El documento presenta preguntas sobre conceptos clave del liderazgo como por qué es importante tener líderes fuertes y efectivos, la diferencia entre dirección y liderazgo, los comportamientos de líderes orientados a tareas y relaciones, y teorías como el continuo del liderazgo y la teoría situacional. Se argumenta que tanto los líderes como los seguidores son importantes para el éxito de una organización y que el estilo de liderazgo debe adaptarse a cada situación.

1. UNIDAD 7 // CUESTIONARIO DE
REFORZAMIENTO // SUBIR ARCHIVO
Responde las siguientes preguntas:
1. Explica por qué es básico, para una organización tener entre sus directivos,
gerentes y jefes a líderes fuertes y efectivos.
En tiempos actuales una organización debe mantenerse en el ámbito económico,
donde se generan nuevos objetivos cada día , y estos cada vez exigen a las
organizaciones un mayor esfuerzo, es en donde el líder, un jefe o un gerente debe
actuar , se debe conocer las habilidades y las competencias de los colaboradores
y la situación en el que se encuentra, motivar a sus trabajadores, promover el
compromiso y espíritu de equipo en su organización, para que de esta manera
pueda tomar decisiones apropiadas para alcanzar los objetivos propuestos de la
organización en el que se encuentra.
2. Argumenta por qué es necesario para las empresas y organizaciones contar no
solo con líderes, sino con buenos seguidores.
Existen muchas definiciones de liderazgo y se dedican a describir las conductas
exitosas de un líder. Sin embargo, para un liderazgo exitoso, no sólo son
importantes las capacidades del líder sino también la naturaleza de sus
seguidores.
Un líder puede implementar sus estrategias, pero sus seguidores desempeñan el
otro lado de esas estrategias al seguirlas, para seguirlas deben aceptar las
decisiones del líder y retroalimentarlas para una mejor implementación de las
mismas, no solo cumplir lo que el líder les ordene.

2. 2. Precisa, mediante ejemplos concretos, la diferencia entre dirección y liderazgo.
Dirección
Consiste en realizar una serie de funciones dentro de la empresa utilizando
principalmente el conocimientos en la toma de decisiones, pare esto se debe
saber cómo es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo de
manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
El directivo partirá de la realidad, y necesitará todo tipo de información referente a
la empresa. Información que obtendrá de la contabilidad, de estudios de mercado,
estudios de análisis financieros… El directivo tiene que saber tomar decisiones
internas como por ejemplo saber planificar, organizar e ir controlando que se
cumplan los objetivos, ser eficiente y saber coordinar, incentivar y educar tanto a
los trabajadores como a otros directivos.
Por ejemplo:
Coca Cola, S.A.B. de C.V.
El liderazgo:
El liderazgo es aquella parte de las actividades del directivo mediante la cual se
puede influir en la conducta de las personas y grupos, para que voluntariamente
confluyan hacia el logro de los objetivos.
El ejemplo más claro de líder organizacional es Steve Jobs. Durante una
entrevista afirmó que había dedicado a construir su empresa en base a lo que
mejor se le daba a cada trabajador y a explotar esa capacidad. Es decir, si a ti se
te da bien las matemáticas, vas a dedicarte a las matemáticas en la empresa y yo,
como líder, me voy a encargar de que desarrolles y explotes esa capacidad al
máximo; por otro lado, si a otro trabajador se le da bien las ventas, haré lo mismo
en su caso: le potenciaré esa habilidad al máximo y así conseguiré a la vez
satisfacción en el trabajador porque se siente competente, y éxito en la empresa
porque estaré cubriendo los objetivos y necesidades.

3. 4. Explica los comportamientos básicos de los líderes orientados a las relaciones y
los orientados a las tareas.
Un líder orientado a la tarea se enfoca en la tarea o serie de tareas y el
procedimiento necesario para lograrla, la prioridad de este líder es encontrar
técnicas y seguirlas paso a paso para lograr las metas específicas, este líder
presenta menos preocupación por la idea de proveer a los empleados.
Un líder orientado a las relaciones entiende la importancia de las tareas, pero
solo dedica gran cantidad de su tiempo y se enfoca en lograr las necesidades de
cada uno de las personas involucradas en la tarea. Este líder implementaría por
ejemplo, el ofrecer incentivos o resolver conflictos que se presenten en su lugar de
trabajo. En general este líder ocupa su tiempo con los empleados para aprender
sus fuerzas y debilidades o tan solo realizar un control personal.
5. Explica el concepto del continuo del liderazgo.
En el mundo empresarial existen empresas complejas y no complejas con
personas que tienen diferentes personalidades, culturas, habilidades, el cual
significa un problema importante en la conducción de una empresa, frente a este
problema Robert Tannenbaum y Warren Schmidt nos ayudan a resolverlo a través
de la teoría y modelo del continuo liderazgo.
La teoría y modelo del continuo liderazgo nos da a conocer los siete estilos de
liderazgo, que van entre los extremos del liderazgo centrado en el jefe y el
centrado en el subordinado. En el caso de la primera se realiza cuando hay poca
participación de los colaboradores y se deben de tomar decisiones rápidas, en
cambio el segundo las decisiones lo pueden tomar los colaboradores ya que hay
una buena participación en la empresa, además de que la decisión se pueda
tomar con calma o se trate de una decisión programada. Además esta teoría
contiene tres importantes variables: jefe, subordinado y situación (tiempo).

