Este documento describe varios métodos y enfoques para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo el desarrollo estructurado, orientado a objetos, el uso de herramientas CASE, la creación de prototipos, el desarrollo por usuarios finales, el uso de paquetes de software, la subcontratación y el desarrollo rápido de aplicaciones. El objetivo es encontrar formas más rápidas y flexibles de satisfacer las necesidades cambiantes de información de una organización.
Este documento presenta una agenda sobre el desarrollo de sistemas de información. Cubre temas como el proceso de resolución de problemas mediante sistemas de información, enfoques para el desarrollo de sistemas, metodologías y herramientas, y tendencias actuales. También analiza factores de éxito y fracaso de los sistemas de información.
Este documento describe cómo las mediciones son importantes para la gestión de proyectos. Explica que las métricas de procesos y productos deben medirse para apoyar la toma de decisiones, evaluar proyectos y prevenir problemas. También recomienda implementar prácticas de gestión de calidad para planificar, ejecutar, monitorear y mejorar continuamente las mediciones.
Este documento describe las fases del análisis de sistemas de información para el desarrollo de información empresarial. Explica la importancia de entender los procesos del negocio y establecer objetivos de mejora. También cubre pasos como analizar el problema, comunicar hallazgos y actualizar el plan del proyecto para mejorar la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas a través de sistemas de información.
El documento describe las etapas y consideraciones clave para el rediseño de una institución mediante sistemas de información. Explica que un nuevo sistema implica cambios en procesos, habilidades y organización. Luego detalla las etapas del desarrollo de sistemas como el análisis, diseño, programación, pruebas e implementación, señalando la importancia de la participación de usuarios, revisores y el equipo de desarrollo en cada etapa. Finalmente, indica que una vez implementado el sistema comienza la etapa de produ
Este documento describe las actividades de seguimiento de una auditoría de sistemas de información. Incluye la asignación y comunicación de tareas, el seguimiento de tareas, la gestión de incidencias, los cambios en los requisitos, las reuniones de seguimiento y la aceptación interna de tareas antes de la aceptación del cliente. El objetivo es controlar el proyecto y asegurar que se completen las tareas según lo planeado.
Este documento presenta la unidad 4 del curso Análisis y Diseño de Sistemas de Información I. La unidad se enfoca en la aplicación del análisis del sistema de información desde el desarrollo de la información empresarial. Incluye las fases de estudio preliminar, análisis y diseño lógico de la información. En la fase de estudio preliminar se identifican y priorizan los problemas y oportunidades, y se establece la línea base del proyecto. La fase de análisis incluye el an
Este documento presenta una agenda sobre el desarrollo de sistemas de información. Cubre temas como el proceso de resolución de problemas mediante sistemas de información, enfoques para el desarrollo de sistemas, metodologías y herramientas, y tendencias actuales. También analiza factores de éxito y fracaso de los sistemas de información.
Este documento describe cómo las mediciones son importantes para la gestión de proyectos. Explica que las métricas de procesos y productos deben medirse para apoyar la toma de decisiones, evaluar proyectos y prevenir problemas. También recomienda implementar prácticas de gestión de calidad para planificar, ejecutar, monitorear y mejorar continuamente las mediciones.
Este documento describe las fases del análisis de sistemas de información para el desarrollo de información empresarial. Explica la importancia de entender los procesos del negocio y establecer objetivos de mejora. También cubre pasos como analizar el problema, comunicar hallazgos y actualizar el plan del proyecto para mejorar la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas a través de sistemas de información.
El documento describe las etapas y consideraciones clave para el rediseño de una institución mediante sistemas de información. Explica que un nuevo sistema implica cambios en procesos, habilidades y organización. Luego detalla las etapas del desarrollo de sistemas como el análisis, diseño, programación, pruebas e implementación, señalando la importancia de la participación de usuarios, revisores y el equipo de desarrollo en cada etapa. Finalmente, indica que una vez implementado el sistema comienza la etapa de produ
Este documento describe las actividades de seguimiento de una auditoría de sistemas de información. Incluye la asignación y comunicación de tareas, el seguimiento de tareas, la gestión de incidencias, los cambios en los requisitos, las reuniones de seguimiento y la aceptación interna de tareas antes de la aceptación del cliente. El objetivo es controlar el proyecto y asegurar que se completen las tareas según lo planeado.
Este documento presenta la unidad 4 del curso Análisis y Diseño de Sistemas de Información I. La unidad se enfoca en la aplicación del análisis del sistema de información desde el desarrollo de la información empresarial. Incluye las fases de estudio preliminar, análisis y diseño lógico de la información. En la fase de estudio preliminar se identifican y priorizan los problemas y oportunidades, y se establece la línea base del proyecto. La fase de análisis incluye el an
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LOS PR...Félix P.
La evaluación y el control son parte del trabajo de todo administrador de proyectos.
El control hace que la gente se haga responsable, y evita que los pequeños problemas se multipliquen y se hagan grandes.
El control es una de las áreas más descuidadas de la administración de proyectos.
En esencia, quienes minimizan la importancia del control dejan pasar una gran oportunidad de ser administradores eficientes evitando que la organización obtenga una ventaja.
Administración de proyectos, Administración, medición y evaluación, medición,
medición y evaluación del progreso y el desempeño en los proyectos, evaluación, desempeño en los proyectos, proyectos, Félix Perú, felix, felito41@hotmail.com, Trujillo, Perú, Félix, universidad nacional de Trujillo, unt, UNT, MBA, mba, post grado
Este documento presenta la primera parte de un proyecto de reingeniería de software para el control de inventario de la empresa Portal Tuxtepec. Incluye la introducción, planteamiento del problema, justificación, solicitud del sistema, alcances y limitaciones, objetivos general y específicos, y las primeras características del sistema propuesto como inventario, procesos, y entorno. El resumen concluye con algunos anexos sobre factibilidad técnica y económica.
Este documento presenta información sobre reingeniería de procesos de negocios y reingeniería de software. Explica que la reingeniería implica rediseñar procesos y sistemas de forma radical para mejorar la calidad y productividad. También describe los principios clave de la reingeniería y los pasos del proceso, incluyendo identificar procesos, crear prototipos y especificar diseños de procesos rediseñados.
