El documento presenta una introducción a la planeación estratégica y la herramienta de análisis FODA. Explica que la planeación estratégica identifica los recursos y capacidades de una organización para establecer medidas que aseguren el cumplimiento de los objetivos planteados. Luego define la matriz FODA como una herramienta que analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un proyecto o institución. Finalmente, detalla los pasos para realizar un análisis FODA, el cual consiste en

1. MATRIZ FODA
UNEFA ANZOÁTEGUI
Herramientas de Planeación
“Planear es saber lo que se pretende y
cómo alcanzar metas y objetivos”.
Chiavenato (2017, p. XVII)

2. ¿QUÉ ES LA PLANEAR?
“Es saber lo que se pretende y cómo alcanzar metas y
objetivos; es conocer y entender el contexto externo; es
saber cómo prevenir y evitar las amenazas; es calcular los
riesgos y tratar de minimizarlos, evitando la
vulnerabilidad; es prepararse tácticamente mediante una
reestructuración interna y buscar las sinergias
necesarias; es ser osado en las metas propuestas y
superarse de forma continua y constante para ofrecer
cada vez mejores resultados a los socios externos e
internos”.
Chiavenato (2017, p. XVII)

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica identifica
los recursos potenciales, crea y alinea
las capacidades, reconoce las
fortalezas y debilidades y establece el
conjunto de medidas integradas que
se aplicarán para asegurar que la
organización alcance los resultados
planeados.

4. MATRIZ FODA
Es una herramienta de estudio
de la situación de una empresa,
institución, proyecto o persona,
analizando sus características
internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situación
externa (Amenazas y
Oportunidades) en una matriz
cuadrada.

5. ¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FODA?
El análisis FODA es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la
situación actual del objeto de estudio
(persona, empresa u organización, etc)
permitiendo de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que permite, en
función de ello, tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas
formulados.

6. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DEL
ANÁLISIS FODA?
El objetivo primario del análisis
FODA consiste en obtener
conclusiones sobre la forma en
que el objeto estudiado será capaz
de afrontar los cambios y las
turbulencias en el contexto,
(oportunidades y amenazas) a
partir de sus fortalezas y
debilidades internas.

7. ¿CUÁNDO SE APLICA EL
EL ANÁLISIS FODA?
Esta herramienta se aplica cuando se
realiza planeación que ameriten tomas de
decisiones relevantes para alcanzar
objetivos y metas, específicamente,
cuando se debe resolver situaciones
adversas, enfrentar circunstancias o
eventos no deseados, etc. Su uso se
extiende en todos los ámbitos de la vida
cotidiana, estudios, trabajo, organización,
comunidad, empresas, proyectos, entre
otros.

8. ¿COMO SE REALIZA EL
EL ANÁLISIS FODA?
Para realizar el Análisis FODA, lo
primero que debe ejecutarse, es un
diagnóstico que permita identificar
los siguientes aspectos:
➢
Oportunidades.
➢
Amenazas.
Análisis Externo:
Análisis Interno:
➢
Fortaleza.
➢
Debilidades.

9. FORTALEZA
Son las capacidades especiales con
que cuenta el objeto estudiado
(empresa, organización, comunidad,
etc), y que le permite tener una
posición privilegiada frente a la
competencia, situación o
circunstancias adversa. Entre ella, se
tienen los recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se
poseen, actividades que se
desarrollan positivamente, etc.

10. OPORTUNIDAD
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el
entorno en el que actúa el objeto
de estudio, y que permiten obtener
ventajas competitivas o beneficios,
que posteriormente pueden
convertirse en fortaleza.

11. DEBILIDADES
Son aquellos factores que
provocan una posición
desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que
se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se
desarrollan positivamente, etc.
Identificada las debilidades,
se debe desarrollar una
adecuada estrategia para
eliminarlas.

12. AMENAZAS
Las amenazas son problemas o
situaciones desfavorables y externas
que pueden afectar directamente la
existencia de la organización y, por las
cuales, una vez identificadas, es
necesario diseñar una estrategia
óptima para poder solucionar dichos
problemas.

13. ¿CÓMO SE ANALIZA LA MATRIZ FODA?
DEBILIDADES + OPORTUNIDADES = DESAFÍOS
FORTALEZA + AMENAZAS = RIESGOS
DEBILIDADES + AMENAZAS = LIMITACIONES
FORTALEZAS + OPORTUNIDADES = POTENCIALIDADES
El análisis correcto de la matriz FODA, lleva una combinación de sus
aspectos en la forma siguiente:

14. FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
Transporte Escolar - Pdvsa San Tomé tiene flota
de unidades de transporte.
- Pdvsa San Tomé tiene una
Gerencia de Transporte y
Vehículos.
-Transportes
inoperativos.
- Exceso de estudiantes
en el transporte escolar.
- Vía San Tomé –
Guanipa deteriorada.
- Ocurrencia de un
accidente.
- Estudiantes se van en
cola.
UNEFA SAN TOMÉ
EJEMPLO MATRIZ FODA

15. ¿CÓMO SE ANALIZA LA MATRIZ FODA?
Todo horizonte, todos caminos. Marisela:
Rescatada de la barbarie por virtud del
amor y la voluntad civilizadora.
Rómulo Gallegos