Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante durante la formulación, la evaluación de ejecución durante la implementación, y la evaluación ex-post al final para aprender lecciones. También define los objetivos clave de un proyecto como solucionar el problema, contribuir al desarrollo, y as
El documento describe diferentes tipos de proyectos de inversión privados y públicos. Los proyectos privados buscan maximizar la rentabilidad financiera mientras que los proyectos públicos buscan maximizar tanto la rentabilidad económica como la rentabilidad social. Además, explica los conceptos clave de los proyectos de inversión como su ciclo de vida, factibilidad, viabilidad y preinversión.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El documento describe dos tipos de proyectos de inversión: proyectos privados y proyectos públicos. Los proyectos privados se enfocan en aprovechar oportunidades para maximizar la rentabilidad financiera, mientras que los proyectos públicos buscan resolver problemas o satisfacer necesidades para maximizar la rentabilidad económica y social. Además, explica los conceptos clave de los proyectos de inversión como su ciclo de vida, factibilidad, viabilidad y procesos de preinversión.
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
Este documento presenta Scrum, un proceso ágil para la gestión de proyectos de desarrollo de software. Scrum utiliza iteraciones cortas llamadas Sprints para entregar funcionalidad de manera incremental, fomenta el trabajo en equipo multidisciplinario y la colaboración estrecha con el cliente. El documento describe los principales roles, artefactos y eventos de Scrum como el Product Backlog, Sprint Planning Meetings y Daily Scrums.
Este documento presenta Scrum, un proceso ágil para la gestión de proyectos de desarrollo de software. Describe algunos problemas comunes en la gestión tradicional de proyectos de software y explica que Scrum se enfoca en entregas frecuentes, equipos auto-organizados y una estrecha colaboración con el cliente. Luego resume los principales roles, actividades e iteraciones que definen el proceso Scrum.
El documento describe las distintas etapas del ciclo de proyectos, incluyendo la idea, estudios preliminares, factibilidad y evaluación. También cubre los tipos de evaluaciones de proyectos, factores a considerar en la viabilidad y pasos para evaluar un proyecto.
La importancia de la gestion de los riesgos en los Proyectos crece día a día, es fundamental contar con herramientas que permitan tomar decisiones para encausar los proyectos y evitar fracasos.
Orador Ing Mario Pippolo PMP, Director de OrbiPM
El documento describe diferentes tipos de proyectos de inversión privados y públicos. Los proyectos privados buscan maximizar la rentabilidad financiera mientras que los proyectos públicos buscan maximizar tanto la rentabilidad económica como la rentabilidad social. Además, explica los conceptos clave de los proyectos de inversión como su ciclo de vida, factibilidad, viabilidad y preinversión.
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
El documento describe dos tipos de proyectos de inversión: proyectos privados y proyectos públicos. Los proyectos privados se enfocan en aprovechar oportunidades para maximizar la rentabilidad financiera, mientras que los proyectos públicos buscan resolver problemas o satisfacer necesidades para maximizar la rentabilidad económica y social. Además, explica los conceptos clave de los proyectos de inversión como su ciclo de vida, factibilidad, viabilidad y procesos de preinversión.
Introducción a la Dirección de Proyectos. Parte IIPablo Diaz
Segunda parte de la acción formativa de introducción a la dirección de proyectos. En esta segunda parte analizamos los grupos de procesos y las áreas de conocimiento que plantea el PMBoK
Este documento presenta Scrum, un proceso ágil para la gestión de proyectos de desarrollo de software. Scrum utiliza iteraciones cortas llamadas Sprints para entregar funcionalidad de manera incremental, fomenta el trabajo en equipo multidisciplinario y la colaboración estrecha con el cliente. El documento describe los principales roles, artefactos y eventos de Scrum como el Product Backlog, Sprint Planning Meetings y Daily Scrums.
Este documento presenta Scrum, un proceso ágil para la gestión de proyectos de desarrollo de software. Describe algunos problemas comunes en la gestión tradicional de proyectos de software y explica que Scrum se enfoca en entregas frecuentes, equipos auto-organizados y una estrecha colaboración con el cliente. Luego resume los principales roles, actividades e iteraciones que definen el proceso Scrum.
El documento describe las distintas etapas del ciclo de proyectos, incluyendo la idea, estudios preliminares, factibilidad y evaluación. También cubre los tipos de evaluaciones de proyectos, factores a considerar en la viabilidad y pasos para evaluar un proyecto.
La importancia de la gestion de los riesgos en los Proyectos crece día a día, es fundamental contar con herramientas que permitan tomar decisiones para encausar los proyectos y evitar fracasos.
