Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, mapas de procesos, flujogramas, cronogramas, estructura organizacional, calcular insumos, focalización de beneficiarios, plan de monitoreo y evaluación, y presupuesto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito el proyecto seleccionado.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, diagramas de flujo, cronogramas, estructuras organizacionales, calcular insumos, focalizar la población objetivo, programar el monitoreo y evaluación, elaborar el presupuesto y plan de financiamiento, y monitorear el proyecto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito un proyecto social.
Actividad 15 plan auditor informatico e informe de auditoríaNancy Gamba Porras
El documento describe las partes fundamentales de un plan de auditoría informática. Estas incluyen las funciones del auditor, los procedimientos de auditoría, los tipos de auditorías realizadas, el sistema de evaluación, el nivel de exposición, la lista de distribución de informes y el seguimiento de acciones correctivas. El plan de auditoría es el marco metodológico más importante para el auditor informático ya que describe su trabajo y responsabilidades.
Este documento propone un plan de auditoría informática para evaluar la efectividad administrativa en el uso de recursos tecnológicos educativos. El plan detalla los aspectos a evaluar como la infraestructura, el entorno, el hardware, el software y la seguridad. El objetivo es identificar problemas y deficiencias para mejorar la toma de decisiones. Se proporcionan formatos y perfiles recomendados para la recolección de datos y elaboración del informe final.
Auditoria de Sistemas Instalados, presentación que muestra las etapas aplicadas a la auditoria de sistemas para lograr una revisión optima y de calidad.
Este documento describe la auditoría informática, incluyendo su introducción, objetivos, características relevantes, tipos y metodología. La auditoría informática evalúa la fiabilidad, disponibilidad, seguridad y calidad de los sistemas de información de una organización para mejorar su eficiencia, eficacia y seguridad. Puede realizarse en áreas como la gestión, bases de datos, sistemas, comunicaciones, desarrollo y seguridad.
Este documento describe los conceptos de control y monitoreo organizacional mediante el uso de indicadores. Explica que el control es un mecanismo para corregir desviaciones y lograr objetivos organizacionales utilizando indicadores cualitativos y cuantitativos. Luego detalla los pasos del proceso de control, los tipos de control e indicadores, y las técnicas para el control y monitoreo de una organización.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, diagramas de flujo, cronogramas, estructuras organizacionales, calcular insumos, focalizar la población objetivo, programar el monitoreo y evaluación, elaborar el presupuesto y plan de financiamiento, y monitorear el proyecto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito un proyecto social.
Actividad 15 plan auditor informatico e informe de auditoríaNancy Gamba Porras
El documento describe las partes fundamentales de un plan de auditoría informática. Estas incluyen las funciones del auditor, los procedimientos de auditoría, los tipos de auditorías realizadas, el sistema de evaluación, el nivel de exposición, la lista de distribución de informes y el seguimiento de acciones correctivas. El plan de auditoría es el marco metodológico más importante para el auditor informático ya que describe su trabajo y responsabilidades.
Este documento propone un plan de auditoría informática para evaluar la efectividad administrativa en el uso de recursos tecnológicos educativos. El plan detalla los aspectos a evaluar como la infraestructura, el entorno, el hardware, el software y la seguridad. El objetivo es identificar problemas y deficiencias para mejorar la toma de decisiones. Se proporcionan formatos y perfiles recomendados para la recolección de datos y elaboración del informe final.
Auditoria de Sistemas Instalados, presentación que muestra las etapas aplicadas a la auditoria de sistemas para lograr una revisión optima y de calidad.
Este documento describe la auditoría informática, incluyendo su introducción, objetivos, características relevantes, tipos y metodología. La auditoría informática evalúa la fiabilidad, disponibilidad, seguridad y calidad de los sistemas de información de una organización para mejorar su eficiencia, eficacia y seguridad. Puede realizarse en áreas como la gestión, bases de datos, sistemas, comunicaciones, desarrollo y seguridad.
Este documento describe los conceptos de control y monitoreo organizacional mediante el uso de indicadores. Explica que el control es un mecanismo para corregir desviaciones y lograr objetivos organizacionales utilizando indicadores cualitativos y cuantitativos. Luego detalla los pasos del proceso de control, los tipos de control e indicadores, y las técnicas para el control y monitoreo de una organización.
Unidad II Fases de la Auditoria de SistemasEva Salmerón
Material diseñado con fines instruccionales para los estudiantes del 9no Semestre de la carrera Ingeniería Informática de la Universidad Marítima del Caribe
Este documento describe los tres procesos clave de la gestión de calidad de proyectos según el PMI: 1) Planificación de calidad, 2) Realizar aseguramiento de calidad, y 3) Realizar control de calidad. Cada proceso incluye entradas, herramientas y técnicas, y resultados. La planificación de calidad establece las políticas y objetivos de calidad. El aseguramiento de calidad aplica las actividades planificadas para garantizar que se cumplan los requisitos. El control de calidad supervisa los resultados para determinar
Este documento presenta la planeación de un proyecto para crear una herramienta de registro y control de consultas jurídicas recibidas por la Bolsa de Valores de Colombia. El proyecto se planea implementar en Exact Synergy con un presupuesto de $13.300.000 en un plazo máximo de 2 meses. La planeación incluye un análisis del alcance del trabajo, los riesgos, y detalles sobre la estructura del trabajo, el cronograma, los recursos y el costo.
