El documento describe las etapas del ciclo de un proyecto y se enfoca en la etapa de Análisis y Planificación. Explica que esta etapa incluye el análisis de participación, problemas, objetivos y estrategias. También describe métodos como DAFO y el Enfoque del Marco Lógico (EML), explicando las etapas de análisis y planificación del EML.
El documento describe el contexto económico y laboral de la región de Ica en Perú. Las principales actividades económicas son la agricultura, la industria vitivinícola y el turismo. Existen tres niveles tecnológicos de producción agrícola. La mayoría de la población económicamente activa trabaja en el sector terciario o en la agricultura con bajos niveles educativos. El documento provee herramientas para la formulación de proyectos productivos que generen empleo.
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
El documento habla sobre el flujo de caja y su importancia en la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que el flujo de caja es un esquema que presenta sistemáticamente los costos e ingresos registrados cada período. También describe los elementos básicos del flujo de caja como los costos y beneficios de inversión y operación, así como el valor de salvamento.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos de inversión pública. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto, desde la preinversión hasta la operación. También describe los diferentes tipos de evaluación de proyectos, incluidas las evaluaciones financiera, económica y social, así como los conceptos y elementos involucrados en una evaluación social.
El documento presenta una metodología general para realizar estudios de viabilidad de proyectos. Explica que este proceso incluye estudios de viabilidad comercial, técnica, financiera, organizacional, legal e impacto ambiental. Detalla las etapas de un proyecto y los diferentes tipos de estudios requeridos en la etapa de preinversión y evaluación. También enfatiza la importancia de considerar aspectos ambientales en la evaluación de proyectos.
El documento describe los pasos para realizar un estudio organizacional para un proyecto. Explica que el objetivo es determinar la estructura organizacional y planes de trabajo administrativos óptimos. Detalla el proceso de diseñar la estructura organizacional incluyendo definir objetivos, actividades, funciones de subsistemas, y elaborar un organigrama. También cubre la infraestructura necesaria como locaciones, tecnología, equipos y gastos operativos.
El documento habla sobre cómo determinar el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda del mercado, la disponibilidad de materias primas e insumos, la tecnología y equipos disponibles, y la capacidad financiera. El tamaño ideal es el que genera la mayor rentabilidad considerando estos factores.
Este documento presenta una introducción al estudio financiero de proyectos. Explica que el estudio financiero sistematiza los resultados económicos de otros estudios para calcular cuentas financieras como capital de trabajo, depreciación y valor de salvamento. También clasifica las inversiones, costos, gastos e ingresos del proyecto y describe cómo se elaboran estados financieros como flujo de caja, estado de resultados y balance general.
El documento describe el contexto económico y laboral de la región de Ica en Perú. Las principales actividades económicas son la agricultura, la industria vitivinícola y el turismo. Existen tres niveles tecnológicos de producción agrícola. La mayoría de la población económicamente activa trabaja en el sector terciario o en la agricultura con bajos niveles educativos. El documento provee herramientas para la formulación de proyectos productivos que generen empleo.
El documento describe las principales etapas de un proyecto. Estas incluyen la fase de planificación, donde se establecen los requisitos, plazos y costos. Luego está la fase de ejecución, que implica realizar las tareas y actividades planificadas. Finalmente, está la fase de entrega o puesta en marcha, donde se entrega el proyecto terminado y funcionando según las especificaciones. El documento también menciona brevemente las fases de iniciación y control.
El documento habla sobre el flujo de caja y su importancia en la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que el flujo de caja es un esquema que presenta sistemáticamente los costos e ingresos registrados cada período. También describe los elementos básicos del flujo de caja como los costos y beneficios de inversión y operación, así como el valor de salvamento.
Este documento presenta información sobre la evaluación de proyectos de inversión pública. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto, desde la preinversión hasta la operación. También describe los diferentes tipos de evaluación de proyectos, incluidas las evaluaciones financiera, económica y social, así como los conceptos y elementos involucrados en una evaluación social.
