El documento presenta 10 estilos de liderazgo efectivo discutidos en una clase sobre liderazgo organizacional. Los estilos incluyen liderazgo natural, autoritario, carismático, participativo, liberal, transformacional, burocrático, orientado a las personas, orientado a las tareas, y de la curva. Cada estilo se describe brevemente con sus características principales.
Este documento describe seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural, liderazgo participativo, liderazgo autocrático, liderazgo burocrático, liderazgo carismático y liderazgo transformacional. El liderazgo natural se caracteriza por satisfacer las necesidades del equipo sin tener un rol formal de liderazgo, mientras que el liderazgo participativo involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático da órdenes sin consultar a otros y el lider
El documento presenta preguntas sobre conceptos clave del liderazgo como por qué es importante tener líderes fuertes y efectivos, la diferencia entre dirección y liderazgo, los comportamientos de líderes orientados a tareas y relaciones, y teorías como el continuo del liderazgo y la teoría situacional. Se argumenta que tanto los líderes como los seguidores son importantes para el éxito de una organización y que el estilo de liderazgo debe adaptarse a cada situación.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
El documento discute las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Define el liderazgo como la capacidad de comunicar de manera positiva e inspirar a otros para alcanzar una meta común. Explica que un buen líder necesita conocer bien a cada persona en su equipo para poder motivarlos de manera efectiva. También destaca la importancia de la comunicación entre el líder y sus subordinados para lograr los objetivos de la organización.
El documento discute las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse positivamente e inspirar a otros para alcanzar metas comunes. Un buen líder necesita conocer a fondo a cada persona en su equipo, tanto personal como profesionalmente, para motivarlos de manera efectiva. También requiere características como conocimiento, confianza, integridad y buen ejemplo para guiar a su equipo hacia el éxito.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas, orientado a las tareas, natural y transformacional. También define el liderazgo como un conjunto de habilidades para conducir y acompañar a un grupo e influenciar e inspirar ideas innovadoras. Por último, explica que la autorrealización es alcanzar metas personales que desarrollan el potencial humano a través de usar las propias capacidades.
1) El documento habla sobre diferentes modelos y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el liderazgo transformacional de Bass.
2) Explica que el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre comportamientos directivos y de apoyo dependiendo del nivel de madurez del equipo.
3) También describe las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada y satisfacción de necesidades.
Este documento describe seis tipos de liderazgo empresarial: liderazgo natural, liderazgo participativo, liderazgo autocrático, liderazgo burocrático, liderazgo carismático y liderazgo transformacional. El liderazgo natural se caracteriza por satisfacer las necesidades del equipo sin tener un rol formal de liderazgo, mientras que el liderazgo participativo involucra a otros en el proceso de toma de decisiones. El liderazgo autocrático da órdenes sin consultar a otros y el lider
El documento presenta preguntas sobre conceptos clave del liderazgo como por qué es importante tener líderes fuertes y efectivos, la diferencia entre dirección y liderazgo, los comportamientos de líderes orientados a tareas y relaciones, y teorías como el continuo del liderazgo y la teoría situacional. Se argumenta que tanto los líderes como los seguidores son importantes para el éxito de una organización y que el estilo de liderazgo debe adaptarse a cada situación.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
El documento discute las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Define el liderazgo como la capacidad de comunicar de manera positiva e inspirar a otros para alcanzar una meta común. Explica que un buen líder necesita conocer bien a cada persona en su equipo para poder motivarlos de manera efectiva. También destaca la importancia de la comunicación entre el líder y sus subordinados para lograr los objetivos de la organización.
El documento discute las competencias emprendedoras de un líder en una empresa pública o privada. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse positivamente e inspirar a otros para alcanzar metas comunes. Un buen líder necesita conocer a fondo a cada persona en su equipo, tanto personal como profesionalmente, para motivarlos de manera efectiva. También requiere características como conocimiento, confianza, integridad y buen ejemplo para guiar a su equipo hacia el éxito.
El documento describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas, orientado a las tareas, natural y transformacional. También define el liderazgo como un conjunto de habilidades para conducir y acompañar a un grupo e influenciar e inspirar ideas innovadoras. Por último, explica que la autorrealización es alcanzar metas personales que desarrollan el potencial humano a través de usar las propias capacidades.
1) El documento habla sobre diferentes modelos y estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el liderazgo transformacional de Bass.
2) Explica que el liderazgo situacional se basa en establecer un equilibrio entre comportamientos directivos y de apoyo dependiendo del nivel de madurez del equipo.
3) También describe las cuatro dimensiones del liderazgo transformacional: carisma, estimulación intelectual, consideración individualizada y satisfacción de necesidades.
