F o d a
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•10 vistas
El FODA es una herramienta de análisis estratégico que permite analizar factores internos y externos de proyectos. Identifica fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las fortalezas y oportunidades son positivas, mientras que las debilidades y amenazas son negativas. Analiza elementos internos controlables y externos no controlables.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Elementos para que un proyecto sea exitoso
Para que un proyecto sea exitoso, debe ser pertinente para abordar los problemas de los beneficiarios, lograr los objetivos propuestos de manera eficiente y eficaz, ser viable y sostenible a largo plazo. También se requiere planificación efectiva, monitoreo de recursos, participación del equipo, compromiso administrativo, objetivos claros y una cultura de valores positivos. La matriz DOFA analiza debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para generar estrategias que aprovechen los puntos fuertes y oportunidades
Curso marco logico
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para el diseño y planificación de proyectos. Explica los cinco pasos del Marco Lógico: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis de problemas, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas y 5) Matriz de Marco Lógico. Cada paso es descrito brevemente, incluyendo sus objetivos, métodos y resultados clave. El documento provee una guía general sobre cómo aplicar esta metodología para conceptualizar
Técnica+foda.doc
La técnica FODA permite analizar factores internos y externos de programas y proyectos mediante una matriz. La matriz evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las fortalezas y oportunidades son positivas, mientras que las debilidades y amenazas son negativas. Los factores internos son controlables, mientras que los externos no lo son. El análisis FODA ayuda a detectar estas áreas para mejorar el plan anual de trabajo.
La gerencia de riesgos resumen
La gerencia de riesgos es crucial para el éxito de un proyecto y consiste en identificar, analizar y responder a la incertidumbre. Incluye maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Los pasos clave son identificar riesgos, evaluarlos, desarrollar un plan de respuesta, y monitorearlos a lo largo del proyecto. La gerencia efectiva de riesgos mejora la comprensión del proyecto y garantiza que los riesgos se consideren de manera sistemática.
Medios de verificacion Y supuestos
Este documento explica los medios de verificación y supuestos en la formulación de proyectos. Define los medios de verificación como notas que permiten verificar la información sobre los indicadores de manera práctica y económica. Explica cómo formularlos de manera detallada e incluir fuentes, métodos de recolección y análisis de datos, frecuencia y difusión. Los supuestos son condiciones externas necesarias para alcanzar los objetivos y que implican riesgo, como factores políticos, económicos o sociales.
matriz marco lógico (medios de verificaión)
Este documento discute los medios de verificación y supuestos en la matriz de marco lógico. Explica que los medios de verificación indican dónde obtener información sobre los indicadores y deben incluir fuentes, métodos de recopilación, agencias responsables y más. También destaca la importancia de monitorear los supuestos, que representan riesgos fuera del control del proyecto y son necesarios para su éxito.
Medios de verificación y supuestos
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Los medios de verificación indican dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores, éstos deben ser prácticos y económicos ya que son la base para supervisar y evaluar el proyecto
Debe ser abordada como notas al pie en un documento formal, bien presentado, indicando fuentes exactas y que considere la disponibilidad de la información
Si la información es importante y no está disponible hay que agregar una Actividad o Componente y presupuestarla con sus respectivos indicadores
Debe responder a las preguntas : ¿Quién lo necesita?, ¿Por qué?, ¿Cuándo?, ¿Con qué grado de detalle?
MEDIOS DE VERIFICACIÓN EXPANDIDOS
Se debe estructurar una matriz con cada indicador de acuerdo a su jerarquía y la información requerida para él, dejando expresado el detalle del tipo, cantidad, responsable, utilización, etc, de la información para cada indicador
FORMULACIÓN DE MEDIOS DE VERIFICACIÓN : ELEMENTOS
FUENTES: De dónde provendrá la información.
MÉTODO DE RECOPILACIÓN: Cómo recopilar la información, Desagregación, Unidad de Análisis.
