes acciones.
1. Nu Skin Enterprises ofrece una oportunidad de negocio anti-envejecimiento a través de su modelo de ventas directas. Los productos Nu Skin, especialmente la línea ageLOC, tienen un gran potencial de crecimiento debido a las tendencias del mercado de bienestar y anti-envejecimiento.
2. La crisis económica mundial hace que el modelo de negocio de ventas directas de Nu Skin sea particularmente atractivo, ya que permite a las personas comunes operar su propio negocio sin grandes costos iniciales.
3. Nu
La compañía Colgate fue fundada en 1806 y comenzó a comercializar dentífricos en tubos colapsibles en 1896. Desde entonces, ha mejorado continuamente sus fórmulas, como la adición de flúor en los años 70 y MFP en 1991. Colgate se ha posicionado como la marca número 1 recomendada por odontólogos a través de campañas educativas y entrega de muestras a profesionales. Su éxito se basa en la innovación constante de productos y empaques para satisfacer las necesidades cambiantes
Este documento resume los aspectos clave de los pañales Huggies. Explica que los pañales Huggies están hechos de materiales suaves y se ajustan bien al cuerpo del bebé. También describe que los pañales Huggies se encuentran en la etapa de madurez en el mercado de pañales en Colombia, donde es una de las marcas líderes reconocidas. Finalmente, resume los canales de distribución y las estrategias publicitarias de Huggies.
Nosotras es una marca colombiana de productos de higiene femenina fundada en 1958. Ofrece una amplia gama de productos como toallas higiénicas, protectores diarios, tampones, pañitos húmedos y jabón íntimo. A pesar de ser una marca tradicional, continúa innovando y satisfaciendo las necesidades de sus clientes. Mantiene el liderazgo en el mercado colombiano a través de su alta calidad, variedad de productos y estrategias publicitarias efectivas.
Grupo Familia es una organización dedicada a la fabricación y comercialización de productos de aseo personal, para el hogar y las empresas. Su misión es ofrecer la máxima satisfacción al consumidor y obtener rentabilidad para los accionistas. Su visión es ser líder en el mercado de Colombia y Latinoamérica de manera comprometida con el desarrollo sostenible. El documento resume la historia y evolución de Grupo Familia desde su fundación en 1958 hasta la actualidad.
El documento describe el plan de negocios de una empresa de jabones ecológicos. Explica la misión, visión y valores de la empresa, así como sus objetivos estratégicos. También analiza el entorno del mercado de jabones, incluyendo competidores y tendencias. Finalmente, describe algunas empresas bolivianas exitosas de jabones ecológicos.
Este documento presenta un informe sobre la empresa "Repelente Cero Mosco", una empresa mexicana dedicada a la producción y venta de repelentes de mosquitos a base de productos naturales. Describe la visión, misión y valores de la empresa, así como su estructura organizacional, análisis FODA, segmentación del mercado, competidores, estructura financiera y detalles sobre el producto principal de la empresa.
Este documento presenta los productos de Nu Skin, una compañía de cuidado personal y nutrición. Describe varios productos para el cuidado de la piel como dispositivos de belleza, geles limpiadores, sueros y tratamientos faciales, así como suplementos nutricionales. Explica que los productos están respaldados por investigación científica y tecnología innovadora para ayudar a reducir los signos de envejecimiento.
Este documento presenta un proyecto para el lanzamiento de un nuevo shampoo para bebés llamado "Burbujitas" en la ciudad de Guayaquil. Se describe la empresa ALKA S.A. que se dedicará a la distribución y comercialización del producto. Se explica que el shampoo será producido por Laboratorios Dumex y se enfocará en brindar calidad y cuidado del cabello de los bebés a un buen precio. Los objetivos son posicionar la marca en la mente de los consumidores con una imagen de buena calidad
El documento discute varias estrategias que las empresas pueden adoptar para inspirar confianza en los consumidores durante una crisis económica, como ofrecer seguridad, innovación, simplicidad, conectividad, seriedad, honestidad y responsabilidad. También proporciona ejemplos de cómo algunas empresas han implementado con éxito estas estrategias a través de nuevos productos y servicios ecológicos asequibles, mayor transparencia y escuchando las ideas de los consumidores.
