TRABAJO DE LIDERAZGO UTE

1. Tercer Nivel de Educación Básica

3. Definición de Líder

5. CAPACIDADES DEL LIDER

6. Tipos de Líderes

7. Tipos de LíderesLíderesFormales

8. “
”

9. Características del liderazgo
1.Perfiles y potencialidades del líder a nivel de la
Institución.
2.Diagnóstico de la problemática administrativa y
operativa.
3.Definición de un plan estratégico de la
organización. 4.Establecimiento de las funciones,
responsabilidades y compromisos del personal.
5.Promoción y desarrollo de las capacidades y
potencialidades del personal para el trabajo.
6.Identificación de metodologías y actividades que
fomenten la credibilidad y confianza del grupo.
7.Desarrollo de habilidades para el manejo de
metodologías y técnicas de desarrollo organizacional.

10. Conducta del líder Interés del líder en el
trabajo
a) El líder encuentra
tiempo para escuchar
al grupo
b) El líder esta dispuesto
a efectuar cambio
c) El líder es amistoso y
accesible
a) El líder asigna tareas
específicas
b) El líder pide al grupo
que siga normas y
reglamentos
c) El líder comunica lo
que espera del grupo
Teoría conductual
¿Qué tipo de conducta manifiesta el líder?
Esto dio como resultado mas de mil dimensiones
que poco a poco se fueron reduciendo

11. Teorías situacionales o de
contingencia
 Se hicieron estudios y se comenzó a
descubrir que el estilo de liderazgo A era
útil en la situación X, el liderazgo B era
útil en la situación Y y el liderazgo C solo
era útil en la situación Z.
Pero, ¿Cuáles eran las
situaciones X, Y y Z?

12. El sociólogo Douglas McGregor
postuló dos teorías contrapuestas:
TEORIA X
TEORIA Y
Consideran que sus subordinados encuentran
en su empleo una fuente de satisfacción y que
se esforzarán siempre por lograr los mejores
resultados para la organización
No le gusta el trabajo por naturaleza y trata de
evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser
dirigidas, puesto que así evitan cualquier
responsabilidad; no albergan ambición alguna,
sólo desean seguridad.

13. Teoría situacional de Hersey-BlanchardTeoría situacional de Hersey-Blanchard
Paul Hersey y Kenneth Blanchard indican
que el factor mas importante para elegir un
estilo de liderazgo es el grado de madurez
del grupo.
Esto llevo a que fueran tomados en cuenta 4
estilos de liderazgo distintos:
Ordenar, persuadir, participar y delegar

14. Liderazgo exitoso según Hersey-Blanchard
Grado de
madurez
Tipo de grupo Estilo de
liderazgo
recomendado
M1 El individuo no quiere y
no puede asumir la
responsabilidad
Ordenar
M2 El individuo quiere pero
no puede realizar la
tarea
Persuadir
M3 El individuo puede pero
no quiere hacer lo que el
líder desea
Participar
M4 El individuo quiere y
puede hacer lo que se le
pide
Delegar

15. La teoría de liderazgo situacional, surge a partir del estudio de la
conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los
directivos en el diagnóstico de cada situación característica
Esta conducta se basa en dos variables:
Grado en el que el líder explica lo que deben
hacer sus seguidores, cuando, donde y como
realizar la tarea (cantidad de dirección)
CONDUCTA DE
TAREA
Grado en el que el líder proporciona apoyo
socioemocional (cantidad de relación)
CONDUCTA DE
RELACION
LIDERAZGO SITUACIONAL

16. Teoría del camino-meta
El liderazgo de ruta-meta sostiene que es
función del líder usar estructura, apoyo y
retribuciones para crear un entorno de
trabajo que contribuya a que los
seguidores cumplan las metas del grupo.