El documento describe el proceso de reingeniería de software. Este involucra actividades como análisis de inventarios, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa, con el objetivo de crear versiones de programas existentes que sean de mejor calidad y más fáciles de mantener. El proceso también incluye mantenimiento del software a través de actividades correctivas, adaptativas, de mejora y preventivas.
Contenido de la Presentación
Ciclo de Vida de Sistemas de Información.
Definición
Importancia
Fases
Ejemplo de uso
Diseño de Sistemas de Información.
Técnicas
Métodos
Procedimientos
Ejemplos
1) Los establecimientos hoteleros deben utilizar indicadores para registrar información sobre sus clientes y mejorar la personalización y lealtad.
2) Los indicadores también pueden usarse para analizar tendencias en la demanda y desarrollar estrategias de marketing para controlar la demanda durante temporadas altas.
3) El control de la demanda a través de indicadores y reservaciones es importante para evitar la saturación de los servicios.
El documento describe el enfoque de procesos de la organización (OPF) del modelo CMMI. El OPF tiene como objetivo planificar, implementar y desplegar mejoras en los procesos y activos de procesos de una organización basadas en una comprensión de sus fortalezas y debilidades actuales. Esto implica identificar oportunidades de mejora, planificar e implementar acciones de mejora, y desplegar procesos estandarizados y activos de procesos en toda la organización mientras se incorporan lecciones aprendidas.
El documento describe los conceptos de reingeniería de procesos de negocio, reingeniería de software, ingeniería inversa y reestructuración. La reingeniería de software involucra actividades como análisis de inventarios, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa con el fin de crear versiones mejoradas de software existente. La ingeniería inversa es el proceso de analizar software para recuperar su diseño a un nivel más abstracto que el código fuente.
Este documento describe los aspectos conceptuales de los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos a través de mediciones de insumos, procesos, productos y resultados. También describe tipos de indicadores como economía, eficiencia, eficacia y calidad. Finalmente, establece las etapas para construir un sistema de indicadores que incluye identificar objetivos, medidas, responsabilidades, referencias, fórmulas y análisis de resultados.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de la calidad aplicada a proyectos. Explica que la planificación de la calidad implica identificar los requisitos y normas de calidad para el proyecto y producto, y documentar cómo se demostrará el cumplimiento. También cubre los procesos de planificación de la calidad, incluyendo las entradas, herramientas y técnicas utilizadas como el análisis costo-beneficio y el costo de la calidad. El objetivo es integrar la calidad en la planificación
Modelo De Calidad De Desarrollo De Software Cmmiguest768516
El documento habla sobre los niveles de madurez del modelo CMM-CMMI para clasificar la calidad de software de las empresas. Explica que en el Nivel 1 no hay procesos definidos, mientras que en el Nivel 2 los proyectos son gestionados y controlados, pero el éxito depende de individuos. En los Niveles 3 y 5, los procesos están definidos y mejorados usando métricas, respectivamente.
Este documento describe los conceptos clave de los procesos empresariales. En menos de 3 oraciones:
El documento define qué es un proceso, los componentes básicos de un proceso como las entradas, salidas y actividades de transformación, y explica los diferentes tipos de procesos como procesos de negocio, procesos de apoyo y procesos estratégicos.
Los puntos a desarrollar son:
* 2 Definiciones de Auditoria con sus autores y años.
* Cual es la Diferencia entre Auditoria Interna y Externa.
* Cual es la Importancia de la Auditoria Informática.
* Identificar los tipos y clases de auditoria.
* Perfil del Auditor Informático.
* Objetivos de la Auditoria Informática.
El documento discute la importancia de los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la efectividad del mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos de la organización y ser cuantificables. También destaca que los KPI deben exponer deficiencias y proporcionar alertas tempranas sobre procesos fuera de norma para enfocar los esfuerzos de mejora.
Este documento analiza modelos para mejorar procesos y calidad como Lean Enterprise System, TQM, Six Sigma y TOC. Describe brevemente cada modelo y sus diferencias, pero también características comunes como mejora continua y foco en eliminar pérdidas. El autor argumenta que estos modelos pueden integrarse para definir un sistema de gestión más efectivo.
Este documento presenta la definición de indicadores para medir los procesos de un estudio de arquitectura. Explica las generalidades de los indicadores, tipos de mediciones y tipos de indicadores. Luego, define indicadores específicos para medir los procesos de planificación estratégica, diseño, gestión de proyectos, producción y postventa de un estudio de arquitectura. En total, se definen 35 indicadores agrupados en una tabla resumen al final.
Gestión por Procesos y Mejora Contínua. Una mirada de desafíos.Cesar Araya
Este documento resume los conceptos clave de la gestión por procesos y la mejora continua. Explica que la gestión por procesos se enfoca en agregar valor para el cliente a través de procesos interrelacionados. También destaca 10 lecciones para los gerentes sobre mejorar procesos, como establecer objetivos claros, garantizar el compromiso de los empleados, y asegurar la responsabilidad a través de métricas de desempeño. Finalmente, identifica desafíos clave como definir estrategias, alinear a las personas con los pro
El documento describe el formato SIPCO para mapear procesos y los diferentes niveles de detalle en los mapas de procesos, incluyendo las actividades, tareas e instrucciones. Explica que el formato SIPCO utiliza un diagrama para mostrar los elementos clave de un proceso de una manera visual.
El documento habla sobre el mapeo de procesos, que es una herramienta fundamental para entender y mejorar los procesos de una empresa. El mapeo de procesos implica describir las diferentes etapas de un proceso, incluyendo los agentes involucrados y los resultados obtenidos. Esto permite rediseñar los procesos estratégicos para reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la velocidad. Algunos beneficios del mapeo de procesos son mejorar la calidad, simplificar operaciones y compartir la visión de neg
El documento resume varias reglas y métodos de inversión alternativos como la regla del valor presente neto, el rendimiento contable promedio, la tasa interna de retorno modificada y el índice de rentabilidad. Explica que la regla del VPN acepta proyectos si el VPN es mayor a cero y los rechaza si es menor. También describe problemas como la periodicidad de flujos de efectivo y la falta de consideración de pagos posteriores en el método del periodo de recuperación.
