Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo relacionadas con las tareas. Explica que existen diferentes tipos de líderes como líderes cautelosos, cirujanos y funerarios. También discute que el liderazgo se puede aprender aunque también existen ciertas aptitudes innatas. Finalmente, señala que el liderazgo y la administración son complementarios para el éxito de una organización.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICOFACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN INTEGRANTES: García Muñoz Fernando Gómez López Omar Raymundo Vázquez Lilia Alejandra Rosales Robles Oscar 1559 Proyecto de Administración: Liderazgo

2. Introducción El presente trabajo tiene la finalidad de presentar un enfoque acerca de liderazgo, partiendo de su definición hasta cubrir características así como su clasificación.

3. Objetivos Conocer las características que debe tener un líder, los tipos de líder, rasgos, así como el comportamiento que debe tener éstos ante sus seguidores y ante el enfrentamiento de cualquier circunstancia.

5. ¿Cuál es el comportamiento de los líderes? Funciones y estilo de liderazgo Este primer enfoque no se centra en el líder individual, sino en las funciones que los lideres realizan en el seno del grupo. Para que un grupo opere debidamente, alguien debe cumplir dos funciones centrales: funciones “relacionadas con tareas” o de solución de problemas y funciones sociales o de “mantenimiento del grupo” Las primeras pueden incluir soluciones indicativas y dar información y opiniones.

6. Las segundas incluyen todo cuanto ayude al grupo a operar con mayor armonía, por ejemplo coincidir con otro miembro del grupo o elogiarlo. La segunda perspectiva se centra en el estilo que utiliza un líder al tratar con los subordinados. Hay dos estilos: uno orientado a tareas y otro orientado a los empleados. Los gerentes orientados a las tareas dirigen a los subordinados y los supervisan estrechamente para cerciorarse de que la tarea sea ejecutada a su entera satisfacción. Los gerentes orientados a los empleados tratan de motivarlos en lugar de controlarlos. Estimulan a los miembros del grupo para que ejecuten las tareas.

7. Liderazgo y Dirección El liderazgo no tiene nada que ver con tener “carisma” u otras cualidades personales como se nos han hecho creer en el pasado, no es mejor que ni sustituto de la dirección. Un líder es una persona a la que un grupo sigue, reconociéndola como jefe u orientadora. Un director es una persona que tiene la autoridad superior de un cuerpo, de un ramo o de una empresa. El liderazgo y la dirección son dos sistemas distintos y complementarios, cada uno cumple una función distinta y realiza actividades específicas, ambos son necesarios para tener éxito en un ambiente empresarial que es cada vez más complejo y cambiante. El verdadero liderazgo incluye guiar el verdadero cambio con efectividad. Mientras que dirigir requiere planear y presupuestar rutinas, liderear incluye establecer el rumbo (crear una visión) para la empresa. La dirección requiere estructurar la organización, dotarla de gente capaz y supervisar sus actividades; el liderazgo va más allá de estas funciones al inspirar a la gente a realizar la visión.

9. El líder adecuado en el momento adecuado El verdadero líder es el "alma" de la empresa y es el que genera el entusiasmo que motivará el rendimiento. En efecto, el líder concibe la estrategia brindando la visión, fijando prioridades y determinando e implementando el motor estratégico. Los líderes deben saber elegir el momento oportuno; su estilo y aptitudes deben adecuarse a las últimas necesidades de la organización, ya que existen muchos tipos de líderes y la empresa debe contar con el adecuado en el momento apropiado. Existen cuatro tipos de líderes.

11. Líderes Cautelosos Están interesados y comprometidos en hacer que la empresa pase de una etapa inicial de crecimiento a una sana madurez. Su punto de vista es evolutivo en lugar de revolucionario. Son estables y con un claro sentido de dirección para la organización. Su función es facilitar la evolución de la compañía para garantizar su crecimiento a largo plazo. No son reconocidos públicamente, su reconocimiento se produce a través de testimonios más silenciosos, luego de que han batallado largo tiempo para consolidar la firma y convertirla en un éxito. Hacen que las empresas se conserven robustas y posibilitan que se desarrollen de una manera sistemática y previsible. No todos los gerentes de estilo cauteloso son líderes. Algunos son simplemente "guardianes" que no incrementan el valor de la compañía. Llega el momento en donde el líder cauteloso debe ser reemplazado por el cirujano o por el funerario.

12. Cirujanos Seleccionan las mejores partes de la institución y la mano de obra para garantizar su supervivencia. Eliminan aquellas unidades que no son necesarias o cuya existencia amenaza a toda la organización. Frecuentemente salvan a las empresas que se hallan al borde del colapso. Por ejemplo, Lee Iacocca fue un cirujano que salvó a la Chrysler Corporation. Hizo que el foco de atención de la empresa fueran los automóviles y eliminó de la misma los segmentos no relacionados con la industria automotriz. Él introdujo una mini camioneta y reintrodujo el convertible, lo que por una ironía de la vida fueron las dos medidas decisivas que no se le permitió tomar en la Ford.Iacocca siguió sus instintos, y sus talentos coincidieron con los requerimientos de la empresa. Eso lo convirtió en el líder adecuado en el momento apropiado.