AGENCIAS RESPONSABLES: Para recopilar, analizar, divulgar la información
MÉTODO DE ANÁLISIS: Tipo de análisis que se efectuará
SUPUESTOS
Son las condiciones suficientes para obtener resultados, definen la sostenibilidad del resultado en muchos casos. Son factores críticos que están fuera del control de la gerencia del proyecto o de la agencia ejecutora (que implican riesgo), cuya ocurrencia es necesaria para que el proyecto logre sus objetivos y por ende afectará sus probabilidades de éxito
10 Matriz foda y su aplicacion en las evaluaciones de impacto (Presentación) ...
El documento describe la metodología de análisis FODA. Explica que FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Describe cada componente y como se utilizan en una matriz FODA de 2x2. También describe como se realiza una matriz de impactos y una matriz de estrategias para definir acciones a partir del análisis FODA. El objetivo es obtener conclusiones sobre cómo el objeto de estudio podrá enfrentar cambios considerando sus factores internos y externos.
Recomendados
Elementos para que un proyecto sea exitoso
Para que un proyecto sea exitoso, debe ser pertinente para abordar los problemas de los beneficiarios, lograr los objetivos propuestos de manera eficiente y eficaz, ser viable y sostenible a largo plazo. También se requiere planificación efectiva, monitoreo de recursos, participación del equipo, compromiso administrativo, objetivos claros y una cultura de valores positivos. La matriz DOFA analiza debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para generar estrategias que aprovechen los puntos fuertes y oportunidades
Curso marco logico
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para el diseño y planificación de proyectos. Explica los cinco pasos del Marco Lógico: 1) Análisis de involucrados, 2) Análisis de problemas, 3) Análisis de objetivos, 4) Análisis de alternativas y 5) Matriz de Marco Lógico. Cada paso es descrito brevemente, incluyendo sus objetivos, métodos y resultados clave. El documento provee una guía general sobre cómo aplicar esta metodología para conceptualizar
Técnica+foda.doc
La técnica FODA permite analizar factores internos y externos de programas y proyectos mediante una matriz. La matriz evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las fortalezas y oportunidades son positivas, mientras que las debilidades y amenazas son negativas. Los factores internos son controlables, mientras que los externos no lo son. El análisis FODA ayuda a detectar estas áreas para mejorar el plan anual de trabajo.
La gerencia de riesgos resumen
La gerencia de riesgos es crucial para el éxito de un proyecto y consiste en identificar, analizar y responder a la incertidumbre. Incluye maximizar resultados positivos y minimizar consecuencias negativas. Los pasos clave son identificar riesgos, evaluarlos, desarrollar un plan de respuesta, y monitorearlos a lo largo del proyecto. La gerencia efectiva de riesgos mejora la comprensión del proyecto y garantiza que los riesgos se consideren de manera sistemática.
Medios de verificacion Y supuestos
Este documento explica los medios de verificación y supuestos en la formulación de proyectos. Define los medios de verificación como notas que permiten verificar la información sobre los indicadores de manera práctica y económica. Explica cómo formularlos de manera detallada e incluir fuentes, métodos de recolección y análisis de datos, frecuencia y difusión. Los supuestos son condiciones externas necesarias para alcanzar los objetivos y que implican riesgo, como factores políticos, económicos o sociales.
matriz marco lógico (medios de verificaión)
Este documento discute los medios de verificación y supuestos en la matriz de marco lógico. Explica que los medios de verificación indican dónde obtener información sobre los indicadores y deben incluir fuentes, métodos de recopilación, agencias responsables y más. También destaca la importancia de monitorear los supuestos, que representan riesgos fuera del control del proyecto y son necesarios para su éxito.
Medios de verificación y supuestos
MEDIOS DE VERIFICACIÓN
Los medios de verificación indican dónde el ejecutor o el evaluador pueden obtener información acerca de los indicadores, éstos deben ser prácticos y económicos ya que son la base para supervisar y evaluar el proyecto
Debe ser abordada como notas al pie en un documento formal, bien presentado, indicando fuentes exactas y que considere la disponibilidad de la información
Si la información es importante y no está disponible hay que agregar una Actividad o Componente y presupuestarla con sus respectivos indicadores
Debe responder a las preguntas : ¿Quién lo necesita?, ¿Por qué?, ¿Cuándo?, ¿Con qué grado de detalle?
