El documento describe los conceptos de liderazgo y supervisión. Explica que la supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados para que realicen sus actividades adecuadamente. Define tres estilos de liderazgo: autócrata, participativo y liberal. El estilo autócrata centraliza la toma de decisiones en el líder, mientras que el estilo participativo consulta a los subordinados pero mantiene la autoridad final el líder. El estilo liberal delega la autoridad a los subordinados.
Este documento resume diferentes perspectivas sobre el liderazgo. Discute los estilos de liderazgo autocrático, liberal y democrático, y explica que las teorías de liderazgo deben considerar tanto los rasgos de personalidad como las variables situacionales. Concluye que para ser un líder efectivo, un individuo debe desear el papel de líder, formarse para desarrollar sus competencias, elegir un estilo situacional y motivar a su equipo para alcanzar objetivos compartidos.
El documento describe diferentes teorías y tipos de liderazgo. Explica conceptos como el liderazgo situacional, que propone que el estilo de liderazgo debe adaptarse al grado de madurez del grupo. También describe teorías como la Teoría X y Y de McGregor sobre las actitudes de los empleados, y la teoría del camino-meta, que sostiene que el líder debe usar estructura, apoyo y retribuciones para lograr las metas del grupo. Finalmente, define diferentes tipos de liderazgo como el autocrático
El documento explora diferentes teorías sobre el liderazgo. Describe teorías como la del gran hombre, la del sitio adecuado y la transaccional. También discute tipos de liderazgo como el autocrático, laissez-faire y democrático. Examina características de los líderes como el autodominio y la búsqueda de unanimidad. Por último, analiza escuelas de pensamiento sobre el liderazgo como las teorías de rasgos, comportamientos y situacional.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre liderazgo empresarial y administración de recursos humanos. Los objetivos son analizar teorías de liderazgo, características de líderes y fuentes de poder, así como modelos de líderes y sus competencias. Los contenidos incluyen definiciones de liderazgo y líder, estilos de liderazgo, tipos de poder, teorías como la de contingencia y ruta-meta, y aspectos como género y liderazgo transformador. Se explican diferentes modelos de
Este documento presenta información sobre un taller de habilidades directivas. El objetivo del taller es entrenar habilidades críticas relacionadas con funciones profesionales de dirección de personas como liderazgo, emprendimiento, comunicación e trabajo en equipo. El taller cubrirá cuatro unidades: estilos de liderazgo y dirección de personas, innovación y emprendimiento, comunicación y relaciones interpersonales, y dirección y trabajo en equipo.
El documento habla sobre el liderazgo estratégico y la gestión en prevención de riesgos. Explica que el liderazgo se define por la capacidad de influir en un grupo para lograr metas, y que los líderes son seguidos por su habilidad para satisfacer las necesidades de los demás. También describe diferentes enfoques del liderazgo como los rasgos universales, las teorías conductuales y las teorías situacionales. Finalmente, explica algunas técnicas que los líderes pueden usar para la prevención de riesgos
El documento presenta diferentes modelos y conceptos de liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia un objetivo valioso, según Robert Tannembaum. Describe los modelos de liderazgo de Fiedler, Hersey-Blanchard y Reyes Ponce, así como los tipos de líder autócrata, participativo y liberal. Finalmente, distingue entre un jefe, que inspira miedo, y un líder, que inspira confianza.
Este documento resume la cuarta sesión de un curso de liderazgo. Se discuten varias teorías de liderazgo como el liderazgo transformacional, transaccional y teorías de contingencia. También se describen cualidades de líderes efectivos y se analizan conceptos como emprendimiento. Finalmente, se proporciona un enlace a un video relevante para la sesión.
Este documento resume diferentes perspectivas sobre el liderazgo. Discute los estilos de liderazgo autocrático, liberal y democrático, y explica que las teorías de liderazgo deben considerar tanto los rasgos de personalidad como las variables situacionales. Concluye que para ser un líder efectivo, un individuo debe desear el papel de líder, formarse para desarrollar sus competencias, elegir un estilo situacional y motivar a su equipo para alcanzar objetivos compartidos.
