EXPOSICION DE ADMINISTRACION-UASD

1. SUSTENTANTES MATRICULAS
MANUELA ARACELIS TERRERO FELIZ
100435251
MICHEL ANTONIO FELIZ DUVAL 100328282
MARIA LUISA PEREZ MESA 100284150
JUAN GABRIEL FELIZ URBAEZ
100009117
ALEXANDER PEREZ 100305193
UNIVERSIDAD
AUTONOMA DE SANTO
DOMINGO UASD
Profesor: GUARIONEX LUCIANO MELO

2. •PLAN DE DESARROLLO
•PLANES DE ACCIÓN
•CARACTERÍSTICAS DEL PLAN DE ACCIÓN
•METODOLOGIA DOFA
•ESTRATEGIA CORPORATIVA
•EVALUACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
•ALTERNATIVAS PARA EL DESARROLLO ESTRATEGICO EN
NUESTRAS INSTITUCIONES DEPORTIVAS
EL PROCESO ESTRATÉGICO EN LA ESCALA D
PLANEACIÓN EN LA EMPRESA DEPORTIVA
TEMA

3. 1-PLAN DE DESARROLLO
La Planificación es un proceso permanente y
continuo en el tiempo, que pone en marcha la
dirección de una organización para abordar con
el mínimo de riesgos el futuro.

4. El Plan de Desarrollo de una institución
deportiva es el producto y el resultado de ese
proceso. Mientras que el proceso de la
planeación se mueve en el ámbito de las
ideas y reflexiones, el plan estratégico es un
elemento, tangible con el cual se materializa
la planeación. El Plan de Desarrollo de una
organización es la carta de navegación del
dirigente deportivo y de cada uno de los
miembros de la misma. Este instrumento
permite diseñar el camino por el cual se
deben de materializar los logros
Institucionales en el largo plazo

5.  Flexible:
 Global o corporativo
 Factible
 Participativo
 Formal
 Conocido
Un plan de desarrollo se caracteriza
por los
siguientes aspectos, debiendo ser:

6. 2-PLANES DE ACCIÓN
 El Plan de Acción representa el conjunto de
programas y subprogramas de cada una de las
unidades o sectores de funcionamiento de la
organización durante un período de un año, los
cuales se materializan mediante los proyectos

8. 3-Características del plan de
Acción
 Permite orientar estratégicamente la ejecución del
plan de desarrollo. En él cada unidad de
funcionamiento de la empresa deportiva organiza
sus recursos disponibles (humanos, materiales,
físicos, económicos, financieros, administrativos ) en
función de sus acciones y proyectos encaminados a
lograr los objetivos y las metas anuales de los
programas contenidos en el plan de Desarrollo.

9.  Tiene como objeto alcanzar el
impacto deseado en la población
objetivo a través de la ejecución y
puesta en operación de lo proyectos
de inversión y sus acciones

10. Principios del Plan de Acción
 Los planes de acción se fundamentan en los
siguientes principios:
 Coordinación
 Coherencia
 Continuidad
 Eficiencia
 Planificación
 Participación
 Concurrencia
 Complementariedad

11. Los planes de acción deben ser
 Actualizados
 evaluados
Puede definirse como” el conjunto de fuerzas,
acciones, comportamientos o tendencias externas a
la propia organización que inciden o pueden incidir
en el futuro, directa o indirectamente en ella” y lo
podemos representar en el siguiente
esquema
El análisis externo

13. El análisis Interno lo componen
entre otros, los siguientes
aspectos:
 Los Recursos Humanos
 Los Recursos Presupuestales
 La estructura organizativa y
procedimental de la Institución

14. 4-METODOLOGIA DOFA: El acrónimo
de DOFA define cuatro conceptos
fundamentales en el análisis
organizacional
 Debilidades
 Oportunidades
 Fortalezas
 Amenazas

15. 5-La Estrategia Corporativa:
“Es un patrón o modelo de decisiones que
determina y revela sus objetivos, propósitos o
metas; así mismo, dicho patrón produce las
principales políticas y planes para lograr tales
metas, define la esfera de los negocios a que
aspira la compañía, establece la clase de
organización económica y humana que es o
pretende ser y también se precisa la
naturaleza de las contribuciones económicas y
no económicas que intenta aportar a sus
accionistas, empleados, clientes y
comunidades

16. La estrategia corporativa es un
proceso participativo que contempla
dos pasos
Su formulación
e implementación.

17. 6-EVALUACIÓN DE LAS
ESTRATEGIAS
 Para considerar la validez o no de una estrategia,
ésta deberá someterse a evaluación por los
siguientes principios:
 Consistencia
 Consonancia
 Ventaja
 Factibilidad

18. 7-ALTERNATIVAS PARA EL
DESARROLLO ESTRATEGICO EN
NUESTRAS INSTITUCIONES
DEPORTIVAS
 La actividad deportiva en nuestro país ha dejado
de ser un fenómeno accidental, para convertirse en
una situación dentro de una economía de cambio,
pasando a ser una actividad social con
repercusiones económicas en los sectores
productivo y de servicios.
 Se hace entonces necesario el cambio de nuestras
instituciones ( ligas, entes deportivos municipales,
empresas de servicios deportivos) hacia el
mercado para obtener ventajas competitivas y
garantizar su supervivencia, pero ello exige unos

19.  Estas nuevas formas requieren de un análisis
situacional de los entornos internos y externos
que permitan a la dirección la elección de la
estrategia adecuada.
 Se debe pensar en un modelo de costos en
concordancia a las necesidades del usuario y a
las posibilidades del mercado, en una
readaptación del uso de las instalaciones
deportivas que permitan la diversificación de los
servicios, en la posibilidad de interactuar con
otros optimizando los recurso interinstitucionales
 Todo ello va a revolucionar las políticas de
Marketing de dichas instituciones logrando
aumentar el público potencial, el sentido de
pertenencia Institucional, el posicionamiento de

20. GRACIA
S