MEDIOS DE VERIFICACIÓN EXPANDIDOS
Se debe estructurar una matriz con cada indicador de acuerdo a su jerarquía y la información requerida para él, dejando expresado el detalle del tipo, cantidad, responsable, utilización, etc, de la información para cada indicador
FORMULACIÓN DE MEDIOS DE VERIFICACIÓN : ELEMENTOS
FUENTES: De dónde provendrá la información.
MÉTODO DE RECOPILACIÓN: Cómo recopilar la información, Desagregación, Unidad de Análisis.
AGENCIAS RESPONSABLES: Para recopilar, analizar, divulgar la información
MÉTODO DE ANÁLISIS: Tipo de análisis que se efectuará
SUPUESTOS
Son las condiciones suficientes para obtener resultados, definen la sostenibilidad del resultado en muchos casos. Son factores críticos que están fuera del control de la gerencia del proyecto o de la agencia ejecutora (que implican riesgo), cuya ocurrencia es necesaria para que el proyecto logre sus objetivos y por ende afectará sus probabilidades de éxito
10 Matriz foda y su aplicacion en las evaluaciones de impacto (Presentación) ...
El documento describe la metodología de análisis FODA. Explica que FODA significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Describe cada componente y como se utilizan en una matriz FODA de 2x2. También describe como se realiza una matriz de impactos y una matriz de estrategias para definir acciones a partir del análisis FODA. El objetivo es obtener conclusiones sobre cómo el objeto de estudio podrá enfrentar cambios considerando sus factores internos y externos.
Dofa
El documento describe el análisis DOFA, una herramienta de planificación estratégica que analiza las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas externas. El análisis DOFA identifica factores positivos y negativos para desarrollar una estrategia que aproveche las oportunidades y fortalezas mientras mitiga las debilidades y amenazas.
Analisis foda
El documento describe el análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA ayuda a diseñar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. También discute cómo el análisis FODA puede aplicarse al desarrollo sustentable regional y local para visualizar las capacidades de las empresas y la situación económica
Foda mercadotecnia
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta que permite analizar factores internos y externos de proyectos. Explica que el FODA se representa en una matriz que analiza fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Además, define cada uno de estos elementos y concluye indicando que las fortalezas deben utilizarse, las oportunidades aprovecharse, las debilidades eliminarse y las amenazas sortearse.
Notas sobre la evaluación de proyectos DEL (2011)
1) El documento presenta las fases clave en la elaboración de proyectos de desarrollo territorial, incluyendo la planificación y evaluación. 2) Describe métodos para la recolección de información, elaboración de diagnósticos, y diseño de estrategias, incluyendo el análisis FODA y el Enfoque de Marco Lógico. 3) Explica que la participación de actores locales es fundamental en cada etapa del proceso para asegurar que el proyecto responde a sus necesidades.
El problema
Este documento define el problema como una desviación de la norma según Boas y como un proceso dialéctico que busca la verdad según Aristóteles. Luego explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un proyecto a través de una matriz, identificando factores internos y externos positivos y negativos.
MATRIZ FODA.pdf
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica y la herramienta de análisis FODA. Explica que la planeación estratégica identifica los recursos y capacidades de una organización para establecer medidas que aseguren el cumplimiento de los objetivos planteados. Luego define la matriz FODA como una herramienta que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un proyecto o institución. Finalmente, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, el cual consiste en
Practica 3
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planeación estratégica. Explica cómo identificar factores internos y externos, construir una matriz FODA, y desarrollar estrategias. También incluye un ejemplo de matriz FODA para una empresa ficticia, con objetivos, estrategias y políticas. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones mediante el conocimiento de su situación actual.
ANÁLISIS F.O.D.A.pptx
Este documento explica qué es un análisis FODA y sus elementos. Un análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto para identificar factores internos y externos que pueden afectar su éxito. Incluye fortalezas (factores internos positivos), oportunidades (factores externos positivos), debilidades (factores internos negativos) y amenazas (factores externos negativos). También describe cómo analizar los elementos internos y externos.