El documento describe las cuatro fases del ciclo de vida de los proyectos: preinversión, inversión, operación y liquidación. La fase de preinversión incluye estudios de viabilidad para seleccionar la mejor alternativa. La fase de inversión comprende el diseño y ejecución física del proyecto. La fase de operación implica la puesta en marcha del proyecto. Finalmente, la fase de liquidación marca el cierre del proyecto e incluye evaluaciones.
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS - MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO EN LOS PR...Félix P.
La evaluación y el control son parte del trabajo de todo administrador de proyectos.
El control hace que la gente se haga responsable, y evita que los pequeños problemas se multipliquen y se hagan grandes.
El control es una de las áreas más descuidadas de la administración de proyectos.
En esencia, quienes minimizan la importancia del control dejan pasar una gran oportunidad de ser administradores eficientes evitando que la organización obtenga una ventaja.
Administración de proyectos, Administración, medición y evaluación, medición,
medición y evaluación del progreso y el desempeño en los proyectos, evaluación, desempeño en los proyectos, proyectos, Félix Perú, felix, felito41@hotmail.com, Trujillo, Perú, Félix, universidad nacional de Trujillo, unt, UNT, MBA, mba, post grado
Este documento presenta la primera parte de un proyecto de reingeniería de software para el control de inventario de la empresa Portal Tuxtepec. Incluye la introducción, planteamiento del problema, justificación, solicitud del sistema, alcances y limitaciones, objetivos general y específicos, y las primeras características del sistema propuesto como inventario, procesos, y entorno. El resumen concluye con algunos anexos sobre factibilidad técnica y económica.
Este documento presenta información sobre reingeniería de procesos de negocios y reingeniería de software. Explica que la reingeniería implica rediseñar procesos y sistemas de forma radical para mejorar la calidad y productividad. También describe los principios clave de la reingeniería y los pasos del proceso, incluyendo identificar procesos, crear prototipos y especificar diseños de procesos rediseñados.
El documento describe el proceso de reingeniería de software. Este involucra actividades como análisis de inventarios, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa, con el objetivo de crear versiones de programas existentes que sean de mejor calidad y más fáciles de mantener. El proceso también incluye mantenimiento del software a través de actividades correctivas, adaptativas, de mejora y preventivas.
Contenido de la Presentación
Ciclo de Vida de Sistemas de Información.
Definición
Importancia
Fases
Ejemplo de uso
Diseño de Sistemas de Información.
Técnicas
Métodos
Procedimientos
Ejemplos
1) Los establecimientos hoteleros deben utilizar indicadores para registrar información sobre sus clientes y mejorar la personalización y lealtad.
2) Los indicadores también pueden usarse para analizar tendencias en la demanda y desarrollar estrategias de marketing para controlar la demanda durante temporadas altas.
3) El control de la demanda a través de indicadores y reservaciones es importante para evitar la saturación de los servicios.
El documento describe el enfoque de procesos de la organización (OPF) del modelo CMMI. El OPF tiene como objetivo planificar, implementar y desplegar mejoras en los procesos y activos de procesos de una organización basadas en una comprensión de sus fortalezas y debilidades actuales. Esto implica identificar oportunidades de mejora, planificar e implementar acciones de mejora, y desplegar procesos estandarizados y activos de procesos en toda la organización mientras se incorporan lecciones aprendidas.
El documento describe los conceptos de reingeniería de procesos de negocio, reingeniería de software, ingeniería inversa y reestructuración. La reingeniería de software involucra actividades como análisis de inventarios, reestructuración de documentos, ingeniería inversa, reestructuración de programas y datos, e ingeniería directa con el fin de crear versiones mejoradas de software existente. La ingeniería inversa es el proceso de analizar software para recuperar su diseño a un nivel más abstracto que el código fuente.
Este documento describe los aspectos conceptuales de los indicadores de desempeño en el sector público. Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos a través de mediciones de insumos, procesos, productos y resultados. También describe tipos de indicadores como economía, eficiencia, eficacia y calidad. Finalmente, establece las etapas para construir un sistema de indicadores que incluye identificar objetivos, medidas, responsabilidades, referencias, fórmulas y análisis de resultados.
Este documento describe los conceptos clave de la planificación de la calidad aplicada a proyectos. Explica que la planificación de la calidad implica identificar los requisitos y normas de calidad para el proyecto y producto, y documentar cómo se demostrará el cumplimiento. También cubre los procesos de planificación de la calidad, incluyendo las entradas, herramientas y técnicas utilizadas como el análisis costo-beneficio y el costo de la calidad. El objetivo es integrar la calidad en la planificación
Modelo De Calidad De Desarrollo De Software Cmmiguest768516
El documento habla sobre los niveles de madurez del modelo CMM-CMMI para clasificar la calidad de software de las empresas. Explica que en el Nivel 1 no hay procesos definidos, mientras que en el Nivel 2 los proyectos son gestionados y controlados, pero el éxito depende de individuos. En los Niveles 3 y 5, los procesos están definidos y mejorados usando métricas, respectivamente.
Este documento describe los conceptos clave de los procesos empresariales. En menos de 3 oraciones:
El documento define qué es un proceso, los componentes básicos de un proceso como las entradas, salidas y actividades de transformación, y explica los diferentes tipos de procesos como procesos de negocio, procesos de apoyo y procesos estratégicos.
Los puntos a desarrollar son:
* 2 Definiciones de Auditoria con sus autores y años.
* Cual es la Diferencia entre Auditoria Interna y Externa.
* Cual es la Importancia de la Auditoria Informática.
* Identificar los tipos y clases de auditoria.
* Perfil del Auditor Informático.
* Objetivos de la Auditoria Informática.
El documento discute la importancia de los indicadores clave de desempeño (KPI) para medir la efectividad del mantenimiento. Explica que los KPI deben reflejar los objetivos de la organización y ser cuantificables. También destaca que los KPI deben exponer deficiencias y proporcionar alertas tempranas sobre procesos fuera de norma para enfocar los esfuerzos de mejora.