El documento describe diferentes teorías y tipos de liderazgo. Explica conceptos como el liderazgo situacional, que propone que el estilo de liderazgo debe adaptarse al grado de madurez del grupo. También describe teorías como la Teoría X y Y de McGregor sobre las actitudes de los empleados, y la teoría del camino-meta, que sostiene que el líder debe usar estructura, apoyo y retribuciones para lograr las metas del grupo. Finalmente, define diferentes tipos de liderazgo como el autocrático
El documento explora diferentes teorías sobre el liderazgo. Describe teorías como la del gran hombre, la del sitio adecuado y la transaccional. También discute tipos de liderazgo como el autocrático, laissez-faire y democrático. Examina características de los líderes como el autodominio y la búsqueda de unanimidad. Por último, analiza escuelas de pensamiento sobre el liderazgo como las teorías de rasgos, comportamientos y situacional.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una clase sobre liderazgo empresarial y administración de recursos humanos. Los objetivos son analizar teorías de liderazgo, características de líderes y fuentes de poder, así como modelos de líderes y sus competencias. Los contenidos incluyen definiciones de liderazgo y líder, estilos de liderazgo, tipos de poder, teorías como la de contingencia y ruta-meta, y aspectos como género y liderazgo transformador. Se explican diferentes modelos de
Este documento presenta información sobre un taller de habilidades directivas. El objetivo del taller es entrenar habilidades críticas relacionadas con funciones profesionales de dirección de personas como liderazgo, emprendimiento, comunicación e trabajo en equipo. El taller cubrirá cuatro unidades: estilos de liderazgo y dirección de personas, innovación y emprendimiento, comunicación y relaciones interpersonales, y dirección y trabajo en equipo.
El documento habla sobre el liderazgo estratégico y la gestión en prevención de riesgos. Explica que el liderazgo se define por la capacidad de influir en un grupo para lograr metas, y que los líderes son seguidos por su habilidad para satisfacer las necesidades de los demás. También describe diferentes enfoques del liderazgo como los rasgos universales, las teorías conductuales y las teorías situacionales. Finalmente, explica algunas técnicas que los líderes pueden usar para la prevención de riesgos
El documento presenta diferentes modelos y conceptos de liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia un objetivo valioso, según Robert Tannembaum. Describe los modelos de liderazgo de Fiedler, Hersey-Blanchard y Reyes Ponce, así como los tipos de líder autócrata, participativo y liberal. Finalmente, distingue entre un jefe, que inspira miedo, y un líder, que inspira confianza.
Este documento resume la cuarta sesión de un curso de liderazgo. Se discuten varias teorías de liderazgo como el liderazgo transformacional, transaccional y teorías de contingencia. También se describen cualidades de líderes efectivos y se analizan conceptos como emprendimiento. Finalmente, se proporciona un enlace a un video relevante para la sesión.
El documento habla sobre el liderazgo. Define al líder como alguien que puede influir en otros y tiene autoridad gerencial. Explica que los tipos de líderes incluyen líderes carismáticos, tradicionales y legítimos. También describe las características de un líder eficaz y los diferentes enfoques de liderazgo como el transaccional, transformacional y auténtico.
Este documento presenta un resumen de varios conceptos clave sobre el liderazgo, incluyendo las diferencias entre liderar y administrar, el liderazgo carismático y transformador. Explica que el liderazgo efectivo requiere evaluar continuamente las propias capacidades, las de los seguidores y las oportunidades situacionales, y tomar acciones como fijar un rumbo claro, establecer expectativas de desempeño y poner el ejemplo a través de la propia conducta.