ANALISIS FODA.pptx
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
Analisis FODA
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
Foda
La técnica FODA proporciona una herramienta de análisis estratégico para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de una organización. FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA ayuda a identificar recursos ventajosos, problemas que deben resolverse, y condiciones del entorno que pueden aprovecharse u obstaculizar el éxito de una organización.
Analisis dofa
El documento explica la matriz DOFA, una herramienta de análisis estratégico que evalúa las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa o proyecto. La matriz compara factores internos (debilidades y fortalezas) con factores externos (oportunidades y amenazas) para ayudar a formular estrategias. Aunque útil, la matriz depende de juicios subjetivos más que de métricas objetivas.
Yebra 41
El análisis FODA es una metodología para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto mediante una matriz. Permite conocer la situación interna y externa para planificar una estrategia futura. Se analizan factores como las ventajas competitivas, tendencias del mercado, debilidades internas y obstáculos externos.
Analisis foda _15
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus cuatro variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), y su utilidad para diagnosticar la situación actual de una organización y tomar decisiones estratégicas. Luego detalla los objetivos, alcances y usos de un análisis FODA, incluyendo ventajas como proveer un resumen visual y generar nuevas ideas, y desventajas como la simplificación excesiva y fuentes de información limitadas. El propósito final es ayudar a las
MATRIZ DOFA
El documento explica la herramienta de análisis DOFA, la cual evalúa las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Identifica las debilidades internas, las oportunidades externas, las fortalezas internas y las amenazas externas de una organización. La DOFA permite diagnosticar la situación real de una empresa mediante el análisis de factores internos y externos.
Diapositivas
El documento explica la herramienta de análisis DOFA, la cual evalúa las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. La DOFA identifica factores internos como las debilidades y fortalezas de la empresa, así como factores externos como las oportunidades y amenazas del entorno. El análisis DOFA permite diagnosticar la situación real de una empresa y desarrollar estrategias.
Analisis FODA
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
Marco logico
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para la planificación y gestión de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado en la década de 1980 para ayudar a conceptualizar proyectos y analizar sus premisas. Luego, describe los componentes clave del Marco Lógico, incluida su estructura, objetivos, indicadores y supuestos. Finalmente, resume los pasos para elaborar un Marco Lógico, incluidos los análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativ
analisis F.O.D.A.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, evalúa la situación actual de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con el propósito de planificar una estrategia a futuro.
Matriz de marco lógico
Metodología que permite facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos
Dosificacion de hormigon NCH 170 actualizada
Dosificacion de hormigon NCH 170, cantidad de materiales
Más contenido relacionado
Similar a F o d a
Dofa
El documento describe el análisis DOFA, una herramienta de planificación estratégica que analiza las fortalezas y debilidades internas de una organización, así como las oportunidades y amenazas externas. El análisis DOFA identifica factores positivos y negativos para desarrollar una estrategia que aproveche las oportunidades y fortalezas mientras mitiga las debilidades y amenazas.
Analisis foda
El documento describe el análisis FODA como una herramienta de planeación estratégica que identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Explica que el análisis FODA ayuda a diseñar estrategias para aprovechar las fortalezas y oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades. También discute cómo el análisis FODA puede aplicarse al desarrollo sustentable regional y local para visualizar las capacidades de las empresas y la situación económica
Foda mercadotecnia
Este documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta que permite analizar factores internos y externos de proyectos. Explica que el FODA se representa en una matriz que analiza fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Además, define cada uno de estos elementos y concluye indicando que las fortalezas deben utilizarse, las oportunidades aprovecharse, las debilidades eliminarse y las amenazas sortearse.