Este documento analiza modelos para mejorar procesos y calidad como Lean Enterprise System, TQM, Six Sigma y TOC. Describe brevemente cada modelo y sus diferencias, pero también características comunes como mejora continua y foco en eliminar pérdidas. El autor argumenta que estos modelos pueden integrarse para definir un sistema de gestión más efectivo.
Este documento presenta la definición de indicadores para medir los procesos de un estudio de arquitectura. Explica las generalidades de los indicadores, tipos de mediciones y tipos de indicadores. Luego, define indicadores específicos para medir los procesos de planificación estratégica, diseño, gestión de proyectos, producción y postventa de un estudio de arquitectura. En total, se definen 35 indicadores agrupados en una tabla resumen al final.
Gestión por Procesos y Mejora Contínua. Una mirada de desafíos.Cesar Araya
Este documento resume los conceptos clave de la gestión por procesos y la mejora continua. Explica que la gestión por procesos se enfoca en agregar valor para el cliente a través de procesos interrelacionados. También destaca 10 lecciones para los gerentes sobre mejorar procesos, como establecer objetivos claros, garantizar el compromiso de los empleados, y asegurar la responsabilidad a través de métricas de desempeño. Finalmente, identifica desafíos clave como definir estrategias, alinear a las personas con los pro
El documento describe el formato SIPCO para mapear procesos y los diferentes niveles de detalle en los mapas de procesos, incluyendo las actividades, tareas e instrucciones. Explica que el formato SIPCO utiliza un diagrama para mostrar los elementos clave de un proceso de una manera visual.
El documento habla sobre el mapeo de procesos, que es una herramienta fundamental para entender y mejorar los procesos de una empresa. El mapeo de procesos implica describir las diferentes etapas de un proceso, incluyendo los agentes involucrados y los resultados obtenidos. Esto permite rediseñar los procesos estratégicos para reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la velocidad. Algunos beneficios del mapeo de procesos son mejorar la calidad, simplificar operaciones y compartir la visión de neg
El documento resume varias reglas y métodos de inversión alternativos como la regla del valor presente neto, el rendimiento contable promedio, la tasa interna de retorno modificada y el índice de rentabilidad. Explica que la regla del VPN acepta proyectos si el VPN es mayor a cero y los rechaza si es menor. También describe problemas como la periodicidad de flujos de efectivo y la falta de consideración de pagos posteriores en el método del periodo de recuperación.
El documento describe las cuatro fases del ciclo de vida de los proyectos: preinversión, inversión, operación y liquidación. La fase de preinversión incluye estudios de viabilidad para seleccionar la mejor alternativa. La fase de inversión comprende el diseño y ejecución física del proyecto. La fase de operación implica la puesta en marcha del proyecto. Finalmente, la fase de liquidación marca el cierre del proyecto e incluye evaluaciones.
1) El documento presenta varias fórmulas financieras relacionadas con el valor presente y futuro, tasas de interés, perpetuidades, anualidades y proyectos de inversión. 2) Explica conceptos como interés simple, interés compuesto, valor actual neto y tasas de interés anual efectiva y establecida. 3) También define perpetuidades, perpetuidades crecientes, anualidades y anualidades crecientes, e incluye sus respectivas fórmulas para cálculo.
Este documento presenta información sobre el control en empresas constructoras. Habla sobre diferentes tipos de control como el control por excepción, control por objetivos y parámetros para la edificación. También discute conceptos como costos indirectos, rendimientos de mano de obra y materiales, y la ley de Pareto para identificar las causas principales de resultados. El documento proporciona detalles sobre cómo implementar diferentes enfoques de control en una empresa constructora.
Este documento describe diferentes tipos de acabados en muros. Explica que los acabados afectan la percepción del espacio y deben cumplir con características como proteger la estructura, ser adecuados para su función y fáciles de limpiar. Luego clasifica los acabados por su función, presentación, sistema constructivo y materiales. Finalmente, describe en detalle acabados cara vista como ladrillos tradicionales, solaqueados y revoques. El objetivo es enseñar sobre acabados y fomentar la creatividad
Este documento clasifica y describe los diferentes tipos de acabados utilizados en la construcción, incluyendo pisos, muros, cielos rasos y techos. Explica los materiales, métodos de construcción y características de cada acabado. Se proporcionan detalles sobre los diferentes tipos de pisos como baldosas, terrazo, madera y concreto, así como sobre los tipos de muros como de carga, contención y divisores. También describe cielos rasos de yeso, madera y metal, así como techos con tejas, metal,
Este documento describe diferentes tipos de pastas y acabados para muros. Explica que existen diversos materiales y acabados como barro, cemento, mármol, piedra artificial y pinturas. También describe las pastas texturizadas acrílicas que se usan para decorar y proteger superficies. Finalmente, resume que las pastas son útiles para finalizar obras ya que ayudan a lograr diferentes acabados de manera rápida y limpia.
Revestimiento de muros y pisos : Tipos, Clases y Materiales - Iluminación: Si...Sally Martinez
Revestimientos para paredes y pisos: tipos y clases de materiales.
Iluminación: Tipos, clasificación, y sistemas
Lamparas: tipos y estilos para exteriores
Aplicaciones paisajistas
Este documento presenta información sobre diferentes acabados para muros y pisos, incluyendo bloques de concreto, ladrillos, revoques, pinturas, revestimientos de piedra y concreto. Describe los materiales, proporciones, métodos de instalación y especificaciones técnicas para cada acabado. El objetivo es proporcionar detalles sobre los elementos y técnicas constructivas complementarias para la edificación.
El documento describe los diferentes materiales y procesos para acabados de muros interiores y exteriores, incluyendo la preparación de superficies, el estucado, y la pintura. Explica productos para estucar, como estucos a base de yeso y acrílicos, y pinturas para interiores y exteriores. También cubre técnicas de reparación para humedades, descascaramientos y otras imperfecciones.
El documento habla sobre los acabados en una vivienda. Define los acabados como aquellos aspectos que proporcionan comodidad y atractivo visual. Luego describe diferentes tipos de acabados como pisos, muros, baños, cocinas, entre otros. También explica diferentes técnicas para aplicar los aplanados o repellos como a plomo y regla, a nivel y regla, entre otros.