El documento presenta una metodología general para realizar estudios de viabilidad de proyectos. Explica que este proceso incluye estudios de viabilidad comercial, técnica, financiera, organizacional, legal e impacto ambiental. Detalla las etapas de un proyecto y los diferentes tipos de estudios requeridos en la etapa de preinversión y evaluación. También enfatiza la importancia de considerar aspectos ambientales en la evaluación de proyectos.
El documento describe los pasos para realizar un estudio organizacional para un proyecto. Explica que el objetivo es determinar la estructura organizacional y planes de trabajo administrativos óptimos. Detalla el proceso de diseñar la estructura organizacional incluyendo definir objetivos, actividades, funciones de subsistemas, y elaborar un organigrama. También cubre la infraestructura necesaria como locaciones, tecnología, equipos y gastos operativos.
El documento habla sobre cómo determinar el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que el tamaño depende de factores como la demanda del mercado, la disponibilidad de materias primas e insumos, la tecnología y equipos disponibles, y la capacidad financiera. El tamaño ideal es el que genera la mayor rentabilidad considerando estos factores.
Este documento presenta una introducción al estudio financiero de proyectos. Explica que el estudio financiero sistematiza los resultados económicos de otros estudios para calcular cuentas financieras como capital de trabajo, depreciación y valor de salvamento. También clasifica las inversiones, costos, gastos e ingresos del proyecto y describe cómo se elaboran estados financieros como flujo de caja, estado de resultados y balance general.
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, diagramas de flujo, cronogramas, estructuras organizacionales, calcular insumos, focalizar la población objetivo, programar monitoreo y evaluación, elaborar presupuestos, y medir impactos. El objetivo es proveer una guía detallada para la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos sociales de manera sistemática.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, mapas de procesos, flujogramas, cronogramas, estructura organizacional, calcular insumos, focalización de beneficiarios, plan de monitoreo y evaluación, y presupuesto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito el proyecto seleccionado.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, mapas de procesos, flujogramas, cronogramas, estructura organizacional, calcular insumos, focalización de beneficiarios, plan de monitoreo y evaluación, y presupuesto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito el proyecto seleccionado.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, diagramas de flujo, cronogramas, estructuras organizacionales, calcular insumos, focalizar la población objetivo, programar el monitoreo y evaluación, elaborar el presupuesto y plan de financiamiento, y monitorear el proyecto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito un proyecto social.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante durante la formulación, la evaluación de ejecución durante la implementación, y la evaluación ex-post al final para aprender lecciones. También define los objetivos clave de un proyecto como solucionar el problema, contribuir al desarrollo, y as
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta los conceptos y metodología para la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica cómo realizar un diagnóstico, identificar problemas y objetivos, formular alternativas de proyecto, evaluar los costos y beneficios esperados, y monitorear la implementación.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos para obtener un resultado único mediante recursos limitados. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir los requisitos mediante la identificación de requisitos, establecimiento de objetivos claros y equilibrio de demandas. Finalmente, resume las fases típicas de un proyecto.
Este documento describe los aspectos generales y tipos de evaluación de proyectos. Se clasifican los proyectos en de inversión y de inversión social. La evaluación de proyectos incluye las fases de preinversión, inversión y operación. Los requisitos metodológicos incluyen ser objetivo, imparcial, válido, confiable, creíble, oportuno, útil y participativo.
Este documento describe los aspectos generales y tipos de evaluación de proyectos. Resume lo siguiente: 1) Existen diferentes clasificaciones y ciclos de evaluación de proyectos como la pre-inversión, inversión y operación; 2) La evaluación debe ser objetiva, imparcial, válida y útil; 3) Los tipos de evaluación incluyen técnica, económica, financiera y social.