Orador Ing Mario Pippolo PMP, Director de OrbiPM
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la etapa de preinversión, ejecución, operación, evaluación y cierre. En la etapa de preinversión, se realizan estudios de identificación, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.
001b gersson tillitciclo de vida de los proyectosG. T i L L i T
Este documento describe el ciclo de vida de los proyectos, incluyendo las etapas de preinversión, inversión, operación y cierre. La preinversión comprende la identificación del problema, formulación del proyecto, generación de alternativas y selección de la mejor alternativa mediante evaluación técnica, social, económica y ambiental. Luego, la etapa de inversión implica la ejecución del proyecto seleccionado, seguido de la operación o funcionamiento del mismo. Finalmente, se cierra el proyect
El documento describe los conceptos fundamentales del proceso de desarrollo de software. Explica que el proceso involucra varias etapas como la especificación, el diseño y la codificación, y que cada etapa debe realizarse con precisión para obtener un buen resultado. También describe diferentes metodologías de desarrollo como el ciclo de vida en cascada, la construcción rápida de prototipos y los enfoques orientados a objetos. El documento concluye señalando que factores como el cumplimiento de plazos y la calidad del software no
El documento describe las fases y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos. Las fases son iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Las áreas de conocimiento incluyen alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, adquisiciones, comunicaciones, riesgos e integración. Para cada fase y área, se especifican las actividades clave.
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina en crecimiento que es importante para el éxito de las organizaciones. También describe algunos de los conceptos básicos de la gerencia de proyectos como las fases de un proyecto, los factores que afectan el éxito de un proyecto y algunas reglas para gestionar proyectos de manera efectiva como establecer objetivos claros, identificar puntos críticos y seleccionar personal calificado.
Este documento describe la formulación estratégica de proyectos de inversión y su proceso de preparación. Explica que definir un proyecto implica identificar un problema, determinar sus causas y formular una solución. Luego, detalla las etapas de un proyecto: 1) Identificar una idea basada en una necesidad u oportunidad, 2) Definir claramente el problema, 3) Analizar las causas subyacentes y 4) Desarrollar una solución. El objetivo es justificar la inversión de recursos en un proyecto que genere
Este documento presenta el Modelo NTCP, un marco de trabajo flexible para la gestión de proyectos. El modelo clasifica los proyectos según cuatro dimensiones clave: Novedad, Tecnología, Complejidad y Paso. Esto permite a las organizaciones evaluar de manera sistemática los riesgos y requerimientos de gestión de cada proyecto. El modelo también define un nuevo enfoque más amplio para medir el éxito de los proyectos, considerando factores como la eficiencia, el impacto en las partes interesadas y la preparación para
El documento compara CMMI y los métodos ágiles, señalando que CMMI provee marcos para escalar agilidad en grandes proyectos y organizaciones, mientras que los métodos ágiles se enfocan en el desarrollo iterativo e incremental. Ambos enfoques se complementan, ya que CMMI no cubre detalles del desarrollo y agilidad provee valores que combaten efectos negativos de aplicar CMMI como un estándar.
Este documento describe los estándares y modelos para la gestión de proyectos de software, incluyendo PMBOK, CMMI, y modelos de madurez. Explica conceptos clave como los procesos, el ciclo de vida del desarrollo de software, y los modelos iterativos como RUP. El objetivo es mejorar la gestión de proyectos mediante el seguimiento de estas mejores prácticas.
Este documento describe la gestión de proyectos multimedia. Define un proyecto multimedia como una iniciativa empresarial para crear un programa digital interactivo que incorpora elementos multimedia como video, texto y gráficos. Explica que un proyecto multimedia se diseña para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo determinados. Además, describe las fases clave de un proyecto multimedia, incluyendo el concepto inicial, diseño, desarrollo, pruebas y difusión, así como la organización del equipo de recursos humanos necesario para
El documento describe cómo la humanidad ha cambiado su forma de comunicarse a lo largo de la historia debido a los avances tecnológicos, desde la comunicación con señas hasta la comunicación instantánea a distancia. Explica que el objetivo del trabajo es analizar estos cambios en la comunicación y sus consecuencias en el mundo globalizado del siglo XXI.
El documento describe cómo la ingeniería de software ha evolucionado para adaptarse mejor a los negocios del siglo XXI. Se discuten los enfoques tradicionales secuenciales frente a los enfoques ágiles iterativos y evolutivos. También se explica cómo los métodos ágiles han llevado a cambios en prácticas como la gestión de requisitos, pruebas y gestión de proyectos.