Este documento presenta diferentes tipos de acabados y revestimientos para paredes. Describe acabados de cara vista como ladrillo, concreto y piedra, explicando varios estilos de aparejo. También cubre revestimientos como revoques de cemento, yeso y estuco, clasificándolos y detallando sus características. El objetivo es que los estudiantes reconozcan y diferencien los materiales y técnicas comúnmente usados en acabados de paredes.
Este documento presenta tres métodos para el desarrollo de sistemas de información: 1) El método clásico del ciclo de vida, que consta de 6 fases como investigación preliminar, determinación de requisitos, diseño, desarrollo de software, pruebas e implementación. 2) El método de desarrollo por análisis estructurado, que divide el sistema en componentes y construye un modelo para comprender sistemas complejos. 3) El método de construcción de prototipos, que involucra la creación rápida de versiones iniciales
Este documento presenta una introducción a los sistemas de información. Explica el proceso de resolución de problemas mediante los SI, las diferentes etapas del desarrollo de sistemas, enfoques como el ciclo de vida tradicional y los prototipos, y metodologías como RUP. También discute tendencias actuales como la necesidad de sistemas flexibles y escalables, y factores clave para el éxito o fracaso de los proyectos de SI como el apoyo gerencial y la gestión de riesgos.
El documento describe el Team Software Process (TSP), una metodología para mejorar el desarrollo de software a través de equipos de alto rendimiento. TSP proporciona procesos estructurados para cada fase del proyecto y maximiza la calidad y productividad mientras minimiza los costos. Los equipos son dueños de sus procesos y planes, y los gerentes monitorean el progreso. Al trabajar con TSP, la calidad mejora y los costos reducen debido a menos errores y tiempo requerido.
El documento habla sobre los sistemas de información y su ciclo de vida. Explica que los sistemas de información son importantes para las empresas ya que ayudan a mejorar los procesos del negocio. Describe diferentes metodologías para el análisis, diseño y desarrollo de sistemas de información como el modelo en cascada, UML, RAD y orientada a objetos. También cubre aspectos como requisitos de procedimientos y factores a considerar para la implementación de sistemas de información.
El documento describe los procesos del Team Software Process (TSP) y su integración con equipos de desarrollo de alto rendimiento. TSP es una metodología estructurada que guía el desarrollo de software y fomenta el trabajo en equipo. Integra equipos independientes que planean, establecen metas y son responsables de sus procesos. Esto mejora la calidad del software y reduce los costos.
Guia concepto y el uso del enfoque basado en procesosAna Maria Franco
Este documento explica el concepto de enfoque basado en procesos y cómo implementarlo. Define un proceso como un conjunto de actividades interrelacionadas que transforman las entradas en resultados. Recomienda identificar los procesos clave de la organización, definir su secuencia e interacciones, asignar responsables de cada proceso y documentarlos según sea necesario. El objetivo es mejorar la efectividad administrando las actividades como una red de procesos enfocados en generar valor para el cliente.
El documento describe varias estrategias y metodologías para alcanzar la calidad total en las organizaciones, incluyendo Six Sigma, reingeniería de procesos, mapa de flujo de valor y las 5S. Six Sigma busca reducir defectos a 3.4 partes por millón mediante el uso de métodos estadísticos. La reingeniería implica rediseñar procesos enfocados en clientes y mejorar productividad. El mapa de flujo de valor clasifica acciones que agregan o no valor. Las 5S (seleccionar, ordenar, limpiar
Este documento describe los principios y fases del ciclo de vida del desarrollo de sistemas de información. Explica que el ciclo de vida incluye las fases de planificación, análisis, diseño, implementación y mantenimiento. En la fase de planificación se definen los objetivos generales del sistema. En la fase de análisis se estudia el sistema actual y se identifican las necesidades de los usuarios. En la fase de diseño se diseña la solución técnica para satisfacer las necesidades identificadas.
Este documento describe la ingeniería de requisitos y su importancia en el desarrollo de software. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades del cliente para un sistema. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos completa y correcta. También discute técnicas como entrevistas y talleres para definir requisitos con precisión.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos e ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de definir las características de un sistema de software para satisfacer las necesidades de los clientes y usuarios. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos correcta y completa. También describe las diferentes técnicas utilizadas en la ingeniería de requisitos como entrevistas, talleres y prototipos.
Sistema como cambio organizacional planeado 2johannalp
El documento describe cómo la construcción de un nuevo sistema de información representa un cambio organizacional planeado que puede involucrar automatización, estructuración de procesos, reingeniería de procesos o un cambio de paradigma. También describe varias metodologías para el desarrollo de sistemas como el desarrollo orientado a objetos, el uso de herramientas CASE, la creación de prototipos iterativos y el desarrollo rápido de aplicaciones.
El documento describe las variables que afectan el proceso de desarrollo de sistemas de información, como la calidad, las especificaciones del usuario, los recursos y el tiempo. Explica que estos factores están interrelacionados y que los cambios en una variable pueden afectar a las demás. También describe las etapas del ciclo de vida de desarrollo de sistemas, incluyendo la investigación preliminar, el análisis, el diseño, el desarrollo, la implementación y el mantenimiento.
Este documento trata sobre el análisis y diseño de sistemas. Explica que el análisis y diseño de sistemas es un proceso para estudiar cómo funciona una organización y decidir si es necesaria una mejora. También describe el ciclo de vida del desarrollo de sistemas, el cual consta de 7 pasos como la investigación preliminar, determinación de requisitos, diseño del sistema, desarrollo de software, pruebas de sistema, implementación y evaluación. Finalmente, explica que el análisis estructurado es un método
La metodología RUP (Proceso Unificado Racional) se basa en un conjunto de habilidades por equipo y modelos de documentos clave. Utiliza un proceso iterativo e incremental para el desarrollo de software, dividiendo el proyecto en fases de ingeniería de negocios, requerimientos, análisis y diseño, implementación, pruebas y disciplinas de soporte como gestión de proyectos y configuración. Los roles se distribuyen entre los miembros del proyecto para definir sus tareas y responsabilidades.