El documento describe varias áreas clave de la auditoría informática, incluyendo la auditoría física, ofimática, de la dirección, explotación, desarrollo y organización del área de desarrollo. Explica los objetivos y enfoques de cada área de auditoría para garantizar la seguridad, eficiencia y cumplimiento de normas en los sistemas y procesos informáticos de una organización.
El documento describe varias áreas clave de la auditoría informática, incluyendo la auditoría física, ofimática, de la dirección, explotación, desarrollo y organización del área de desarrollo. Explica los objetivos y enfoques de cada área de auditoría para garantizar la seguridad, eficiencia y cumplimiento de normas en el manejo y procesamiento de la información de una organización.
El documento proporciona información sobre auditorías de proyectos. Explica que las auditorías tienen como objetivos alertar sobre problemas, catalizar mejoras y clarificar las relaciones entre tiempos, costos y resultados. También describe las responsabilidades del auditor, como organizar expertos, auditar "in situ", producir informes y realizar un seguimiento. El documento cubre áreas clave para auditar como proyectos, contabilidad, legales, técnicas, compras, clientes y alta gerencia.
El documento propone estrategias para la implantación formal de la función de auditoría informática en una organización, incluyendo establecer su estructura organizacional, administrarla de manera eficiente y enfocarse en el control de seguridad y seguimiento de proyectos tecnológicos.
Clase 4 control de gestión indicadores de gestion hospital padre hurtadoCarlos Echeverria Muñoz
Este documento presenta los conceptos y metodología para la construcción de indicadores de gestión en el Hospital Padre Hurtado. Explica que un indicador es una variable que objetiva cambios para la toma de decisiones. Describe las características de un buen indicador y los diferentes tipos como números absolutos, proporciones, razones y tasas. Además, detalla el procedimiento para establecer indicadores vinculados a los objetivos estratégicos de una organización.
Este documento describe las fases de la planeación de la auditoría informática, incluyendo la investigación preliminar, la evaluación de sistemas de acuerdo al riesgo, y los objetivos de la investigación preliminar. La investigación preliminar busca reunir información inicial sobre la situación actual de una organización para contextualizar y delimitar el alcance de la auditoría. La evaluación de riesgos analiza qué sistemas son más críticos para la organización.
Este documento presenta conceptos generales sobre el enfoque de procesos de negocios. Explica que un proceso de negocio es un conjunto de actividades relacionadas que transforman insumos en resultados. También describe metodologías como la matriz RECI y el modelo BPMN que pueden usarse para levantar y modelar procesos. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de modelamiento de procesos aplicado a controles operativos de compras públicas.
El documento presenta una introducción a los conceptos de auditoría, incluyendo definiciones de auditoría, normas de auditoría y clasificaciones de normas. También describe diferentes tipos de auditoría como auditoría financiera, interna, externa y de sistemas. Finalmente, analiza las infracciones informáticas más comunes cometidas por empleados como la creación de empresas paralelas utilizando activos de la empresa.
Este documento proporciona una introducción a la auditoría informática. Explica que la auditoría informática es un proceso llevado a cabo por profesionales capacitados para evaluar si un sistema de información protege los activos de una empresa, mantiene la integridad de los datos y cumple con las leyes. También describe los diferentes tipos de auditoría informática como la de explotación, desarrollo, comunicaciones y seguridad.
El documento describe los diferentes tipos de indicadores que se pueden utilizar en el proceso administrativo de una organización, incluyendo indicadores financieros, de gestión y de servicios. Explica que los indicadores cualitativos y cuantitativos deben usarse de forma conjunta para que el auditor tenga una visión completa de la organización. También señala factores a considerar en la formulación de indicadores y ejemplos de indicadores que pueden aplicarse a diferentes etapas del proceso administrativo como la planeación, organización, dirección y control.
El documento define el control como la evaluación y regulación de las actividades de una organización para detectar desviaciones respecto a lo planeado. Explica que el control incluye establecer normas, medir los resultados, compararlos con los planes y tomar acciones correctivas. Además, detalla los diferentes tipos de control (interno, operativo y gerencial) y los elementos, requisitos e instrumentos de un sistema de control efectivo.
Este documento presenta los aspectos generales de la auditoría informática. Explica que la auditoría informática evalúa áreas como la planificación, desarrollo de sistemas, operaciones, infraestructura y seguridad. También describe posibles problemas en cada una de estas áreas y establece que la metodología de auditoría incluye definir objetivos, realizar estudios iniciales, determinar perfiles, elaborar planes y programas, realizar actividades de auditoría e informar los resultados.
Este documento presenta el memorándum de planificación para la auditoría de sistemas a la Unidad de Tecnologías Informática, Comunicaciones y Sistemas de la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa para el período 2010. El objetivo general es revisar y evaluar los controles, sistemas, procedimientos de informática y equipos de cómputo. El alcance incluye la evaluación de los sistemas, equipos, normativa, políticas de acceso y capacitación. El informe resultante se entregará en un
Este documento describe la implementación de un sistema de indicadores de calidad en un hotel. Se implementa para medir la calidad del servicio brindado a los clientes que adquieren paquetes turísticos, con el fin de mejorar la satisfacción de los usuarios. El sistema incluye indicadores para medir la calidad en áreas como procesos, productos y resultados, así como también economía, eficiencia y eficacia. Se explica el proceso de definición, medición y recolección de datos para cada indicador.