Este documento presenta un resumen de la metodología de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología desarrollada por INVERTEC. La metodología propone diferentes tipos de evaluación dependiendo de la naturaleza del proyecto, como evaluación por pares, evaluación complementaria y evaluación económica. El proceso de evaluación considera etapas como clasificación, elegibilidad, evaluación por pares, análisis de resultados y selección de proyectos. La metodología también describe criterios y algoritmos para evaluar la pertinencia
Modelos de evaluacion de los proyectos johnmeva2012
Los modelos de evaluación de proyectos incluyen métodos cuantitativos y cualitativos. Los más comunes son el modelo cuasi-experimental, que compara grupos antes y después de una intervención, y el modelo experimental clásico, que utiliza grupos de control. También existen modelos más complejos que evalúan múltiples componentes de un proyecto.
Preparacion y evaluación de proyectos johnmeva2012
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1johnmeva2012
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Este documento presenta los conceptos y metodología para la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica cómo realizar un diagnóstico, identificar problemas y objetivos, formular alternativas de proyecto, evaluar los costos y beneficios esperados, y monitorear la implementación.
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, diagramas de flujo, cronogramas, estructuras organizacionales, calcular insumos, focalizar la población objetivo, programar monitoreo y evaluación, elaborar presupuestos, y medir impactos. El objetivo es proveer una guía detallada para la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos sociales de manera sistemática.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, mapas de procesos, flujogramas, cronogramas, estructura organizacional, calcular insumos, focalización de beneficiarios, plan de monitoreo y evaluación, y presupuesto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito el proyecto seleccionado.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, mapas de procesos, flujogramas, cronogramas, estructura organizacional, calcular insumos, focalización de beneficiarios, plan de monitoreo y evaluación, y presupuesto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito el proyecto seleccionado.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, diagramas de flujo, cronogramas, estructuras organizacionales, calcular insumos, focalizar la población objetivo, programar el monitoreo y evaluación, elaborar el presupuesto y plan de financiamiento, y monitorear el proyecto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito un proyecto social.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante durante la formulación, la evaluación de ejecución durante la implementación, y la evaluación ex-post al final para aprender lecciones. También define los objetivos clave de un proyecto como solucionar el problema, contribuir al desarrollo, y as
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta los conceptos y metodología para la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica cómo realizar un diagnóstico, identificar problemas y objetivos, formular alternativas de proyecto, evaluar los costos y beneficios esperados, y monitorear la implementación.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos para obtener un resultado único mediante recursos limitados. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir los requisitos mediante la identificación de requisitos, establecimiento de objetivos claros y equilibrio de demandas. Finalmente, resume las fases típicas de un proyecto.
Este documento describe los aspectos generales y tipos de evaluación de proyectos. Se clasifican los proyectos en de inversión y de inversión social. La evaluación de proyectos incluye las fases de preinversión, inversión y operación. Los requisitos metodológicos incluyen ser objetivo, imparcial, válido, confiable, creíble, oportuno, útil y participativo.
Este documento describe los aspectos generales y tipos de evaluación de proyectos. Resume lo siguiente: 1) Existen diferentes clasificaciones y ciclos de evaluación de proyectos como la pre-inversión, inversión y operación; 2) La evaluación debe ser objetiva, imparcial, válida y útil; 3) Los tipos de evaluación incluyen técnica, económica, financiera y social.
Este documento presenta un resumen de la metodología de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología desarrollada por INVERTEC. La metodología propone diferentes tipos de evaluación dependiendo de la naturaleza del proyecto, como evaluación por pares, evaluación complementaria y evaluación económica. El proceso de evaluación considera etapas como clasificación, elegibilidad, evaluación por pares, análisis de resultados y selección de proyectos. La metodología también describe criterios y algoritmos para evaluar la pertinencia
Modelos de evaluacion de los proyectos johnmeva2012
Los modelos de evaluación de proyectos incluyen métodos cuantitativos y cualitativos. Los más comunes son el modelo cuasi-experimental, que compara grupos antes y después de una intervención, y el modelo experimental clásico, que utiliza grupos de control. También existen modelos más complejos que evalúan múltiples componentes de un proyecto.
