El eurométodo es un enfoque para la gestión de contratación en servicios de información, diseñado para facilitar la comunicación entre clientes y proveedores desde su lanzamiento en 1996. Ofrece herramientas y orientaciones para mejorar la calidad de los sistemas de información adquiridos y optimizar la relación cliente-proveedor, abordando problemas comunes como la expresión de necesidades o diferencias culturales. Evolucionó hacia el ISPL en 1998, que proporciona mejores prácticas para la gestión de adquisiciones de tecnología de información.

1. Eurométodo
Presentado por.
Striven Alexis Guzmán Vargas
Santiago Mejía Sánchez

2. Eurométodo
 Es un método para la gestión de contratación en
los procesos de los servicios de información.
 El primer lanzamiento de Eurométodo fue en 1996,
y aunque es un método técnicamente sólido
nunca fue ampliamente conocido o utilizado.

3. ¿Dónde se puede utilizar?
Donde exista un Cliente, un Proveedor (externo o
interno) y un Contrato entre ambos (formal o informal).
Eurométodo aborda cualquier tipo de sistema de
información posible, incluyendo cualquier tipo de
sistema informático.
Puede ser utilizado tanto en la organización del cliente
como en la del proveedor

4. ¿Cuándo se puede utilizar?
Se puede utilizar en el proceso de adquisición, una vez
se haya establecido el objetivo general de la
contratación.
• Preparación para la licitación
• Proceso de licitación
• Firma del contrato
• Definición de requisitos del proyecto
• Planificación de entregas
• Interacciones entre Cliente y Proveedor
• Culminación del proceso del proyecto

5. ¿Cómo se puede utilizar?
Se aplica utilizando los documentos del
Eurométodo
 Manual de Referencia
 Diccionario
 Anexo

6. Objetivos de Eurométodo
 Facilitar el entendimiento mutuo entre clientes y
proveedores dentro de un mercado internacional
abierto para el desarrollo de sistemas de
información
 Proveer un marco en el que se pueda lograr la
armonización conceptual entre diferentes métodos
de desarrollo.
 Mejorar la calidad y la eficiencia del proceso de
desarrollo de sistemas de información, promoviendo
la flexibilidad de los métodos y su adaptabilidad a
varias situaciones problema que puedan
encontrarse.

7. Problemáticas solucionadas por
Eurométodo
 Los clientes no son capaces de expresar sus
necesidades o requisitos de negocio claramente.
 Diferencias culturales entre las organizaciones de
obtención y las de desarrollo. (compleja jerga
técnica de los proveedores)
 Circulo vicioso en el que los proveedores no pueden
demostrar los beneficios de sus propuestas, y en el
que las organizaciones de los clientes se sienten
frustrados en sus objetivos.

8. Eurométodo ofrece…
 Conceptos y orientaciones necesarias para llevar a cabo la contratación flexible,
abierto e informado de los sistemas de información.
 Facilidad en la libre competencia del mercado único a través de la mejor
relación cliente-proveedor.
 Posibilidades a los clientes de adquirir sistemas de información y mejoras
efectivas, permitiendo una definición de requerimientos entendible
universalmente.
 Posibilidades a los proveedores de entender mejor las necesidades de sus clientes
y producir mejores propuestas.
 Obtención de un mejor valor a través de una mejor evaluación de ofertas para
los clientes.
 Mejorar la planificación, gestión del proyecto y procedimientos de garantía de
calidad.

9. Evolución de Eurométodo a ISPL
En 1998, la Comisión Europea, principal valedor del proyecto
Eurométodo, puso en marcha un nuevo programa llamado SPRITE-S2.
Cómo resultado de este programa fue creado ISPL.
IPSL es una biblioteca de mejores prácticas para los
procesos de adquisición relacionados con la
gestión de tecnología de información.
IPSL se centra en la relación entre la organización
cliente y proveedor, ayudando a la construcción
de licitaciones, del plan de contrato, identificación
de riesgos del proyecto y ayuda a la supervisión de
la fase de entrega.

10. Gracias!