Este documento presenta varias herramientas de gestión de calidad como Six Sigma, 5S, Pareto y el diagrama de Ishikawa. Explica que Six Sigma es una estrategia para reducir defectos a niveles de 3.4 por millón mediante las 5 fases DMAIC. También describe la metodología 5S, la cual consiste en 5 pasos (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shituke) para organizar y limpiar el espacio de trabajo. Finalmente, menciona brevemente el diagrama de Pareto y el diagrama
El documento describe el proceso de análisis y diseño de sistemas. Explica que este proceso permite estructurar el desarrollo de sistemas de información y solucionar problemas relacionados. También analiza sistemáticamente la entrada y salida de datos en el contexto de una organización, así como diseñar e implementar mejoras usando un sistema de información computarizado. El diseño de sistemas complejos se realiza de forma descendente, desde el diseño de alto nivel hasta la integración y validación de subsistemas. Dentro del proceso hay
El documento describe diferentes metodologías y modelos de desarrollo de software, incluyendo modelos convencionales como el modelo en cascada y modelos evolutivos como el modelo de prototipos. Explica que una metodología define el proceso de desarrollo de software mediante fases, actividades, productos y procedimientos. También analiza el ciclo de vida de un software y diferentes tipos de prototipos.
El documento describe diferentes enfoques para el desarrollo de sistemas de información y el cambio organizacional, incluyendo el desarrollo tradicional por fases, la creación de prototipos, el desarrollo por parte de usuarios finales, el desarrollo rápido de aplicaciones y el desarrollo de aplicaciones para empresas digitales. También discute cómo la tecnología de la información puede apoyar la automatización, estructuración, reingeniería y cambios de paradigma en una organización.
Este documento presenta una introducción al análisis de sistemas. Explica que el análisis de sistemas estudia las aplicaciones actuales y define las necesidades y prioridades de los usuarios para mejorar el sistema. Luego describe las fases del análisis de sistemas, incluido el estudio de viabilidad, el análisis del sistema actual y la definición de necesidades de los usuarios. También cubre conceptos clave como la factibilidad y las herramientas y actividades utilizadas en cada fase.
7. cambios en el software y mejora de procesossilviamap64
El documento proporciona una introducción al mantenimiento y mejora de procesos de software. Explica diferentes estrategias para realizar cambios en el software como el mantenimiento, la transformación arquitectónica y la reingeniería. También discute conceptos como la calidad del proceso y producto, el modelo de madurez CMM del SEI, y factores que influyen en los costos de mantenimiento como la estabilidad del equipo y la edad del programa.
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El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
El documento describe un proyecto para automatizar el sistema de reservaciones del Hotel Rancho Constanza. El objetivo general es controlar y almacenar de manera óptima los datos recopilados para desplegarlos de forma segura y eficiente. Algunos objetivos específicos son eficientizar los procesos de reservación, controlar de manera segura el despliegue de datos mediante reportes, y facilitar herramientas para que los usuarios puedan ver información sobre la empresa. Al concluir el proyecto, la automatización del sistema permitirá que los procesos
El documento habla sobre la administración de proyectos de sistemas de información. Explica que es fundamental administrar y dirigir con cuidado el desarrollo de un nuevo sistema, ya que la forma en que se ejecute el proyecto influirá en su resultado. También describe algunos factores clave de la administración de proyectos como el alcance, tiempo, costo, calidad y riesgo. Finalmente, menciona algunas herramientas para la planificación y seguimiento de proyectos como el diagrama de Gantt y PERT.
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Los transistores se basan en las propiedades de conducción eléctrica de materiales semiconductores, como el silicio o el germanio. Un transistor es un componente que tiene dos funciones: Deja pasar o corta señales eléctricas a partir de una pequeña señal de mando y funciona como un elemento amplificador de señales.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo General Electrodomesticos Teka Distribuidor Oficial Amado Salvador V...AMADO SALVADOR
El catálogo general de electrodomésticos Teka presenta una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador. Como distribuidor oficial Teka, Amado Salvador ofrece soluciones en electrodomésticos Teka que destacan por su tecnología avanzada y durabilidad. Este catálogo incluye una selección exhaustiva de productos Teka que cumplen con los más altos estándares del mercado, consolidando a Amado Salvador como el distribuidor oficial Teka.
Explora las diversas categorías de electrodomésticos Teka en este catálogo, cada una diseñada para satisfacer las necesidades de cualquier hogar. Amado Salvador, como distribuidor oficial Teka, garantiza que cada producto de Teka se distingue por su excelente calidad y diseño moderno.
Amado Salvador, distribuidor oficial Teka en Valencia. La calidad y el diseño de los electrodomésticos Teka se reflejan en cada página del catálogo, ofreciendo opciones que van desde hornos, placas de cocina, campanas extractoras hasta frigoríficos y lavavajillas. Este catálogo es una herramienta esencial para inspirarse y encontrar electrodomésticos de alta calidad que se adaptan a cualquier proyecto de diseño.
En Amado Salvador somos distribuidor oficial Teka en Valencia y ponemos atu disposición acceso directo a los mejores productos de Teka. Explora este catálogo y encuentra la inspiración y los electrodomésticos necesarios para equipar tu hogar con la garantía y calidad que solo un distribuidor oficial Teka puede ofrecer.
Catalogo general Ariston Amado Salvador distribuidor oficial ValenciaAMADO SALVADOR
Distribuidor Oficial Ariston en Valencia: Amado Salvador distribuidor autorizado de Ariston, una marca líder en soluciones de calefacción y agua caliente sanitaria. Amado Salvador pone a tu disposición el catálogo completo de Ariston, encontrarás una amplia gama de productos diseñados para satisfacer las necesidades de hogares y empresas.
Calderas de condensación: Ofrecemos calderas de alta eficiencia energética que aprovechan al máximo el calor residual. Estas calderas Ariston son ideales para reducir el consumo de gas y minimizar las emisiones de CO2.