Este documento trata sobre el control de proyectos y costos. Explica que el control de proyectos implica medir el desempeño y realizar acciones correctivas para asegurar que se cumplan los objetivos. También describe que el control de costos permite usar los recursos de manera eficiente y tomar decisiones para mantener los costos bajo control. Finalmente, resalta la importancia de realizar un seguimiento sistemático para llevar el proyecto a buen término y aprender lecciones para el futuro.
El documento describe los mercados de competencia perfecta, donde hay muchos compradores y vendedores que no pueden influir individualmente en el precio. Estos mercados se caracterizan por la homogeneidad del producto, transparencia de información, libertad de entrada y salida de empresas, y donde la oferta y demanda determinan un precio de equilibrio al que las empresas producen cantidades. Cada empresa acepta este precio fijado por el mercado y busca maximizar sus beneficios a través de la eficiencia y modernización.
La Gestión de Pedidos y Distribución coordina facturas, envíos y documentos de ventas. El ciclo del pedido se completa con el cobro del pago, que es imprescindible para mantener la vida de la organización.
Cajamarca: Guardianes de las Lagunas no se rinden y realizan inspección a Lag...Crónicas del despojo
Cerca de un millar de Guardianes de las Lagunas de la Provincia de Celendín, visitaron una vez más a las lagunas de Conga amenazadas por la empresa minera Yanacocha a través de su destructor proyecto Conga.
Unidad II Fases de la Auditoria de SistemasEva Salmerón
Material diseñado con fines instruccionales para los estudiantes del 9no Semestre de la carrera Ingeniería Informática de la Universidad Marítima del Caribe
Este documento describe los tres procesos clave de la gestión de calidad de proyectos según el PMI: 1) Planificación de calidad, 2) Realizar aseguramiento de calidad, y 3) Realizar control de calidad. Cada proceso incluye entradas, herramientas y técnicas, y resultados. La planificación de calidad establece las políticas y objetivos de calidad. El aseguramiento de calidad aplica las actividades planificadas para garantizar que se cumplan los requisitos. El control de calidad supervisa los resultados para determinar
Este documento presenta la planeación de un proyecto para crear una herramienta de registro y control de consultas jurídicas recibidas por la Bolsa de Valores de Colombia. El proyecto se planea implementar en Exact Synergy con un presupuesto de $13.300.000 en un plazo máximo de 2 meses. La planeación incluye un análisis del alcance del trabajo, los riesgos, y detalles sobre la estructura del trabajo, el cronograma, los recursos y el costo.
El documento describe varias áreas clave de la auditoría informática, incluyendo la auditoría física, ofimática, de la dirección, explotación, desarrollo y organización del área de desarrollo. Explica los objetivos y enfoques de cada área de auditoría para garantizar la seguridad, eficiencia y cumplimiento de normas en los sistemas y procesos informáticos de una organización.
El documento describe varias áreas clave de la auditoría informática, incluyendo la auditoría física, ofimática, de la dirección, explotación, desarrollo y organización del área de desarrollo. Explica los objetivos y enfoques de cada área de auditoría para garantizar la seguridad, eficiencia y cumplimiento de normas en el manejo y procesamiento de la información de una organización.
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El documento propone estrategias para la implantación formal de la función de auditoría informática en una organización, incluyendo establecer su estructura organizacional, administrarla de manera eficiente y enfocarse en el control de seguridad y seguimiento de proyectos tecnológicos.
Clase 4 control de gestión indicadores de gestion hospital padre hurtadoCarlos Echeverria Muñoz
Este documento presenta los conceptos y metodología para la construcción de indicadores de gestión en el Hospital Padre Hurtado. Explica que un indicador es una variable que objetiva cambios para la toma de decisiones. Describe las características de un buen indicador y los diferentes tipos como números absolutos, proporciones, razones y tasas. Además, detalla el procedimiento para establecer indicadores vinculados a los objetivos estratégicos de una organización.
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El documento describe los mercados de competencia perfecta, donde hay muchos compradores y vendedores que no pueden influir individualmente en el precio. Estos mercados se caracterizan por la homogeneidad del producto, transparencia de información, libertad de entrada y salida de empresas, y donde la oferta y demanda determinan un precio de equilibrio al que las empresas producen cantidades. Cada empresa acepta este precio fijado por el mercado y busca maximizar sus beneficios a través de la eficiencia y modernización.
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Este documento presenta un plan de negocios para una microempresa llamada "Servicio Archivístico Areasalud" que ofrece capacitación y asesoría en gestión documental a entidades de salud. La microempresa busca mejorar la organización de archivos clínicos en estas entidades para proporcionar un mejor servicio a los pacientes. Ofrece servicios como digitalización, microfilmación y organización de archivos físicos, activos e inactivos. Su objetivo es capacitar al personal de las entidades de salud para que puedan acceder de manera oport
La priorización de pedidos consiste en reservar existencias para clientes en base a su segmentación, dando prioridad a los pedidos según el tipo de cliente. Cuando una compañía tiene múltiples referencias de productos, existe el riesgo de no poder entregar un pedido completo, por lo que la gestión de pedidos debe utilizar sistemas confiables para rastrear la información sobre pedidos, priorizarlos, enviar la información correcta a través de los canales establecidos y asignar los recursos adecuados a cada cliente.