El documento compara los mercados tradicionales y virtuales, señalando que la principal diferencia es que en los mercados tradicionales se recibe el producto de inmediato después de la compra, mientras que en los mercados virtuales se debe esperar a que el producto sea entregado. Además, la tabla indica qué bienes y servicios pertenecen a cada sector económico (primario, secundario, terciario y cuaternario).
Este documento contiene un examen de contabilidad que incluye preguntas teóricas y ejercicios prácticos. En la primera sección, se presentan 10 preguntas de selección múltiple sobre conceptos básicos de contabilidad como el sistema de partida doble, cuentas del balance general y principios contables. Luego, se piden definiciones de conceptos como activo circulante, activo fijo y pasivo. Finalmente, se solicita desarrollar un plan de cuentas y realizar asientos contables en libros auxiliares y est
El estudiante dice que le gusta su escuela porque tiene buenos amigos y aprende cosas nuevas. Le gustan sus profesores porque enseñan con vocación. Le gustaría cambiar los productos que se venden en el puesto de alimentos de la escuela por opciones más saludables como agua mineral, frutos secos, fruta fresca y jugos naturales, ya que actualmente sólo se venden alimentos ricos en azúcar y grasa que favorecen la obesidad.
El documento habla sobre los orígenes del Sena en Colombia en 1957 durante la renuncia del General Rojas Pinilla. El Sena fue creado mediante decreto para brindar formación profesional y técnica a trabajadores, jóvenes y adultos con el fin de vincularlos laboralmente y establecer un sistema nacional de aprendizaje. El Sena actual sigue ofreciendo una excelente educación y enseñando el cuidado del medio ambiente para mejorarlo.
En 3 oraciones o menos:
Una mujer de casi 40 años confiesa haber escuchado a través de la pared a una pareja de amantes tener relaciones sexuales en nueve ocasiones en una noche, lo que la perturbó pero también la hizo cuestionar su propia vida y matrimonio infeliz, llegando a envidiar la pasión y felicidad que parecía existir entre la pareja de amantes. Las experiencias la llevaron a reconsiderar conceptos como el amor, el deseo y la posibilidad de escapar de su situación actual.
Este documento resume la experiencia del autor visitando Almería hace 20 años y su regreso actual. Su primera visita en 1956 le impactó por el paisaje y la pobreza que encontró, despertando su interés en temas de desarrollo y justicia. Aunque el área ha mejorado económicamente, aún sufre problemas de desempleo y dependencia económica. El autor siente nostalgia al regresar y ver cómo aún persisten desigualdades sociales.
El documento habla sobre la escasez del agua y la necesidad de preservar este recurso. Explica las herramientas tecnológicas y hardware que se utilizarán para implementar el proyecto de aprendizaje, como Word, Excel, YouTube, proyector y computadora. También incluye referencias bibliográficas sobre el agua y sitios web relacionados con el tema.
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la etapa de preinversión, ejecución, operación, evaluación y cierre. En la etapa de preinversión, se realizan estudios de identificación, perfil, prefactibilidad y factibilidad para determinar la viabilidad técnica, económica y financiera del proyecto.
001b gersson tillitciclo de vida de los proyectosG. T i L L i T
Este documento describe el ciclo de vida de los proyectos, incluyendo las etapas de preinversión, inversión, operación y cierre. La preinversión comprende la identificación del problema, formulación del proyecto, generación de alternativas y selección de la mejor alternativa mediante evaluación técnica, social, económica y ambiental. Luego, la etapa de inversión implica la ejecución del proyecto seleccionado, seguido de la operación o funcionamiento del mismo. Finalmente, se cierra el proyect
El documento describe los conceptos fundamentales del proceso de desarrollo de software. Explica que el proceso involucra varias etapas como la especificación, el diseño y la codificación, y que cada etapa debe realizarse con precisión para obtener un buen resultado. También describe diferentes metodologías de desarrollo como el ciclo de vida en cascada, la construcción rápida de prototipos y los enfoques orientados a objetos. El documento concluye señalando que factores como el cumplimiento de plazos y la calidad del software no
El documento describe las fases y áreas de conocimiento de la gestión de proyectos. Las fases son iniciación, planificación, ejecución, control y cierre. Las áreas de conocimiento incluyen alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, adquisiciones, comunicaciones, riesgos e integración. Para cada fase y área, se especifican las actividades clave.