Este documento define el liderazgo y sus características clave. Explica que un líder guía a un grupo para alcanzar objetivos comunes y debe tener cualidades como el deseo de cambio, compromiso, iniciativa, optimismo y creatividad. También discute la diferencia entre un líder y un jefe, señalando que un líder inspira a través del ejemplo mientras que un jefe puede ser autoritario. Además, introduce el concepto de liderazgo transformacional como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y seguid
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado al equipo, natural, orientado a la tarea, transaccional, transformacional, empresarial y paternalista. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con su equipo y toma decisiones. El liderazgo participativo permite a otros dar ideas, mientras que el autocrático da poco poder a los demás. El transformacional inspira a los demás, en contraste
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
Este documento describe 10 estilos comunes de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional. Cada estilo se define brevemente con sus fortalezas y debilidades.
Este documento describe 10 estilos comunes de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional. Cada estilo se define brevemente con sus fortalezas y debilidades.
El documento trata sobre los conceptos de gerencia, liderazgo y los diferentes tipos de jefes. Explica que la gerencia implica coordinar recursos para alcanzar objetivos, mientras que el líder influye e incentiva a otros para trabajar hacia una meta en común. También describe las responsabilidades de un gerente y las diferencias entre objetivos, estrategias y tácticas. Finalmente, destaca la importancia de la gerencia de mercadeo para que una organización logre un crecimiento rentable y sostenido.
Este documento trata sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo involucra dirigir a otros y tener influencia sobre ellos para lograr objetivos, mientras que la gerencia se enfoca en administrar organizaciones de manera eficiente y eficaz. También discute que el liderazgo efectivo requiere visión, habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros. La gerencia también requiere ser un buen líder para dirigir a las personas dentro de una organización.
El documento describe 10 estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo se caracteriza por su enfoque en áreas como el control, la participación de los empleados, la motivación y el logro de objetivos.
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Define qué es un líder nato y describe sus características principales como la confianza, la inspiración y el compromiso con la excelencia. También explica dos estilos de liderazgo: el liderazgo situacional, que se ajusta al nivel de desarrollo de los seguidores, y el liderazgo transformacional, que motiva e inspira a los trabajadores para alcanzar objetivos a largo plazo. Por último, ofrece consejos sobre cómo ser un buen líder, como escuchar,
Investigar el concepto de liderazgo y los tipos de liderazgonaye torres
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo empresarial, autocrático, democrático, laissez faire, paternalista, carismático, lateral y situacional. Cada tipo se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, motiva a los trabajadores y mantiene el equilibrio entre las necesidades individuales y de la empresa.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con las tareas. Explica que existen diferentes tipos de líderes como líderes cautelosos, cirujanos y funerarios. También discute que el liderazgo se puede aprender aunque también existen ciertas aptitudes innatas. Finalmente, señala que el liderazgo y la administración son complementarios para el éxito de una organización.
Actividad N° 8 Presentación: La Gerencia Eddy Mogollon
El documento define la gerencia como un proceso que incluye la planificación, organización, ejecución y control para lograr objetivos predeterminados. Explica que un gerente es fundamental para el funcionamiento de una organización y debe poseer visión, juicio, capacidad de cambiar de opinión, educar a su equipo, protegerlos y contratar a los mejores talentos. Finalmente, concluye que los mejores gerentes son también líderes y que el liderazgo es esencial para la gerencia moderna.
El documento describe las diferentes conceptualizaciones del liderazgo y la estructura del proceso de liderazgo. Explica la diferencia entre un jefe y un líder, destacando que un líder gana la confianza de su equipo a través de la motivación e influencia positiva, mientras que un jefe se basa más en la autoridad. También enumera las características clave de un buen líder como la visión, la comunicación efectiva, la organización y la capacidad de marcar objetivos claros.
Un buen liderazgo y trabajo en equipo es la clave para cualquier organizacion para el exito, el poder lograr una buena coordinacion de todos los involucrados pasar por el lider principalmente, es fundamental que se logre identificar las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo para así adaptar la mejor estrategia de trabajo aprovechando al máximo cada recurso.
El documento presenta una discusión sobre el liderazgo general y el liderazgo de calidad. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros para lograr las metas de una organización. Explica que un líder efectivo debe poseer características como inteligencia, carisma y confianza para motivar a los demás. También describe el liderazgo de calidad como un proceso que requiere que todos los empleados se enfoquen en satisfacer al cliente. Concluye que un líder verdadero va más allá de dar
El documento describe diferentes tipos de liderazgo según David Fischman. Describe el liderazgo ausente, transaccional y transformador. El liderazgo transformador se centra en el desarrollo de los empleados y en alinearlos hacia una visión compartida, a diferencia del liderazgo ausente que solo está presente físicamente y del transaccional que se basa en incentivos.
