En este cuadro se describe brevemente un análisis sobre las 5 Fuerzas Básicas que rigen la competitividad industrial de Michel Porter.

1. Cátedra: Planificación y Estrategias de la Empresa.
Tutor: Dr. Edgar Gómez.
Grupo 16-C
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO EN INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA GERENCIA EMPRESARIAL - (SAIA) BARQUISIMETO.
Noviembre, 2015
Autores: Lcdo. Víctor J. Eduardo R.
CI: 5.973.816
Lcda. Lissett Rivera.
CI: 9.751.829

2. CUADRO SINÓPTICO
Las 5 Fuerzas
Básicas de la
Competitividad de
Michel Porter
Poder de
Negociación de
los Clientes.
Poder de
Negociación de
los
Proveedores
Amenaza de
Entrada de
nuevos
Competidores
Amenaza de
Productos
Sustitutivos
Rivalidad entre
los
Competidores
Existentes
•Disponibilidad de información para el comprador
•Volumen comprador
•Concentración de compradores respecto a la concentración
de compañías
•Sensibilidad del comprador al precio
•Ventaja diferencial (exclusividad) del producto
•Análisis RFM del cliente
•Facilidades o costes para el cambio de proveedor
•Grado de diferenciación de los productos del proveedor
•Concentración de los proveedores
•Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores
•Amenaza de integración vertical hacia atrás de los competidores
•Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del
producto final
•Existencia de barreras de entrada
•Economías de escala
•Diferencias de producto en propiedad
•Valor de la marca
•Acceso a la distribución
•Represalias esperadas
•Mejoras en la tecnología
•Propensión del comprador a sustituir
•Precios relativos de los productos sustitutos
•Coste o facilidad de cambio del comprador
•Nivel percibido de diferenciación de producto
•Disponibilidad de sustitutos cercanos
•Poder de los compradores
•Poder de los proveedores
•Amenaza de nuevos competidores
•Crecimiento industrial
•Diversidad de competidores
•Cuota de coste fijo por valor añadido