4. 6. Describa la teoría del camino-meta.
La función del líder consiste en asistir a los seguidores en el logro de sus metas y
proporcionarles la dirección y apoyo, para asegurar que sus metas sean
compatibles con los objetivos globales del grupo o de la organización. El término
camino a la meta se deriva de la creencia en que los líderes eficaces, aclaran el
camino para ayudar a sus seguidores a avanzar desde donde están hacia el logro
de sus metas de trabajo y hacer más fácil el camino, disminuyendo peligros y
trabas.
7. ¿En qué consiste el liderazgo situacional?
El liderazgo situacional como su nombre lo menciona es un líder que se adapta a
las distintas formas de liderazgo necesario es decir este líder tiene que adaptarse
a las situaciones y los niveles de desarrollo de los empleados que forman su
equipo de trabajo.
8. ¿Qué establece como prioritario la teoría situacional de Fred Fiedler en el caso
que no coincida el estilo de liderazgo y control situacional?
Fiedler considera que el estilo del líder es estable y sin posibilidad de modificación,
solo se puede actuar de dos formas:
 Alterar la situación, para que así se ajuste al estilo natural del líder
 Cambiar al líder por otro que se ajuste mejor a la situación.
9. ¿Un líder nace o se hace? Qué opinas. Razona y argumenta su respuesta.
Los Líderes nacen y también se hacen
Decir que un líder nacen es cierto muchas personas desde que nacen puede
notarse si inteligencia, su confianza, ambición y amplio conocimiento de su

5. entorno y sobre todo el deseo de dirigir de aquí es donde se toma que un líder
nace.
Un líder también puede hacerse aunque no lo presente desde su nacimiento un
líder puede irse moldeando en base a sus experiencias y conocimiento a través de
sus asenso y lo más importante si cuenta con una predisposición y sobre todo
motivación, puede convertirse en un buen líder que tal vez nunca creyó ser.
10. Expresa tu argumento a favor o en contra acerca de la teoría de la
posición donde lo importante es que un dirigente tenga las cualidades de liderazgo
por el lugar que ocupa.
A favor
Actualmente la búsqueda de un liderazgo es muy recurrente en el mundo
empresarial. Seleccionar a las personas de las cuales dependerán los resultados
de la compañía, es una decisión fundamental para alcanzar el éxito es por eso que
debe contar con cualidades.
Por ejemplo:
 Mostrar mucha inteligencia
 Estar llenos de energía
 Tener motivación
 Autoconfianza
 Destacar en el trabajo
 Carisma creatividad
 Inspiración
Todo esto es necesario para ser un buen líder.

6. 11. ¿Qué significa ser un líder carismático? Argumenta tu respuesta.
Definimos carisma como la cualidad natural que tiene una persona de atraer a
más personas solo con su simple presencia, esto permite destacarse y causar
muy buena impresión.
En el ámbito laboral es parecido solo que se refiere a ellos como líderes
carismáticos.
Un líder carismático es inspirador tiene grandes capacidades de comunicación y
tiene carisma, es decir puede estimular a los trabajadores en el procesos puede
influenciar las necesidades, valores y las aspiraciones de los trabajadores, esta
influencia es con base solo a su carisma es decir controlarlos pero sin que ellos se
sientan manipulados.
Tener un líder tienes sus ventajas pero también presenta riesgos los errores
principalmente, en general un empresa está en constante cambió, y siempre se
necesitara conseguir el éxito y es aquí donde un líder carismático es necesario
porque él está dispuesto a todo con tal de conseguir sus metas.
13. ¿Qué sucede cuando un líder no actúa en forma ética?
Analizando
Un líder ético es aquel que atiende personalmente a cada uno de sus
colaboradores, preocupándose por ellos, y entregando retroalimentación oportuna
también es cortés y respetuoso, saluda todos los días a su equipo, reconoce los
aciertos y corrige los errores en el momento oportuno, para así evitar confusiones
y malentendidos.
Un líder no ético dejaría de lado todos sus principios morales, es decir aquellas
donde se involucra relación directa con su colaboradores tales como la sinceridad
y el respeto, esto crearía un ambiente laboral de mucha tensión e inestabilidad,
siendo el líder es necesario poner el ejemplo para con sus empleados, como se
sabe un mal ambiente laboral influye directamente en el desempeño.

7. De Jesus C.V.B.(2012). Liderazgo empresarial. Red tercer milenio S.C. recuperado de
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