El documento presenta una propuesta para brindar acceso a Internet a personas de bajos recursos a través de una plataforma personalizada. La plataforma ofrecería páginas de inicio personalizadas según los intereses de cada usuario, una moneda virtual interna, publicidad segmentada, y oportunidades de aprendizaje y trabajo para promover el desarrollo social. El objetivo es proporcionar acceso a las herramientas digitales y apoyar a los usuarios para que se ganen un espacio en la sociedad a través de su propio esfuer
Idhya is an Eco Social enterprise, first of its kind Eco consultancy providing real time solutions to the modern day environmental challenges through its Eco services and concepts in synergy with individuals, communities, socially responsible corporates, nonprofit entities and other organizations for promoting an Eco Sustainable living.
ECO SERVICES
GREEN BUISINESS CONSULTANCY
Organic hut –www.organichut.co.in
ECO – CSR CONSULTANCY
Best Organic Farming-www.bestorganicfarming.org
e-Agrisarathi-www.eagrisarathi.com
NATURAL FARM CONSULTANCY
Sacred Farm -www.sacredfarm.in
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Natural Harvest-www.perigreen.com
ECO INCUBATES
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ORGANIC HAPPINESS
DEV KRISHI AGRICLINIC
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Este documento describe diferentes tipos de computadoras, incluyendo computadoras de escritorio, laptops, mini portátiles, tabletas, servidores principales e inteligentes. Explica las ventajas y desventajas de cada tipo, los sistemas operativos comunes, precios típicos y predicciones sobre su futuro.
La nueva era del turismo: viajeros cada vez más exigentes y con acceso a mejor información. ¿Están las empresas del ramo preparadas? ¿Cómo administrar mejor en esta era digital?
Este documento analiza cómo las tecnologías móviles están cambiando la educación ejecutiva. Un estudio encontró que el aprendizaje móvil ofrece contenidos accesibles en cualquier momento y lugar, soluciones personalizadas y reducción de costos. Sin embargo, también plantea desafíos como la preparación de contenidos y convencer a los usuarios del cambio. El aprendizaje móvil brindará más flexibilidad y oportunidades de networking a los participantes de programas de educación ejecutiva.
Contexto de la gerencia publica y privada en venezuelaJdasilva1978
Este documento presenta un resumen de una introducción a la gestión administrativa para la Maestría en Gerencia Empresarial de la Universidad Fermín Toro en Venezuela. El documento incluye la información de la alumna que presentó el trabajo, Jennifer Da Silva, y lista cuatro referencias bibliográficas relacionadas con temas de gerencia venezolana y gestión pública y privada.
Este documento habla sobre los factores de riesgo laboral. Explica que el trabajo y la salud están relacionados y que las condiciones laborales pueden afectar negativamente la salud de los trabajadores. Identifica cuatro tipos principales de factores de riesgo: físicos, químicos, biológicos y psicosociales. También describe algunas técnicas de prevención como la seguridad, higiene industrial, psicosociología y ergonomía.
El documento proporciona instrucciones sobre cómo cruzar la calle de manera segura cuando no hay señalización, recomendando cruzar en línea recta, usar las franjas laterales de las vías, caminar en sentido contrario a los vehículos en vías de doble sentido sin aceras, y evitar cruzar en pendientes pronunciadas o curvas donde la visibilidad es limitada. También recomienda usar ropa clara para mejorar la visibilidad cuando se camina de noche.
This document contains a table with data including numbers, percentages, and cumulative percentages. It shows the distribution of values across 11 categories, with the highest value (category 11) making up 2% of the total and the lowest few categories making up over 60% collectively. It also contains a Pareto chart plotting the cumulative percentages, illustrating that a small number of categories make up the majority of the total value.
El documento discute la necesidad de manejar un lenguaje adecuado y amigable en la transferencia de tecnología a las poblaciones. También enfatiza la importancia de que la información generada a partir de investigaciones esté disponible para todos y que los productos sean amigables con el medio ambiente. Finalmente, destaca la necesidad de mayor inversión en proyectos de investigación basados en las necesidades de la sociedad y el territorio.
The Tableau Économique is an early example of a theoretical economic model developed by François Quesnay in 1758 that visualized the annual production and circulation of goods in the French economy. It showed how money flows between the three major economic classes - landowners, farmers, and merchants - and aimed to achieve equilibrium through economic policies that maximized agricultural production and minimized government intervention.
El piso 9 del centro de gestión administrativa alberga la gestión documental y de la información. Contiene oficinas de apoyo a la información, tramitación de documentos de archivo y administración de tecnologías de conservación de documentos. También incluye un laboratorio de fotografía, laboratorio de revelado y microfilmación, y dos archivos cerrados. Las oficinas de coordinación académica del programa de formación en gestión documental y de la información se encuentran a continuación, dirigidas por Cecilia Aiquen.
El documento presenta un currículum de una persona que busca trabajo y desea preparar la documentación requerida y desarrollar las habilidades necesarias para los procesos de selección y contratación de personal. Incluye información sobre sus cualificaciones y experiencia en el área de recursos humanos, así como detalles sobre los tipos de documentación y pruebas requeridas como parte del proceso de selección de empleo.
El documento describe las etapas de la planeación de una auditoría administrativa. Incluye la planeación, evaluación, examen, presentación e implementación de seguimiento. Detalla los factores a revisar, fuentes de información, investigación preliminar, preparación del proyecto de auditoría con propuesta técnica, programa de trabajo y asignación de responsabilidades. Finalmente, cubre la recopilación de información, evaluación, presentación del informe y propuesta de implementación.