Notas sobre la evaluación de proyectos DEL (2011)
1) El documento presenta las fases clave en la elaboración de proyectos de desarrollo territorial, incluyendo la planificación y evaluación. 2) Describe métodos para la recolección de información, elaboración de diagnósticos, y diseño de estrategias, incluyendo el análisis FODA y el Enfoque de Marco Lógico. 3) Explica que la participación de actores locales es fundamental en cada etapa del proceso para asegurar que el proyecto responde a sus necesidades.
El problema
Este documento define el problema como una desviación de la norma según Boas y como un proceso dialéctico que busca la verdad según Aristóteles. Luego explica que el análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de un proyecto a través de una matriz, identificando factores internos y externos positivos y negativos.
MATRIZ FODA.pdf
El documento presenta una introducción a la planeación estratégica y la herramienta de análisis FODA. Explica que la planeación estratégica identifica los recursos y capacidades de una organización para establecer medidas que aseguren el cumplimiento de los objetivos planteados. Luego define la matriz FODA como una herramienta que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un proyecto o institución. Finalmente, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, el cual consiste en
Practica 3
Este documento describe el análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas), una herramienta de planeación estratégica. Explica cómo identificar factores internos y externos, construir una matriz FODA, y desarrollar estrategias. También incluye un ejemplo de matriz FODA para una empresa ficticia, con objetivos, estrategias y políticas. El análisis FODA ayuda a las organizaciones a tomar mejores decisiones mediante el conocimiento de su situación actual.
ANÁLISIS F.O.D.A.pptx
Este documento explica qué es un análisis FODA y sus elementos. Un análisis FODA evalúa las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto para identificar factores internos y externos que pueden afectar su éxito. Incluye fortalezas (factores internos positivos), oportunidades (factores externos positivos), debilidades (factores internos negativos) y amenazas (factores externos negativos). También describe cómo analizar los elementos internos y externos.
ANALISIS FODA.pptx
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
Analisis FODA
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo que es una herramienta esencial para la planeación estratégica que provee información sobre las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego detalla cada una de estas categorías y cómo se pueden utilizar para generar estrategias. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de matriz FODA para una universidad hipotética.
Foda
La técnica FODA proporciona una herramienta de análisis estratégico para evaluar factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) de una organización. FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. El análisis FODA ayuda a identificar recursos ventajosos, problemas que deben resolverse, y condiciones del entorno que pueden aprovecharse u obstaculizar el éxito de una organización.
Analisis dofa
El documento explica la matriz DOFA, una herramienta de análisis estratégico que evalúa las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa o proyecto. La matriz compara factores internos (debilidades y fortalezas) con factores externos (oportunidades y amenazas) para ayudar a formular estrategias. Aunque útil, la matriz depende de juicios subjetivos más que de métricas objetivas.
Yebra 41
El análisis FODA es una metodología para analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una empresa o proyecto mediante una matriz. Permite conocer la situación interna y externa para planificar una estrategia futura. Se analizan factores como las ventajas competitivas, tendencias del mercado, debilidades internas y obstáculos externos.
Analisis foda _15
El documento presenta una introducción al análisis FODA, describiendo sus cuatro variables (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), y su utilidad para diagnosticar la situación actual de una organización y tomar decisiones estratégicas. Luego detalla los objetivos, alcances y usos de un análisis FODA, incluyendo ventajas como proveer un resumen visual y generar nuevas ideas, y desventajas como la simplificación excesiva y fuentes de información limitadas. El propósito final es ayudar a las
MATRIZ DOFA
El documento explica la herramienta de análisis DOFA, la cual evalúa las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. Identifica las debilidades internas, las oportunidades externas, las fortalezas internas y las amenazas externas de una organización. La DOFA permite diagnosticar la situación real de una empresa mediante el análisis de factores internos y externos.
Diapositivas
El documento explica la herramienta de análisis DOFA, la cual evalúa las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas de una empresa. La DOFA identifica factores internos como las debilidades y fortalezas de la empresa, así como factores externos como las oportunidades y amenazas del entorno. El análisis DOFA permite diagnosticar la situación real de una empresa y desarrollar estrategias.