Este documento describe un proyecto de producción y venta de jabones naturales en Bogotá. El proyecto se llevará a cabo en el barrio Ciudad Jardín y empleará principalmente a mujeres cabeza de hogar. Los jabones se producirán con materiales no alérgenos para prevenir problemas de salud como la dermatitis. El proyecto busca dar oportunidades laborales a mujeres y ayudar a quienes padecen afecciones de la piel. Se producirán inicialmente 100 jabones para la venta en tiendas naturales
Este documento presenta un proyecto de grado para el lanzamiento y posicionamiento de un nuevo shampoo para bebés en la ciudad de Guayaquil. El proyecto describe la creación de una empresa llamada ALKA S.A. dedicada a la distribución y comercialización de un shampoo para bebés llamado "Burbujitas". El objetivo general es posicionar el producto como una opción de buena calidad a un buen precio, que cuide la salud del cabello de los niños y brinde tranquilidad a las madres. El mercado meta
El documento describe la estrategia de negocios de Clorox de enfocarse en cuatro megatendencias: salud y bienestar, conveniencia, sostenibilidad ambiental y un mercado más multicultural. Explica que Clorox mejora los días de los consumidores al aprovechar estas tendencias a través de innovaciones de productos y campañas de marketing que brindan opciones más saludables y sostenibles de manera conveniente.
Este resumen describe un documento que analiza posibles cambios en el envase del detergente Ariel. Presenta información sobre el producto, el mercado, objetivos y competidores. Incluye un marco teórico y una encuesta para evaluar las preferencias de los consumidores sobre el envase actual y posibles nuevas opciones. El documento concluye que el detergente Ariel se encuentra en la etapa de madurez y que los cambios propuestos podrían mejorar la aceptación del producto en el mercado.
El documento resume la responsabilidad social de Arca Continental, una empresa mexicana dedicada a la producción y distribución de bebidas y snacks. Arca Continental se formó en 2001 a través de la fusión de tres embotelladoras mexicanas. La empresa se enfoca en el bienestar de sus empleados, la protección ambiental, y el desarrollo de las comunidades donde opera a través de programas de voluntariado y donaciones. Arca Continental también se rige por un código de ética para guiar sus operaciones de manera responsable.
Generación de ideas de productos o servicios empresa objeto de estudio D'lipo...angietr
Este documento presenta varias innovaciones propuestas para la empresa D'lipostres, como nuevos productos bajos en azúcar y con ingredientes orgánicos, así como mejoras en la clasificación y empaque de los productos existentes. El objetivo es posicionar la marca mediante la diferenciación de sus postres a través de atributos tangibles e intangibles, satisfaciendo las necesidades de los consumidores de contar con alimentos sanos y de calidad. La innovación es fundamental para la competitividad de la empresa y su crecimiento sostenido.
Este documento resume la estrategia de Nestlé en el mercado peruano. Nestlé ingresó al mercado adquiriendo una marca nacional líder, D'onofrio, para posicionarse fácilmente. Usa tres pilares estratégicos: salud, bienestar y nutrición. En cada categoría, enfoca sus estrategias en diferenciación, precios, innovación o calidad, dependiendo de la competencia. Su objetivo es aumentar ventas a través de satisfacción de clientes y diversificación de productos saludables.
Oriflame ha creado una línea de cosméticos llamada Ecobeauty que utiliza ingredientes naturales y sostenibles para cuidar la piel y el planeta. Los productos Ecobeauty están certificados por varias organizaciones independientes para confirmar su alta calidad y respeto por el medio ambiente. La línea incluye cremas de día y noche, así como un contorno de ojos, que nutren e hidratan la piel de manera natural.
Plantilla base para modificar oferta comercial empresas ecologicasHope&Freedom Network
El documento presenta una propuesta de una empresa de limpieza ecológica llamada @ecoempresasvzla para ofrecer sus productos y servicios de limpieza ecológica a otra empresa. La propuesta incluye el uso de productos de limpieza concentrados, ecológicos y de alto rendimiento que requieren poco agua y electricidad, así como entrenamiento al personal, publicidad en redes sociales destacando el compromiso de la empresa con el medio ambiente, y atención personalizada con servicio a domicilio.
Hoy en día, diversos estudios realizados han demostrado que cada vez más personas están dispuestas a realizar un consumo consciente y pagar un poco más por productos o servicios que contribuyan a cuidar el medio ambiente, ya sea con pequeñas o grandes acciones.
1. Nu Skin Enterprises ofrece una oportunidad de negocio anti-envejecimiento a través de su modelo de ventas directas. Los productos Nu Skin, especialmente la línea ageLOC, tienen un gran potencial de crecimiento debido a las tendencias del mercado de bienestar y anti-envejecimiento.
2. La crisis económica mundial hace que el modelo de negocio de ventas directas de Nu Skin sea particularmente atractivo, ya que permite a las personas comunes operar su propio negocio sin grandes costos iniciales.