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo en el ámbito laboral. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo. Revisa teorías históricas como la situacional y la de contingencias, así como estilos de liderazgo como el autoritario, participativo y liberal. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los líderes fomenten la innovación, tomen decisiones de forma racional y sigan un desarrollo ético.
Este documento presenta una clase sobre liderazgo y gestión de recursos humanos. Explica diferentes teorías de liderazgo como el modelo de rasgos, modelo de comportamiento, modelo de contingencia de Fiedler y teoría de la ruta-meta. También describe diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes como poder legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referido. Por último, analiza el liderazgo transformador y menciona que no hay diferencias en los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres.
El documento define el liderazgo y discute diferentes teorías sobre el tema. 1) Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros. 2) Examina teorías como la de rasgos, comportamiento, situacional y contingencia, las cuales analizan factores como las características, acciones y situación del líder. 3) Concluye que existe una relación entre liderazgo y motivación, donde el líder motiva a su grupo para alcanzar metas.
El documento trata sobre el tema de la autoridad y el liderazgo. Explora diferentes teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, del comportamiento, de contingencia y más recientes como el liderazgo transaccional y transformacional. También analiza conceptos como la delegación, el mando, las características y habilidades de un líder exitoso, así como las diferencias entre ser un jefe y un líder.
El documento describe las teorías y modelos de liderazgo a través de la historia. Comienza explicando las primeras teorías de rasgos y comportamiento, luego describe los estudios de la Universidad de Iowa sobre los estilos de liderazgo autocrático, democrático y laissez-faire. Más adelante, presenta las teorías de contingencia de liderazgo y el modelo de contingencia de Fiedler, así como también la teoría del liderazgo situacional de Hersey-Blanchard. Finalmente, discute métodos más modernos como el l
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de guiar a un grupo hacia el logro de objetivos de manera no coercitiva. Explora diferentes enfoques de liderazgo como el liderazgo centrado en principios, transformador, de cambio, y los estilos de liderazgo autocrático, democrático y liberal. También discute conceptos como el liderazgo y conflicto, la teoría de liderazgo, y la relación entre liderazgo y desarrollo personal.
Este documento trata sobre los temas de dirección y control del proceso administrativo. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, autoridad, delegación, motivación y comunicación. También describe los tipos y etapas de control administrativo, así como los principios y elementos importantes de la dirección.
1) El documento discute varias teorías sobre el liderazgo, incluyendo los modelos de rasgos, conductuales, situacionales y de contingencia. 2) Analiza factores como la iniciación de estructura, la consideración, las relaciones entre el líder y los seguidores, y la estructura de la tarea. 3) Concluye que no existe un solo estilo de liderazgo efectivo y que el estilo debe ajustarse a las características de cada situación.
El documento describe los conceptos de liderazgo y sus diferentes tipos y teorías. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica la importancia del liderazgo y menciona tres tipos (autócrata, participativo y liberal). También resume varias teorías sobre los rasgos de personalidad de los líderes, sus estilos y un enfoque situacional. Finalmente, distingue entre un líder y un jefe.
MODELOS SITUACIONALES Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO. Se explican en que consiste el liderazgo y las teorias de Liderazgo Situacional y No Situacional
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire. Finalmente, distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración aunque no son sinónimos.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la Clase 1 de un curso sobre liderazgo. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo, y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. Los contenidos cubren temas como las características de los líderes, fuentes de poder, modelos de liderazgo como el de rasgos y comportamiento, y modelos de contingencia. La clase incluye lecturas, foros, ejercicios y un análisis de caso.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la Clase 1 de un curso sobre liderazgo. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo, y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. Los contenidos cubren temas como características de líderes, fuentes de poder, modelos de liderazgo como el de rasgos y comportamiento, y modelos de contingencia. La clase incluye lecturas, foros, ejercicios y análisis de casos sobre estos temas fundamentales del l
El documento describe diferentes teorías y conceptos sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre los demás para lograr objetivos comunes de manera ética, mientras que la administración se refiere al uso de la autoridad para obtener conformidad. También analiza diferentes estilos de liderazgo como el transaccional, transformacional y carismático, así como teorías como la de Ohio State, Michigan y la teoría de la contingencia de Fiedler.