El documento presenta un manual de auditoría de sistemas que incluye temas como la planeación de auditorías en informática, la evaluación de sistemas, controles y seguridad. Se describe la importancia de realizar una investigación preliminar y planeación detallada que incluya objetivos, alcances, recursos, personal y cronograma. También se enfatiza la necesidad de contar con un grupo multidisciplinario y obtener la perspectiva de los usuarios durante la auditoría.
Este manual de auditoría de sistemas describe los procedimientos para auditar sistemas de información. Incluye secciones sobre planeación de auditorías, evaluación de sistemas, análisis, diseño, desarrollo, controles y seguridad. La planeación es fundamental e involucra investigación preliminar, definición de objetivos y alcances, y determinación de recursos y personal requeridos. La evaluación de sistemas analiza si existe un plan estratégico adecuado y si los estudios de factibilidad consideraron correctamente los costos y beneficios.
Este documento proporciona una guía detallada para la elaboración de proyectos productivos para el Programa de la Mujer Rural e Indígena 2008. La guía incluye 8 secciones que describen los requisitos para la identificación del proyecto, el estudio de mercado, las actividades productivas, la estructura presupuestal, la evaluación financiera y social, el plan para la conformación de una empresa social, el acompañamiento del proyecto y los anexos necesarios. Los solicitantes deben proporcionar información como los integrantes del grupo, el
Matriz de marco lógico.pptx jose carlos hernandezJose Hernandez
El documento describe los elementos clave de la matriz de marco lógico, incluyendo medios de verificación, supuestos y monitoreo. Los medios de verificación identifican las fuentes de datos e información para medir los indicadores del proyecto. Los supuestos son eventos externos necesarios para el éxito del proyecto. El monitoreo mide periódicamente el progreso hacia los objetivos usando los indicadores.
Este manual describe los pasos para realizar un estudio de mercado y diseñar un manual de proyecto. Explica las 5 etapas de un estudio de mercado, incluyendo identificar el problema, establecer un objetivo, definir un grupo de estudio, elegir fuentes de información y analizar la información. También cubre los parámetros y organización de un manual de proyecto, y los modelos y sistemas de información necesarios para la gestión efectiva de un proyecto.
Identificacion de revisiones de auditoria conalep ing adrian sada treviñoCorp. Weapon's
El documento describe los pasos de un proceso de auditoría informática. Estos incluyen verificar la confiabilidad y validez de la información, examinar los controles internos, entrevistar al personal, revisar diagramas de flujo y aplicaciones clave, y analizar áreas críticas. El objetivo general es evaluar la efectividad y seguridad de los sistemas de información de una entidad.
El documento describe los conceptos fundamentales del mantenimiento y la norma COVENIN 2500-93, incluyendo las funciones de planificación, técnica y ejecución del mantenimiento. También cubre la organización del mantenimiento, parámetros como la confiabilidad, y características del proceso de mantenimiento como la interacción con otros procesos y la importancia de la planificación.
Presentación del Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios. República Argentina. Jornadas de Mejora Continua. 2009. Universidad Nacional de Córdoba.
El documento presenta una metodología de implementación de soluciones de Business Intelligence (BI) que sigue estándares mundiales pero adaptados al contexto local. La metodología incluye etapas de planificación, análisis de requerimientos, modelado de datos, extracción inicial de datos y actualización periódica. Cada etapa contiene actividades específicas como identificar áreas de oportunidad, diseñar diagramas funcionales con variables y métricas, y desarrollar procesos de carga de datos iniciales y periódicos.
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El documento describe las fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas de información, que incluyen la identificación de problemas y objetivos, análisis, diseño, desarrollo, pruebas, implementación y evaluación. Explica que cada fase comienza una vez que se ha completado la fase anterior y que el propósito es desarrollar e implementar sistemas de información para satisfacer las necesidades de los usuarios.
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El documento habla sobre la determinación de los requerimientos y requerimientos de usuario para el desarrollo de sistemas de información. Explica que es importante determinar las necesidades del cliente para definir alternativas de solución y construir la base del sistema. También describe los diferentes tipos de requerimientos como funcionales y no funcionales, y los objetivos del diseño de entrada y salida para controlar la calidad y cantidad de datos.
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Este documento presenta una guía sobre la estructura y contenido de un informe técnico de cierre de proyecto. Explica que el informe debe resumir brevemente la historia del proyecto y presentar los resultados de su evaluación. Además, propone una estructura en 7 secciones que incluyen: 1) resumen analítico, 2) objetivos y estrategia, 3) desempeño del proyecto, 4) resultados y participación, 5) evaluación y análisis, 6) experiencias y 7) conclusiones. El documento provee una
El documento describe los conceptos de calidad en salud y cómo se mide a través de indicadores. La calidad es una prioridad para el Ministerio de Salud de Chile, que desarrolló un modelo para evaluar la calidad de la atención hospitalaria mediante el uso de indicadores. Existen indicadores de estructura, proceso, resultado e impacto. Los indicadores permiten detectar problemas, incorporar mejoras y realizar comparaciones. Se explican los pasos para construir un indicador y los requisitos para medir el cumplimiento de las características de calidad.
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Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos para obtener un resultado único mediante recursos limitados. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir los requisitos mediante la identificación de requisitos, establecimiento de objetivos claros y equilibrio de demandas. Finalmente, resume las fases típicas de un proyecto.