Bombas de calor: Las bombas de calor Ariston son una opción sostenible para la producción de agua caliente. Utilizan energía renovable del aire o el suelo para calentar el agua, lo que las convierte en una alternativa ecológica.
Termos eléctricos: Los termos eléctricos, como el modelo VELIS TECH DRY (sustito de los modelos Duo de Fleck), ofrecen diseño moderno y conectividad WIFI. Son ideales para hogares donde se necesita agua caliente de forma rápida y eficiente.
Aerotermia: Si buscas una solución aún más sostenible, considera la aerotermia. Esta tecnología extrae energía del aire exterior para calentar tu hogar y agua. Además, puede ser elegible para subvenciones locales.
Amado Salvador es el distribuidor oficial de Ariston en Valencia. Explora el catálogo y descubre cómo mejorar la comodidad y la eficiencia en tu hogar o negocio.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
En este catálogo, encontrarás detalles sobre los distintos modelos de refrigeradores y congeladores Miele, incluyendo sus especificaciones técnicas, características destacadas y beneficios para el usuario. Amado Salvador, como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, garantiza que todos los productos cumplen con los más altos estándares de calidad y durabilidad.
Explora el catálogo completo y encuentra el refrigerador Miele perfecto para tu hogar con Amado Salvador, el distribuidor oficial de electrodomésticos Miele.
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3. Motivar el cambio al crear una disposición
favorable para éste entre los empleados e intentar
superar la resistencia.
Crear una visión compartida de la situación futura
deseada de la organización.
Desarrollar respaldo político para los cambios
necesarios.
Los integrantes de la organización tienen que ser
la fuente fundamental de energía para el cambio.
Tiene que existir la disposición para cambiar las
normas y procedimientos con el fin de ser más
efectivos.
Objetivos
4. Es un proceso intencional, premeditado y sistemático que a
través del rediseño de la organización tiene como propósito la
adaptación a los cambios del entorno o a desarrollar nuevas metas
El cambio organizacional planeado
Ventajas
Los cambios y sus efectos son más duraderos.
Como es un proceso participativo, los participantes estarán más
motivados e interesados en el mismo.
Se pueden realizar con mayor efectividad las acciones para contrarrestar
la resistencia al cambio.
Los enfoques para el cambio se realizarán con tiempo, permitiendo un
trabajo con mejor calidad y mejores resultados.
5. Automatización: destinadas a ayudar a los empleados a realizar sus
tareas con mayor eficiencia y eficactividad.
Estructuración: es la agilización de procedimientos operativos
estandarizados.
Reingeniería de procesos de negocios: se analizan, simplifican y
rediseñan los procesos de negocios. La reingeniería reorganiza los flujos de
trabajo, combinando los pasos para reducir las pérdidas y eliminando las
tareas repetitivas, de uso intensivo de papel.
Cambio de paradigma: implica replantear la naturaleza del negocio,
definir un nuevo modelo de negocios y con frecuencia cambiar la naturaleza
misma de la organización.
6. Identificar las entradas y salidas de un proceso de negocios: las entradas se refieren a los
elementos tangibles e intangibles que fluyen desde el entorno hacia el proceso. Las salidas fluyen
de regreso al entorno.
Identificar el flujo de productos y/o servicios.
Identificar la red de actividades y las holguras en el proceso: Los procesos son conjuntos de
actividades de negocios relacionados. Las holguras son tiempos de retardo integrados en el proceso
para facilitar la revisión y vigilancia.
Identificar todos los recursos: Todos los procesos consumen capital, mano de obra y tiempo.
Identificar la estructura y el flujo de información.
Identificar a los propietarios del proceso. Los propietarios son aquellos encargados de tomar
las decisiones y tienen la responsabilidad principal del proceso y las decisiones.
Identificar a los actores de los procesos y a los encargados de la toma de decisiones.
7. La administración de procesos de negocios y los programas de mejora de la
calidad ofrecen oportunidades para realizar tipos de cambios de procesos de
negocios más incrementales y continuos.
Administración de procesos de negocios (BPM): Es un esfuerzo para ayudar a
las empresas a manejar los cambios en los procesos como elementos fundamentales
para los sistemas de información corporativos.
Administración de la calidad total (TQM): Sostiene que el logro del control de
la calidad es un fin en sí mismo y que se espera que todos contribuyan al
perfeccionamiento total de la calidad: el ingeniero que evita los errores de diseño,
el obrero de producción que localiza los defectos, el representante de ventas que
presenta el producto adecuadamente a los clientes potenciales, e incluso la
secretaria que evita los errores de mecanografía.
Seis sigma: Es una medida específica de calidad, que representa 3,4 defectos de
partes por millón. Se utiliza seis sigma como una meta para implementar un
conjunto de metodologías y técnicas para mejorar la calidad y reducir los costos.
8. TQM se enfoca en hacer una serie de mejoras continuas en lugar de las drásticas
explosiones de cambio.
Seis sigma usa las herramientas del análisis estadístico para descubrir las fallas
en la ejecución de un procedimiento existente y hacer ajustes menores.
Los SI pueden ayudar a las empresas a lograr sus metas de calidad ayudándoles
a simplificar productos o procesos, hacer mejoras con base en las demandas del
cliente, reducir el tiempo de ciclo, aumentar la calidad y precisión del diseño y
la producción, y a cumplir con estándares de benchmarking.
El benchmarking consiste en establecer estándares estrictos para productos,
servicios y otras actividades, y después medir el desempeño contra estos
estándares.
Cómo apoyan los sistemas de información
las mejoras de calidad
9. El desarrollo de sistemas son las actividades involucradas en la generación
de una solución de SI para un problema organizacional o una oportunidad.
Consiste en una solución estructurada para un problema mediante distintas
actividades, como son:
10. Consiste en definir el problema, identificar sus causas, especificar la solución e
identificar los requerimientos de información que debe satisfacer una solución de
sistemas.
El analista puede incluir un estudio de factibilidad para determinar si la solución
será factible, desde un punto de vista financiero, técnico u organizacional.
Establecimiento de requerimientos de información: en este análisis se define
los objetivos del sistema nuevo o modificado y produce una descripción detallada
de las funciones que el nuevo sistema debe realizar.