Este documento describe diferentes tipos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional, legítimo, autocrático, democrático y otros. También describe factores como el tipo de influencia del líder, si es formal o informal, y si se enfoca en la gente, la estructura u orientación política.
1) El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, del comportamiento, de contingencia y enfoques contemporáneos. 2) Las primeras teorías se enfocaban en los rasgos de los líderes o en cómo interactuaban con sus grupos, mientras que las teorías de contingencia consideraban factores situacionales. 3) Teorías más recientes examinan liderazgo transformacional, carismático, de equipos y desafíos del siglo 21 como cultura y género.
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos de manera voluntaria. Las teorías de rasgos se enfocan en las cualidades personales de los líderes, mientras que las teorías conductuales estudian su comportamiento. Finalmente, las teorías de contingencia postulan que el estilo de liderazgo depende de la situación.
Este documento define el liderazgo y discute su importancia. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal. También describe las características clave de un líder efectivo como tener carácter de grupo, sobresalir en áreas valoradas por el grupo y organizar y motivar al grupo.
El documento habla sobre el liderazgo. Define al líder como alguien que puede influir en otros y tiene autoridad gerencial. Explica que los tipos de líderes incluyen líderes carismáticos, tradicionales y legítimos. También describe las características de un líder eficaz y los diferentes enfoques de liderazgo como el transaccional, transformacional y auténtico.
Este documento presenta un resumen de varios conceptos clave sobre el liderazgo, incluyendo las diferencias entre liderar y administrar, el liderazgo carismático y transformador. Explica que el liderazgo efectivo requiere evaluar continuamente las propias capacidades, las de los seguidores y las oportunidades situacionales, y tomar acciones como fijar un rumbo claro, establecer expectativas de desempeño y poner el ejemplo a través de la propia conducta.
Este documento presenta conceptos clave sobre liderazgo en el ámbito laboral. Define liderazgo como el proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo. Revisa teorías históricas como la situacional y la de contingencias, así como estilos de liderazgo como el autoritario, participativo y liberal. Finalmente, ofrece recomendaciones para que los líderes fomenten la innovación, tomen decisiones de forma racional y sigan un desarrollo ético.
Este documento presenta una clase sobre liderazgo y gestión de recursos humanos. Explica diferentes teorías de liderazgo como el modelo de rasgos, modelo de comportamiento, modelo de contingencia de Fiedler y teoría de la ruta-meta. También describe diferentes tipos de poder que pueden ejercer los líderes como poder legítimo, de recompensa, coercitivo, experto y referido. Por último, analiza el liderazgo transformador y menciona que no hay diferencias en los estilos de liderazgo entre hombres y mujeres.
El documento define el liderazgo y discute diferentes teorías sobre el tema. 1) Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros. 2) Examina teorías como la de rasgos, comportamiento, situacional y contingencia, las cuales analizan factores como las características, acciones y situación del líder. 3) Concluye que existe una relación entre liderazgo y motivación, donde el líder motiva a su grupo para alcanzar metas.
El documento trata sobre el tema de la autoridad y el liderazgo. Explora diferentes teorías del liderazgo como las teorías de los rasgos, del comportamiento, de contingencia y más recientes como el liderazgo transaccional y transformacional. También analiza conceptos como la delegación, el mando, las características y habilidades de un líder exitoso, así como las diferencias entre ser un jefe y un líder.
