Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos para obtener un resultado único mediante recursos limitados. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir los requisitos mediante la identificación de requisitos, establecimiento de objetivos claros y equilibrio de demandas. Finalmente, resume las fases típicas de un proyecto.

1. GESTIÓN DE
PROYECTOS
Estructurar tus ideas para
hacerlas realidad

2. Posibles Opciones
Proyecto
Requiere
Sin
Administración Con
Fracaso Éxito
No culminación Culminación
Presupuesto por fuera de lo planeado Presupuesto dentro de lo planeado
Más recursos que los planeados Recursos los planeados

3. ¿Qué es un proyecto?
Conjunto de Actividades Interesados
para obtener
que usa necesitan
Recursos Limitados Resultado Único
estableciendo mediante
Inicio y Fin Definidos Elaboración Gradual
con
Esfuerzo Temporal
¿Será entonces, que su proyecto de grado
puede encajar en esta definición?

4. ¿Qué es la dirección de
proyectos?
Conocimientos
Aplicación de
sobre
Habilidades
Dirección de Actividades
Proyectos
Herramientas Para cumplir
Técnicas
Requisitos

5. ¿Qué incluye la dirección de
proyectos?
 Identificar los requisitos
 Establecer unos objetivos claros y posibles
de realizar
 Equilibrar las demandas concurrentes de
calidad, alcance, tiempo y costes
 Adaptar las especificaciones, los planes y el
enfoque a las diversas inquietudes y
expectativas de los diferentes interesados

6. ¿Cómo lo gestiono?
 Siguiendo una metodología
 Se proporciona una guía para conocer
todo el camino a recorrer antes de iniciar
 Se asegura la calidad del producto final
 Se asegura el cumplimiento de los
tiempos establecidos
 Se asegura la utilización de los recursos
limitados definidos

7. Costos y nivel de personal en
un proyecto[1]

8. Influencia de los
interesados[1]

9. Fases del ciclo de vida de un
proyecto[1]

10. Relación entre los interesados
del proyecto[1]

11. FASE INICIAL[2]
 Actividades Esenciales
 Formular el ámbito del proyecto
 Planificar y preparar un caso de negocio
 Sintetizar una arquitectura posible
 Preparar el entorno del proyecto

12. FASE ELABORACIÓN[2]
 Actividades Esenciales
 Definir, validar establecer la línea base de la
arquitectura
 Perfeccionar la visión
 Crear y establecer la línea base de los planes
de iteración detallada de la fase de construcción
 Perfeccionar el proceso de desarrollo y colocar
el entorno de desarrollo en su lugar
 Perfeccionar la arquitectura y seleccionar los
componentes

13. FASE CONSTRUCCIÓN[2]
 Actividades Esenciales
 Gestión de recurso, control y
optimización de procesos
 Completo desarrollo de componentes y
pruebas contra los criterios de evaluación
definidos
 Valoración de los releases del producto
contra los criterios de aceptación para la
visión

14. FASE TRANSICIÓN[2]
 Actividades Esenciales
 Ejecutar los planes de despliegue
 Finalizar el material de soporte para el usuario
final
 Probar el producto entregable en el sitio de
desarrollo
 Crear un release de producto
 Obtener la información de retorno del usuario
 Ajustar el producto a partir de la información de
retorno
 Poner el producto a disposición de los usuarios