El documento resume los elementos clave de un contrato entre un proveedor y cliente para un proyecto. Incluye una discusión sobre el alcance, precios, planificación de pedidos, entregas, aceptación, facturación, términos de pago, garantía, aspectos legales y reconocimiento de la venta. El objetivo es definir claramente las responsabilidades y obligaciones de ambas partes.
Este documento presenta una introducción general a la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos es una disciplina en crecimiento que es importante para el éxito de las organizaciones. También describe algunos de los conceptos básicos de la gerencia de proyectos como las fases de un proyecto, los factores que afectan el éxito de un proyecto y algunas reglas para gestionar proyectos de manera efectiva como establecer objetivos claros, identificar puntos críticos y seleccionar personal calificado.
Este documento describe la formulación estratégica de proyectos de inversión y su proceso de preparación. Explica que definir un proyecto implica identificar un problema, determinar sus causas y formular una solución. Luego, detalla las etapas de un proyecto: 1) Identificar una idea basada en una necesidad u oportunidad, 2) Definir claramente el problema, 3) Analizar las causas subyacentes y 4) Desarrollar una solución. El objetivo es justificar la inversión de recursos en un proyecto que genere
Este documento presenta el Modelo NTCP, un marco de trabajo flexible para la gestión de proyectos. El modelo clasifica los proyectos según cuatro dimensiones clave: Novedad, Tecnología, Complejidad y Paso. Esto permite a las organizaciones evaluar de manera sistemática los riesgos y requerimientos de gestión de cada proyecto. El modelo también define un nuevo enfoque más amplio para medir el éxito de los proyectos, considerando factores como la eficiencia, el impacto en las partes interesadas y la preparación para
El documento compara CMMI y los métodos ágiles, señalando que CMMI provee marcos para escalar agilidad en grandes proyectos y organizaciones, mientras que los métodos ágiles se enfocan en el desarrollo iterativo e incremental. Ambos enfoques se complementan, ya que CMMI no cubre detalles del desarrollo y agilidad provee valores que combaten efectos negativos de aplicar CMMI como un estándar.
Este documento describe los estándares y modelos para la gestión de proyectos de software, incluyendo PMBOK, CMMI, y modelos de madurez. Explica conceptos clave como los procesos, el ciclo de vida del desarrollo de software, y los modelos iterativos como RUP. El objetivo es mejorar la gestión de proyectos mediante el seguimiento de estas mejores prácticas.
Este documento describe la gestión de proyectos multimedia. Define un proyecto multimedia como una iniciativa empresarial para crear un programa digital interactivo que incorpora elementos multimedia como video, texto y gráficos. Explica que un proyecto multimedia se diseña para alcanzar objetivos específicos dentro de un presupuesto y plazo determinados. Además, describe las fases clave de un proyecto multimedia, incluyendo el concepto inicial, diseño, desarrollo, pruebas y difusión, así como la organización del equipo de recursos humanos necesario para
El documento describe cómo la humanidad ha cambiado su forma de comunicarse a lo largo de la historia debido a los avances tecnológicos, desde la comunicación con señas hasta la comunicación instantánea a distancia. Explica que el objetivo del trabajo es analizar estos cambios en la comunicación y sus consecuencias en el mundo globalizado del siglo XXI.
El documento describe cómo la ingeniería de software ha evolucionado para adaptarse mejor a los negocios del siglo XXI. Se discuten los enfoques tradicionales secuenciales frente a los enfoques ágiles iterativos y evolutivos. También se explica cómo los métodos ágiles han llevado a cambios en prácticas como la gestión de requisitos, pruebas y gestión de proyectos.
El documento compara los mercados tradicionales y virtuales, señalando que la principal diferencia es que en los mercados tradicionales se recibe el producto de inmediato después de la compra, mientras que en los mercados virtuales se debe esperar a que el producto sea entregado. Además, la tabla indica qué bienes y servicios pertenecen a cada sector económico (primario, secundario, terciario y cuaternario).
Este documento contiene un examen de contabilidad que incluye preguntas teóricas y ejercicios prácticos. En la primera sección, se presentan 10 preguntas de selección múltiple sobre conceptos básicos de contabilidad como el sistema de partida doble, cuentas del balance general y principios contables. Luego, se piden definiciones de conceptos como activo circulante, activo fijo y pasivo. Finalmente, se solicita desarrollar un plan de cuentas y realizar asientos contables en libros auxiliares y est
El estudiante dice que le gusta su escuela porque tiene buenos amigos y aprende cosas nuevas. Le gustan sus profesores porque enseñan con vocación. Le gustaría cambiar los productos que se venden en el puesto de alimentos de la escuela por opciones más saludables como agua mineral, frutos secos, fruta fresca y jugos naturales, ya que actualmente sólo se venden alimentos ricos en azúcar y grasa que favorecen la obesidad.
