1. PROYECTO : NIVEL DE PLANEAMIENTO Y
ORGANIZACIÓN DE LAS TECNOLOGIAS DE
INFORMACION Y COMUNICACIONES EN LA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE NUEVO
CHIMBOTE DURANTE EL AÑO 2013

2. Municipalidad de Nuevo Chimbote
La Municipalidad de Nuevo Chimbote RUC
20282911915 es una institución pública encargada
de la gestión y administración de los servicios
necesarios para el desarrollo local, tiene por
función de planificar, controlar y evaluar el
desarrollo y crecimiento del territorio.

3. Visión:
Somos una Institución Pública, dedicada a la
Planificación, Desarrollo y Ejecución de un nuevo
ordenamiento Urbanístico del Distrito de Nuevo
Chimbote, cuyo propósito es facilitar la calidad de
vida de sus habitantes, coadyuvando al desarrollo
económico y social de toda la Población.
Misión:
Ser la Institución líder y modelo regional en el sector
de Infraestructura, capaz de brindar al País un
Patrimonio
Urbanístico
bien
construido
y
conservado, para coadyuvar eficientemente al
desarrollo económico y social y al posicionamiento
del Distrito de Nuevo Chimbote como centro
Logístico Regional.

4. Organigrama

5. COBIT
Objetos de Control para la Información y Tecnologías Relacionadas
DEFINICIÓN
Es el marco de trabajo que ayuda al control interno
en una organización ,
También es un modelo para auditar la gestión y de
los sistemas de información y tecnología .
FILOSOFIA
Se basa en la ejecución de procesos de trabajo
para satisfacer los requerimientos de información
del negocio.
DOMINIOS
ESTRUCTURA
PROCESOS
ACTIVIDADES
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
ADQUSION E IMPLEMENTACIÓN
SOPORTE Y SERVICIO
MONITOREO Y EVALUACIÓN .
SERIE DE ACTIVIDADES

6. DOMINIO: Planear y Organizar
Este dominio cubre las estrategias y las tácticas
para así poder identificar la manera en que TI
puede contribuir de la mejor manera al logro de los
objetivos del negocio.

7. 1.1 Definir un plan estratégico de TI.

Compromiso con la alta gerencia y con la
gerencia del negocio para alinear la planeación
estratégica de TI con las necesidades actuales y
futuras del negocio.

8. 1.2. Arquitectura de la información.
Es un proceso (conjunto de actividades o procesos) que se da a lo largo
de todo el desarrollo y producción del diseño de los sistemas en entorno
web y sistemas en entorno desktop.

9. 1.3. Determinación de la dirección
tecnológica.
El departamento o área responsable podrá elaborar
planes , proyecto y programas bien integrados
, rentables y estables, así como recursos y
capacidades que satisfagan requerimientos del
negocio, actuales y futuros.

10. 1.4. Definir los
procesos, organización y relaciones
de TI.
Ayudan a agilizar respuestas a las estrategias del
negocio, enfocándose en el establecimiento de
estructuras
organizacionales
de
TI
transparentes, flexibles y responsables, también en
la definición e implementación de procesos de TI y
en la integración de roles y responsabilidades hacia
los procesos de negocio y de decisión

11. 1.5 Administrar la inversión en TI
Permite mejorar de forma continua y precisa
la
rentabilidad de TI y su contribución a la rentabilidad del
negocio con servicios integrados y estandarizados que
satisfagan las expectativas del usuario.

12. 1.6. Comunicar las aspiraciones
dirección de la Gerencia.
y
la
La comunicación apoya al logro de los objetivos de
TI actuales y futuros, asegurando la
conciencialisacion y el entendimiento de los riesgos
de negocio y de TI.

13. 1.7. Administrar los recursos
humanos de TI.
Adquiere gente competente y motivada para crear y
entregar servicios de TI, para que los sistemas de
información fortalezcan la comunicación y tengan
fluidez, es necesario incluir el talento humano como
competencia profesional de conocimiento, habilidades
, valores y actitudes para garantizar el funcionamiento
del sistema de información y sus aplicaciones.

14. 1.8 Administrar la calidad.
La administración de la calidad es esencial para
garantizar que las TI le den un valor al negocio , su
forma de trabajo a utilizar es de mejora continua
esto se logra mediante constante monitoreo.

15. 1.9. Evaluar y administrar los riesgos
de TI
Analizar y comunicar los riesgos de TI y su
impacto potencial sobre los procesos y las
metas del negocio.

16. 2.1.1.10. Administrar proyectos.
Se basa a la entrega de resultados de proyectos
dentro de marcos de tiempo, presupuesto y calidad
acordados , el cual se aplica a todos los proyectos
de TI, lo cual facilita la participación de los
interesados y el monitoreo de los riesgos y los
avances de los proyectos .

17. Cuestionario Po1:
1.
2.
3.
¿Dentro de la empresa se hace uso de un plan
estratégico?
¿Los planes tácticos de TI derivan del plan
estratégico que tiene el negocio?
¿Los sistemas de información contribuyen al
logro de los objetivos del negocio?
Cuestionario Po2 :
1.
2.
3.
¿Existe un modelo de arquitectura de la
información?
1¿Se han definido sistemas apropiados para el
tratamiento de la información, de tal forma que
permita la consistencia de datos?
¿Los servicios de información aseguran la creación y

18. Cuestionario Po3:
1.¿La dirección tecnológica analiza las tecnologías
existentes y emergentes antes de la elaboración o
desarrollo?
2.¿La contratación del personal a laborar en la unidad
de sistemas se realiza mediante algún perfil?
3.¿La Unidad de sistemas realiza capacitaciones hacia
el personal con respecto a la seguridad o el control
interno de sus sistemas?
Cuestionario Po4:
1.
2.
3.
¿Existen indicadores de desempeño para los
sistemas de información?
¿Se realiza revisiones a los logros
organizacionales?
¿Están definidos los procesos de aseguramiento

19. Cuestionario Po5:
1.
2.
3.
¿Existen procedimientos para monitorear
regularmente los costos reales y compararlos con
los costos proyectados?
¿Se realiza una revisión detallada del presupuesto
actual y del año anterior comparando los resultados
reales?
¿Son revisados y analizados detalladamente los
costos y beneficios de las TI?
Cuestionario Po6:
¿Se dan a conocer los objetivos del negocio y de TI a
los a los usuarios de toda la organización?
¿Existen procedimientos de medición para asegurar
que los objetivos de la organización sean alcanzados?

20. Cuestionario Po7:
1.
2.
3.
¿Los procesos para seleccionar al personal están
definidos?
La evaluación de los empleados se lleva a cabo
mediante un conjunto de perfiles de competencia?
¿Se utilizan criterios para evaluar y seleccionar
personal para cubrir los puestos vacantes?
Cuestionario Po8:
1.
2.
¿Existe un sistema de gestión de calidad?
¿Los proyectos son evaluados, monitoreados por el
sistema de calidad?

21. Cuestionario Po9:
1.
2.
3.
¿Se ha elaborado un plan de acción sobre los
riesgos de las TI ?
¿ El personal asignado a evaluación de riesgos
esta adecuadamente calificado?
¿Se utilizan técnicas de probabilidad, frecuencia y
análisis de amenazas para la identificación de
riesgos?
Cuestionario P10:
¿Por cada proyecto emprendido se hace uso de
metodologías?
¿Se especifica la idea principal a los miembros del
personal de TI para elaborar los proyectos

22. GRACIAS
¿?
INTEGRANTES:
Montalbán Llanos Vanessa
Vásquez Lozano Hada Patricia