17. No existe una universalidad de los principios de
administración ni una única mejor manera de organizar y
estructurar las organizaciones.
La estructura y el comportamiento organizacional son
variables dependientes.
El ambiente impone desafíos externos a la organización,
mientras que la tecnología impone desafíos internos.
No existe una universalidad de los principios de
administración ni una única mejor manera de organizar y
estructurar las organizaciones.
La estructura y el comportamiento organizacional son
variables dependientes.
El ambiente impone desafíos externos a la organización,
mientras que la tecnología impone desafíos internos.
TEORIA DE LA CONTINGENCIA

18. TIPOS DE LIDERAZGO
 LIDERAZGO EMPRESARIAL
 El liderazgo empresarial consiste en la capacidad de
dirigir e influir en los comportamientos de los
componentes de la empresa, integrándolos dentro de
ella, para conseguir unos objetivos comunes que son los
objetivos de la empresa o negocio. Para ello, es bueno
elegir el tipo de liderazgo más adecuado para la
empresa y obtener un buen equilibrio entre las
necesidades individuales y empresariales.

19. Según, Liendo (1995), enfatiza en lo que al liderazgo
autocrático respecta, señala que este tipo de
liderazgo es donde el gerente impone su voluntad
sobre los docentes y controla la conducta de ellos.
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

20.  Las autocracias son, entonces, formas de organización
en donde el poder de decidir lo tiene una persona o un
grupo de personas.
 Por ello los líderes autocráticos se caracterizan porque:
 - El líder determina toda política.
 - La Autoridad dicta una a una las técnicas y los pasos a
seguir. Dictas las técnicas y pasos de la actividad, uno a
la vez, para luego para finalmente incorporar un plan
incierto dentro de la organización general del grupo.
 - El líder dicta a cada miembro la tarea y sus
compañeros de trabajo.
 - El líder tiende a ser personal al elogiar y criticar el
trabajo de cada miembro, pero se mantiene alejado de
toda participación de grupo activa, excepto en las
manifestaciones al demostrar las técnicas.
 - Determinan todas las normas del grupo.

21.  Este tipo de líder deja en el equipo la capacidad de
decidir. El líder no adquiere una relevancia importante
y su actuación no aporta demasiado valor añadido. Este
estilo es recomendable para situaciones poco
importantes que podamos delegar 100% y en las que el
líder no quiera actuar. Sin embargo se espera del líder
visión estratégica y determinación ante las situaciones
importantes, por lo que será un estilo a utilizar
puntualmente.
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

24. LIDERAZGO PATERNALISTA
El líder paternalista tiene confianza en sus empleados.
Su labor es que los trabajadores ofrezcan mejores
resultados, que trabajen mejor y más, por lo que los
motiva, incentiva y les ofrece recompensas por lograr
objetivos. En este caso, el líder ofrece consejos a los
trabajadores para que consigan resultados e insinuando
lo malo que no es cumplir con el deber, como su nombre
“paternalista” indica. Su papel de líder hace que ofrezca
recompensas a los que cumplan satisfactoriamente con
su deber.
http://www.gestion.org/recursos-
humanos/liderazgo/45869/el-liderazgo-paternalista/

25. LIDERAZGO CARISMÁTICO

26. LIDERAZGO LATERAL
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las
personas del mismo nivel para conseguir objetivos en común
y se da entre personas del mismo rango dentro de la
empresa. Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir,
ser líder dentro de los del mismo rango.
LIDERAZGO SITUACIONAL
El líder situacional dirige al grupo o empresa aplicando el
estilo de liderazgo que corresponde según las condiciones y
madurez de sus colaboradores. Conociendo las
características de cada empleado y el estilo de liderazgo a
aplicar en cada momento se puede hacer crecer el
rendimiento y eficacia en la empresa mientras el grupo se va
consolidando. El liderazgo situacional es un enfoque
dinámico para la dirección de empresas y/o personas en que
el líder ha de ser flexible y saber qué hacer en cada
momento.

27. "El liderazgo es la capacidad de
transformar la visión en realidad".
Warren Bennis