El documento describe las teorías y modelos de liderazgo a través de la historia. Comienza explicando las primeras teorías de rasgos y comportamiento, luego describe los estudios de la Universidad de Iowa sobre los estilos de liderazgo autocrático, democrático y laissez-faire. Más adelante, presenta las teorías de contingencia de liderazgo y el modelo de contingencia de Fiedler, así como también la teoría del liderazgo situacional de Hersey-Blanchard. Finalmente, discute métodos más modernos como el l
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como el proceso de guiar a un grupo hacia el logro de objetivos de manera no coercitiva. Explora diferentes enfoques de liderazgo como el liderazgo centrado en principios, transformador, de cambio, y los estilos de liderazgo autocrático, democrático y liberal. También discute conceptos como el liderazgo y conflicto, la teoría de liderazgo, y la relación entre liderazgo y desarrollo personal.
Este documento trata sobre los temas de dirección y control del proceso administrativo. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, autoridad, delegación, motivación y comunicación. También describe los tipos y etapas de control administrativo, así como los principios y elementos importantes de la dirección.
1) El documento discute varias teorías sobre el liderazgo, incluyendo los modelos de rasgos, conductuales, situacionales y de contingencia. 2) Analiza factores como la iniciación de estructura, la consideración, las relaciones entre el líder y los seguidores, y la estructura de la tarea. 3) Concluye que no existe un solo estilo de liderazgo efectivo y que el estilo debe ajustarse a las características de cada situación.
El documento describe los conceptos de liderazgo y sus diferentes tipos y teorías. Define el liderazgo como el proceso de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica la importancia del liderazgo y menciona tres tipos (autócrata, participativo y liberal). También resume varias teorías sobre los rasgos de personalidad de los líderes, sus estilos y un enfoque situacional. Finalmente, distingue entre un líder y un jefe.
MODELOS SITUACIONALES Y NO SITUACIONALES DE LIDERAZGO. Se explican en que consiste el liderazgo y las teorias de Liderazgo Situacional y No Situacional
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire. Finalmente, distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración aunque no son sinónimos.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la Clase 1 de un curso sobre liderazgo. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo, y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. Los contenidos cubren temas como las características de los líderes, fuentes de poder, modelos de liderazgo como el de rasgos y comportamiento, y modelos de contingencia. La clase incluye lecturas, foros, ejercicios y un análisis de caso.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de la Clase 1 de un curso sobre liderazgo. Los objetivos incluyen analizar conceptos de liderazgo, modelos de liderazgo, y la diferencia entre liderazgo transformacional y transaccional. Los contenidos cubren temas como características de líderes, fuentes de poder, modelos de liderazgo como el de rasgos y comportamiento, y modelos de contingencia. La clase incluye lecturas, foros, ejercicios y análisis de casos sobre estos temas fundamentales del l
El documento describe diferentes teorías y conceptos sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir sobre los demás para lograr objetivos comunes de manera ética, mientras que la administración se refiere al uso de la autoridad para obtener conformidad. También analiza diferentes estilos de liderazgo como el transaccional, transformacional y carismático, así como teorías como la de Ohio State, Michigan y la teoría de la contingencia de Fiedler.
Este documento describe diferentes tipos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional, legítimo, autocrático, democrático y otros. También describe factores como el tipo de influencia del líder, si es formal o informal, y si se enfoca en la gente, la estructura u orientación política.
1) El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo, incluyendo teorías de rasgos, del comportamiento, de contingencia y enfoques contemporáneos. 2) Las primeras teorías se enfocaban en los rasgos de los líderes o en cómo interactuaban con sus grupos, mientras que las teorías de contingencia consideraban factores situacionales. 3) Teorías más recientes examinan liderazgo transformacional, carismático, de equipos y desafíos del siglo 21 como cultura y género.
El documento describe diferentes teorías sobre el liderazgo. Explica que el liderazgo implica influir en otros para lograr objetivos de manera voluntaria. Las teorías de rasgos se enfocan en las cualidades personales de los líderes, mientras que las teorías conductuales estudian su comportamiento. Finalmente, las teorías de contingencia postulan que el estilo de liderazgo depende de la situación.