13. Funerarios Su tarea es cosechar los frutos de la empresa, cerrarla o fusionarla con otra. Se hacen cargo de los sobrevivientes y de otros que se hayan visto afectados por la defunción de la institución. Se encargan de tomar decisiones en un momento en que los que están demasiado cerca de una situación o demasiado involucrados personalmente en una historia, son incapaces de pensar claramente por sí mismos. Es encargado de tomar la decisión adecuada en relación con la existencia de las divisiones o productos de una empresa que está en problemas o inclusive sobre la misma compañía. En el interín, estos líderes deben hacer frente a los apegos emocionales de los sobrevivientes. Es un verdadero líder estratégico para cerrar una línea de productos o retirarse del mercado. A veces debe cerrar una compañía cuando ésta se encuentra demasiado enferma para recuperarse.

14. ¿Se hace o se nace? Puede decirse que es un mix porque hay aptitudes innatas, que facilitan el ejercicio del liderazgo. Igualmente, es algo que puede aprenderse; en la actualidad hay variadas herramientas que lo posibilitan. Hay personas que tienen condiciones naturales para ejercer el liderazgo en los grupos en los que participan; algunas de ellas desarrollan y fortalecen esas condiciones y ese potencial llega a materializarse. Hay otros casos en los que esto no ocurre. La trilogía de condiciones naturales, esfuerzo y circunstancias son factores que explican la emergencia de un líder. Pueden ocurrir que aquel que tiene una predisposición genética, tuvo experiencias singulares en su infancia y modelos de liderazgo positivos puede tener características innatas de líder (siempre es necesaria la formación, autoconocimiento y mucha experiencia); al mismo tiempo, aquel que no tiene aptitudes innatas puede convertirse en líder gracias a su formación, al contexto donde se desenvuelve o quizás porque no tiene opción.

15. Rasgos de la personalidad: aptitudes y actitudes El liderazgo es un asunto bastante complejo y que tiene muchas facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza en las relaciones con las personas, disciplina, visión, impulso y momento oportuno. Los verdaderos líderes convencen, son como imanes, atraen por sí mismos y son capaces de influenciar a los seguidores. Hay tres características que no tienen que faltar en un líder: humildad, sinceridad y ganas de aprender; y obviamente, saber de la temática en la cual se lidera. El respeto, lealtad, empatía y confianza son valores fundamentales que deben ser aplicados a la vida cotidiana y a las actividades profesionales. El liderazgo debe añadir valor a los demás, ayudar a las otras personas a avanzar. Necesita una alta cuota de sensibilidad y tener en cuenta que las emociones están presentes en todos los ámbitos.

16. Según la actividad en la que se desee liderar, se necesitarán diferentes capacidades: fuerza física o política para imponerse o disuadir, habilidad negociadora para alinear intereses detrás de los objetivos adoptados, capacidad intelectual para convencer a seguidores, articular una visión con una estrategia que quienes lo siguen estiman realizable, capacidad para establecer acuerdos o alianzas que le permitan acumular fuerza para poder generar condiciones de viabilidad a sus propuestas o proyectos, o autoridad (moral, por trayectoria, por temor, por ilusión, por saber interpretar un anhelo colectivo) para imponer su propia perspectiva.

17. Para quienes quieren liderear, vale la pena aprender a escuchar, que es mucho más difícil que aprender a hablar; también desarrollar la capacidad de tomar la iniciativa cuando estemos listos; reflexionar y buscar (en todo lo posible) un significado a los momentos que vivimos y a los proyectos que emprendemos. El liderazgo enriquece y permite crear el mundo que imaginamos, pero también gasta energía e implica encarar riesgos y desafíos, por lo que es imprescindible saber evaluarlos. Para ganar la confianza de los demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: aptitud, conexión y carácter. Determinar prioridades es algo que los buenos líderes deben hacer en cualquier ámbito en el que se desempeñen. Esto significa que piensen con anticipación, que puedan ver cómo las cosas se relacionan con el objetivo principal. Finalmente el tener prioridades nos hace hacer cosas que pueden resultar incómodas, y de vez en cuando, dolorosas y difíciles de superar.

18. Administración y Liderazgo La administración y el liderazgo como sistemas de acción tienen necesariamente que complementarse. Cada uno tiene sus funciones y actividades características. La administración es la respuesta a la complejidad de las organizaciones. Sin una buena administración las empresas complejas pueden llegar a ser confusas o caóticas. Administrar enfrentar y vencer la complejidad de las organizaciones. El liderazgo se relaciona con la capacidad para enfrentarse a los cambios. Hoy en día no es bueno hacer lo que se hacía solo ayer. Hacer cambios radicales y profundos se ha convertido en un imperativo de supervivencia en la actualidad. Los cambios necesitan de buen liderazgo.

19. El liderazgo es un aspecto clave de la administración a la hora de garantizar su eficacia. Los administradores desarrollan sus funciones armonizando los recursos para el logro de los objetivos y requieren funciones precisas; mientras que los líderes se diferencian por contar seguidores quienes ven en el líder a alguien que le entrega las herramientas y los motiva para concretar su consolidación profesional y alcanzar sus metas, tomando características de arte. Los líderes contribuyen a que su equipo consiga sus objetivos ubicándose frente al grupo para inspirarlo a lograr los objetivos a través de un buen modelo.