El documento describe los conceptos de liderazgo y motivación empresarial. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Describe diferentes tipos de liderazgo como el carismático, de inteligencia y emprendedor. También habla sobre las características y causas de fracaso del liderazgo. Define la motivación laboral como los estímulos que guían el desempeño de los trabajadores y explica una estrategia para motivarlos que incluye identificar necesidades
Este documento resume las principales ideas sobre el liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos como el liderazgo laissez-faire, autocrático y democrático. También describe las escuelas de liderazgo como la teoría de rasgos y de comportamiento. Explica los componentes clave del liderazgo como la comunicación, influencia e inteligencia emocional. Además, ofrece consejos sobre cómo crecer como líder escuchando a otros, motivando e inspirando, y buscando el desarrollo de los demás.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, laissez faire y paternalista. Explica que los estilos de liderazgo han evolucionado para integrar mejor a los trabajadores y lograr objetivos compartidos. El liderazgo es importante para el éxito de una empresa y depende de la relación del líder con los trabajadores.
Este documento define el liderazgo y sus características clave. Explica que un líder guía a un grupo para alcanzar objetivos comunes y debe tener cualidades como el deseo de cambio, compromiso, iniciativa, optimismo y creatividad. También discute la diferencia entre un líder y un jefe, señalando que un líder inspira a través del ejemplo mientras que un jefe puede ser autoritario. Además, introduce el concepto de liderazgo transformacional como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y seguid
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo burocrático, autocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado al equipo, natural, orientado a la tarea, transaccional, transformacional, empresarial y paternalista. Cada estilo se caracteriza por cómo el líder interactúa con su equipo y toma decisiones. El liderazgo participativo permite a otros dar ideas, mientras que el autocrático da poco poder a los demás. El transformacional inspira a los demás, en contraste
La influencia del liderazgo en la motivación del grupoTalentia Gestio
El documento discute el papel del liderazgo en la motivación del grupo. Explica que los líderes deben dar el ejemplo a través de sus acciones para inspirar a otros a alcanzar los objetivos. También analiza tres estilos de liderazgo - autocrático, democrático y laissez-faire - y cómo los líderes pueden combinar estilos según la situación. Finalmente, concluye que no hay liderazgo sin motivación y que los líderes motivados son fundamentales para el éxito de la organización.
Este documento describe 10 estilos comunes de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional. Cada estilo se define brevemente con sus fortalezas y debilidades.
Este documento describe 10 estilos comunes de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, democrático, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a las tareas, transaccional y transformacional. Cada estilo se define brevemente con sus fortalezas y debilidades.
El documento trata sobre los conceptos de gerencia, liderazgo y los diferentes tipos de jefes. Explica que la gerencia implica coordinar recursos para alcanzar objetivos, mientras que el líder influye e incentiva a otros para trabajar hacia una meta en común. También describe las responsabilidades de un gerente y las diferencias entre objetivos, estrategias y tácticas. Finalmente, destaca la importancia de la gerencia de mercadeo para que una organización logre un crecimiento rentable y sostenido.
Este documento trata sobre el liderazgo y la gerencia. Explica que el liderazgo involucra dirigir a otros y tener influencia sobre ellos para lograr objetivos, mientras que la gerencia se enfoca en administrar organizaciones de manera eficiente y eficaz. También discute que el liderazgo efectivo requiere visión, habilidades de comunicación y ser capaz de motivar a otros. La gerencia también requiere ser un buen líder para dirigir a las personas dentro de una organización.
El documento describe 10 estilos de liderazgo, incluyendo el liderazgo autocrático, burocrático, carismático, participativo, laissez-faire, orientado a las personas, natural, orientado a la tarea, transaccional y transformacional. Cada estilo se caracteriza por su enfoque en áreas como el control, la participación de los empleados, la motivación y el logro de objetivos.
