Este documento describe el ciclo PDCA (también conocido como ciclo de Deming) para la mejora continua y el método para la solución de problemas. El ciclo PDCA consta de cuatro etapas: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar. También presenta los pasos para la solución de problemas y su relación con el ciclo PDCA. Finalmente, incluye un ejemplo de cómo una fábrica podría aplicar el ciclo PDCA para mejorar su proceso de producción de piezas de aluminio.
Esta es la 4 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
Esta es la 4 diapositiva de una colección de 5 presentaciones relacionadas con el tópico: Estudio de tiempos con cronómetros.
La referencia básica para la elaboración de este material fue el texto: OIT. (1996). Introducción al Estudio del Trabajo. Ginebra. Autor.
Este enfoque estratégico, ampliamente adoptado en el ámbito empresarial, tiene como propósito fundamental crear un entorno dinámico de mejora continua dentro de las organizaciones. Se enfoca en la optimización constante de los procesos, buscando perfeccionar la eficiencia operativa y la calidad de los resultados. Conocido bajo el acrónimo PDCA, por sus fases en inglés Plan (planificar), Do (hacer), Check (verificar) y Act (actuar), este método ofrece un marco estructurado para la gestión de la calidad y la mejora de procesos.
La fase de Plan consiste en la definición clara de objetivos, la identificación de procesos clave y la elaboración de estrategias para alcanzar metas específicas. Luego, en la etapa de Do, se implementan las acciones planificadas, poniendo en marcha los cambios necesarios en los procedimientos operativos. Posteriormente, en la fase de Check, se lleva a cabo un riguroso seguimiento y evaluación de los resultados obtenidos, comparándolos con los objetivos establecidos y los estándares de calidad predefinidos. Finalmente, en la fase de Act, se toman decisiones basadas en los hallazgos de la evaluación, se implementan mejoras adicionales y se ajustan los procesos según sea necesario para continuar el ciclo de mejora continua.
Este ciclo PDCA no solo ofrece un marco para la mejora operativa, sino que también promueve una cultura organizacional orientada hacia la excelencia y la innovación. Al fomentar la participación activa de todos los miembros de la organización en la identificación y solución de problemas, el PDCA se convierte en una herramienta poderosa para impulsar el crecimiento sostenible y la competitividad en un entorno empresarial cada vez más dinámico y desafiante.
Gestión de la calidad
La gestión de la calidad es un conjunto de acciones y herramientas que tienen como objetivo evitar posibles errores o desviaciones en el proceso de producción y en los productos o servicios obtenidos a través de él.Se debe enfatizar que no desea identificar los errores cuando ya han ocurrido, aunque sí evitarlos antes de que ocurran, de ahí su importancia dentro del sistema de gestión de una organización. Es inútil corregir errores continuamente, si no se trabaja para tratar de anticiparnos su aparición. La gestión de la calidad reúne un conjunto de acciones y procedimientos que buscan garantizar la calidad, no de los productos en sí, sino del proceso para el cual se obtienen estos productos.Una vez que tenemos claro el concepto de gestión de calidad, surge otra cuestión importante. ¿Cómo se lleva a cabo una gestión de calidad adecuada en mi organización? Por esta razón, tendremos que implementar un sistema de gestión de calidad con suficiente rigor para que podamos evaluar continuamente nuestro proceso de producción, de modo que no solo identifiquemos desviaciones, sino que podamos adelantarnos a ellas.Actualmente, no existe un producto que no se describa como de alta calidad porque las organizaciones saben que esta es una especificación que los clientes buscan. La calidad no se trata solo de tener un producto terminado de manera eficiente, lo que está detrás de todo esto es la gestión de calidad total. Hablamos del conjunto de una buena organización en todos los procesos de producción, además de establecer una cultura empresarial de mejora continua. Para obtener una verdadera calidad en nuestros productos o servicios se requiere la participación de la organización, desde el puesto más bajo hasta el más alto.Gestión de la calidadLa gestión de la calidad establece que el 90% de los defectos o problemas de calidad son generados por los propios procesos y no por el personal. De esta manera, se entiende que una vez que los procesos se han mejorado de acuerdo con las opiniones de los operadores, diseñadores y gerentes, en los últimos años la gestión de la calidad se ha profundizado en la fabricación de productos competitivos en el mercado, a través de sistemas de comercialización, que cubren las necesidades del consumidor. Se plantea la importancia de una buena comunicación empresarial para transmitir la misión y la visión de la empresa.
¿Cómo se lleva a cabo una gestión de calidad adecuada en mi organización?
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El pensamiento Kaizen se ha implementado, por lo que no es suficiente conformarse con una situación estable, sino que debe aprovechar esa estabilidad para progresar con cambios cada vez mejores. Las organizaciones ya no están satisfechas con los pequeños cambios, sino que buscan herramientas mucho más potentes y efectivas que puedan ofrecer filosofías de una manera mucho más directa. Teniendo en cuenta la definición de calidad, podemos hacer distinciones entre:Control de calidad, a través de una inspecció
Describe los aspectos fundamentales para generar un plan de mejora tomando en cuenta aspectos internos de la persona tales como intereses, causas de los problemas, objetivos, metas y periodo de tiempo en el que se espera de resultados el plan de mejora.