Este documento define el liderazgo y discute su importancia. Define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros. Explica que existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal. También describe las características clave de un líder efectivo como tener carácter de grupo, sobresalir en áreas valoradas por el grupo y organizar y motivar al grupo.
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ESTILOS DE LIDERAZGO, supervision y liderazgo
1. 2.4.5. Liderazgo – 2.4.6 Supervisión.
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente.
Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo
administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de
acuerdo con el criterio personal de las autores, se considera la supervisión, el
liderazgo y los estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a diversos
niveles jerárquicos.
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que
mediante él se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que
logren los objetivos.
En esta función confluyen todas las etapas de dirección anteriormente estudiadas, y
su importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán:
o La productividad del personal para lograr los objetivos.
o La observancia de la comunicación.
2. o La relación entre jefe-subordinado.
o La corrección de errores.
o La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina.
Por lo tanto, el liderazgo está ligado con la supervisión y, de acuerdo con los
diversos estilos de liderazgo que existan en la empresa, variara el grado de
eficiencia y productividad dentro de la misma.
ESTILOS DE LIDERAZGO
Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad
correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus
seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como
cumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más
común para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de
liderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder debe
desempeñar solo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su
compromiso filosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de
sus subalternos. Se han usado muchos términos para definir los estilos de
liderazgo, pero tal vez el más importante ha sido la descripción de los tres estilos
básicos: el líder autócrata, el líder participativo y el líder liberal.
- EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la
toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La
decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es
competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus
3. subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para
asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los
subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los
niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones
que puedan presentarse con respecto a sus directrices.
-EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza
la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones
finales y señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y
opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder
participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y
acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico. El líder participativo
cultiva la toma de decisiones de sus subalternos para que sus ideas sean cada vez
más útiles y maduras.
Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y
los insta a asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder
que apoya a sus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la
autoridad final en asuntos de importancia sigue en sus manos.
- LÍDER LIBERAL: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus
subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí
hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga
bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su
propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número
mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo
para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente
calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.
4. Desde luego, existen diversos grados de liderazgo entre estos estilos; sólo se
analizaron tres de las posiciones más definidas .En una época, algunos autores y
administradores separaban uno de estos estilos de liderazgo y lo promovían como
la panacea para todas las necesidades de supervisión. La mayoría dio énfasis a la
administración participativa, aunque el estilo autócrata tuvo varios defensores que
lo promovían como la única técnica eficaz. Ocasionalmente existen promotores del
estilo de rienda suelta que afirman que es un estilo singularmente provechoso. Las
tendencias más recientes enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad en el
uso de los estilos de liderazgo, como oposición al perfeccionamiento de uno solo de
dichos estilos." Se cree que en la sociedad dinámica actual son raros los
administradores cuyos pensamientos y preferencias sean completamente iguales y
los trabajadores que tengan idénticas capacidades y necesidades. Y casi nunca hay
dos organizaciones que tengan metas y objetivos idénticos. Debido a esto, por lo
general se recomienda que el administrador tome en cuenta una serie de factores
para determinar qué estilo de liderazgo es apropiado para cada situación.
En pocas palabras, un estilo de liderazgo será más eficaz si prevalecen
determinados factores situacionales, en tanto que otro estilo puede ser más útil si
los factores cambian.
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:
JEFE
• Existe por la autoridad.
• Considera la autoridad un privilegio de mando.
• Inspira miedo.
5. • Sabe cómo se hacen las cosas.
• Le dice a uno: ¡Vaya!.
• Maneja a las personas como fichas.
• Llega a tiempo.
• Asigna las tareas.
LÍDER
• Existe por la buena voluntad.
• Considera la autoridad un privilegio de servicio.
• Inspira confianza.
• Enseña como hacer las cosas.
• Le dice a uno: ¡Vayamos!.
• No trata a las personas como cosas.
• Llega antes.
• Da el ejemplo.
CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER
6. Entendemos el líder por las siguientes características.
* El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que
encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y
significados que ahí existen.