Este documento describe los aspectos generales y tipos de evaluación de proyectos. Se clasifican los proyectos en de inversión y de inversión social. La evaluación de proyectos incluye las fases de preinversión, inversión y operación. Los requisitos metodológicos incluyen ser objetivo, imparcial, válido, confiable, creíble, oportuno, útil y participativo.
Este documento describe los aspectos generales y tipos de evaluación de proyectos. Resume lo siguiente: 1) Existen diferentes clasificaciones y ciclos de evaluación de proyectos como la pre-inversión, inversión y operación; 2) La evaluación debe ser objetiva, imparcial, válida y útil; 3) Los tipos de evaluación incluyen técnica, económica, financiera y social.
El documento describe las etapas del ciclo de un proyecto y se enfoca en la etapa de Análisis y Planificación. Explica que esta etapa incluye el análisis de participación, problemas, objetivos y estrategias. También describe métodos como DAFO y el Enfoque del Marco Lógico (EML), explicando las etapas de análisis y planificación del EML.
Este documento presenta un resumen de la metodología de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología desarrollada por INVERTEC. La metodología propone diferentes tipos de evaluación dependiendo de la naturaleza del proyecto, como evaluación por pares, evaluación complementaria y evaluación económica. El proceso de evaluación considera etapas como clasificación, elegibilidad, evaluación por pares, análisis de resultados y selección de proyectos. La metodología también describe criterios y algoritmos para evaluar la pertinencia
Modelos de evaluacion de los proyectos johnmeva2012
Los modelos de evaluación de proyectos incluyen métodos cuantitativos y cualitativos. Los más comunes son el modelo cuasi-experimental, que compara grupos antes y después de una intervención, y el modelo experimental clásico, que utiliza grupos de control. También existen modelos más complejos que evalúan múltiples componentes de un proyecto.
Preparacion y evaluación de proyectos johnmeva2012
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1johnmeva2012
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Este documento presenta los conceptos y metodología para la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica cómo realizar un diagnóstico, identificar problemas y objetivos, formular alternativas de proyecto, evaluar los costos y beneficios esperados, y monitorear la implementación.
1. FORMULACION EVALUACIÓN Y
MONITOREO DE PROYECTOS
SOCIALES
HELEN MORALES
SOFIA BARRERA
INGRID CRUZ
HEIDI CANTOR
CARLOS MARTINEZ
HARRICKSON ORDOÑEZ
JAIRO SIERRA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
X SEMESTRE
2. PROGRAMACION
Una vez seleccionada la alternativa a
implementar, como resultado de la
evaluación ex-ante, es necesario
detallar los distintos componentes del
proyecto. Esto implica describir
• Procesos requeridos para lograr los
objetivos de producto propuestos,
con sus respectivas
• Actividades e insumos, así como el
cronograma, estructura
organizacional, requerimientos de
• Información, planes de monitoreo y
evaluación ex-post, presupuesto y
plan de financiamiento.
3. COMPONENTES
Diseño de procesos
• Un proceso es una serie de actividades lógicamente
relacionadas que utilizan insumos (personas,
procedimientos, máquinas, materiales) para producir
un resultado.
5. PARA ELABORAR EL DIAGRAMA SE
DEBE
• Hacer un listado exhaustivo de los principales procesos requeridos para la
producción y distribución de los productos
• Listar los procesos de apoyo (como difusión, contabilidad, supervisión de
obras, monitoreo de gestión, evaluación de impactos),
• Definir el o los objetivos de cada proceso, qué se pretende obtener con
cada uno y para qué, sus características cualitativas y las metas por
período,
• Cuantificar el tiempo que requiere cada proceso, especificando si es
implementado sólo una vez, si es repetitivo o permanente,
• elaborar la matriz de programación, incorporando la información anterior
a la alternativa seleccionada (construida durante la formulación).
6. DESCRIPCION DEL PROCESO
La información debe detallarse en cada proceso, identificando y
describiendo sus actividades y características Además de los
objetivos, metas, indicadores y fuentes de verificación, en cada
proceso se debe:
• Listar todas las actividades y subprocesos internos requeridos para
alcanzar los resultados esperados,
• Especificar los objetivos y metas por actividad, considerando
indicadores de cantidad, tiempo y estándar de calidad
• Identificar a los responsables de las actividades
• Incorporar la información de actividades de cada proceso a la
matriz de programación.
• Analizar la secuencia e interrelación de las actividades y
subprocesos de cada proceso,
• Diagramar la secuencia de actividades en un flujo grama.
8. CRONOGRAMA Y RUTA CRITICA
• La ruta crítica define los tiempos mínimos necesarios para la
ejecución y operación, identificando la secuencia de actividades
cuyo retraso prolonga el tiempo total. Complementariamente,
permite observar las holguras temporales entre las actividades que
no son críticas, posibilitando su eventual reprogramación.
Para la elaboración de ambos instrumentos se requiere conocer:
• Las relaciones entre los procesos (observable en el mapa de
procesos),
• Las relaciones entre las actividades de cada proceso (del flujo
grama) y
• La duración de cada actividad (de la matriz de programación).
9.
10. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Depende de dos variables
• El grado de estandarización del
producto
• El grado de homogeneidad de la
población objetivo
• La estructura organizacional
tiene seis elementos:
1) Especialización del trabajo
2) Cadena de mando
3) Tramo de control
4) Autoridad - Responsabilidad
5) Centralización vs
Descentralización
6) Departamentalización
12. CALCULAR LOS INSUMOS
• Para implementar los procesos y
actividades, se requiere especificar
cuantitativa y cualitativamente los insumos
(recursos humanos, materiales y
financieros) según las relaciones
insumo/producto que derivan de la
tecnología utilizada, esta información sale
de la evaluación ex ante, y del cronograma
de actividades.
• El análisis conjunto de los recursos
involucrados por proceso y unidad de
gestión permite generar la información
necesaria para optimizar su uso (para
alcanzar la máxima productividad por
unidad de tiempo) y confeccionar el
presupuesto global y según los productos
y procesos involucrados
13. CALCULAR LOS INSUMOS
• Esquema de procesos y • Esquema de cronograma
estructura. La y recursos: Sirve para
intersección de ambos determinar los momentos en
componentes del modelo que se requieren los
de gestión, permite recursos, evidenciar los
cuantificar la cantidad de problemas de simultaneidad
actividades que debiera de actividades realizadas
realizar cada unidad de por cada unidad de gestión
gestión y la intensidad de y analizar posibles
uso de los insumos reordenamientos de los
requeridos, analizar el recursos.
flujo de información entre
unidades y las opciones
de racionalización viables.
14. FOCALIZACION
• la población objetivo, se deben
definir los procedimientos
necesarios para que pueda
acceder a los productos,
minimizando los errores de
inclusión y exclusión.
• Si los productos son atractivos
para otros, será necesario
establecer un sistema de
selección de beneficiarios (a
través de la solicitud de
documentos, cuestionarios,
entrevistas u otros) que
permitan asegurar que se
beneficiará sólo a los miembros
de la población definida en el
diagnóstico.
15. PROGRAMAR EL MONITOREO Y LA
EVALUACIÓN EX-POST
• Se debe establecer un plan básico de
las características y momentos en que
se requiere información del monitoreo
y la evaluación ex–post para que los
resultados de su análisis sean útiles a
la toma de decisiones.
• Las evaluaciones ex-post deben
programarse para cuando se espera
que aparezcan los impactos.
• Dependen de:
• características de la población
objetivo.
• la línea de base, el tipo de objetivos
• de impacto y de la cantidad y calidad
de los productos que se entrega para
lograrlos
16. ELABORACION DEL PRESUPUESTO
• Es el desglose de los • Este desglose puede
recursos financieros llevar los siguientes ítem.
requeridos por • Costos de capital
período de ejecución • Costos de mantenimiento
y operación.
• Costos directos
• El presupuesto puede
estar desglosado por • Costos indirectos
tipo de costos o por • Costos de usuario
actividades, de
acuerdo a la
programación
18. PRESUPUESTO
• El presupuesto se debe
complementar con un detalle de las
fuentes de financiamiento.
• Este debe incluir las donaciones
(en dinero y bienes) así como el
costo alternativo del trabajo
voluntario, de los beneficiarios y
otros agentes.
• Hay dos formas de presentar las
fuentes de financiamiento. En la
primera se trabaja con valores
absolutos (en unidades
monetarias) y sus valores
presentes. La segunda muestra la
distribución proporcional de dichos
valores por fuente financiera.
20. OBJETIVO DEL MONITOREO
CENTRAL DE IDENTIFICACION.
•PARA ENCONTRAR POSIBLES DESVIOS DE LO
PROGRAMADO REALIZANDO UN ANALISIS
INTRA PROYECTO.
•POR CADA INDICADOR DE GESTION SE PUEDE
REALIZAR UN ANALISIS DEL PROYECTO.
21. PRINCIPALES ERRORES DE
PROYECTOS
• ERROR DE DISEÑO.
• FALLAS DE IMPLEMENTACION
• FACTORES DE EXTERNOS
22. ETAPAS DEL MONITOREO
• ¿Quiénes son los destinatarios de la
información que proporciona el monitoreo?
• ¿Qué información requieren dichos
destinatarios?
• ¿Qué indicadores se deben considerar?
• ¿Qué instrumentos hay que utilizar
23. • ¿Con qué periodicidad?
• ¿Qué nivel de precisión es requerido?
• ¿Cuáles y cuántas unidades hay que observar
cada vez (actores, beneficiarios,
• ejecutores)?
• ¿Qué tipo de informes se requieren?
• ¿Cómo se deben procesar los datos?
24. PAUTAS PARA DAR BUEN
MANEJO A LAS ETAPAS
LOS DESTINATARIOS Y LA INFORMACION
EL PERSONAL DE MONITOREO DEBE
IDENTIFICAR PLENAMENTE LOS REQUISITOS
DEL PLAN DE MONITOREO
25. LOS DESTINATARIOS Y LA
INFORMACION
• ACTORES INTERNOS.
• ACTORES EXTERNOS.
• POBLACION OBJETIVO.
• SOCIEDAD CIVIL
26. LOS DESTINATARIOS TIENEN DISTINTOS
REQUERIMIENTOS DE INFORMACIÓN.
MIENTRAS MÁS
INVOLUCRADOS ESTÉN EN LA GESTIÓN, MAYOR
ES EL NIVEL DE DETALLE NECESARIO. LOS
ACTORES EXTERNOS Y LA SOCIEDAD CIVIL
DEMANDAN INFORMACIÓN MÁS AGREGADA Y
MENOS FRECUENTE.