Analisis FODA
El documento presenta una introducción al análisis FODA, una herramienta de planeación estratégica que analiza las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Explica que el FODA provee información para la implementación de acciones correctivas, proyectos de mejora y generación de nuevos proyectos. Además, describe los objetivos del FODA como conocer la situación actual de la organización y determinar políticas para aprovechar fortalezas y oportunidades, y atacar debilidades y amenaz
Marco logico
Este documento presenta una introducción al Marco Lógico como herramienta para la planificación y gestión de proyectos. Explica que el Marco Lógico fue desarrollado en la década de 1980 para ayudar a conceptualizar proyectos y analizar sus premisas. Luego, describe los componentes clave del Marco Lógico, incluida su estructura, objetivos, indicadores y supuestos. Finalmente, resume los pasos para elaborar un Marco Lógico, incluidos los análisis de involucrados, problemas, objetivos y alternativ
analisis F.O.D.A.
El análisis FODA, también conocido como análisis DAFO, evalúa la situación actual de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, con el propósito de planificar una estrategia a futuro.
Matriz de marco lógico
Metodología que permite facilitar el proceso de conceptualización, diseño, ejecución y evaluación de proyectos
Similar a F o d a (20)
Último
Dosificacion de hormigon NCH 170 actualizada
Dosificacion de hormigon NCH 170, cantidad de materiales
Presentación- de motor a combustión -diesel.pptx
motor diésel, su defunción, clasificación, ciclo térmicos, tiepos motores, inyeccion
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
Metodología del desarrollo del sistema automatizado para limpieza de acuarios. INTRO. INGENIERIA 2024-1 . U. LIBRE
slideshare- PRIMER CICLO MIERCOLES Y JUEVES..pptx
SIRVE PARA SUBIR DOCUMENTOS EN PDF,Y PARA PODER DIALOGAR ENTRE VARIAS PERSONAS
OPERACIONES BÁSICAS (INFOGRAFIA) DOCUMENTO
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
Ducto Barras para instalaciones electricas
Documentación básica de la uso e implementación del sistema de ductos barras en las diferentes instalaciones eléctricas.
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
presentacion sobre los tipos de cortes para rolas
tipos de energias: la Energía Radiante.pdf
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
Instalaciones eléctricas de baja tensión. Parte 1: Principios fundamentales, determinación de las características generales, definiciones.
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Infografía de operaciones básicas de la construcción
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
Presentacion de mezclado de polimeros, de la materia de Quimica de Polímeros ultima unidad. Se describe la definición y los tipos de mezclado asi como los aditivos usados para mejorar las propiedades de las mezclas de polimeros
Último (20)
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
exposicion sobre los tipos de cortes de rolas para la produccion de chapas
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
EXPOSICIÓN NTP IEC 60364-1 - Orlando Chávez Chacaltana.pdf
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Aletas de transferencia de calor o superficies extendidas dylan.pdf
Aletas de transferencia de calor o superficies extendidas dylan.pdf
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
Equipo 4. Mezclado de Polímeros quimica de polimeros.pptx
F o d a
- 1. F O D A Herramienta de Análisis Estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos
- 2. El FODA es una matriz que permite analizar los factores positivos y negativos de los proyectos. Factores Internos (Controlables) Factores Externos (No controlables) Elementos positivos FORTALEZAS OPORTUNIDADES Elementos negativos DEBILIDADES AMENAZAS
- 3. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase. Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas. Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollado una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse. Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado el caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
- 4. Elementos que deben analizarse, desde el punto de vista urbano: 1. Localización Regional (cómo esta ubicado dentro de la Ciudad?) 2. Conectividad a. Vialidad b. Transporte Público 3. Usos de suelo de los colindantes 4. Condiciones del Terreno a. Topografía b. Elemento agua (niveles freáticos, ríos o quebradas, áreas inundables, …) c. El suelo d. Vegetación existente e. Fauna
- 5. Elementos que deben analizarse, desde el punto de vista urbano: 5. Población (Existe población, nivel educativo, social, económico) 6. Nivel de seguridad 7. Equipamiento Urbano 8. Características del Terreno: a. Propiedad b. Valor del suelo c. Uso del suelo