Preparacion y evaluación de proyectos johnmeva2012
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1johnmeva2012
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Este documento presenta los conceptos y metodología para la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica cómo realizar un diagnóstico, identificar problemas y objetivos, formular alternativas de proyecto, evaluar los costos y beneficios esperados, y monitorear la implementación.
1. LAS ETAPAS DEL CICLO DEL PROYECTO
Programación
Evaluación Análisis y Planificación
Ejecución y seguimiento Formulación
- Las enseñanzas de la evaluación sirven para mejorar la programación
- También para mejorar la planificación
- Además la planificación se basa en factores políticos y coyunturales
Estudiamos la etapa de “Análisis y Planificación” 1
2. DEFINICIÓN DE PROYECTO
Un proyecto es un conjunto autónomo de inversiones, actividades, políticas y medidas insititucionales o de otra
índole, diseñado para lograr un objetivo específico de desarrollo en un periodo determinado, en una región
geográfica delimitada y para un grupo predefinido de beneficiarios, que continúa produciendo bienes y/o prestando
servicios tras la retirada del apoyo externo, y cuyos efectos perduran una vez finalizada su ejecución.
Fuente: MAE – SECIPI: “ Metodología de la evaluación de la
Cooperación Española”. OPE – SECIPI. Madrid 1998
DESDE HASTA
Una idea, un Una propuesta,
problema para un proyecto, un
resolver... objetivo
- Puede haber actitudes de improvisación marcadas por la urgencia, intereses de diversa
índole...
- O puede haber un m étodo estructurado que nos lleve desde la idea inicial hasta el
proyecto.
2
3. MÉTODOS
Existen diferentes métodos para llegar a la planificación de un
proyecto. La selección de un método depende de diversas
circunstancias, como por ejemplo:
-Las características de la población a la que se dirige el proyecto
-El plazo para la presentación del proyecto
-El propio contenido del proyecto
En todos los casos es imprescindible que la población objetivo
desempeñe un papel central en las etapas de gestación y
preparación del proyecto.
Algunos de los métodos de planificación más conocidos:
-DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades)
-DRP (Diagnóstico Rural Participativo)
-EML (Enfoque del Marco Lógico)
3
4. 1. ¿Qué es el EML?
Es un método para planificar proyectos
2. ¿Qué utilidad tiene el EML?
Garantiza la racionalidad en la planificación
Ayuda a visualizar el proyecto en el contexto más general
Ayuda a formular un proyecto
Es útil para el seguimiento y evaluación del proyecto
3. ¿Cómo se trabaja con el EML?
En equipo con moderador/a
Con una visualización colectiva de los avances
Por consenso 4
5. ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO
1.- Etapa de Análisis
1.1 Análisis de Participación
1.2 Análisis de Problemas
1.2 Análisis de Problemas
1.3 Análisis de Objetivos
1.4 Análisis de Estrategias
2.- Etapa de planificación
2.1 Lógica de Intervención
2.2 Indicadores y Fuentes de Verificación
2.3 Hipótesis
2.4 Insumos y Costos
3.- Calendario y Responsabilidades
5
6. No hay alimentos
suficientes en el
valle Ha descendido la
producción en las colinas
Ha habido un fuerte
proceso de erosión en
Se han presentado
las tierras
frecuentes plagas
SE TRATA DE ORDENAR ESTOS PROBLEMAS EN UNA RELACIÓN
DE CAUSA - EFECTO
6
7. No hay alimentos
suficientes en el
valle
Y LO HACEMOS DE MODO
QUE PODAMOS LEER
ENTONCE
S
Ha descendido la
producción en las colinas
COM
O
7
8. Ha descendido la