Este documento presenta información sobre el liderazgo. Define qué es un líder nato y describe sus características principales como la confianza, la inspiración y el compromiso con la excelencia. También explica dos estilos de liderazgo: el liderazgo situacional, que se ajusta al nivel de desarrollo de los seguidores, y el liderazgo transformacional, que motiva e inspira a los trabajadores para alcanzar objetivos a largo plazo. Por último, ofrece consejos sobre cómo ser un buen líder, como escuchar,
Investigar el concepto de liderazgo y los tipos de liderazgonaye torres
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo empresarial, autocrático, democrático, laissez faire, paternalista, carismático, lateral y situacional. Cada tipo se caracteriza por cómo el líder toma decisiones, motiva a los trabajadores y mantiene el equilibrio entre las necesidades individuales y de la empresa.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con las tareas. Explica que existen diferentes tipos de líderes como líderes cautelosos, cirujanos y funerarios. También discute que el liderazgo se puede aprender aunque también existen ciertas aptitudes innatas. Finalmente, señala que el liderazgo y la administración son complementarios para el éxito de una organización.
Actividad N° 8 Presentación: La Gerencia Eddy Mogollon
El documento define la gerencia como un proceso que incluye la planificación, organización, ejecución y control para lograr objetivos predeterminados. Explica que un gerente es fundamental para el funcionamiento de una organización y debe poseer visión, juicio, capacidad de cambiar de opinión, educar a su equipo, protegerlos y contratar a los mejores talentos. Finalmente, concluye que los mejores gerentes son también líderes y que el liderazgo es esencial para la gerencia moderna.
El documento describe las diferentes conceptualizaciones del liderazgo y la estructura del proceso de liderazgo. Explica la diferencia entre un jefe y un líder, destacando que un líder gana la confianza de su equipo a través de la motivación e influencia positiva, mientras que un jefe se basa más en la autoridad. También enumera las características clave de un buen líder como la visión, la comunicación efectiva, la organización y la capacidad de marcar objetivos claros.
Un buen liderazgo y trabajo en equipo es la clave para cualquier organizacion para el exito, el poder lograr una buena coordinacion de todos los involucrados pasar por el lider principalmente, es fundamental que se logre identificar las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo para así adaptar la mejor estrategia de trabajo aprovechando al máximo cada recurso.
El documento presenta una discusión sobre el liderazgo general y el liderazgo de calidad. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros para lograr las metas de una organización. Explica que un líder efectivo debe poseer características como inteligencia, carisma y confianza para motivar a los demás. También describe el liderazgo de calidad como un proceso que requiere que todos los empleados se enfoquen en satisfacer al cliente. Concluye que un líder verdadero va más allá de dar
El documento describe diferentes tipos de liderazgo según David Fischman. Describe el liderazgo ausente, transaccional y transformador. El liderazgo transformador se centra en el desarrollo de los empleados y en alinearlos hacia una visión compartida, a diferencia del liderazgo ausente que solo está presente físicamente y del transaccional que se basa en incentivos.
El documento describe los conceptos de liderazgo y motivación empresarial. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr metas de manera entusiasta. Describe diferentes tipos de liderazgo como el carismático, de inteligencia y emprendedor. También habla sobre las características y causas de fracaso del liderazgo. Define la motivación laboral como los estímulos que guían el desempeño de los trabajadores y explica una estrategia para motivarlos que incluye identificar necesidades
Este documento resume las principales ideas sobre el liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos como el liderazgo laissez-faire, autocrático y democrático. También describe las escuelas de liderazgo como la teoría de rasgos y de comportamiento. Explica los componentes clave del liderazgo como la comunicación, influencia e inteligencia emocional. Además, ofrece consejos sobre cómo crecer como líder escuchando a otros, motivando e inspirando, y buscando el desarrollo de los demás.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. En menos de 3 oraciones:
El documento presenta diferentes enfoques y teorías sobre el liderazgo, así como estilos de liderazgo y características de un buen líder. Explica que un líder debe saber motivar a los demás y complementar diferentes estilos dependiendo de la situación.
El documento describe diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones, incluyendo el liderazgo autocrático, democrático, laissez faire y paternalista. Explica que los estilos de liderazgo han evolucionado para integrar mejor a los trabajadores y lograr objetivos compartidos. El liderazgo es importante para el éxito de una empresa y depende de la relación del líder con los trabajadores.
1. Objetivo de la clase
• Concepto de liderazgo efectivo
• Conocer los estilos de liderazgo organizacional
Profesor: David Arancibia Figueroa
Escuela de Negocios
Duoc UC sede Valparaíso 2022
Liderazgo Efectivo
2. ¿Eres jefe o eres líder?
Atrás quedó aquello de ser un jefe con mano
dura, impasible y al que todos temían, y hemos
pasado a organizaciones que triunfan gracias
al liderazgo saludable de sus dirigentes. Y es
que no es lo mismo ser jefe que ser líder y
tampoco todas las formas de liderar son
iguales y tienen los mismos efectos. Por eso
hoy nos adentramos y detallamos 10 estilos de
liderazgo efectivo.