El documento habla sobre los orígenes del Sena en Colombia en 1957 durante la renuncia del General Rojas Pinilla. El Sena fue creado mediante decreto para brindar formación profesional y técnica a trabajadores, jóvenes y adultos con el fin de vincularlos laboralmente y establecer un sistema nacional de aprendizaje. El Sena actual sigue ofreciendo una excelente educación y enseñando el cuidado del medio ambiente para mejorarlo.
En 3 oraciones o menos:
Una mujer de casi 40 años confiesa haber escuchado a través de la pared a una pareja de amantes tener relaciones sexuales en nueve ocasiones en una noche, lo que la perturbó pero también la hizo cuestionar su propia vida y matrimonio infeliz, llegando a envidiar la pasión y felicidad que parecía existir entre la pareja de amantes. Las experiencias la llevaron a reconsiderar conceptos como el amor, el deseo y la posibilidad de escapar de su situación actual.
Este documento resume la experiencia del autor visitando Almería hace 20 años y su regreso actual. Su primera visita en 1956 le impactó por el paisaje y la pobreza que encontró, despertando su interés en temas de desarrollo y justicia. Aunque el área ha mejorado económicamente, aún sufre problemas de desempleo y dependencia económica. El autor siente nostalgia al regresar y ver cómo aún persisten desigualdades sociales.
El documento habla sobre la escasez del agua y la necesidad de preservar este recurso. Explica las herramientas tecnológicas y hardware que se utilizarán para implementar el proyecto de aprendizaje, como Word, Excel, YouTube, proyector y computadora. También incluye referencias bibliográficas sobre el agua y sitios web relacionados con el tema.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Explica el ciclo de vida de un proyecto, que incluye las etapas de identificación del problema, desarrollo de alternativas, selección de la alternativa, formulación, ejecución, operación y evaluación. También describe los diferentes tipos de proyectos y la importancia de la evaluación a lo largo de todo el ciclo para asegurar que los proyectos cumplan con sus objetivos.
Este documento presenta información sobre la identificación y formulación de proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada y que su objetivo es asegurar las mejores alternativas para la asignación y uso de los recursos. Además, describe el ciclo de vida de los proyectos e incluye las etapas de formulación, evaluación ex-ante, ejecución, evaluación de operación y evaluación ex-post.
Este documento presenta información sobre la identificación y formulación de proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada y que es necesario asegurar las mejores alternativas para la asignación y uso de los recursos. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación de resultados.
Este documento presenta información sobre la identificación y formulación de proyectos de inversión pública. Explica que los proyectos son la materialización de la inversión pública y privada y que es necesario asegurar las mejores alternativas para la asignación y uso de los recursos. También describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación de resultados.
Este documento presenta el syllabus de la asignatura Formulación y Evaluación de Proyectos. Incluye los objetivos de la asignatura, las obligaciones de los estudiantes y el contenido del curso. El contenido cubre temas como el marco general para la formulación de proyectos, el ciclo de vida de un proyecto que incluye las diferentes fases e identificación del Plan Nacional de Desarrollo Humano de Nicaragua y sus programas y proyectos.
Este documento presenta una bibliografía de recursos sobre ciclos de vida de proyectos y proporciona una breve introducción a los conceptos básicos relacionados con proyectos, incluidas definiciones, objetivos, tipos, fases y etapas del ciclo de vida de los proyectos. Explica que un proyecto busca resolver una necesidad mediante la evaluación de su viabilidad técnica, económica y financiera, y puede ser social o privado dependiendo de si satisface una necesidad pública o genera ingresos.
El documento describe la importancia de realizar supuestos realistas y conservadores al formular planes financieros para proyectos de inversión. Explica que los supuestos sobre ingresos, costos y gastos son fundamentales para el análisis financiero de flujos de caja descontados y la evaluación del valor de un proyecto considerando la incertidumbre.
Este documento presenta una introducción al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú. Explica los objetivos y principios del SNIP, así como la estructura organizativa del Ministerio de Economía y Finanzas involucrado. También define conceptos clave como proyectos de inversión pública, sus fases y componentes. Finalmente, presenta estadísticas sobre proyectos declarados viables y aprobados en Perú entre 2001-2009.