producción en las colinas
DESDE LUEGO QUE ESTARÍA
MAL HACERLO AL REVÉS
ENTONCE
S
No hay alimentos
suficientes en el
valle
COM
O
8
9. Baja producción en
los arrozales
No hay alimentos
suficientes en el
valle
Ha descendido la
producción en las colinas
Ha habido un fuerte Se han presentado
proceso de erosión en frecuentes plagas
las tierras
9
10. Se presentan enferme-
dades derivadas de una
La gente emigra nutrición deficiente
No hay alimentos
suficientes en el
valle
Ha descendido la Baja producción en
producción en las colinas los arrozales
Ha habido un fuerte Se han presentado El sistema de riego No hay un abasteci-
proceso de erosión en frecuentes plagas está estropeado miento regular de
las tierras insumos
No se ha dado man-
tenimiento al siste-
ma de riego
10
11. ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO
1.- Etapa de Análisis
1.1 Análisis de Participación
1.2 Análisis de Problemas
1.3 Análisis de Objetivos
1.3 Análisis de Objetivos
1.4 Análisis de Estrategias
2.- Etapa de planificación
2.1 Lógica de Intervención
2.2 Indicadores y Fuentes de Verificación
2.3 Hipótesis
2.4 Insumos y Costos
3.- Calendario y Responsabilidades
11
12. Se reducen las enferme-
Se presentan enferme-
dades derivadas de una
dades derivadas de una
Se reduce la emigración
La gente emigra nutrición deficiente
nutrición deficiente
No hay alimentos
Aumenta la disponi-
suficientes en el
bilidad de alimentos
envalle
el valle
Ha descendido la
Aumenta la producción en Aumenta la produc-
Baja producción en
las colinas en las colinas
producción ción en los arrozales
los arrozales
Se recuperan parte de las
Ha habido un fuerte Se han presentado
Se han eliminado las El sistema de riego No hay un abasteci-
Hay un abasteci-
tierras erosionadas en
proceso de erosión frecuentes plagas
plagas está estropeado
funciona miento regular de
las tierras insumos
Hay asistencia técnica No se ha dado man-
tenimiento al siste-
ma de riego
12
13. Los problemas que antes estaban ordenados en una relación
causa efecto
al transformarlos en objetivos quedan ordenados en una relación
medios fines
Además, debemos comprobar que los medios
definidos son suficientes para alcanzar cada fin que se
describe
13
14. ENTONCES Ha descendido la
aumentado la
producción en las colinas
Se habido un fuerte en
Ha reduce la erosión pro- Se reduce la presencia
Hay frecuentes plagas Los agricultores tienen
las colinas
ceso de erosión en las de plagas conocimientos técnicos
SI colinas
Hay asistencia técnica
Para comprobar la relación “medio – fin” debemos poder leer de la siguiente manera
14
15. ENFOQUE DEL MARCO LÓGICO
1.- Etapa de Análisis
1.1 Análisis de Participación
1.2 Análisis de Problemas
1.3 Análisis de Objetivos
1.4 Análisis de Estrategias
2.- Etapa de planificación
2.1 Lógica de Intervención
2.2 Indicadores y Fuentes de Verificación
2.3 Hipótesis
2.4 Insumos y Costos
3.- Calendario y Responsabilidades
15
16. Se reducen las enferme-
dades derivadas de una
Se reduce la emigración nutrición deficiente
Aumenta la disponi-
bilidad de alimentos
en el valle
Aumenta la producción en Aumenta la produc-
las colinas ción en los arrozales
Se recuperan parte de las Se han eliminado las El sistema de riego Hay un abasteci-
tierras erosionadas plagas funciona miento regular de
insumos
Hay asistencia técnica
Estrategia 2: Producción en los
Estrategia 1: Producción en las
arrozales
colinas
16
17. Análisis de Estrategias
Variable E.1 (colinas) E.2 (arrozales)
Coste Medio Alto
Impacto Bajo Alto
Sostenibilidad Sencilla Compleja
Plazo Largo Largo
...
17