* La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos,
universales (estatura alta, baja , aspecto , voz, etc. ).
* Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o
más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo,
más santo o más bondadoso.
* Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal
único para todos los grupos. d) En cuarto lugar. El líder debe organizar, vigilar,
dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según
sea la necesidad que se tenga. Estas cuatro cualidades del líder, son llamadas
también carisma.
* Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de
ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá
demostrar su capacidad de líder.
http://marisela.medel.lizarraga.over-blog.com/article-etapas-de-la-direccion-proceso-
administrativo-53159086.html
NOTA: Toda la información antes descrita es una recopilación de materiales de diferentes
colecciones de autores que se encuentran en diversas páginas web.
7. 2.4.5 Liderazgo.
Liderazgo – supervisión.
La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las
actividades se realicen adecuadamente.
Este término se aplica por lo general a niveles jerárquicos inferiores aunque todo
administrador, en mayor o menor grado, lleva a cabo esta función; por esto, de acuerdo
con el criterio personal de las autores, se considera la supervisión, el liderazgo y los
estilos de gerenciales, como sinónimos, aunque referidos a diversos niveles jerárquicos.
El liderazgo, o supervisión, es de gran importancia para la empresa, ya que mediante el
se imprime la dinámica necesaria a los recursos humanos, para que logren los objetivos.
En esta función confluyen todas las etapas de dirección anteriormente estudiadas, y su
importancia radica en que de una supervisión efectiva dependerán:
La productividad del personal para lograr los objetivos.
La observancia de la comunicación.
La relación entre jefe-subordinado.
La corrección de errores.
La observancia de la motivación y del marco formal de disciplina.
Por lo tanto, el liderazgo esta ligado con la supervisión y, de acuerdo con los diversos
estilos de liderazgo que existan en la empresa, variara el grado de eficiencia y
productividad dentro de la misma.
http://www.monografias.com/trabajos11/conim/conim.shtml
Liderazgo
"Es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen con buena
disposición y entusiasmo hacia la consecución de las metas grupales"
Componentes del Liderazgo
Todo grupo de personas que de el máximo rendimiento posible, tiene una persona al
frente que es hábil al dirigirlos. Esta habilidad está compuesta por cuatro factores, que
son:
a) La habilidad de utilizar el poder eficientemente y de manera responsable.
8. b) La habilidad de comprender que todos los seres humanos tienen diferentes fuerzas de
motivación, según las ocasiones y las situaciones.
c) La habilidad de inspirar.
d) La habilidad de actuar de manera tal que desarrolle un clima que conduzca a responder
a las motivaciones y suscitarlas.
Estilos de Liderazgo
El Liderazgo se clasifica de acuerdo con el uso de autoridad en:
a) Autócrata. Es aquél que ordena y espera el cumplimiento, es dogmático y firme, y que
dirige mediante la habilidad de negar o dar recompensas o castigos.
b) Demócrata o Participativo. Consulta con los subordinados en torno a acciones y
decisiones propuestas y alienta su participación.
c) Liberal. Utiliza muy poco su poder, si es que lo usa, y concede a los subordinados un
alto grado de independencia en sus operaciones.
http://sistemas.itlp.edu.mx/tutoriales/procesoadmvo/tema5_3.htm
Liderazgo:
En forma gerencial es el proceso de dirigir las actividades laborales de los miembro de un
grupo y de influir en ellas, el liderazgo involucra a otras personas, empleados o
seguidores, si no hubiera a quien mandar las cualidades del liderazgo del gerente serian
irrelevantes; también involucra una desigualdad de poder entre los lideres y los miembros
del grupo la cual se usa de diferentes forma para influir en la conducta de los seguidores
de diferentes manera.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/procesoadministrativo/def
ault3.asp
NOTA: Toda la información antes descrita es una recopilación de materiales de diferentes
colecciones de autores que se encuentran en diversas páginas web.