Liderazgo Efectivo
3. Liderazgo Efectivo
Líderes hay y debe haberlos en todas
las facetas de la vida porque cuando
un grupo está adecuadamente
liderado, es mucho más fácil y
sencillo llegar a los objetivos
marcados y además, disfrutar en el
proceso.
5. 10 estilos de liderazgo efectivo
1. Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como
tal, con un título, pero que representa ese “rol” a la
perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona, sino
que se toman sus recomendaciones y guías como
algo que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y
el día a día se convierten en los líderes naturales del
equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy
apreciado por el grupo y más que aceptado.
7. 10 estilos de liderazgo efectivo
2. Liderazgo autoritario – autocrático
Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del
supuesto líder, y decimos supuesto porque una figura así, a la
cual no se le discute ninguna de sus decisiones simplemente por
el cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe
autoritario que a un líder actual.
En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad
comunicacional y de movimientos en el grupo. Todo recae sobre
el líder (el triunfo de los buenos actos), y también la
responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele
derivarla sobre los empleados).
8. 10 estilos de liderazgo efectivo
3. Liderazgo carismático
9. 10 estilos de liderazgo efectivo
3. Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones
actuales. El liderazgo carismático también es uno de los más
reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera y
trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas
dentro del grupo.
Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino
constructiva, y todo gira en torno a este líder lo que puede
traer la contraindicación de que si el líder desaparece (porque
se marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso
hasta caer.
11. 10 estilos de liderazgo efectivo
4. Liderazgo participativo – democrático
En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos
participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos
los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen
en las decisiones a tomar.
Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y
el líder es un modelo de referencia, así como de admiración,
pero todos se sienten libres de participar en igualdad de
condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo constante
entre todos que favorece la consecución de los objetivos
marcados y, por ende, a la empresa.
12. 10 estilos de liderazgo efectivo
5. Liderazgo liberal - “laissez-faire”
13. 10 estilos de liderazgo efectivo
5. Liderazgo liberal - “laissez-faire”
Dejar hacer o dejar que pasen las cosas, sería la traducción real
de esta frase en francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo
primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados” en
cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer
y decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de
proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque el líder
así lo considera oportuno dado el perfil de colaboradores con los
que cuenta (personas muy autónomas e independientes,
perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El problema
de este tipo de liderazgo es que tiene que estar absolutamente
convencido de que los miembros del equipo poseen dichas
destrezas.
14. 10 estilos de liderazgo efectivo
6. Liderazgo transformacional – el más
completo
15. 6. Liderazgo transformacional – el más completo
Se considera el liderazgo más completo y es que los
líderes que actúan bajo este esquema son los llamados
“auténticos líderes”, ya que trabajan desde su
auténtico poder de motivación e inspiración hacia el
grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y
motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy
valorados y buscados para ocupar puestos de
responsabilidad en las organizaciones.
10 estilos de liderazgo efectivo
16. 10 estilos de liderazgo efectivo
7. Liderazgo burocrático
17. 10 estilos de liderazgo efectivo
7. Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las
normas de la empresa por encima de lo que es más
conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita
para poder llegar a los objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo
que conlleva a una rigidez absoluta en el modelo de
gestión. Está bien cuando se trata de decisiones
económicas o empresas, por ejemplo, con materiales
peligrosos, pero hay que tener cuidado con este
liderazgo y sus consecuencias.
18. 10 estilos de liderazgo efectivo
8. Liderazgo “pro las personas” – orientado
a ellos
19. 10 estilos de liderazgo efectivo
8. Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos
Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las
personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde
pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la
compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder
sabrá identificar las personalidades de los miembros
de su equipo, agruparlas según necesidades y
hacerlas crecer exponencialmente.
20. 10 estilos de liderazgo efectivo
9. Liderazgo orientado a la tarea
21. 10 estilos de liderazgo efectivo
9. Liderazgo orientado a la tarea
Este caso es el contrario al anterior ya que no priman
las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más
importante es aquello que hay que hacer, la tarea que
hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida,
económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el
crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.
22. 10 estilos de liderazgo efectivo
10. Liderazgo “de la curva”
23. 10 estilos de liderazgo efectivo
10. Liderazgo “de la curva”
Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre
porque se basa en la “curva de la felicidad”. Si todo funciona bien,
si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy
elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la
felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad
siempre se relaciona con una curva. De ahí, el nombre del
liderazgo de la curva.
Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede
afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores. Son
líderes muy bien cualificados y que trabajan por el éxito del
equipo.
24. Gracias por su participación
y asistencia
“Siempre se puede,
cuando se quiere”.
José Luis Sampedro