1. IMPLEMENTACION._ La implementación se refiere a todas las
actividades organizacionales encaminadas a la adopción, administración y
rutinizacion de una innovación como lo es un nuevo sistema de
información . En el proceso de implementación, el analista de sistemas es
un agente de cambio, es el catalizador de todo es proceso de cambio y
es responsable de garantizar que los cambios creados por un sistema sean
aceptados por todas las partes involucradas.
CAUSAS DE ÉXITO Y FRACASO DE LA IMPLEMENTACION:

2.  Implicación e influencia del usuario ._ Incorporar el conocimiento y la
peripecia del usuario lleva a mejores soluciones. En primer lugar, si los
usuarios están muy implicados en el diseño de los sistemas, ellos tienen mas
oportunidades de moldear el sistema según sus prioridades y requerimientos
de negocios y mas oportunidades de controlar el resultado. En segundo
lugar, es mas probable que reaccionen positivamente el sistema terminado
porque han sido participantes activos en el proceso de cambio.
 Apoyo y compromiso administrativo
Si un proyecto de sistemas de información tiene el apoyo y compromiso de
la administración a diversos niveles, es más probable que los usuarios y el
personal técnico de servicios de información lo perciban positivamente.
Ambos grupos creerán que su participación en el proceso de desarrollo
recibirá atención y prioridad del más alto nivel. Se les reconocerá y premiara
por el tiempo y esfuerzo que dedican a la implementación. El apoyo
administrativo también asegura que un proyecto de sistemas recibirá fondos
y recursos suficientes para tener éxito.
Nivel de complejidad y riesgo
 Dimensiones del proyecto, canto mas grande es el proyecto mayor es el
riesgo.
 Estructura del proyecto, algunos proyectos están más estructurados que
otros.