3. Nu
La compañía Colgate fue fundada en 1806 y comenzó a comercializar dentífricos en tubos colapsibles en 1896. Desde entonces, ha mejorado continuamente sus fórmulas, como la adición de flúor en los años 70 y MFP en 1991. Colgate se ha posicionado como la marca número 1 recomendada por odontólogos a través de campañas educativas y entrega de muestras a profesionales. Su éxito se basa en la innovación constante de productos y empaques para satisfacer las necesidades cambiantes
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2. Se dedica a la manufactura y comercialización de productos
desechables para el consumidor de uso diario dentro y fuera del
hogar, como son: pañales y productos para bebé, toallas femeninas,
productos para incontinencia, papel higiénico, servilletas, pañuelos,
toallas para manos y cocina, toallitas húmedas y productos para el
cuidado de la salud. Entre sus principales marcas se encuentran:
Huggies®, KleenBebé®, Kleenex®, Kimlark®, Pétalo®
Cottonelle®, Depend® y Kotex®. Gracias a la permanente
innovación y su enfoque al consumidor, la empresa mantiene una
posición de liderazgo en la mayoría de los mercados en que participa.
La empresa cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave de
pizarra “KIMBER”.
3. El diseñar, producir y llevar al
punto de venta las mejores
alternativas para nuestros
clientes y consumidoras ha sido,
y siempre será, una prioridad
para la empresa. En ese sentido
no escatimamos esfuerzos ni
recursos en la innovación, para
así seguir siendo favorecidos con
su preferencia.
A continuación hacemos un
resumen de las principales
innovaciones llevadas a cabo en
el año que terminó.
CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
4. Incorporamos avena a la cubierta interna de
Huggies Supreme® Pure & Natural,
ingrediente natural que contiene propiedades
importantes para cuidar, hidratar y conservar
la delicada piel del bebé.
Se lanzaron al mercado las “Nuevas cintas
Elásticas de Uso Rudo” en Kleenbebé®
Suavelastic Max®, y renovamos los diseños del
parche con la Licencia de Monsters Inc. Dichas
innovaciones han permitido que la marca
continúe siendo la líder individual en el
mercado.
También relanzamos Huggies® Pull-Ups®
Niño con la licencia de Cars para estar al día
con las tendencias del mercado, toda vez que la
secuela de dicha película, se estrenará en el
verano de este año.
CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
5. Incorporamos una nueva formulación con
triple glicerina para mejorar la humectación
en la piel de los bebés en Huggies® Natural
Care y tapa rígida en Kleenbebé®
Suavelastic Max® para evitar que las
toallitas se sequen. En todos los casos,
seguimos poniendo énfasis en la ventaja
competitiva de nuestra tecnología exclusiva,
el Coform®, que contiene fibras naturales
que sí absorben y limpian mejor que las
demás.
CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
6. Concretamente en la categoría de papel
higiénico, destaca el lanzamiento de
Kleenex® Cottonelle® Elegance® y la
mejora tecnológica de Kleenex®
Cottonelle® Vitamina E, que impulsaron el
crecimiento de nuestras ventas en el
segmento Premium. Pétalo® Ultra Care®
también se renovó al incorporar el
concepto de grabado 3D, que le
proporciona atributos de mejor desempeño
y confort, lo que inmediatamente se reflejó
en la preferencia de los consumidores.
Se extendió la línea de presentaciones de
Suavel® con lo que consolidamos la
posición de liderazgo en el segmento medio
del autoservicio, y con el lanzamiento de
Vogue® 650 e higiénico Scott®,
ampliamos las alternativas de compra para
las consumidoras que buscan productos de
muy alto rendimiento en el segmento
económico. CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
7. Destaca el lanzamiento de
nuevos conteos y formatos
diferenciados en las marcas
Kleenex®, Pétalo®,
Suavel® y Lys®, que
sumado a una estrategia de
entrada y salida de
productos con diseño de
temporada y uso de
licencias, resultaron en
importantes crecimientos
de venta y participación de
mercado.
CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
8. Kotex® Rosa y Kotex® Manzanilla incorporaron un nuevo
sistema de canales para lograr mejor distribución y por lo
tanto mayor absorbencia, así como nuevas alas que permiten
un mejor ajuste de la toalla.
También en toallas femeninas, la nueva Kotex® Unika®
rompió todos los paradigmas de la categoría al presentar su
nueva comunicación y diseño con empaque negro y colores
muy llamativos.
Kotex® Unika® es la única con una cubierta que ofrece
sequedad y suavidad al contacto con la piel y ahora la única
con una propuesta de comunicación verdaderamente
relevante para las jóvenes.
Finalmente, Kotex® Unika® también lanzó el primer
pantiprotector con Control pH, que ha sido muy bien recibido
por las consumidoras.
CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
9. Pañuelos Kleenex® lanza al
mercado los nuevos Kleenex®
Dúo que ofrecen la posibilidad
de tener dos tipos de pañuelos
en una misma caja y continúa
ofreciendo nuevas y atractivas
formas.
CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
10. Se agregó manzanilla a la marca Diapro®
convirtiéndola en la única en el mercado
con este ingrediente cuyas propiedades
ofrecen importantes beneficios al
consumidor.
Por otro lado, Depend® Femenine®
lanza al mercado el nuevo sistema Odor-
Lock® con el que no solo nos
diferenciamos de los productos de
protección femenina, sino que además
nos posicionamos como las únicas toallas
dentro del mercado de incontinencia con
un aditivo que controla el olor.
CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
11. La nueva Toalla para Manos Kleenex®
Antibacterial revolucionará la
categoría al ofrecer por primera vez
un producto que elimina el 99
porciento de las bacterias en las
superficies, brindando a los usuarios
mayor potección y salud.
CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
16. CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
Razón Circulante = 2.07
Activo Circulante $ 11, 567, 999
Pasivo Circulante 5, 565, 112
POR CADA PESO QUE SE DEBE SE TIENEN 2.07 PESOS
17. CONTABILIDAD CONTEMPORANEA
Prueba del ácido = 1.70
Activo Circulante- Inventario = $ 11, 567, 999-2,092,595
Pasivo Circulante 5, 565, 112
POR CADA PESO QUE SE DEBE SE TIENEN 1.70 PESOS
18. Razón de Deuda = 0.71
Pasivo Total $ 18, 752, 498
Activo Total 26, 299, 286
Por cada peso que tengo en mi activo total debo $0.71
ESTA MUY RIESGOSO, PORQUE YA NO ES SUJETO DE CREDITO
19. Rendimiento sobre Capital Contable = 1.318 = 132%
Utilidad a/imp. $ 5’149,700
Capital Contable - utilidad neta 7, 546, 788-3’640,873
Por cada peso que tienen los accionistas ganan $1.32
EL RESULTADO ES EXCELENTE
20. LA EMPRESA SE ENCUENTRA
FINANCIERAMENTE BIEN EN
CUANTO A SU LIQUIDEZ, SÓLO SE
PASA DEL PARÁMETRO DE
ENDEUDAMIENTO, PERO PUEDE SER
SOLUCIONADO SI SE REALIZAN
PAGOS, INDEPENDIENTEMENTE DE
SU RENTABILIDAD LA CUAL ES
EXCELENTE.
CONCLUSION
21. DIAS DE CUENTAS POR COBRAR
CLIENTES POR 365 5’447,840 x 365 = 74 días
VENTAS 26’732,383
DIAS DE INVENTARIO
INVENTARIO POR 365 2’092,595 x 365 = 46 días
COSTO DE VENTAS 16’533,544
DIAS DE CUENTAS POR PAGAR
PROVEEDORES POR 365 3’156,348 x 365 = 70 días
COSTO DE VENTAS 16’533,544
COSTO DE
OPORTUNIDAD
PLANEACION ESTRATEGICA
22. DIAS DE CUENTAS POR COBRAR 74
DIAS DE INVENTARIO 46
TOTAL DIAS ESTANCAMIENTO 120
DIAS DE CUENTAS POR PAGAR - 70
DIAS NETO DE ESTANCAMIENTO 50
UTILIDAD A/IMP. ANUAL 5’149,700,000
DIAS DEL AÑO 365
UTILIDAD DIARIA 14,108’767
TOTAL COSTO DE OPORTUNIDAD 705’438,356
COSTO DE
OPORTUNIDAD
PLANEACION ESTRATEGICA
23. DEBEMOS CONSIDERAR LOS MOVIMIENTOS
PRESENTADOS EN LOS ESTADOS
FINANCIEROS
REPARTO DE DIVIDENDOS
PLANEACION ESTRATEGICA
CONCEPTO 2011 2010
CAPITAL CONTABLE 7’546,788,000 8’266,998,000
UTILIDAD NETA 3’640,873,000
CAPITAL CONTABLE
QUE DEBIERA SER
11’907,871,000
CAPITAL CONTABLE
EN BALANCE
7’546,788,000
DIFERENCIA
DIVIDENDOS
REPARTIDOS
4’361,083,000
24. PRECIO DE VENTA A 02 ENERO 2020 $32.40 = 1.0482
PRECIO DE VENTA A 02 ENERO 2019 30.91
LOS ACCIONISTAS GANARON DE MANERA ADICIONAL EL 5%
DE CADA PESO INVERTIDO.
UTILIDAD EN PRECIOS DE LA
ACCION QUE COTIZA EN BOLSA
PLANEACION ESTRATEGICA