11. La terminación de los procesos de desarrollo de sistemas
traducen las especificaciones establecidas durante el análisis y el
diseño, concluyendo con programaciones, pruebas, conversión,
producción y mantenimiento.
Para el funcionamiento de un sistema se deben realizar pruebas
exhaustivas y completas para determinar si el sistema producirá
los resultados deseados correctos.
12. Metodologías estructuradas
Estructurada se refiere a que las técnicas se aplican paso a paso, y cada
paso se construye con base en el anterior. Los métodos de desarrollo
estructurados se orientan a procesos o acciones que capturan, almacenan,
manipulan y distribuyen los datos a medida que fluyen a través de un
sistema.
Los diagramas se pueden usar para delinear detalles de los procesos de
niveles superiores así como los de niveles más bajos.
El diccionario de datos que contiene la información sobre las piezas
individuales de datos y agrupaciones de datos dentro de un sistema, es
decir, que define los volúmenes de flujos y almacenes de datos para que
los constructores de sistemas entiendan qué piezas de datos contienen.
13. Desarrollo orientado a objetos
El objeto se considera como la unidad básica del análisis y diseño de sistemas. Un
objeto combina datos y los procesos específicos que operan sobre estos datos.
Se basa en los conceptos de clase y herencia.
Los objetos que pertenecen a cierta clase tienen las características de esa clase.
Las clases de objetos pueden heredar toda la estructura y comportamientos de
una clase más general y luego agregar variables y comportamientos únicos a cada
objeto.
El desarrollo orientado a objetos es más iterativo e incremental que el desarrollo
estructurado tradicional.
La etapa del diseño orientado a objetos describe cómo se comportarán los objetos
y cómo interactuarán unos con otros.
14. Es la automatización de metodologías paso a paso para el desarrollo de software y
de sistemas para reducir la cantidad de trabajo repetitivo que el diseñador necesita
hacer.
Las herramientas CASE tratan de aumentar la productividad y la calidad al:
● Aplicar una metodología de desarrollo estándar e imponen disciplina en el diseño.
● Mejoran la comunicación entre los usuarios y los especialistas técnicos.
● Organizan y correlacionan los componentes de diseño, y proporcionan acceso
rápido a ellos a través de un repositorio de diseño.
● Automatizan las partes tediosas y propensas a error del análisis y el diseño.
● Automatizan la generación de código y prueban y controlan la implementación.
Ingeniería de software asistida por computadoras
(CASE)
15. Creación de Prototipos
El ciclo de vida tradicional de los sistemas
Desarrollo por usuarios finales
Paquetes de software de aplicación
Subcontratación
16. Es un método tradicional para desarrollar un sistema de
información, que divide el proceso de desarrollo en etapas formales
que se deben llevar a cabo en secuencia.
Adecuado para sistemas técnicos complejos.
Es muy costoso y consumidor de tiempo.
Es poco apropiado para las aplicaciones orientadas a la toma de
decisiones.
17. Es un proceso rápido y económico a fin de que los
usuarios puedan determinar mejor sus necesidades de
información.
Etapas:
1. Identificar los requerimientos básicos del usuario
2. Crear un prototipo inicial.
3. Usar el prototipo.
4. Revisar y mejorar el prototipo. Se toma nota de todos los
cambios que el usuario solicita y a continuación mejora el
prototipo.
18. Los propios usuarios desarrollan SI, en este método se utilizan los
lenguajes de cuarta generación, lenguajes gráficos y herramientas de
software para tales fines.
Ventajas
Mejora en la definición de los requerimientos.
Involucramiento y satisfacción de los usuarios.
Control del proceso de desarrollo de sistemas por los usuarios.
Disminuir el rezago en cuanto al desarrollo de aplicaciones.
Desventajas
Revisión y análisis insuficiente cuando las funciones de analistas y usuarios
ya no están separadas.
Falta de normas adecuadas y controles para el aseguramiento de la calidad.
Datos no controlados.
19. Es un conjunto de programas de aplicación preescritos y precodificados,
que se encuentran en el mercado para su venta o su arrendamiento.
Las funciones de personalización permiten modificar un paquete de modo
que satisfaga las necesidades singulares de una organización, sin destruir
la integridad del mismo.
La solicitud de propuesta es una lista de preguntas detalladas que se
presentan a los proveedores de software, para determinar que tan bien el
producto puede satisfacer las necesidades específicas de la organización.
20. La subcontratación permite que una compañía pague sólo por lo que usa
en lugar de construir su propio centro de computación, que se
subutilizaría cuando no hubiera una carga máxima.
Los proveedores de servicios de aplicaciones son una forma de
subcontratación.
La compañía puede contratar a un proveedor externo para que diseñe y
elabore el software para su sistema, pero esa compañía operaría el
sistema en sus computadoras propias.
21. Las empresas necesitan componentes de software que se puedan agregar, modificar,
reemplazar o reconfigurar con propósitos de responder rápidamente a las nuevas
oportunidades.
Los sistemas deben ser escalables para aceptar las cantidades crecientes de usuarios y
transmitir los datos a través de múltiples plataformas.
En el entorno de la empresa digital, las organizaciones necesitan contar con la
flexibilidad para agregar, cambiar y retirar rápidamente sus capacidades de tecnología.
Las compañías están adoptando procesos de desarrollo mas cortos para muchas de sus
aplicaciones de comercio electrónico y de negocios en línea.
22. Las herramientas del software orientados a objetos, el software reutilizable, la
creación de prototipos y las herramientas de cuarta generación están ayudando a
los constructores de sistemas a crear sistemas funcionales mucho más rápido.
El RAD se usa para describir este proceso de crear sistemas funcionales en un
período muy corto. El RAD puede incluir el uso de la programación visual y
otras herramientas para construir interfaces gráficas de usuario, la creación de
prototipos iterativos de elementos clave del sistema, la automatización de
generación de código de programa en intenso trabajo en equipo entre usuarios
finales y especialistas de sistemas de información.
La técnica llamada diseño conjunto de aplicaciones (JAD) , es usada para
acelerar la generación de requerimientos de información y para desarrollar el
diseño inicial de sistemas.