Qué es un modelo de madurez de capacidades?
Un modelo que contiene los elementos esenciales de procesos efectivos para una o más disciplinas y describen un camino de mejora evolutivo desde procesos ad hoc, inmaduros hasta procesos disciplinados, maduros, efectivos, con calidad.
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Se hablara de las aletas de transferencia de calor y superficies extendidas ya que son muy importantes debido a que son estructuras diseñadas para aumentar el calor entre un fluido, un sólido y en qué sitio son utilizados estos materiales en la vida cotidiana
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
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3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
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3. CICLO PDCA DE DEMING PARA LA
MEJORA CONTINUA
• Etapa 1. Preparar un Plan de Mejora (Plan)
• Etapa 2. Implementar el Plan (Do)
• Etapa 3. Verificar los resultados de la mejora
(Check)
• Etapa 4. Tomar una acción en base a los
resultados del paso 3 (Action)
5. CICLO PHVA (O CICLO DE DEMING)
1. PLANEAR: analizar, fijar los objetivos deseados y los
indicadores adecuados para medir los cambios. Preparar un plan
de mejora con cronograma y lista de recursos requeridos.
¿QUÉ? Hacer
¿CÓMO? Lo vamos a hacer
1. HACER: ejecutar o llevar a cabo lo planificado (implementar)
2. VERIFICAR: revisar los resultados de la implementación
(parcial o total)
3. ACTUAR: 1. Tomar medidas correctivas para eliminar las
desviaciones respecto a los objetivos. / 2. Asegurar los resultados
alcanzados, estandarizar la mejora, establecer acciones que
garanticen la mejora.
9. PASOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
1. Identificar “problemas” u “oportunidades de mejora” en la
empresa (focus group / lluvia de ideas)
2. Hacer la matriz de principales problemas en la empresa
3. Seleccionar el problema principal
4. Analizar y determinar las causas raíces (C&E Diagram)
5. Desarrollar alternativas de solución
6. Determinar de la prioridad en las acciones (Pareto)
7. Implementar de las acciones seleccionadas
11. RELACIÓN DEL CICLO PHVA &
LOS PASOS PARA LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS
1. Identificar “problemas” u “oportunidades de
mejora” en la empresa (focus group / lluvia de
ideas)
2. Hacer la matriz de principales problemas en la
empresa
3. Seleccionar el problema principal
4. Analizar y determinar las causas raíces (C&E
Diagram)
5. Desarrollar alternativas de solución
6. Determinar de la prioridad en las acciones
(Pareto)
7. Implementar de las acciones seleccionadas
I. PLANEAR
II. HACER
III. VERIFICAR: revisar lo resultados respecto a los objetivos.
IV. ACTUAR: corregir errores / asegurar los buenos resultados
alcanzados.
12. Ejemplo: implantación del Ciclo PDCA
Una fábrica que produce piezas de aluminio. Suponemos que en
la empresa se introduce la sistemática de la mejora continua y,
para ello, se basan en el Ciclo PDCA conjuntamente con otras
herramientas (como lean, six sigma, 5S, kaizen…). Aplicando la
mejora continua pasaría lo siguiente:
1. PLANEAR
Se analizan posibles mejoras, ya sea porque se han
detectado problemas, porque los trabajadores han propuesto
formas distintas de realizar alguna tarea, porque en el
mercado han salido máquinas más eficientes que permiten
ahorrar costes, etc. Se estudian las posibles mejoras y su
impacto, luego se elijen las mejoras que mejor van a funcionar.
13. Se decide realizar el proyecto en dos etapas, la primera es una
prueba piloto, la segunda implementar las mejoras en toda la
línea de producción. Se asignan recursos, se designan
responsables y se establece un cronograma.
2 Y 3: HACER / VERIFICAR
HACER (1ra etapa del proyecto)
Se lleva a cabo la prueba piloto planificada en el tiempo.
VERIFICAR (1ra etapa del proyecto)
Se verifica si los resultados de las mejoras en la prueba piloto
dan el resultado deseado y se fijan los parámetros correctos
para continuar con la 2da etapa.
HACER (2da etapa del proyecto)
Se ejecuta la segunda etapa en toda la línea de producción de la
fábrica, teniendo en cuenta las conclusiones de la prueba
piloto.
14. VERIFICAR (1da etapa del proyecto)
Se verifica si los resultados de las mejoras en la línea.
4: ACTUAR
Se adoptan las medidas necesarias para que las mejoras
obtenidas no se pierdan en el tiempo, se designan
responsables, crear manuales, procedimientos,
capacitar/entrenar al personal, difundir la información,
establecer un plan de mantenimiento preventivo, etc.
Una vez finalizadas e implantadas las mejoras, las actividades
en la fábrica de piezas de aluminio funcionarán más
eficientemente.
No obstante, periódicamente habrá que volver a buscar
posibles nuevas mejoras y volver a aplicar el ciclo de Deming.
15. P L A N I F I C A R
Selección del problema principal
Uso de “focus group” y “lluvia de ideas”
16. Paso 3: Seleccionar el problema principal
Se selecciona el principal o los principales problemas que
analizaremos y enfrentaremos en las siguientes etapas.
17. P L A N I F I C A R
Determinación de prioridades en las acciones
Pareto