El documento introduce el tema de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto surge para resolver un problema, aprovechar una oportunidad o cubrir una necesidad humana. Detalla las etapas clave en la formulación de un proyecto, incluyendo el análisis, la ejecución y la operación, y explica los componentes clave de un proyecto como el estudio de mercado, el estudio técnico-económico y el estudio económico-financiero.
El documento introduce el tema de la formulación y evaluación de proyectos. Explica que un proyecto surge para resolver un problema, aprovechar una oportunidad o cubrir una necesidad humana. Detalla las etapas clave en la formulación de un proyecto, incluyendo el análisis, la ejecución y la operación, y explica los componentes clave de un proyecto como el estudio de mercado, el estudio técnico-económico y el estudio económico-financiero.
El documento presenta la agenda de un seminario sobre gerencia de proyectos. Incluye temas como elementos de un proyecto, el proceso de un proyecto, estructuración, ejecución, aseguramiento de calidad, evaluación financiera, construcción de flujos, costo del dinero y matemática financiera. Finaliza con el cierre del seminario.
Este documento proporciona información sobre herramientas informáticas para la vigilancia ciudadana. Explica el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y sus componentes como el ciclo de vida de los proyectos, el Banco de Proyectos y el SNIP net. El Banco de Proyectos almacena y permite consultar información sobre proyectos de inversión pública en su fase de preinversión. El documento también describe cómo buscar proyectos específicos en el Banco de Proyectos usando diferentes criterios de búsqueda
Este documento describe los conceptos clave de un proyecto. Define un proyecto como una búsqueda de soluciones a problemas humanos con un principio y fin, que involucra la suma de esfuerzos para alcanzar un objetivo común en un tiempo determinado y genera valor. Los proyectos se clasifican según sus objetivos, actividad y tipo de operación e involucran fases y etapas como preinversión, inversión y operación.
Este documento describe los conceptos clave de un proyecto. Define un proyecto como una búsqueda de soluciones a problemas humanos con un principio y fin, que involucra la suma de esfuerzos para alcanzar un objetivo común en un tiempo determinado y genera valor. Los proyectos se clasifican según sus objetivos, actividad y tipo de operación e involucran fases y etapas como preinversión, inversión y operación.
1) El documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos, incluyendo las etapas de un proyecto (pre-inversión, inversión, operación) y los niveles dentro de la etapa de pre-inversión (idea, perfil, pre-factibilidad, factibilidad).
2) Se define el proyecto y la inversión, y se explica la importancia de realizar estudios de proyectos para determinar su viabilidad económica y financiera.
3) Se describe la pirámide de necesidades de Maslow
El documento presenta una introducción a la teoría de proyectos. Explica que siempre que exista una necesidad humana de un bien o servicio, será necesaria una inversión para producirlo. Un proyecto bien estructurado y evaluado sirve como guía para dicha inversión. Luego define conceptos clave como proyecto y clasifica los proyectos según su naturaleza y beneficios. Finalmente, describe las cuatro etapas del ciclo de vida de un proyecto: idea, preinversión, inversión u ejecución, y oper
1. El documento trata sobre la evaluación de proyectos de inversión, describiendo conceptos básicos como proyecto, ciclo de vida, tipos de proyectos, etapas del ciclo de vida y métodos de evaluación como VAN, TIR y payback.
2. Explica que un proyecto busca resolver un problema u oportunidad identificada, y pasa por etapas de idea, preinversión, inversión y operación. La preinversión incluye estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad.
3
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, diagramas de flujo, cronogramas, estructuras organizacionales, calcular insumos, focalizar la población objetivo, programar monitoreo y evaluación, elaborar presupuestos, y medir impactos. El objetivo es proveer una guía detallada para la planificación, ejecución y seguimiento de proyectos sociales de manera sistemática.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, mapas de procesos, flujogramas, cronogramas, estructura organizacional, calcular insumos, focalización de beneficiarios, plan de monitoreo y evaluación, y presupuesto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito el proyecto seleccionado.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, mapas de procesos, flujogramas, cronogramas, estructura organizacional, calcular insumos, focalización de beneficiarios, plan de monitoreo y evaluación, y presupuesto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito el proyecto seleccionado.
Evaluacion y monitoreo de proyectos socialesjohnmeva2012
Este documento describe los pasos para formular, evaluar y monitorear proyectos sociales. Incluye diseñar procesos, diagramas de flujo, cronogramas, estructuras organizacionales, calcular insumos, focalizar la población objetivo, programar el monitoreo y evaluación, elaborar el presupuesto y plan de financiamiento, y monitorear el proyecto. El objetivo es detallar todos los componentes necesarios para implementar con éxito un proyecto social.