27. LOS INDICADORES
• La selección de indicadores es central en el
monitoreo. fácil de medir y confiable, que
garantice la información requerida para la
toma de decisiones.
• Para ello, hay que identificar las actividades
críticas de los procesos programados y las
necesidades específicas de lo destinatarios de
la información.
29. LOS INSTRUMENTOS
INFORMACION UTIL = CONFIABILIDAD Y SEGURIDAD
Según la característica de los indicadores se debe definir el tipo de
instrumento de recolección de los datos… determinar cuando y que se
requiere… definir tiempos…
INDICADORES DIRECTAMENTE EN LA FUENTE:
ENTREVISTA CUESTIONARIO TECNICAS CUALITATIVAS
30. INDICADORES QUE REQUIEREN MUESTRAS DE LABORATORIO:
COMPOSICION BIOQUIMICA RESISTENCIA DE MATERIALES
DE LOS ALIMENTOS
32. IMPLEMENTACION DEL MONITOREO
Se debe tener en cuenta:
Sensibilizar a los encargados de la recolección de la información sobre su
utilidad y la importancia de seguir los procesos diseñados.
Las normas y procesos de registros deben ser estables para mantener su
comparabilidad.
Es importante tener presente el diseño muestral al segmentar la
información de manera geográfica, sectorial, etc.
Si existe factibilidad técnica y económica, utilizar sistemas informáticos
para el registro y transmisión de la información.
Cuando se trabaja en un programa con varias entidades ejecutoras, contar
con una estructura de supervisión independiente a la operativa.
Conformar grupos de supervisores por zonas geográficas en distintos tipos
de proyectos, realizando rotación de los mismos.
Para las salidas a terrenos los supervisores deben contar con guía de
registro, actividades, indicadores y recomendaciones.
33.
34. ANALIZAR LOS RESULTADOS
Comparar lo realizado respecto a lo programado
Comparar los resultados de distintos periodos
Estimar los resultados futuros
Medidas de tendencia central y posición: Media,
mediana, moda y los fractiles.
Distribución de frecuencias: Permite determinar la
forma en que se distribuyen los proyectos en relación al
indicador que se analiza.
38. Medir los impactos logrados
• comparación entre el estado "inicial" de la
población objetivo y otro de "comparación" que es
la situación existente después de un tiempo de
operación del proyecto tratando de minimizar la
incidencia de factores externos.
40. MODELO CUASIEXPERIMENTAL
• La lógica de este modelo es idéntica a la del
experimental clásico.
• La diferencia radica en que la pertenencia al
grupo con o sin proyecto no se determina
aleatoriamente.
• La selección se realiza en función de las variables
de mayor
• relevancia en relación al objetivo de impacto
perseguido.
41. • Dado que no es aleatoria la selección de los
grupos en la LB, posiblemente se presentan
diferencias entre X e Y. Y se asume que las
diferencias son estables en el tiempo.
• Este modelo es útil cuando se desea evaluar
un proyecto durante su operación y ya se han
elegido los "beneficiarios" y los "no
beneficiarios".
42. MODELOS NO EXPERIMENTALES
Estos modelos se aplican cuando la población objetivo
no puede ser comparada con un grupo de control.
Los modelos no experimentales utilizados con mayor
frecuencia son:
44. • Modelo antes-después (sin grupo de
comparación). Se efectúa una medición
"antes“ que el proyecto sea implementado
(LB) y se comparan los valores obtenidos con
los resultados derivados de levantar una línea
de comparación, "durante" la operación o
"después" que el proyecto ha concluido.
45. MODELO SOLO DESPUES CON GRUPO
DE COMPARACION
TIEMPO
GRUPOS
LB LC
CON PROYECTO X’
SIN PROYECTO Y’
46. Modelo sólo después con grupo de
comparación. En ocasiones, es posible definir
un grupo de control, que permite la
comparación de los resultados del proyecto
("después"), sin que sea posible contar con
información sobre la línea de base.
47. Cuando se evalúa un programa (que incluye un
conjunto de proyectos con iguales objetivos de
impacto), el análisis incluye:
1 La comparación de sus impactos reales (de cada
uno), utilizando su posición en una distribución
de frecuencias y
2 El estudio de la asociación observada entre
distintas variables independientes y el impacto
(como dependiente). Esto permitiría conocer el
grado en que cada una influye en el impacto
alcanzado.
48. CALCULAR LA RELACION COSTO
IMPACTO
El último componente de la evaluación ex-
post es calcular el costo por unidad de
impacto real (CUIr), dividiendo los costos
reales (Cr) por los impactos alcanzados Ir.
CUI =Cr / Ir
49. Para hacer un análisis intra-proyecto, se
comparan los resultados con las estimaciones
realizadas durante la evaluación ex-ante.
Esto permite medir el grado en que dichas
estimaciones se adecuaron a la realidad y las
razones de las diferencias encontradas.
50. INFORMES
Terminada la evaluación, sus resultados deben
ser distribuidos al interior de la organización de
manera de analizarlos y hacer las correcciones
necesarias en la gestión para mejorar la eficiencia
y el impacto, o, si los resultados son
irreversiblemente negativos, decidir el cierre del
programa o proyecto.
Los resultados de la evaluación de impacto se
pueden informar de manera análoga a los de
monitoreo.