Identificacion y evaluacion de proyectojohnmeva2012
Este documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión pública, incluyendo la identificación, formulación, evaluación, ejecución, operación y evaluación. Explica que la evaluación ocurre a lo largo de todo el ciclo, incluyendo la evaluación ex-ante, de ejecución, de operación y ex-post. Además, destaca que los objetivos de un proyecto incluyen solucionar el problema, contribuir al desarrollo y asignar recursos de manera eficiente.
Este documento presenta los conceptos y metodología para la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica cómo realizar un diagnóstico, identificar problemas y objetivos, formular alternativas de proyecto, evaluar los costos y beneficios esperados, y monitorear la implementación.
Este documento describe los conceptos básicos de la gestión de proyectos. Define un proyecto como un conjunto de actividades con un inicio y fin definidos para obtener un resultado único mediante recursos limitados. Explica que la dirección de proyectos implica aplicar conocimientos, habilidades y herramientas para cumplir los requisitos mediante la identificación de requisitos, establecimiento de objetivos claros y equilibrio de demandas. Finalmente, resume las fases típicas de un proyecto.
Este documento describe los aspectos generales y tipos de evaluación de proyectos. Se clasifican los proyectos en de inversión y de inversión social. La evaluación de proyectos incluye las fases de preinversión, inversión y operación. Los requisitos metodológicos incluyen ser objetivo, imparcial, válido, confiable, creíble, oportuno, útil y participativo.
Este documento describe los aspectos generales y tipos de evaluación de proyectos. Resume lo siguiente: 1) Existen diferentes clasificaciones y ciclos de evaluación de proyectos como la pre-inversión, inversión y operación; 2) La evaluación debe ser objetiva, imparcial, válida y útil; 3) Los tipos de evaluación incluyen técnica, económica, financiera y social.
El documento describe las etapas del ciclo de un proyecto y se enfoca en la etapa de Análisis y Planificación. Explica que esta etapa incluye el análisis de participación, problemas, objetivos y estrategias. También describe métodos como DAFO y el Enfoque del Marco Lógico (EML), explicando las etapas de análisis y planificación del EML.
Este documento presenta un resumen de la metodología de evaluación de proyectos de ciencia y tecnología desarrollada por INVERTEC. La metodología propone diferentes tipos de evaluación dependiendo de la naturaleza del proyecto, como evaluación por pares, evaluación complementaria y evaluación económica. El proceso de evaluación considera etapas como clasificación, elegibilidad, evaluación por pares, análisis de resultados y selección de proyectos. La metodología también describe criterios y algoritmos para evaluar la pertinencia
Modelos de evaluacion de los proyectos johnmeva2012
Los modelos de evaluación de proyectos incluyen métodos cuantitativos y cualitativos. Los más comunes son el modelo cuasi-experimental, que compara grupos antes y después de una intervención, y el modelo experimental clásico, que utiliza grupos de control. También existen modelos más complejos que evalúan múltiples componentes de un proyecto.
Preparacion y evaluación de proyectos johnmeva2012
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Preparación y evaluación de proyectos tutiria 1johnmeva2012
El documento trata sobre la preparación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que la preparación y evaluación busca recopilar, crear y analizar información para tomar decisiones sobre proyectos buenos y malos. También describe los diferentes tipos de estudios requeridos como el técnico, de mercado, administrativo, legal y financiero para evaluar la viabilidad de un proyecto desde diferentes perspectivas.
Este documento presenta los conceptos y metodología para la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales. Explica cómo realizar un diagnóstico, identificar problemas y objetivos, formular alternativas de proyecto, evaluar los costos y beneficios esperados, y monitorear la implementación.
1. Curso internacional
Preparación y Evaluación de Proyectos de Inversión Pública
IDENTIFICACIÓN Y FORMULACIÓN
DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA
hsanin@gerencial.org
Héctor Sanín Angel
2. PROYECTOS, INVERSIÓN Y DESARROLLO
EN LO MACRO
Crecimiento y desarrollo humano
+ = Aumentar
P/I
Monto de la Inversión Calidad de la Inversión Monto y Calidad de la Inversión
EN LO MESO Y LO MICRO
Enriquecer los Asegurar
Mejorar la
procesos de proyectos
capacidad
decisión y de pertinentes
para Elaborar y PROYECTOS
gestión y de calidad
Evaluar los PIP DE
INVERSIÓN
Necesidad: Los proyectos son la
Asegurar las mejores materialización de la inversión
alternativas para asignación pública y privada
y uso de los recursos
Héctor Sanín Angel
4. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
FORMULACIÓN (EVALUACION EX-ANTE)
ENCUESTA
5. S e neces ita un Formulador de
Proyecto
Eer
j cicio:
Aust se l haencaga configur run gr de for a ó de pr o.
ed e r do a upo mul ci n oyect
Paaelo ust debe el bor run M úcon l s 10compet s o ha ida
r l ed a a en a encia bil des
má impora es que ust t í en cuent paasel
s t nt ed endra a r ecciona al r os
miembr delequipo.
os
Aí es v l de impora , aí V l 10al má impora e, 9al
sgnel aor t ncia s: aor a s t nt a
segunda yaí sucesiv ment ha av l 1 al menos impora e.
... s a e, st aor a t nt
Héctor Sanín Angel
6. A o-efl ó
ut r exi n
sobr mis ha ida
e bil des
De l s 10ha ida dell a
a bil des ist do:
• Col runaF a fr e de l s 3en l s que me consider más
oca l ent a a o
fuerte.
• Col runaD a fr e de l s 3en l s que me consider
oca l ent a a o
más débil.
Héctor Sanín Angel
Héctor Sanín Ángel
7. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
Sostenibilidad FORMULACIÓN (EVALUACION EX-ANTE)
OPERACION Capacidad generada
Impactos Solución del Problema Término de Proyecto
EVALUACION
DE RESULTADOS
(EX-POST) MADURACION
EJECUCIÓN
8. • Un esfuerzo sistemático generador de
capacidad para solucionar un problema
o lograr un objetivo específico, que
requiere la aplicación de recursos, en
un espacio y en un tiempo
determinados.
Héctor Sanín Angel
9. Instalación “dura”. El proyecto se convierte
Crean infraestructura en una Unidad Productiva
“Proyectos de Instalación”
Física
Aprovechan capacidad No se convierte en
“Proyectos-Programa” Disponible. una Unidad Productiva
Inversión “blanda”
El Propósito se realiza
durante la
Fase de Operación
Ejemplos
2 Tipos El Propósito se realiza en
de un tiempo de “maduración”
Proyectos productivos Proyectos O en la frontera, al
O de Infraestructura Término el Proyecto
Programas sociales
El proyecto deriva hacia
“Proyectos-Campaña”
un Proceso de Institucionalización.
Tránsito a una “Gerencia de Operación”
Proyectos asociados a
Necesidades recurrentes No hay institucionalización.
El proceso “automadura”
O pasa a depender de la
Proyectos asociados a
Apropiación por los beneficiarios
Necesidades no recurrentes
Héctor Sanín Angel
10. Las etapas del Ciclo
según niveles de elaboración de información
PREINVERSIÓN
Idea
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Proyecto
Héctor Sanín Angel
11. LA EVALUACIÓN
EN EL CICLO DEL PROYECTO
1. EVALUACIÓN
EX-ANTE
(EEA)
GERENCIA DE FORMULACIÓN
GERENCIA DE PROYECTO
4. EVALUACIÓN
EX-POST
(EEP) Capacidad 2. EVALUACIÓN
generada DE EJECUCIÓN
(EDE)
3. EVALUACIÓN
DE OPERACIÓN
C4
(EDO)
INDICADORES •CRONOLOGÍA
DE GESTIÓN Término de •COSTO
GERENCIA DE OPERACIÓN Proyecto •CALIDAD
•CANTIDAD
Héctor Sanín Angel
12. EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA PROYECTO
FORMULACIÓN – EVALUCIÓN EXANTE
EVALUACIÓN
Buenas entradas Buenas salidas
GIGO QIQO
Héctor Sanín Ángel
13. EEP: Aprendizaje del Éxito y del Fracaso en las tres fases
Situación Preinversión Inversión Operación
1
2
3
4
5
6
7
5
Héctor Sanín Angel
14. Objetivos de un proyecto
• S oluc ionar el problema (Objetivo es pecífico)
• C ontribuir a fines s uperiores (des arrollo)
• A s ignar efic ientemente los recurs os
(rentabilidad s ocial y financiera )
• E nriquecer el acervo tecnológico (B anco de
ideas )
• Formar equipo
• Formar cultura ambiental
• Fortalecer c apital s ocial
• A prender de la experiencia
• Proyecto-PROC E S O vs Proyecto-OB RA
( S os tenibilidad)
L E aua ó en sus difer es inst ncia debe v ifica ell o de est 9obj iv
a v l ci n, ent a s, er r ogr os et os
Héctor Sanín Angel